Microsoft PowerPoint - ＜印刷版＞LED事業の成長戦略（第7稿） (NXPowerLite).ppt

(1)

LED照明事業の成長戦略

2011年11月8日

パナソニック株式会社

2 本日の内容

1．照明事業の概要

2．LED照明の市場環境

3．LED照明事業の成長戦略

(2)

3 1．照明事業の概要

2．LED照明の市場環境

3．LED照明事業の成長戦略

4 住宅用照明

ビル・工場施設用照明

商業施設用照明

屋外用照明

ランプ

デバイス

器具

1．照明事業の概要

生産・販売品目と市場分野

市場分野

生産・

販売品目

(3)

5 1．照明事業の概要

照明事業の組織体制

エコソリューションズ社のライティング事業グループが照明事業を担当

コンシューマー事業分野

（BtoC）

ソリューション事業分野

（BtoB）

デバイス事業分野

（BtoB）

新

体

制

グローバル

コンシューマー

マーケティング部門

エ

コ

ソ

リ

ュ

ー

シ

ョ

ン

ズ

社

まるごとソリューションズ本部

ア

プ

ラ

イ

ア

ン

ス

社

Ａ

Ｖ

Ｃ

ネッ

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ク

ス

社

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ア

社

マ

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ク

チ

ャ

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ン

グ

ソ

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社

オー

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ィ

ブ

シス

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ズ

社

デバ

イ

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社

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社

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ズ

社

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社

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Ｃ

社

オー

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モ

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テ

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ム

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社

Ｐ

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Ｈ

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社

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ン

グ

社

Ｐ

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Ｃ

社

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Ｅ

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エ

ナ

ジ

ー

社

パ

ナ

ホ

ー

ム

三洋

電

機

Ｐ

Ｆ

Ｓ

Ｃ

Ｐ

溶

接

シ

ス

テ

ム

その

他

現

体

制

照明事業

事

業

グローバル＆グループ（G&G）本社

照

明

事業

本部

パ

ナ

ソ

ニ

ッ

ク

電

工

ラ

イ

テ

ィ

ン

グ

事

業

グ

ル

ー

プ

6 1．照明事業の概要

事業体制

グローバル5極体制で照明事業を展開

欧州

アジア

日本

米州

中国

照明デバイス

事業拠点

照明デバイス

事業拠点

照明デバイス・

ランプ・器具

事業拠点

（本社機能）

照明デバイス・

ランプ・器具

事業拠点

照明デバイス・

ランプ・器具

事業拠点

(4)

7 1．照明事業の概要

販売実績推移

2006年度

2007年度

2008年度

2009年度

2010年度

単位：億円

4,200

4,300

3,900

3,400

3,600

リーマンショック

国内設備投資抑制

国内新設住宅着工戸数減少

省エネニーズの高まり

※上記金額は、ライティング社とパナソニック電工照明事業本部の売上高実績の合算（概算）

8 1．照明事業の概要

2．LED照明の市場環境

(5)

9 地球温暖化防止に向けて、省エネへの取り組みが活発化

・2012年までに

白熱電球使用禁止

・2009年から

白熱電球販売禁止

・2011年までに

段階的に白熱電球

販売禁止

・2017年までに

15W以上の白熱電球

生産・販売禁止

・2012年一般白熱電球

全廃に向けての動き

オーストラリア

【オンタリオ州】

・2012年までに

白熱電球販売禁止

【ニュージャージー州】

・州政府施設の電球蛍光

ランプへの切替義務付け

【カリフォルニア州】

・2012年までに

白熱電球販売禁止

世界的な省エネへの取り組み

・EuP指令⇒ErP指令

・省エネ環境保護産業

発展計画

（グリーン照明プロジェクトなど）

・改正省エネ法完全施行

・エネルギーに関する政策審議会

（MCE）による省エネ政策

・2010年までに段階的に

白熱電球販売禁止

・米国エネルギー省（DOE）

による省エネ政策

・環境保護庁（EPA）

による省エネ政策

日本

カナダ

米国

中国

EU

アイルランド

英国

2．LED照明の市場環境

10 2．LED照明の市場環境

現在の世界の照明市場は約6兆円

今後もLED照明を中心に市場は成長

照明グローバル市場

（出所：パナソニック調べ 2011年 10月現在、1米ドル＝75円換算）

2010年

5.8 単位：兆円

2011年

6.1 2012年

6.6

8.6 2015年

世界の照明市場とLED照明市場規模

2.6 LED照明市場

4倍超に

1.2

0.8

0.6

(6)

11 2．LED照明の市場環境

日本がLED化で先行、次いで中国、欧州

LED化率

（出所：パナソニック調べ 2011年 10月現在、1米ドル＝75円換算）

2010年

100％

2011年

2012年

2015年

LED化率グラフ

50 中国

日本

北米

アジア

欧州

12 1．照明事業の概要

2．LED照明の市場環境

(7)

