制度の非正社員への適用状況」図表
要 旨 被用者年金一元化法案では パート労働者に対する厚生年金の適用拡大が盛り込まれた 厚生年金の適用拡大は 労使ともに保険料負担増となるため これまで実現してこなかったが 昨今の正社員とパート労働者 ( 非正社員 ) の処遇格差が社会問題化するなかで 年金制度における格差是正対策として実施される見
... 短時間労働者に対する厚生年金保険法の適用については、就業形態の多様化 の進展を踏まえ、被用者としての年金保障を充実する観点及び企業間における 負担の公平を図る観点から、社会経済の状況、短時間労働者が多く就業する企 ...
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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 本稿では、既に存在する労働時間制度のうち、裁量労働制、事業場外労働のみなし労働 時間制、フレックスタイム制に注目し、こうした制度の適用を受けている者と受けていな い者の間で、労働時間、賃金、生活満足度、健康不安に違いがあるのかを検討することを ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... 限定社員と定時社員の契約期間の無期化と正社員への転換によって優秀な人材 の確保が可能に 契約更新回数が3回を超えた限定社員と定時社員①の雇用期間を無期化した ことで、スキルを身につけた人材を一定程度確保することができている。ま た、「エリアマネジャー候補者を育てる」という明確な目的を掲げ、限定社 ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... この職務等級制度において、職務グレードは①（初任）～⑭に区分されており、 原則として職務グレード⑥以上が管理職となる。パートナー社員であればどの職 務グレードまで、といった職種による昇格・昇級の上限は設けておらず、パート ナー社員でも管理職を目指せる仕組みとなっている。ただ、管理職を目指すパー トナー社員は、職務グレード②や③といった段階で社員への転換を希望する傾向 にある。 ...
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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... 導入の経緯を伺うと、全国的に有効求人倍率が上昇する中 で、人材の確保における難易度が上昇しているという認識が起 点にあったといいます。そこで、特にスーパーバイザー等の管 理者を担う人材を採用し育成していくための取り組みの一つと して誕生したのが、エリア限定正社員制度とのことです。特に ...
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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... ての安定的雇用である上に、育児や介護をはじめとする個人的な事情への配慮が相応になされる」 制度であり、企業にとっては「スキルが蓄積された人材を、安定的かつ正社員比９割弱程度の給 与水準で活用できる」制度であるといえる。本稿では、正社員希望をもつ非正社員の働き方ニー ...
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非正社員とは何者か？―身分化された雇用をめぐって―
... 非正社員の生活を考えるうえで、生活保護との「逆転現象」は解消されたのかどうかをきち んと検証してみる必要があります。神奈川で争われた最賃裁判では、生活保護との「逆転現象」 は解消されたとする国側の主張への反証がおこなわれました。ここで詳しく触れることはやめ ...
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は 2 割程度です 従業員数の割合を正規か非正規かでくくると 正社員は 59.3% 非正社員は 40.7% となります 最近 総務省の労働力調査をもとに非正規社員が 4 割に迫ったと言われます 同調査によると 非正規の職員 従業員 は 1970 万人に上り 役員を除く雇用者 5245 万人の 37.
... 1）フルタイム社員の比較表 図表 2 は一般労働者（ここでは「フルタ イム社員」と呼びます）の調査結果を一覧 にして比べたものです。雇用区分は、「正 社員」か「非正社員」か、雇用期間の定め が「有る」か「無い」かの組み合わせとな り、（ア）「フルタイム・正社員・無期契約」 ...
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第 12 章の目次 ( 続き ) インドネシアの労働市場と社会保障制度 番号 タイトル 31 図表 12の4の1の1 インドネシアの社会保障制度の枠組み 32 図表 12の4の1の2 ポストスハルト期の社会保障 社会福祉の展開 年 33 図表 12の4の1の3 インドネシアの 2
... （注）（１）JAMSOSTEKの適用対象は、10人以上の従業員を雇用しているか、賃金支払いが月100万ルピアを超える事業所。 （2）以上の公的制度とは別に、「ダナ・セハット」（Dana Sehat）と呼ばれる村落健康基金があり、参加者が掛け金を払って、 保健所の医療サービスを受ける。 （出所）（１）武田（2003年）；（２）Indonesia: ...
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RIETI - 非正規労働者の雇用転換－正社員化と失業化
... 正社員に転換した非正規労働者の求職経路をみると、自助努力（自らの求職活動を通じ て）が重要であることはいうまでもない。紹介予定派遣や直接雇用申込み義務といった正 社員化のための制度的な支援も有効であった。また、職場の上司の推薦や家族や知人の紹 ...
