人事制度・人材育成
人材育成に関する研修 1 ( 人事評価に係る評価者講座 ) 人材育成に関する内容 テーマ 1. 人事評価制度の理解 2. 評価の目線合わせ 3. 評価を人材育成に活かす 4. 研修のまとめ 内容 (1) オリエンテーション 1 講師自己紹介 2 研修のねらいとスケジュール 3 受講に当たっての留意事
... ■人材育成面における人事評価の意義 人事評価は、部下（被評価者）自身が当期の業務遂行状況を振り返り、その経験や反省を次 期以降の業務遂行に反映させることや、自らの強み・弱みへの気づきを通じて自発的な能力開 発等を促すなど人材育成の意義を有していると同時に、評価の過程における評価者と被評価者 ...
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人材育成推進事業のテキスト.indb
... ２ 高年齢者雇用安定法 １ 法律の目的 この法律は、定年の引上げ、継続雇用制度の導入等による高年齢者の安定した雇用の確保の促進、高 年齢者等の再就職の促進、定年退職者その他の高年齢退職者に対する就業の機会の確保等の措置を総 合的に講じ、もつて高年齢者等の職業の安定その他福祉の増進を図るとともに、経済及び社会の発展 に寄与することを目的とする。 ...
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豊島新時代における人材育成基本方針 人材育成｜豊島区公式ホームページ
... 豊島区を支える 40、50 代のベテラン職員は、平成 28 年 4 月 1 日現在、職員全体の 66.3％で す。下のグラフからもわかる通り、今後はそのベテラン職員が段階的に定年退職を迎えます。 この世代は、IT の進化、行財政改革をはじめとする様々な意識改革、制度改革の前後を経験し、ま た、「24 時間戦えますか？」という言葉が流行語ともなったバブルからその崩壊、さらにはその後の長きにわ ...
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人材育成ビジョン
... 加えてこれからは、職員の「進んで学ぶ」 「自ら行動する」という意識の醸成 や、職場におけるＯＪＴ（On the Job Training：職場内研修）の重要性を踏ま えて、 「学び、育つ職場環境づくり」を一層推進していくことが重要です。 組織にとって人こそが最も重要な経営資源であることを認識し、 「人が学び、 育つ職場」 、 そしてそれを支える 「人事制度」 「職員研修」 が有機的に連携し、 「め ...
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職場研修マニュアル目次 第 1 章 職場における人材育成の考え方 1-1 人材育成の基本方針 人材育成基本方針において求められる職員像 3つの視点 5つの心構え 人材育成の方向性 1-2 職場における人材育成とは何か 職場研修:OJT とは何か 1-2-2
... 職務遂行上求められる能力は、いずれも一定の水準を満たす必要はありますが、それ以上につ いては、職員の個性や特性によりそれぞれのレベルには差があって構わないと考えています。 個々の能力が全般的に高い「ゼネラリスト」タイプの職員や、特定の分野に強い「スペシャリ スト」タイプの職員も想定しながら、職員の主体的な能力開発を基本とし、職員の個性や特性に ...
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4. 技術移転 人材育成活動
... 近年、国際協力プロジェクトでは、事業効果の持続性が重要視され、事業実施中の技術移転や 人材育成が強化されている。また、REDD体制の構築には、森林資源のモニタリングや将来予測 のための手法に係る技術移転・能力向上が重要である。森林劣化対策や現地調査等技術面の課題 に携わる途上国政府関係者、研究者等を対象とする専門的な人材育成研修等を実施し、事業を通 ...
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【概要版】人材育成基本方針
... 【スペシャリスト型職員の育成】 ２．管理・監督職にある職員 部下に権限を委譲しながら、責任を負うことができる人材 「部下を育成・情報共有、コミュニケーション、報告・連絡・相談」 仕事の管理・改善、部下の管理・育成などマネジメント力を発揮。実務 や人事評価制度を通じた人材育成を進めながら、勤務成績のよくない職員 ...
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【全体版】人材育成基本方針
... ２．地方公務員の雇用と年金の接続について 年金支給開始年齢の引き上げに伴い生じる無年金期間を雇用により対応するものであり、 いわゆる再任用制度として制度化されている。無年金期間が生じることにより、再任用を する者の人数の増加とともに、再任用職員の役職化、フルタイム化も進むこととなる。今 後、再任用課長などの役職者も増加すると思われるが、あくまでも役所をリードするのは ...
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人材育成推進事業のテキスト.indb
... また、出国する場合は、出国の確認を受けなければならない（法 25 条）。 （２）外国人の在留 ア 在留資格制度 わが国に在留する外国人は、原則として、上陸の許可等に際し決定さ れた在留資格を持って在留し、それぞれの在留資格に対応する活動を行 うことができる（法 2 条の 2）。この在留資格は、多岐にわたる外国人 の活動等をあらかじめ類型化し、明らかにしているものである。在留資 格は、次の 2 つに大別できる。 ...
