成長戦略③ グループシナジー創出
目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... 上場企業と同水準の 監査・内部統制の機能 を確立 事業の多角化に備えた 財務・法務機能 の強化 経営企画部が事業横断の シナジー創出 を推進 アライアンスおよびM&A を担う専任部署の設置 財務、人事、IT、ブランド、広報の戦略機能 を ...
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事業概況と成長戦略 帝人 | 株主・投資家情報 | 統合報告書
... を提供 医薬品 ■ プレゼンスと事業機会 薬価改定や後発品の伸長により、新薬開発型事業にとって は厳しい事業環境が継続しています。しかしその中でも帝人 グループが世界で約40年ぶりの新薬として自社開発した高尿 酸血症・痛風治療剤は国内トップシェアを確立しており、今後 も事業の成長の牽引役としてさらなる販売拡大が見込まれま す。また、海外での販売提携国・地域は117に上っており、 ...
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資料 年カーボンニュートラルに伴う グリーン成長戦略 令和 2 年 12 月
... ・海外市場への参入障壁を低下させるべく、欧州等と同じ環境下における水電解装置の性能評価を国内 で実施（欧州は日本よりも装置内の水素を高圧化） ・一時的な需要拡大(上げディマンドレスポンス)を適切に評価し、余剰再エネなどの安価な電力活用促進 水素は、発電・産業・運輸など幅広く活用されるカーボンニュートラルのキーテクノロジー。日本が先行し、欧州・韓国も戦略等を策定し、 ...
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成長戦略の実現：具体的取り組み
... 率化を図る企業で利用拡大しており、海外市場では年平均 成長率が 20% 程度に達すると予測されます。ドコモは、国内 のほか海外 200 ヵ国以上における回線サービスと、すべての 回線を一元管理できる「 docomo M2M プラットフォーム」を 柱に、グローバルに M2M ビジネスを展開していきます。 「 2013 年度に M2M 事業初の大型グローバル案件を受注 したことは、今後の M2M ...
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キリンの成長戦略 ～企業価値の向上を目指して～
... ブラジル事業での減損損失の発生、再生に遅れ 国内飲料事業の収益性回復の遅れ 国内ビール類において、６年ぶりのシェアアップを達成 ⇒従業員のマインドも変化し、復活の兆しに手ごたえ 将来成長が期待される、ミャンマー・ブルワリーを獲得 ...
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RIETI - プロダクト・イノベーションと経済成長 Part II：需要創出における中間投入の役割
... に基づく結論ではなく、研究の前提として考えられている。経済成長の源泉としての TFP の役割 を供給側から理解しているため、各産業で広く薄く与えた影響がそれぞれ小さいことを念頭に置 いたものと思われる。 TFP 向上にプロダクト・イノベーションが大きな役割を果たすという需要側からの理解をふまえ れば、需要の増加に焦点を当てた計測により、その大きさを評価することができる。先に述べたよ ...
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Microsoft PowerPoint _パリ協定長期成長戦略懇談会（東京大学）_資料番号追加
... 産学官の協働のメカニズム－経済好循環の創出 1 気候変動対策・適応 （※） に向けた 長期戦略・ビジョン （ SDGs） （※）対策の例：エネルギー転換・脱炭素化、適応の例：防災・減災 ...
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Microsoft PowerPoint - ＜印刷版＞LED事業の成長戦略（第7稿） (NXPowerLite).ppt
... ※1：パナソニック電工フォスロ・シュワーベ有限会社 ※2：ユニバーサル・ライティング・テクノロジーズ株式会社 経営リソースの戦略的配分によるグローバル市場の攻略 デバイスの ...
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成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製
... Ⅱ－２－（３）．成熟市場：日本（保守事業戦略） 循環発展型ビジネスのキーとなる、最新かつプレミアムな 保守サービスによる安全・安心の提供 高品質かつ持続的なサービスの提供 ◆保守エンジニアの専門技術力の強化 ...
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電通グループのインタラクティブ領域における成長戦略
... Copyright© 200６ DENTSU INC. All Rights Reserved. 20 インタラクティブ領域の関連企業 インタラクティブ領域の関連企業 ③ｲﾝﾀﾗｸﾃｨﾌﾞ･ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ･ﾌﾟﾛﾃﾞｭｰｽ領域の主なｸﾞﾙｰﾌﾟ企業・出資先 ...
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キリンの成長戦略 2014年3月
... 1998年、豪州でビール事業を行う旧ライオンネイサン社に資本参加 2007年、豪州で乳業、果汁飲料事業を行う ナショナルフーズ社を取得 2009年10月、キリンが旧ライオンネイサン社の全株式を取得し完全子会社化。同時に、豪州 における綜合飲料グループ戦略推進のため、ナショナルフーズ社と統合し、新会社ライオン ネイサン ナショナルフーズ社を設立（翌年「ライオン」へと社名を変更） ...