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RIETI - 企業のワークライフバランス推進と限定正社員制度が男女賃金格差に与える影響について
... の多様性が生産性向上に寄与するかについては、米国で多文化環境での経営に関する教科書であるナ ンシー・アドラーの著書（Adler and Gunderson 2007 ）の中で紹介されているキャロル・コヴァッ クの研究に基づく図によると、多文化チームの共同作業は両刃の剣で成功するか失敗するかは「多文 化能力(cross-cultural ...
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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... ルの高い目標にチャレンジしたことで、正社員の担当していた業務の一部をスタッフ社員が担当し、 正社員は新たな創造的な業務に取り組めるようになった。この結果、社員一名当たりの収入保険料 が約 25％増加、事業費率が 2％低下する等、社員一人ひとりの成長と、会社全体の生産性と競争力 ...
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製造業と非製造業の区分別では 従業員が 不足 としている企業の割合は 製造 業では 54.6% 非製造業では 47.2% となっている 図表 2 特に製造業では 半分 以上の企業で正社員が 不足 としている 図表 2 従業員の過不足状況 製造業 非製造業 製造業 全体正社員非正社員 35.2 不足
... としている企業の割合が「不足」としている企業を上回っているのに加え、 「多様な 働き手の労働参加」でも上回っている。 図表 10 人材確保に向けた工夫（非製造業） ○ 非製造業を業種別でみると、卸売業、小売業では、 「不足」としている企業は、 「募 集条件の拡大」と「採用情報の発信」が ...
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県内市町村の定員と給与の状況について ( 平成 26 年 ) ( グラフ 図表編 )
... 現在は経過措置として見直し前の額を保障しているが、平成２５年度以降は段階的に下げていく。 ・ ...
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図表 1 金融や貯蓄への関心
... 【問 12】NISA を知ったきっかけは、「テレビの報道・情報番組でみた」が 69.3％と最も高く、次 いで「新聞記事・広告で読んだ」（26.6％）、「証券会社等の窓口、営業員からの説明」（21.3％） が上位に挙がった。 【問 13】NISA の認知事項は、「平成 26 年 1 月に平成 35 年までの 10 年間の措置として導入された ...
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HOKUGA: 官製ワーキングプア（Ⅷ） : 総務省「会計年度任用職員制度の準備状況等に関する調査」にみる，北海道及び道内自治体等における臨時・非常勤職員の任用状況等
... 5 総務省マニュアルによれば，⽛改正法の施行日で ある平成 32 年⚔月⚑日に，各地方公共団体にお いて会計年度任用職員制度を導入し，その募集活 動を平成 31 年春頃に行う場合には，⚒の⽛条例， 規則等の制定・改正について，条例に関しては遅 くとも平成 31 年の⚒月（～⚓月）議会において 提案し，その成立を図ることになります。／その ...
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RIETI - 派遣労働は正社員への踏み石か、それとも不安定雇用への入り口か
... 、契約更新が反復され、それが労使間で期待される 状況においては、無期雇用と同じようにみなす解雇権濫用法理の類推適用が存在する。 企業が短期的な需要変動に対応するために労働者を雇用する場合には、最初から正社員 化を望まないということも多い。その際、日本では直接雇用の非正社員として雇用すると、 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズNo171 『「改正労働契約法とその特例への対応状況 及び 多様な正社員の活用状況に関する調査」結果』｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 働者 の活用 状況 ･･･････････････････････････････････････ 56 無 期転 換 への対 応状 況 方 針･･･････････････････････････････ 56 無 期契 約 転換 す メ ッ トと 課題 ･･･････････････････････････････ 58 無 期契 約へ の転 換方法 ...
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3 特許保有数 図表 Ⅰ-3 調査対象者の特許保有数 Ⅱ. 分析結果 1. 減免制度 (1) 減免制度の利用状況本調査研究のヒアリング対象の中小企業が利用している法律別の減免制度の利用状況を 図表 Ⅱ-1 に示す 企業数は延べ数でカウントしている 図表 Ⅱ-1 減免制度の利用状況 この結果から 産業
... 保護などによる経済・財政面への効果が挙げられていた。 非経済・財政面への効果については、特許権利化できたことに基づく効果が 挙げられていた。特に、特許権取得による非経済・財政面への効果として、信 用力の向上とそれによる商談などでの交渉力の向上が挙げられている点は、特 ...
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CONTENTS Ⅰ. 短時間正社員制度の導入背景 (1) 短時間正社員とは? (2) 短時間正社員制度導入のメリット (3) 短時間正社員制度が解決する人材活用上の課題 Ⅱ. 短時間正社員制度の導入手順 (1) 短時間正社員制度導入の目的を明確化する (2) 短時間正社員に期待す
... 制度利用者のキャリア形成支援の観点からも、制度利用者本人の希望を前提として、部分的にフルタイム勤務や残 業を認めることは検討に値すると考えられます。ただし、制度利用者からの申出ではなく、職場の都合によってフル タイム勤務や残業に誘導してしまうことにならないよう、慎重に運用する必要があります。 ...
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