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従業員に対する長期貸付金

粉飾上場に協力した取引先従業員およびその使用人の投資者に対する責任 : 東京高判平成30・4・12金判1544 号8頁(原審: 東京地判平成29・1・27金判1514号20頁)

粉飾上場に協力した取引先従業員およびその使用人の投資者に対する責任 : 東京高判平成30・4・12金判1544 号8頁(原審: 東京地判平成29・1・27金判1514号20頁)

... 虚偽の残高証明書を作成し,証券会社や公認会計士からのヒアリングに対し ても虚偽の回答をした Y 1 の責任については,第 1 審判決と本判決とで結論 が異なっている。すなわち,Y 1 は,粉飾上場を行った Z 社側の関係者とと もに民法 719 条 1 項の共同不法行為として責任を負うこと自体は否定された が,同 2 項の「幇助」に該当することについて,第 1 審判決は肯定している ...

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従業員に対するストックオプション(新株予約権)の発行に関するお知らせ プレスリリース | 西松屋

従業員に対するストックオプション(新株予約権)の発行に関するお知らせ プレスリリース | 西松屋

... 当社 本日開催 当社 締役会 い 当社従業 対 ス ックオプション 新株予約権を無償 発行 び募 事項 決定を当社 締役会 委任 い 承認を求 議案を 成 30 15日開催予定 当社第62期定時株主総会 提案 を決議い 記 知 い ...

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人事評価面談における管理者の行動:仕事のタイプと従業員の面談に対する満足度との関係

人事評価面談における管理者の行動:仕事のタイプと従業員の面談に対する満足度との関係

... が、面談を受けた従業の評価面談に対する満足度と面談の有用性の認知であ る。本研究では、前者の満足度を取り上げる。評価面談に対する満足度を引き 出す要因として考えられるのは、人が基本的に持つ自分の能力を正確に評価し たいという欲求を充足させることである。他の要因として、意見表明の効果に 関する研究が示すように、管理者から一方的に評価に関する情報が伝えられる ...

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事業者の規制 行政手続の簡素化に関する調査結果 ( 抜粋 ) 事業者にとって負担の大きい手続は 社会保険 従業員の納税に係る事務 国税 地方税 調査 統計に対する協力 従業員からの請求に基づく各種証明書類の発行等 手続の種類 割合 (%) 社会保険に関する手続 52.0 従業員の納税に係る事務 (

事業者の規制 行政手続の簡素化に関する調査結果 ( 抜粋 ) 事業者にとって負担の大きい手続は 社会保険 従業員の納税に係る事務 国税 地方税 調査 統計に対する協力 従業員からの請求に基づく各種証明書類の発行等 手続の種類 割合 (%) 社会保険に関する手続 52.0 従業員の納税に係る事務 (

... ・住民税に関し、「異動届」「特別徴収切替申請書」等の書式ならびにそれに伴う 事務の流れが、市区町村により異なり、事務の停滞や再作成等の負担が恒常的に 発生している。書式や事務フローを国主導で統一していただきたい。 ・就労証明書についての書式、内容、基準が市区町村により異なり、証明内容、時間 外日数、時間数の平均などすべて手書き対応になっている。ケースによっては照会 ...

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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No27 従業員の発明に対する処遇についての調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No27 従業員の発明に対する処遇についての調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 3-1.報奨制度の意義 ····················································· 35 3-2.報奨制度の問 点 ··················································· 36 .従業の発明等 対する処遇 ...

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調査シリーズNo27 全文 調査シリーズ No27 従業員の発明に対する処遇についての調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

調査シリーズNo27 全文 調査シリーズ No27 従業員の発明に対する処遇についての調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... ※非該当者を除いた場合 ··········· 143 表74 問9付問1.職務発明に係る従業 の協議方法 MA ··········· 144 表75 問9付問2.策定した基準の開示方法 MA ··········· 145 表76 問10.発明等に対し 支払う対価の額につい の意見聴取の有無 SA ··········· 146 表77 問10付問.意見聴取の方法 SA ··········· 147 ...

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従業員適応に対する一考察 : モラールアップ対策のための情報活用

従業員適応に対する一考察 : モラールアップ対策のための情報活用

... その裏側 l こは,企業における不手際が感ぜられ p その 原因の局面も多岐にわたると考えられている.経営・生 産組織,指示命令の不備,会議@調整の質的貧困,仕事 の飛込み,時短による高密度作業(執務〉の発生,しか も作業(執務)時間中のアイドルの多さ,多大な超勤, 昇進・給与配分の不備,住宅事情の怒さと長通勤時間, 人間トラブ J レの処理の拙さなどを挙げることができ[r] ...