13 Panasonicが目指す「快適」と「エコ」が両立するLED照明

事業の基本コンセプト

快適（光の質）

エコ（省エネ）

パナ

ソ

ニ

ッ

ク

の

強み技術

3．LED照明事業の成長戦略

14 高付加価値戦略とボリュームゾーン戦略の同時実現

ボリュームゾーン戦略

成長期

成熟期

高付加価値戦略

急成長

市場成長に適合したLED照明戦略

STANDARD

FUTURE

ADVANCE

高付

加価

値

ボリ

ュ

ー

ム

ゾ

ー

ン

・コストパフォーマンス

・光の質

・光のコントロール

導入期

欧米

中国

日本

快適とエコが両立する照明

・豊富なラインナップ

事業戦略の基本的な考え方

・性能

・デザイン

3．LED照明事業の成長戦略

(8)

15 ２０１１年３月

２００９年１０月

２０１０年４月

２０１０年６月

２０１０年１１月

業界初

小形電球タイプなど

業界最軽量

小形電球タイプ

業界初斜め取付け

小形電球タイプ斜め取付け専用

業界No.1の明るさとより高い省エネ性

一般電球タイプ

業界最高の配光角

全方向一般電球タイプ

※本スライドでの「業界初」「業界最軽量」「業界No.1」「業界最高」などの表記は、当該製品に関する当時の当社プレスリリースに記載された調査時点のもの

２０１１年10月

「快適」と「エコ」が両立する照明

２０１１年３月

業界初の断熱材施工器具対応

小形電球タイプ

ボール電球・クリア電球・ミニレフ電球

低効率電球の代替技術の加速から

世界貢献のステージに挑戦

「エコ」の加速

「光の質」の実現

代替技術の加速

グローバルに展開

Panasonicの強み①

3．LED照明事業の成長戦略

16 LED電球クリアタイプ

美しいあかりと省エネの両立

-「快適」と「エコ」が両立する照明

Panasonicの強み②

家まるごと

店舗まるごと

モジュールを

中空配置

2011年度グッドデザイン大賞候補に選定

LED電球クリアタイプ

ＬＥＤ

ボール電球

タイプ

ＬＥＤ電球E17

高光束タイプ

ＬＥＤハロゲン電球

ＬＥＤ電球

60型タイプ

ＬＥＤ電球

クリアタイプ

ＬＥＤ電球E17

高光束タイプ

ＬＥＤ電球E17

斜め取付け

断熱施工タイプ

ＬＥＤ電球

下方向タイプ

（LDAHV4L27CG）

3．LED照明事業の成長戦略

(9)

17 シンクロ調色

アカルミナ

ＬＥＤシーリング

ワンコア

直管形ＬＥＤ

LED照明器具も省エネに加え

「光の質」「光のコントロール」を追求

調光・調色・配光切替

「光の質」を追求

蛍光灯並みの視環境

夜道が明るく見える

明るさと光色を連動

高演色で肌も美しく

美光色

「快適」と「エコ」が両立する照明

空間の明るさ感指標「Feu」

強みの「LED技術」や「照明ソフト技術」で

「快適」と「エコ」が両立するLED照明を開発

強みの「LED技術」や「照明ソフト技術」で

「快適」と「エコ」が両立するLED照明を開発

「快適」で「エコ」な

空間を演出

Panasonicの強み③

3．LED照明事業の成長戦略

18 ユニバーサル

ダウンライト

製品ラインナップ

主な強み技術

商品特長

■肌の色を美しく見せながら、

高演色（Ｒａ95）を実現

ダウンライト

美光色

従来

■ 特定の波長を制御する

波長制御応用技術

「美光色」LED照明器具

肌の色は美しく、対象物の色は自然に再現

-「快適」と「エコ」が両立する照明

Panasonicの強み③

[事例]

ターゲット市場

店舗市場全般へ展開

アパレル

アクセサリー

売場

百貨店

■ 「肌の色の好ましさ」を

評価する当社独自の指標

■商業施設・店舗空間の

価値を高めるLED照明

化粧品店

来春発売予定

3．LED照明事業の成長戦略

(10)

19 Feu 9.5

290 lx

420 lx

Feu 12.5

全般照明ダウンライト

（中央配置）

ウォールウォッシャダウンライト

（周辺配置）

消費電力

210Ｗ

消費電力約10％減

消費電力

190Ｗ

Feu値アップ・灯数削減

「Ｆｅｕ」は、これまで人間の感性で定性的に判断していた

「空間の明るさ感」を照明設計に活用できるレベルで数値化した指標

「Feu」の活用で上質で省エネにも配慮した空間設計を実現

どちらの空間の方が明るく見えますか？

空間の明るさ感指標「Feu」

「快適」と「エコ」が両立する照明

Panasonicの強み③

[事例]

