多い従業員は、マルチタスク時に
施策と制度 人材開発施策 人材開発施策の一端を担う研修は 当社全従業員が対象となる 共通研修 と 職種に応じた 専門研修 で構成されています NEC における研修制度 共通研修 は 従業員一人ひとりの成長とスキルアップを目的にしたものから 昇格時あるいは選抜によって受講するものまで多様な研 修メニュ
... 「共通研修」は、従業員一人ひとりの成長とスキルアップを目的にしたものから、昇格時あるいは選抜によって受講するものまで多様な研 修メニューを揃えています。また、「専門研修」は、各分野での専門性を磨きプロフェッショナルをめざすための研修群です。 グローバル研修 全世界でビジネスを展開している NEC ...
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従業員との関わり CSR サントリー
... ダイバーシティ（多様性）の推進を加速 新たな価値を絶えず創造していくためには、国籍や年齢などにとらわれることなく、多様な人材、多様な価値 観を積極的に取り入れ、活かすことが重要であるとの考えのもと、2011年にダイバーシティ推進室を設置し、 ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... で は な く 、 自 身 で 資 格 や 技 術を得るために学校に通う、企業内試験を受験するために正規従業員と一緒に勉強 会に参加するなどにより、職務遂行能力を向上させ正規従業員へ就業している。 な お 、 登 用 と 転 職 を 比 較 し た 場 合 、 登 用 に よ っ て ...
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従業員の笑顔のために 報告書 | CSR活動 | 東洋水産株式会社
... イバーシティ推進室」を発足させました。2016 年度は、ダイバー シティの啓蒙を中心とした勉強会や、ワーク・ライフ・バランスの向 上を目指し、働き方の見直しや各種制度の検討を行いました。今 後も、働きがいのある会社を目指して、多様な人材が活躍できる 職場環境づくりに努めます。 ...
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人材育成と従業員とのコミュニケーション
... 当社は、意欲ある人材が自発的に参加できる 教育の場として 2001 年に日揮テクノカレッジを 設立しました。講座の多くを従業員有志が自ら 講師となって構築・運営し、先輩から若手へ技 術、スキル、経験を継承しています。国内外の 有識者を講師に招いて講演会も開催しており、 2012 年度は約 170 講座、延べ 5,000 人以上 ...
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RIETI - 従業員のメンタルヘルスと労働時間－従業員パネルデータを用いた検証－
... める上での自律性の 2 つの評価軸から、①要求度が低く自由に仕事を進めることができる「低緊 張な仕事（low-strain 群）」、②要求度は高いが仕事の進め方には裁量がある「積極的な仕事（active 群）」、③要求度は低いが自律性もない「消極的な仕事（passive 群）」、④要求度は高い仕事であ ...
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人材育成と従業員とのコミュニケーション
... 日揮は、意欲ある人材が自発的に参加できる教育 の場として 2001 年に日揮テクノカレッジを設立 しました。講座の多くを従業員有志が自ら講師と なって構築・運営し、先輩から若手へ技術、スキル、 経験を継承しています。国内外の有識者を講師に招 いて講演会も開催しており、2011 年度は 10 回、延 べ 700 ...
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従業員のために レポートPDF ｜ 社会・環境活動 ｜ カルビー株式会社
... すべての従業員が イキイキと輝き 個性や能力を発揮できる 企業をめざしています 「Calbee Award 2015」開催 「Calbee Award」は年間の業績や会社の成長に貢献した従業員を 表彰するイベントで、2016年度は福岡で開催、カルビーグループか ら約600人が参加しました。14チームが活動報告を行い、参加者と ...
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1. 退職一時金制度 2 退職一時金とは 従業員が退職する際に一括して退職金を支給する制度である (1) 退職一時金の問題点 1 支給額を一括して支払う 2 給付源資が特定されない 3 従業員としては不安定 4 退職引当金の税法積立限度 (20%) (2) 会計処理の統一 従来は 1 退職一時金を毎
... ストック・オプションの会計 (1)ストック・オプション 上場企業の 50％弱が制度を導入している。 会社の役職員対し、報酬として付与する新株引受権である。これにより、 あらかじめ決められた価格で株式を購入できるため、自社の株価が上昇す れば権利行使及び売却により、より多くの利益を得ることができ、業績向 上に対してモチベーションが向上する。 ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... 非正規 従業員内での昇格 転職 現状維持 という就業選択 に 類した。その中の 非正規従業員内での昇格 転職 については、子供の成長や自身の 康など生活環境の面 からフルタイム勤務が可能な環境となり、就業環境の面 では職務遂行能力が向上することで、フルタイムに近い ...