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従業員満足度調査の活用

従業員満足度調査の活用

... 本稿では、従業満足度調査の概要と、日本 経営システム(株)と共同で2006年より行ってき た従業満足度調査サービスの調査結果の全般 傾向について述べさせていただいた。従業の 活力向上がどの企業にとっても重要な経営課題 であることをご理解いただけたかと思う。満足 指数の絶対的な数値については、それぞれの企 業の業務内容、人事制度、労働環境等により、 ...

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従業員にとっての確定拠出年金の資産運用

従業員にとっての確定拠出年金の資産運用

... ばかからない。しかし、中には購入時にもかかるものがあり、この種の商品では毎月掛 から一定率が控除されることになる。もっとも、信託財産留保額が設けられている商 品は、そのファンドの運用効率を維持するために、現金化などで運用効率を悪化させる おそれのある資金の増減に対して手数料をとるものなので、それだけ運用実績が優れて いる場合もある。信託財産留保額の有無だけで判断するのではなく、運用実績と信託財 ...

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1. 退職一時金制度 2 従業員の退職に際して一括して退職金を支給する制度である (1) 退職一時金の問題点 1 支給額を一括して支払う 2 給付源資が特定されない ( 特定預金にする方法はある ) 3 従業員としては回収が不安定 4 退職引当金の税法積立限度 (20%) (2) 会計処理の統一 従

1. 退職一時金制度 2 従業員の退職に際して一括して退職金を支給する制度である (1) 退職一時金の問題点 1 支給額を一括して支払う 2 給付源資が特定されない ( 特定預金にする方法はある ) 3 従業員としては回収が不安定 4 退職引当金の税法積立限度 (20%) (2) 会計処理の統一 従

... ストック・オプションの会計 (1)ストック・オプション 上場企業の 50%弱が制度を導入している。 会社の役職対し、報酬として付与する新株引受権である。これにより、 あらかじめ決められた価格で株式を購入できるため、自社の株価が上昇す れば権利行使及び売却により、より多くの利益を得ることができ、業績向 上に対してモチベーションが向上する。 ...

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ただし 日雇従業員 期間契約従業員 ( 法に定める一定の範囲の期間契約従業員を除く ) 労使協定で除外された次のいずれかに該当する従業員についてはこの限りではない (2) 週の所定労働日数が2 日以下の従業員 (3) 申出の日から93 日以内に雇用関係が終了することが明らかな従業員 2 要介護状態に

ただし 日雇従業員 期間契約従業員 ( 法に定める一定の範囲の期間契約従業員を除く ) 労使協定で除外された次のいずれかに該当する従業員についてはこの限りではない (2) 週の所定労働日数が2 日以下の従業員 (3) 申出の日から93 日以内に雇用関係が終了することが明らかな従業員 2 要介護状態に

... (2)1週間の所定労働日数が2日以下の従業 3 本制度の申出については、子が3歳に達するまでの期間について、短時間勤務開始日 と終了日を明らかにして、原則として1ヶ月前までに申し出る。 4 本制度の適用期間の給与については、別途定める給与規定に基づく基本給及び諸手当 (通勤手当及び時間外労働分として支払われる手当を除く)を時間換算した額を基礎 ...

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1. 退職一時金制度 2 退職一時金とは 従業員が退職する際に一括して退職金を支給する制度である (1) 退職一時金の問題点 1 支給額を一括して支払う 2 給付源資が特定されない 3 従業員としては不安定 4 退職引当金の税法積立限度 (20%) (2) 会計処理の統一 従来は 1 退職一時金を毎

1. 退職一時金制度 2 退職一時金とは 従業員が退職する際に一括して退職金を支給する制度である (1) 退職一時金の問題点 1 支給額を一括して支払う 2 給付源資が特定されない 3 従業員としては不安定 4 退職引当金の税法積立限度 (20%) (2) 会計処理の統一 従来は 1 退職一時金を毎

... ストック・オプションの会計 (1)ストック・オプション 上場企業の 50%弱が制度を導入している。 会社の役職対し、報酬として付与する新株引受権である。これにより、 あらかじめ決められた価格で株式を購入できるため、自社の株価が上昇す れば権利行使及び売却により、より多くの利益を得ることができ、業績向 上に対してモチベーションが向上する。 ...

