企業調査、従業員調査
第Ⅱ部 資料３ 付属統計表2（従業員調査） 調査シリーズ No58 職場におけるコミュニケーションの状況と 苦情・不満の解決に関する調査（企業調査・従業員調査）｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No58 職場におけるコミュニケーションの状況と 苦情・不満の解決に関する調査（企業調査・従業員調査）｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
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第Ⅲ部 従業員アンケート調査結果 調査シリーズ No74 中小サービス業における人材育成・能力開発 ―企業・従業員アンケート調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 社 員 間 勉 強 会 や 提 案 発 表 会 実 施 従 業 員 規 模 大 く ほ 積 極 的 進 度 合 い 顕 著 強 く 図 表 ３ － ６ － 図 表 ３ － ６ － 従 業 員 の 育 成・能 力 開 発 に 向 け た 職 場 で の 取 組 み 複 数 回 答 、単 ...
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企業の従業員活用評価に関する研究
... 3.2.3 調査方法 （1）インタビュー調査 社長に対して実施した。 社長は金融機関で融資，渉外を経験し，靴販売大手に出向経験を持つ 50 代の働き盛りであり，従 業員教育には特に留意している。靴製造工程で発生する問題について気軽に上司や同僚に聞けるよう に指示し，新人には指導員を付ける等， 「相談助言」が実際に行われるように留意している。また「従 ...
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Contents 1. 調査概要 2. 主な調査結果と分析 3. 回答者が属する企業概要 3-a. 本社所在地別内訳 3-b. 業種別内訳 3-c. 売上高別内訳 3-d. 従業員規模別内訳 3-e. 業績 従業員規模の推移 4. 企業の営業活動の詳細 4-a. 営業活動のプロセス分解に対する認識
... 【営業利益比較】 営業利益は、300 人以上の規模の企業で「部下は KPI を認識しており、行動できている」 において、「増加」が 38.3%、300 人以上の規模の企業で「部下は KPI を認識しているが、 行動できていない」において、「増加」が 37.3%、300 人以上の規模の企業で「部下は KPI を認識しておらず、行動できていない」において、「増加」が 54.5%で最も多い結果となっ ...
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表紙・まえがき・目次 調査シリーズ No51 従業員の意識と人材マネジメントの課題に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 家庭生活の両立 調査内容 多岐 わた いる 本報告書 、この調査結果を り た の ある 企業調査及び従業員調査の主 調 査結果を図表等 紹介する 、企業や従業員の属性別の詳細 クロケ集計結果を資料 し ...
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中国企業組織の従業員の権威勾配
... ₂．₂ 調査回答者 調査回答者は、中華人民共和国西安市のＡ 裁判所の職員35名と北京市のＢ生命保険会社 の従業員30名の計65名である。現在の職場に おける平均勤続年数は、Ａ裁判所は15.51年 （SD10.65）であり、Ｂ生命保険会社は2.11年 （SD3.56）である。表１から表４には調査回 答者の属性を示しておいた。Ｂ生命保険会社 ...
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目次 1. 調査概要 ) 調査の目的 ) 調査の方法 ) 調査項目 ) 回収結果 ) 集計について 調査結果の分析 ) 回答者の基本属性 ) コールセンター従業員の意識調査 ) 管理者の意
... 作りを行い、それをアピールすることが必要である。コールセンター産業は、成長産業であり、多くの 企業で事業規模の拡大が続いている。企業である以上、売上げや利益を求めることは当然であるが、そ ればかりを追求するのではなく、従業員の不満を聞き取り、可能な限りの職場環境を整え「働きやすさ」 を提供し、スキル獲得とキャリア形成を行い自己成長を実感できる「働きがい」があることが重要であ ...
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第２章 調査結果 調査シリーズ No51 従業員の意識と人材マネジメントの課題に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 雇用 安定している こと 自分のや たい仕事 ること 会社の将来性 自分の能力を高める こと ること 能力・ 適性 見合 た仕事 あること 賃金 高いこと 経営理念・ 企業のビジョン ・社風 転勤 ないこと 社会 役立 仕事 る こと 専門知識や特技 活かせる こと 福利厚生 充実している こと 自分のキ ャリア形成 役立 こと 会社の規模や知名度 能力開発の機会 充実している こと 昇進の将来性 ある こと 性別 ...
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調査シリーズNo51 全文 調査シリーズ No51 従業員の意識と人材マネジメントの課題に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 仕事 関す る各事項の 満足感を勤 務する企業 の従業員規 模別 みる 、 雇 用 の安定性 、 職場の人 間関係 、 仕事を通 た成長 、 仕事を通 た個性の発 揮 、 仕事 を通 た社 会 貢献 、 賃 金の水準 、 職業能力 開発の機会 の多さ 、 経営・事業 方針への参 画 、 昇進 の やさ 、従業員規模が大 いほ 満足 する割合が高く る傾向 ある 図表 ...
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< 目次 > 第 1 章事業の概要 事業の目的 事業の概要 調査業務の概要 調査項目 調査方法 調査対象 中小企業 従業
... 企業規模別では、1～2 の小さな例外を除き、いずれの経営課題に対しても、規模（総 従業員数による）の大きくなるに従い、その重要性認識が高まっている。 業種別に見ても、ほぼ業種間の重要性認識はほぼ同じであるが、 「製品・サービスの宣 伝」 （運輸業） 、 「販売力強化」 （運輸業・サービス業） 、 「製品・サービスの品質」 （不動 産業） 、 「提供スピード（納期）の早期化」 ...