3．LED照明事業の成長戦略

20 リアルCG

Feu 10 Feu 6

Feu

LSR

ルミナスプランナー

〈照明空間のシュミレーション〉

〈明るさ感の検証〉

〈明るさ感の検証(3次元)〉

〈明るさ感の検証(2次元)〉

主な照明空間設計

ソフト技術

「快適」と「エコ」が両立する照明

3．LED照明事業の成長戦略

3階出発ロビー

3階出発コンコース

企画構想(イメージラフ)

基本設計（リアルCG）

施工後(実写)

（新千歳空港国際線旅客ターミナルビル様）

空間構想からイメージの具現化、アフターケアまで

プロジェクトをサポート

(11)

21 デバイス

そろえる価値

つなげる価値

バリューチェーンビジネス

まるごとビジネスモデル創出

ランプ/器具

家まるごと

店舗まるごと

ビルまるごと

施設まるごと

街まるごと

「快適」と「エコ」が

両立した製品の

品揃え強化

調光制御技術・センサー制御技術

空間設計技術の活用

グループのインフラなどの活用

Panasonicならではの強み

LED照明事業の差別化領域

単品

ソリューション

製品の幅広い品揃えに加え、照明空間設計の事業領域で強みを発揮

ソリューション型のLED照明ビジネスをグローバルに展開

「快適」と「エコ」が両立する照明

3．LED照明事業の成長戦略

照明制御

照明空間設計

22 LEDダウンライト分解構造図（例）

②LEDモジュール

③ケース（反射板）

④レンズ

⑤フレーム

①器具本体（放熱フィン）・電源

照明デバイス：構成部品

ＬＥ

Ｄ

ユ

ニ

ッ

ト

3．LED照明事業の成長戦略

成長戦略を支えるモノづくり力

(12)

23 デバイスの標準化

パッケージ

回路基板

レンズ

電源

LEDランプ・照明器具

成長戦略を支えるモノづくり力

企画・開発情報の共有化

グローバル

情報共有システム

多品種創出を実現するためのデバイスの標準化をグローバルで推進

デバイスの

設計情報を共有化

デバイスの標準化と組み合わせで多品種創出

情報の共有化でグローバルに同時開発

3．LED照明事業の成長戦略

日本

欧州

米州

アジア

中国

●

● ● ●

●

24 成長戦略を支えるモノづくり力のシナジー最大化

デバイスの標準化

「寿命加速評価」技術の確立

＋

LED寿命評価期間を1/4に短縮化

デバイスの組み合わせ自由度拡大

開発・モノづくりスピード2.5倍へ

調達コスト1/2に削減

コスト競争力のある多品種の製品を他社よりも早く市場投入

シナジー最大化

成長戦略を支えるモノづくり力

企画・開発情報の共有化

グローバルにデバイスを同時開発

特にボリュームゾーン製品のグローバル展開を加速

3．LED照明事業の成長戦略

(13)

25 5, 600品番

2012年度

2015年度

2011年度

モノづくりの強みを生かし、圧倒的品揃えを実現

2012年度

2015年度

2011年度

国内LED照明器具

国内LEDランプ

2,000品番

3, 300品番

30品番

70品番

400品番

ラインナップ強化で既存光源の代替を加速

圧倒的品揃えで国内業界No.1へ

成長戦略を支えるモノづくり力

3．LED照明事業の成長戦略

26 日本

日本

中国

アジア

欧州

米州

基本戦略

製品

別

戦

略

ランプ

デバイス

器具

日本/中国/アジアで集中展開

・圧倒的品揃えの実現

フルラインナップ戦略

政府プロジェクト事業

先行展開

B to Cへ展開

・政府件名を機に

ブランド力強化

省エネ電球形蛍光灯

「グローバルパルック

ボール」先行展開

・ルート活用で

LED電球や器具

の品揃え強化

VS社（※1）の

徹底活用

・器具メーカーに対し、

デバイス販売強化

ULT社（※2）の

徹底活用

・器具メーカーに対し、

デバイス販売強化

※1：パナソニック電工フォスロ・シュワーベ有限会社 ※2：ユニバーサル・ライティング・テクノロジーズ株式会社

経営リソースの戦略的配分によるグローバル市場の攻略

デバイスの

研究開発推進

欧米メーカーへLEDユニットを外販

各地域のコンシューマー向けに製品展開を加速

（日本・中国・アジア：自社使用）

グローバル戦略

3．LED照明事業の成長戦略

(14)