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従業員との関わり CSR サントリー

従業員との関わり CSR サントリー

... 産業医による問診 従業が安心して元気に働くことが企業の活力につながるとの考えのもと、労働安全を推進するとともに、従業 の身体と心の健康を支援しています。 ※この章の記載はサントリーホールディングス(株)、サントリー食品インターナショナル(株)、サント リープロダクツ(株)、サントリーウエルネス(株)、サントリー酒類(株)、サントリービア&スピリッ ...

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ドイツの病院における従業員代表

ドイツの病院における従業員代表

... 経済的事項における参加 従業代表が参加する第3の領域は経済的事項である。 この事項では,まず使用者は従業代表と毎月懇談し,そこで経営状況等に関する情報 を提供する。その結果,従業代表は当該事業所の経営状況を把握している。そのうえで, この事項に関する参加がある。ここで参加の対象となる事項は,「組織変更」といわれる病 ...

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Q5: 常用する従業員にはパートタイマーや有期雇用の従業員 派遣労働者を含みますか A5: 雇用保険に加入している従業員になりますので パートタイマーや有期雇用の従業員であっても雇用保険に加入し ている場合は常用雇用者になります 派遣労働者は含みません Q6: 雇用保険に加入している従業員とはどうい

Q5: 常用する従業員にはパートタイマーや有期雇用の従業員 派遣労働者を含みますか A5: 雇用保険に加入している従業員になりますので パートタイマーや有期雇用の従業員であっても雇用保険に加入し ている場合は常用雇用者になります 派遣労働者は含みません Q6: 雇用保険に加入している従業員とはどうい

... A28:申請時の取得日数と、審査の結果対象日数が異なる場合、減額になることがあります。 Q29:育児休業期間中、業務上の都合で一時的に勤務しました。この期間も連続した育児休業取得日数に 含まれますか。 A29:当財団の奨励としての要件を満たすのは 分断なく連続した育児休業ですので、勤務した日数は 育児休業日数には含みません。また、分断した場合は、最も長く連続して取得した期間を対象としま ...

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人材育成と従業員とのコミュニケーション

人材育成と従業員とのコミュニケーション

...  2012 年 8 月 1 日、子どもが親の職場や働く 姿を参観する「JGCファミリーデー」を実施しま した。 子どもの社会性、職業観を育むとともに、家 族の仕事への理解を得ることを目的としたもの で、従業の子どもたち(小学 4 ∼ 6 年生)18 人が参加しました。自ら手作りの名刺で会長や 従業と名刺交換を行い、また、実際の職場で ...

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人材育成と従業員とのコミュニケーション

人材育成と従業員とのコミュニケーション

... 2011 年 8 月 3 日、子どもが親の職場や働く姿を 参観する「JGC ファミリーデー」を実施しました。 子どもの社会性、職業観を育むとともに、家族の仕 事への理解を得ることを目的としたもので、従業 の子どもたち(小学 4 ~ 6 年生)14 人が参加しま した。自ら手作りの名刺で会長や従業と名刺交換 を行い、また、実際の職場で業務や会議などを体験 ...

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人材育成と従業員とのコミュニケーション

人材育成と従業員とのコミュニケーション

... 2010 年 8 月 23 日、子どもが親の職場や働く姿を 参観する「JGC ファミリーデー」を実施しました。子 どもの社会性、職業観を育むとともに、家族の仕事へ の理解を得ることを目的としたもので、従業の子ど もたち(小学 4 ∼ 6 年生)21 人が参加しました。自 ら手作りの名刺で日揮会長の竹内や従業と名刺交 換を行い、また、実際の職場で業務や会議などを体験 ...

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女性従業員の就業意識と活用の課題

女性従業員の就業意識と活用の課題

... きた。女性従業が重要であると考えるが企業はそれ ほど重要視していないものは,「育児支援体制の拡充」 女性は 49.0% が選択しているが企業は 22.9% の選択で, 差は 26.1 ポイントになる。「企業の女性に対する意識 と評価」女性は 48.2% が選択しているが企業は 37.3% の選択で,差は 10.9 ポイントになる。逆に企業は重要 ...

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RIETI - 従業員のメンタルヘルスと労働時間-従業員パネルデータを用いた検証-

RIETI - 従業員のメンタルヘルスと労働時間-従業員パネルデータを用いた検証-

... 例として挙げられる。この制度の下では、前夜の勤務終了が遅くなっても終業時刻から最低 11 時間の休息が補償されるため、翌日の始業時間に間に合わなくともその時間は勤務したものとし てみなされる 18 。企業としては、効率的なシフト体制の構築や複数のタスクをこなせる人材育成 などに取り組むことが必要になるが、オフィス・店舗・現場などで長時間拘束されるような労働 ...

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