Top PDF 第三次浦安市行政改革推進計画の目的と目標

第3次行政改革推進計画（案）

... ４第三次浦安市行政改革推進計画の目的と目標４−１第三次浦安市行政改革推進計画の目的行政改革 ...

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平成18年度の行政改革推進計画の目標達成状況第3次行政改革平成19年度行革市民会議上越市ホームページ

... 「目的や目標の適切な設定」に関する講義が少なかったことも成果が上がらなかった要因と考えることから、課長を対象とした研修を再度実施し、事務事業の目的と目標を適切に設定できるかどうかといった理解度を専門的に点検し、不足し ...

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行政改革推進計画の取組結果の詳細一覧表第3次行政改革平成19年度行革市民会議上越市ホームページ

... いった取組については、目標額を達成しても、より適切で効果的な見直しが常に起こるようにするため、事業の目的と目標の明確化、成果の度合いに応じた事業見直し、不用な経費は使わないことなどを徹底していく必要があることから、職員の意識啓発や行 ...

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資料11 第4次行政改革平成24年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... １目的第４次行政改革推進計画に掲載する 40 の具体的取組項目の実施状況や目標達成状況等を検証・評価し、進捗管理を徹底することで、将来の厳しい財政状況を見据えた行財政改革を推し進めるととも ...

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資料１－１第六次行革大綱実施計画行政改革推進審議会開催経過長野市ホームページ

... 未達成の事項があるものの、目標を概ね達成したので、第七次大綱に継続しない。・現在施工中の近隣公園整備は、一日も早い完成に向け進捗させる。地元に協力をいただく近隣公園の維持管理については、施設規模や複数の行政区に跨ることから、今 ...

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第2次行政改革推進計画（改訂版）第2編（取組内容編）

... 検討検討方針決定 ※ 市場化テスト =民間のほうが効率的にできる行政の仕事は、積極的に任せていく制度。平成18年に法制化され、住民票等の一部窓口業務については対象業務として明示された。 ...

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第3回議事録第3次行政改革平成18年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... ・目標への達成に向けては、2 年後 3 年後に到達する姿を示し、その姿を全員が共有した上で必要な取組を行うなど、ある程度中期的な視点と仕組みも必要。【行革推進専門員】・大目標を全て達成したときの市の財政状況がどのような状態と認識しているか。民間企業を ...

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資料２第７次長野市行政改革大綱の策定について行政改革推進審議会開催経過長野市ホームページ

... 第６次行政改革大綱の策定以降の本市を取り巻く諸情勢の変化に対応し、第五次長野市総合計画と整合を図り、行政改革を進めるための基本方針、重点的に取り組むべき事項などを具体的に定める。 ...

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資料12 第4次行政改革平成25年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... ○ 学校給食調理業務の民間委託について、委託校は 3 校増の 16 校となり、人件費等の経費縮減を図るとともに、平成 25 年度の新規委託校 3 校の計画を前倒しして 5 校で実施できるよう準備を整え、将来負担の軽減を図る取組を強化した。 ○ 公の施設の見直しでは、 ...

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第四次浦安市行政改革推進計画（骨子案）

... 費用対効果の向上が図られる。また、市民との協働や民間活力の導入の推進により、支出の抑制効果も期待できる。さらに、公共施設（建築物・インフラ）の総合的かつ計画的な管理により、効率的・効果的な維持管理、補修、改修等が行われ、施設のライフサイクル ...

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資料5 第4次行政改革平成25年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... 次期大綱・推進計画の骨子作成・素案検討素案まとめ素案修正パブコメ大綱･計画策定主管課長会議市政モニターアンケート所管事務調査所管事務調査所管事務調査所管事務調査 ( 仮) まちづくり意見交換会1回目( 総計と連携) ( 仮) まちづくり意見交換会2回目( 総計と連携) ...

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行革推進計画の第1四半期進捗状況第3次行政改革平成20年度行革市民会議上越市ホームページ

... 研修会実施行革推進門員を講師部長級及び課長級職員を対象た研修を暻日日開催目標管理再確認活用方法計画立案や目標設定現実起課等い研修たた部長級研修意見交換を行い行政運営方法等 ...

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資料11 第4次行政改革平成25年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... 年度末基金残高 25億円以上の維持 ( 財政計画値: 7974 億円) ・多額の一般財源を要する事業や後年度負担の軽減に資する事業への財源措置・災害等不測の事態への財源措置・第4次行政改革推進計画に掲げた具体的な取組のさらなる強 ...

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市の行政改革の取組に関する市政モニターへのアンケート結果第3次行政改革平成19年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... 達成して当然の目標とはいえ、現状を踏まえると容易に達成できるといった楽観はできません。「効率的で効果的な行政運営」を目指し、常に前進・改善し続けていくものと考え、市民の皆様から「市役所がよくなった」と感じていただけるような成果を上げるよう取組を確実に進めていきます。 ...

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第3次つくば市行政改革大綱実施計画（行政改革アクションプラン）

... 人事評価により，職員の職務に関連した能力，態度及び業務目標に対する成果を的確に把握し，その結果を適正な処遇（昇給や勤勉手当の成績率）に反映させ，職員個々の将来に向けた資質・能力の向上や勤務意欲の高揚を図る。人事評価においては，評価者による評価が公正かつ客観的に行われることが大変重要な観点であることから，人事評価者訓練研修を毎年度行う。 ...

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これまでの行政改革推進の経緯第3次行政改革平成19年度行革市民会議上越市ホームページ

... ・しかしながら、本来、事務事業の目標や工程計画を立て、その進捗を管理するのは当然のことであり、事務事業の進捗管理の全庁実施についても、「これまでやってきたこと」を単に全庁統一したもの。・「いつまでに、誰が、どの状態にまで、どれだけ」という事務事業の目標を立てるという ...

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公の施設使用料の見直しについて）第4次行政改革平成26年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... 体育館（19 施設）総合体育館、上越勤労身体障害者体育館、厚生北会館、高士スポーツ広場体育館、高田スポーツセンター、教育プラザ（大体育館等）、安塚 B& G 海洋センター、浦川原体育館、大島多目的ホール、牧体育館、柿崎総合体育館、大潟体育センター、大潟体操アリーナ、吉川体育館、中郷総合体育館、板倉農業者トレーニングセンター、清里スポーツセンター、三和体育館、三和スポーツセンター ...

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アウトソーシング推進のための指針西尾市行財政改革推進計画（第3次実行計画）西尾市役所

... 労働者派遣法に基づき労働者派遣事業者から労働者の派遣を受け、市の指揮命令下で業務に従事させることである。補完的な業務のアウトソーシングにあたっては、臨時職員等を直接雇用するより人材派遣を活用するほうが、専門的な知識や技術を生かし、より質の高いサービスの提供や、コストの削減など ...

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第3回本部会議議事録要点第3次行政改革平成19年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... この目標と現状との差を埋めるために取り組むことが事務事業であり具体的な作業となるが、今のままではその作業を予定どおり実施したかどうかという評価にとどまっている。期待した成果が得られたのかという評価が必要である。予定どおり取り組んだが期待した成果が得られなかった場合、目標の設定が間違って ...

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第2回本部会議議事録要点第3次行政改革平成19年度行政改革推進本部上越市ホームページ

... ・一方で、市民や議会とのこれまでの約束との両立も図っていかなければならない。厳しい選択をしていくこともある。組織として助け合っていく体制を構築してもらいたい。・「効率的で効果的な行政運営の確立」に向け、明確かつ適切な組織目標の設定に取り組んでいるが、平成 20 ...

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