27 欧州

LED照明事業の地域別販売目標

中国

日本

35

135 2010年度

2015年度

アジア

2

155 2010年度

2015年度

0 2010年度

2015年度

70 2010年度

2015年度

1,600

286 米州

0

40 2010年度

2015年度

単位：億円

※上記金額は、ライティング社とパナソニック電工照明事業本部の売上高実績および目標金額の合算（概算）

各地域市場でのLED化ニーズへの貢献を通じて

2015年度販売目標の達成を目指す

3．LED照明事業の成長戦略

28 LED照明事業のグローバル販売目標

2012年度

2015年度

2015年度 LED照明グローバル販売2,000億円以上に挑戦

LED比率（販売金額ベース） 50%を目指す

-2011年度

5年間で6倍超に

2010年度

323 2,000

単位：億円

※上記金額は、ライティング社とパナソニック電工照明事業本部の売上高実績および目標金額の合算（概算）

海外

国内

400 1,600

286 国内

37 海外

3．LED照明事業の成長戦略

(15)

29

ご清聴ありがとうございました

30

本プレゼンテーションには、パナソニックグループの「将来予想に関する記述（forward-looking statements）」（米国1933年証券法第27条Aおよび米国1934年証券取引所法第21条Eに規定される意味を有する）に該当する情報が記載されています。本プレゼンテーションにおける記述のうち、過去または現在の事実に関するもの以外は、かかる将来予想に関する記述に該当します。これら将来予想に関する記述は、現在入手可能な情報に鑑みてなされたパナソニックグループの仮定および判断に基づくものであり、これには既知または未知のリスクおよび不確実性ならびにその他の要因が内在しており、それらの要因による影響を受けるおそれがあります。かかるリスク、不確実性およびその他の要因は、かかる将来予想に関する記述に明示的または黙示的に示されるパナソニックグループの将来における業績、経営結果、財務内容に関してこれらと大幅に異なる結果をもたらすおそれがあります。パナソニックグループは、本プレゼンテーションの日付後において、将来予想に関する記述を更新して公表する義務を負うものではありません。投資家の皆様におかれましては、米国1934年証券取引所法に基づく今後の米国証券取引委員会への届出等において当社の行う開示をご参照下さい。なお、上記のリスク、不確実性およびその他の要因の例としては、次のものが挙げられますが、これらに限られるものではありません。かかるリスク、不確実性およびその他の要因は、当社の有価証券報告書等にも記載されていますのでご参照下さい。 ●米国、欧州、日本、中国その他のアジア諸国の経済情勢、特に個人消費および企業による設備投資の動向 ●多岐にわたる製品・地域市場におけるエレクトロニクス機器および部品に対する産業界や消費者の需要の変動 ●為替相場の変動（特に円、米ドル、ユーロ、人民元、アジア諸国の各通貨ならびにパナソニックグループが事業を行っている地域の通貨またはパナソニックグループの資産および負債が表記されている通貨） ●資金調達環境の変化等により、パナソニックグループの資金調達コストが増加する可能性 ●急速な技術革新および変わりやすい消費者嗜好に対応し、新製品を価格・技術競争の激しい市場へ遅滞なくかつ低コストで投入するパナソニックグループの能力 ●他企業との提携またはM&A（パナソニック電工および三洋電機の完全子会社化後の事業再編を含む）で期待どおりの成果を上げられない可能性 ●パナソニックグループが他企業と提携・協調する事業の動向 ●多岐にわたる製品分野および地域において競争力を維持するパナソニックグループの能力 ●製品やサービスに関する何らかの欠陥・瑕疵等により費用負担が生じる可能性 ●第三者の特許その他の知的財産権を使用する上での制約 ●諸外国による現在および将来の貿易・通商規制、労働・生産体制への何らかの規制等（直接・間接を問わない） ●パナソニックグループが保有する有価証券およびその他資産の時価や有形固定資産、のれんなどの長期性資産および繰延税金資産等の評価の変動、その他会計上の方針や規制の変更・強化 ●地震等自然災害の発生、感染症の世界的流行、その他パナソニックグループの事業活動に混乱を与える可能性のある要素 ●東日本大震災が、パナソニックグループの部品調達・生産・物流、個人消費を含む日本の経済情勢および海外での販売活動に与える影響、その他パナソニックグループに直接または間接に与える影響、ならびにタイで発生した洪水がパナソニックグループの部品調達・生産、その他パナソニックグループに直接または間接に与える影響 ※営業利益（損失）は、日本の会計慣行に従い、売上高から売上原価、販売費及び一般管理費を控除して算出しています。米国で一般に公正妥当と認められた会原則では、連結損益計算書においてその他の特定の費用（長期性資産の評価減や構造改革費用等）は営業利益（損失）に含まれます。