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調査シリーズNo27 全文 調査シリーズ No27 従業員の発明に対する処遇についての調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 職務発明の対価を決定するための基準 対価決定基準 を策定する場合に、職務発明 にかかわる従業員 何らかの協議 話合い をし いるか尋 た。それによれ 、該当 従業員のい い企業を除いた回答企業 以 の分析 、本設問 の 該当する従業員 い い を除いた 職務発明 ありうる企業 につい 集計 た ころ、対価決 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No27 従業員の発明に対する処遇についての調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 1-1．業種 従業員規模 ····················································· 12 1-2．労働組合の有無 ······················································· 13 1-3．会社設立年 ...
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在中日系企業従業員の意識と行動様式
... これによって，企業内異文化コミュニケーションを増強することが，現地経営の成否にかか わるキーポイントであると考えられる。これを実現できるため，現地派遣者に求める資質は以 下のように考えられる。 現地派遣経営者にどのような資質が必要かについて，いくつかの調査がある。日本でよく適 応し，評価の高い人が必ずしも海外で上手くいくとは限られない。むしろ逆の独立心のある人 ...
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インターンシップが中小企業の従業員に与える効果 : 社会人基礎力をベースとした従業員の成長：横浜型地域貢献企業の場合
... 占めている ３） 。つまり、これまでは学生を受 け入れる企業側の視点が抜け落ちていたとい えよう。これは大都市においてもインターン シップを実施している中小企業を見つけ出す ことは難しく、また仮に見つけることができ ても研究者が企業との関係性を上手く築けな ければ、企業内部にまで踏み込んで実態調査 をすることは難しい等の理由からだと考えら ...
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Contents 1. 調査概要 2. 主な調査結果と分析 3. 回答者が属する企業概要 3-a. 本社所在地別内訳 3-b. 業種別内訳 3-c. 売上高別内訳 3-d. 従業員規模別内訳 3-e. 業績 従業員規模の推移 4. 企業の営業人材育成の詳細 4-a. 営業人材育成に関する課題の重要度
... ５ -g．営業評価方法(プロセスやスキルナレッジで判断しているか)においての収益比較 営業活動の評価に、売上数値などの結果以外（例えば必須の営業活動、プロセスを踏ん でいるか、プロセス毎の目標を達成しているかなど）の評価が明確であったり、営業スキ ル・ナレッジが組み込まれているかどうかを調査した結果と 2009 年度から 2010 年度の業 績の推移を掛け合わせた結果、売上高比較において、 ...
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雇用終了の際の手続き─「従業員の採用と退職に関する実態調査」から（PDF：797KB）
... 解雇の実施割合に差はみられない。労働組合の有 無別にみると，労働組合のある企業のほうが，普 通解雇，整理解雇のいずれの実施割合も低い。 （2）解雇における労働組合等との協議状況 整理解雇の 4 要件では，解雇手続きの妥当性を あげている。その中でも労使協議は，従業員への 情報提供・説明を担う重要な要素である。そこ で，労働組合等との協議状況についてみてみよ う （表 3） ...
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第Ⅱ部 調査と分析 調査シリーズ No33 社内公募制など従業員の自発性を尊重する配置施策に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 業 員 ら 定 期 的 ま た 不 定 期 的 自 己 状 況 変 化 や 職 業 上 希 望 ・ 意 向 等 つ い 何 ら 情 報 を 聴 取 す る い う も が す べ 含 ま れ い る 思 わ れ る そ 点 ら 自 己 申 告 制 い う 名 称 施 策 自 発 性 等 を 尊 重 す る 施 策 つ い 無 回 答 あ っ た 企 業 す わ ち お そ ら く 自 発 性 等 を 尊 重 す る も し ...
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調査シリーズNo47 全文 調査シリーズ No47 ６０歳以降の継続雇用と職業生活に関する調査 ―高齢者継続雇用に関する従業員アンケート調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 各 項 目 に つ い て 説 明 を 実 施 し て い る 企 業 に 勤 め る 回 答 者 の 認 識 と の 比 較 単 位 ： ％ 説明項目 回答者 』】歳 』〒歳 』9歳 自社に 続雇用制度がある従業員全体 そ=2351 26.7 30.1 46.2 説明を行う企業に勤務 そ=1009 25.1 32.3 48.0 自社に 続雇用制度がある従業員全体 ...
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第 3 章 セクシャルハラスメント防止への取組 ( 現状 )( 従業員調査 ) セクシャルハラスメント防止への取組 ( 今後の必要性 )( 従業員調査 ) 平成 23 年度 東京都男女雇用平等参画状況調査 ( 東京都産業労働局 ) パワーハラスメント 職場のパワーハラスメントは 近年 都道府県労働局
... 3 相談・苦情処理体制の周知、不利益取扱いの禁止 相談・苦情処理体制を有効に機能させていくためには、その体制や設 置場所・連絡先、申出方法など手続きの流れを従業員に周知する必要が あります。これは実効性の担保だけでなく、企業の姿勢を示すことにも なり、未然防止につながります。また、これらの窓口に苦情等を申し立 てたことのみをもって不利益な取扱いをしないことを、重ねて周知する ことも必要です。 ...
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