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事業者の規制 行政手続の簡素化に関する調査結果 ( 抜粋 ) 事業者にとって負担の大きい手続は 社会保険 従業員の納税に係る事務 国税 地方税 調査 統計に対する協力 従業員からの請求に基づく各種証明書類の発行等 手続の種類 割合 (%) 社会保険に関する手続 52.0 従業員の納税に係る事務 (
... 1 本年３月 29 日の規制改革推進会議における安倍晋三総理大臣の指示は以下の通り。 「東京オリンピック・パラリンピックを開催する 2020 年までに、営業の許認可など事業者負担の重い 分野について、行政手続コストの 20％以上の削減を目指します。そしてまた、全ての分野について、 ...
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ドイツの病院における従業員代表
... 結などにつき相互に意見を交換する。その時間帯には，デパートであれば閉店し，入り口 には「本日午前中，従業員集会のため臨時休業」という掲示が出される。製鉄所など交代 制勤務の職場では，残業扱いで出勤してグループごとに集会をもつ。公共交通では間引き ...
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従業員満足度調査の活用
... 昨今、成果主義の導入や企業間競争の激化な どにより、多くの社員にストレスがかかり、上 司が部下の面倒を見る余裕がない、職場がギス ギスしてしまったなどという実態が増えてい る。こうした職場の変化は、若年層の離職率の 高さ、正社員の残業時間の多さ、メンタルヘル スに問題を抱える社員の増加といった問題現象 として顕在化している。従業員の会社に対する ...
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人材育成と従業員とのコミュニケーション
... 日揮は、意欲ある人材が自発的に参加できる教育 の場として 2001 年に日揮テクノカレッジを設立し ました。講座の多くを従業員有志が自ら講師となっ て構築・運営し、先輩から若手へ技術、スキル、経験 を継承しています。国内外の有識者を講師に招いて の講座も定期的に開催しており、2010 年度は 12 回、 延べ 1,500 ...
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女性従業員の就業意識と活用の課題
... 登用の順で回答が高くなった。また，平均勤続年数が 7.2 年と他の業種に比べ短い建設・不動産業界は，勤 続年数が伸びるように職業生活と家庭生活との両立の ための制度の充実を図るとの回答が高くなっている。 女性をより活用するための問題点はどこにあると考 えているのか。前回調査では「家事家庭責任を考慮す る必要がある」が第 1 位（58.4%），第 2 ...
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従業員にとっての確定拠出年金の資産運用
... TOPIX に完全連動する商品を選択したと仮定す る。 TOPIX の変動の影響を最もストレートに受けるのは、適格退職年金から確定拠出年金 に移行した場合の移換金である。同じ移換金でも退職一時金制度からのものは４年から ８年間に分割して投入されるので、後で述べるドル・コスト平均法がある程度作用し、 ...
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従業員の融通を許した シフトスケジューリング問題
... 1.3.研究背景(2) 従業員が担う仕事の種類が多数あり，移動しなが ら勤務する場合の勤務シフトスケジューリング 既存の研究には含まれていない要素 フードコートとは… 屋台形式で店舗を出店し，飲食スペース を共有する，セルフサービス形式の屋内 型の食事施設のこと． ショッピングセンターや空港，サービス エリア等に多く設置されている． 図1：フードコート営業形[r] ...
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従業員の状況 株式の状況 45
... 51 当社ならではのユニークな商品ラインナップで展開するインターネット支店は、お客さまがパソコンやスマートフォンと いったダイレクトチャネルを活用することにより、時間と場所を問わずにアクセスすることができます。また、さまざまな異 業種との業務提携（アライアンス）により、お客さまに魅力ある各種商品・サービスをご提供しています。 ...
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日本企業における従業員のワーク エンゲイジメントとマネジメント スキル 岩澤誠一郎 a 要約日本企業における従業員の ワーク エンゲイジメント (Schaufeli and Bakker 2004) は国際比較において相対的に劣後している (Shimazu et al. 2010) この結果の一部は
... また、名古屋商科大学大学院の社会人学生を対象に行った筆者のサーベイ調査も、この 見方と整合的なデータを示している。筆者が行った９つの「上司に関する質問」について の学生の回答をみると、 「悪い」との回答数が「良い」との回答数を上回ったのは、 「業績 について頻繁にフィードバックしてくれる」、 「仕事への情熱をかきたててくれる」 、 「何が ...
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( 時差退社計画の作成 ) ⑸ 管理権原者は 従業員等の徒歩による帰宅経路を把握し グループ毎の時差退社計画を作成しておく 時差退社計画表 別表 2のとおり 2 震災時の活動計画 1 家族等との安否確認の実施に関すること ( 家族との安否確認 ) (1) 従業員は 震災時に家族等の安否を確認し に報
... (1) 管理権原者は、震災時に を用いて、「むやみに移動を開始し ない」ことを従業員等に徹底する。 （施設の安全点検） (2) 管理権原者は、震災時に災害関連情報等の収集し、施設周辺の災害状況を確認するととも ...
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