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キリンの成長戦略 2014年11月_神戸
... ※炭酸飲料市場シェア 約5％（ブラジル３位） キリングループの強み（技術力、市場調査・マーケティング力、商品開発力）を生か すことにより、成長市場において、既存ブランドの育成や付加価値のある新商品投入 に取り組み、同社のさらなる成長を推進 ...
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成長戦略としての雇用制度改革（鶴光太郎 / ）
... – Ｂタイプ（高収入・ハイパフォーマー型）→対象者の年収下限の要件（例えば概ね１千万円以上） • 2014/05/28 産業競争力会議課題別会合 – 雇用人材分科会長谷川主査ペーパー • 新しい労働時間対象者のイメージを明確化→中核的・専門的部門等の業務、一定の専門能力・実績がある人材、将来 の幹部候補生や中核人材等が対象（経営企画：全社事業計画策定リーダー、海外プロジェクト（工場立上げ等）リー ...
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参考 第一次長崎市経済成長戦略
... ジネスとして、コミュニティ・ビジネスの定着・発展を進める必要があります。具体的 には、高齢者向けの生活支援サービスや子育て支援サービス関連の起業などです。 （イ）中心市街地の活性化 本市の中心商店街は、他商業施設やインターネット利用などの消費スタイルの変化に より、販売額や来街者が減少傾向にあります。中心商店街を含む中心市街地は、商業空 間であるだけでなく、本市の歴史とともに成長してきた生活の中心となる場所であり、 ...
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情勢分析_サウジアラビアの石油戦略とインフラストラクチャー整備，積極的投資運用による成長戦略の動向
... サウジアラビアは，名目 GDP（国内総生産）の５割，歳入の８割～９割を石油収入に 依存するモノカルチャー経済である。「アラブの春」以降における手厚い社会保障の原資 も，石油収入に依存する。そのため，原油価格の乱高下が，経済成長率に大きな影響を与 える。こうした原油価格の乱高下に振り回されない強靭かつ持続的な経済構造を構築すべ く，「ビジョン2030」が構想されている。「活力ある社会」，「繁栄する経済」，「野心的国 ...
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キリンの成長戦略_2015年5月_岡山
... 「食と健康」の分野でグローバルな事業展開を行い、それぞれの地域に根ざした自立的な成長を遂げる オーガニック成長と世界レベルの経営品質の実現による持続的な企業価値の向上 ステークホルダーとのエンゲージメントをより強め、お客様や社会への深い洞察（インサイト）に基づいて、多様性を活かしながら、 対話と融合を通じてブランド価値を共創すること ...
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産業競争力会議 ( 第 26 回 ) 議事次第 日時 : 平成 28 年 4 月 19 日 1 7 : 25~ 1 8 : 0 5 場所 : 官邸 2 階小ホール 1. 開会 2. 名目 GDP600 兆円に向けた成長戦略 3. イノベーション創出 チャレンジ精神に溢れる人材の創出 4. 閉会 配布
... 世界で最もイノベーティブな国の実現：大学改革、研究開発法人改革、競争的研究費改革を着実に実行する。国立大学法人の経営力強化に より大学間競争を活性化する。世界トップレベルを目指す指定国立大学法人制度や特定国立研究開発法人制度を創設するとともに、我が国 の強い分野の最先端の教育等を可能にする「卓越大学院（仮称） 」を形成する。研究開発法人等の公的研究機関の橋渡し機能を強化すると ...
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リコーグループ成長戦略
... 強みに⽴脚した事業展開 脱⾃⼰完結、脱⾃前主義 (オープンイノベーション、外部資本を活⽤した新規事業創出) 全員参加の社内デジタル⾰命 ・ クラウドグループウェアをグローバル全社員で統⼀し、社内コミュニケーションをオープンに ...
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トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加
... ２０１３』では 3年後の具体的な数値目標として、「売上高：1兆円以上」、「営業利 益率： 8%以上」と設定しました。これらを達成することで当社の営業利益は800億 円以上となり、現状の利益水準を倍増することを目指しています。 わたしが「利益の規模の拡大」に拘る理由は大きくは二つあります。一つには、よ り大きな利益を稼ぐことができれば、より大きなリスクをとることができるようになり ...
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ICT 成長戦略 - 基本的視点 - 1 Mission ミッション 世界で最もアクティブな国になる ~ICT による経済成長と国際社会への貢献 ~ Vision ビジョン Ⅰ. 新たな付加価値産業の創出 - G 空間情報やビッグデータ等を活用して 高付加価値の新産業 新サービスを創出し 経済成長エ
... Ｇ空間 × ＩＣＴ ○プラットフォームの構築 ・ 「Ｇ空間情報センター」の実現に向け、官民が保有するＧ空間関連データを自由に組み合わせて利活用できるプラットフォームを構築する。 ・ 上記プラットフォームを民間企業等に開放し、様々な新サービス創出の開発実証に活用する。 ...
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