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RIETI - ダイバーシティ経営と人材マネジメントの課題：人事制度改革と働き方の柔軟化を
... 管理職自身が、管理職としての役割を担えるようになるためには、企業の支援が必要とな るが、その支援が十分でないことも確認できる。同上調査によると、管理職自身が、管理職 としての役割を遂行するために会社に求めていることのなかで、企業が実際に行っている 支援がきわめて少ない現実がある。例えば、 「不要な管理業務の見直し」 、 「無駄な会議・打 合せの廃止等による業務の見直し」 、 「経営トップ主導による全社的な組織・業務の見直し」 、 ...
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立川市職員人材育成基本方針
... 本市 複雑 多様化 行政課題 積極的 組 成 18 立川 市職員人材育成基本方針 策定 次 わ 実施計画 人事管理制度 構築や研修制度 確立 職場環境 整備 進 具体的 適性試験や多角的 視点 面接 導入 公務適性 ...
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能楽の人材育成と事業システム
... 長期的なキャリア形成が前提の能楽師には、 継時的な視点をもって能力発揮の場を設定す ることで得られるメリットが自覚されている。 組織側の働きかけだけではなく、技能育成の 進 に応じた公演の機会の創出が、現代の能 楽の興行における一つの特色といえよう。 また、この同世代の集まりの基盤となった のは、家元での専門技能育成の機会であるこ とも着目すべきポイントである。本来は若手 ...
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青森県人材育成方針（平成27年3月） 県職員の人材育成関連情報｜青森県庁ウェブサイト Aomori Prefectural Government
... また、 「青森県基本計画 未来を変える挑戦」に掲げた施策の実施に当たり、強い使命感 と挑戦・創造する意識を持ち、時代の変化に柔軟かつ自律的に対応し、着実に成果をあげ ることができる職員を育成する必要があります。 さらに、地方公務員法が改正され、人事評価制度が人事管理の基礎として位置づけられ ...
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人材育成と従業員とのコミュニケーション
... 人事制度の基本方針を「自立的な研鑽と新しい価 値の創出」と定め、2001 年に「会社の戦略的方向性 を共有しながら、自律的に自らのプロフェッショナ ルスキルを研鑽し、顧客、社会に新たな価値や貢献 をもたらしていく」ことを目指した人事制度を導入 し、以後、その定着を図っています。 ...
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人材育成と従業員とのコミュニケーション
... 従業員とのコミュニケーション 人事制度の基本方針を「自立的な研鑽と新しい価 値の創出」と定め、2001 年に「会社の戦略的方向性 を共有しながら、自律的に自らのプロフェッショナ ルスキルを研鑽し、顧客、社会に新たな価値や貢献 をもたらしていく」ことを目指した人事制度を導入。 ...
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人材育成と従業員とのコミュニケーション
... 人事制度 人事制度の基本方針を「自立的な研鑽と新し い価値の創出」と定め、2001 年に「会社の戦略 的方向性を共有しながら、自律的に自らのプロ フェッショナルスキルを研鑽し、顧客、社会に新 たな価値や貢献をもたらしていく」ことを目指し た人事制度を導入。 ...
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人材育成・定着 事例紹介セミナー開催チラシ
... 事例①「メンター制度を軸とした⼈が育つ職場づくり」 講師︓ 株式会社吉田産業 本店業務本部⼈事部 採用・教育グループリーダー 中山明子氏 事例②「『⾏ 』し『発信』する若⼿社員の育て⽅」 講師︓ 株式会社木村食品工業 取締役 品質保証本部⻑ 辻脇 悟志氏 コーディネーター︓吉田 浩文 （公益財団法人 日本生産性本部 主任研究員） ...
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成田市人材育成基本方針
... ・次期に向けて強化すべき行動，補強すべき行動の 確認 面談制度は，以下のとおり年4回実施します。面談は，単に評価に関する対話 を行うだけでなく，期待される職員像を目指し，仕事や研修等にどう取り組めば よいのか，計画や目標遂行はうまく進捗しているのか，上司や本人が具体的に どのような希望を持っているのか，そのようなことを率直に話し合う場であるとい ...
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関わWeb 人事の基本的な考え方 雇用 就業状況 人材育成 公正で納得性の高い人事制度を基本に 能力を開発 発揮しやすい環境づくりに努めています 人材育成を主眼に評価 処遇制度を構築 サントリーグループの人事制度は 社員一人ひとり の能力開発 能力の発揮に主眼をおき 能力の発展 段階と発揮した成果に
... を人事の基本的な考え方としています。 サントリーグループでは、企業行動規範に、あらゆる 差別、嫌がらせを禁止することを定めています。人権 の尊重と、国籍・性別・年齢・障がいなどによる差別の 排除を目的に「人権教育推進委員会」を設置。すべて の社員が人権について正しく認識するために、事業所 ごとに継続的な意識啓発に取り組むとともに、階層別 にも人権教育・啓発のプログラムを設けています。 ...
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山陽小野田市人材育成基本方針 人事公表資料 山口県山陽小野田市公式ホームページ
... 今後は、能力主義・実績主義・成績主義を基調にした人事管理を強 化していく必要があります。 ① 評価制度の活用 上司が部下を評定する「勤務評定記録書」 、部下が上司を評定す る 「上司の評価書」 により、 職員の能力や適性を把握するとともに、 「自己申告書」 による本人の意向を十分踏まえ、 適切な配置を実現 することで本人のやる気を引き出し、 職員と組織に有益な能力開発 に努めています。 ...
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