一方、非正社員
「多様な正社員」と非正規雇用
... 能になる、ということである。この場合、 「多様な正社員」施策は、(他の正社員に関しては)、 新卒採用や年次管理などのこれまでの日本企業の内部労働市場に見られた仕組みとの相関 が高いと予想される。 これに対して、もし企業が「多様な正社員」施策を、これまでの強く守られた正社員雇用 を中核とした内部労働市場に依存した仕組みからの、人事管理システム自体の改革の一部 ...
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RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金－不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析－
... 4．4 就業形態の選択と賃金関数の同時推計 ここまでの分析では、雇用形態の選択を考慮せず、賃金プロファイルも同一であると仮 定して賃金関数を推計した。しかし、例えば、すでに見たように、転勤・異動を好まず、 そのために賃金が低くてもよいと考えるパート・アルバイト労働者がいる一方、正社員並 みの労働強度を望んでいる製造業派遣や契約社員もいる。このため、賃金関数の推計には、 ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... ２．効果と課題、今後の運用方針 ◆ 限定社員と定時社員の契約期間の無期化と正社員への転換によって優秀な人材 の確保が可能に 契約更新回数が3回を超えた限定社員と定時社員①の雇用期間を無期化した ことで、スキルを身につけた人材を一定程度確保することができている。ま た、「エリアマネジャー候補者を育てる」という明確な目的を掲げ、限定社 員や定時社員①から総合職への転換制度を整備したことで、優秀な人材を厳 ...
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調査背景と目的 調査背景 昨今 慢性的な人手不足 労契法の無期転換 政府の 働き方改革 などに端を発し 多様な働き方が推進されている 一方 正規 - 非正規という差別的な言葉や 正社員 などの曖昧な呼称が多様な働き方を阻害し 外部労働市場のマッチング効率性を妨げたり雇用契約に起因するトラブルが増加す
... 一方、分かりにくいと評価した人は、漢字が多い、聞きなれない言い回し、重要な正社員か否かがわか らない、社会保険の有無がわからないなといったことを理由として挙げている。 検索画面では、探しやすい計で6割程度、使いたい計で5割程度となる。 探しやすさ、活用意向も「わかりやすさ」と同様に「無期」よりも「有期」で働く人の評価が低い。 ...
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はじめに 近年 パートタイム アルバイト 契約社員等正社員以外 ( 非正規雇用 ) で働く方の 割合が増加していますが 正社員と正社員以外を比較すると 正社員就職の方が 雇 用が安定し 賃金が高い等のメリットがあります このため 正社員就職を希望して ハローワークに来所される方が多数いらっしゃいます
... ・求人の応募に当たっては、面接で数社不採用になり、他の受講生の就 職決定を聞いて焦りましたが、ハローワークの方と不採用の要因と対 策を考えることで気持ちが落ち着きました。 ・ソフトウェア開発、システム開発の業種の会社の正社員で就職が決まり ました。仕事はプログラミング作業、システム開発に係る作業です。 ・最初に就職した会社では自分一人ではなかなか作業が進まず、先輩社員 ...
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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... ・期待するメリット：社員のライフステージに合わせた働き方（結 婚、出産、育児）の推進による離職の防止等。職域の限定 によるスペシャリストの育成。コスト競争力の強化。 ・懸念事項：社員配置の流動性（一定数の全国型社員の確保）。 優秀層が地域限定型社員を選択した際の運用。限定型社員と 全国型社員の制度間の行き来の一定のルールの制定方法等。 今回の企画では、地域限定正社員制度を中心にレポートしま ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... の 非正 規雇 用 者 関 調査 研究 、正社 員の 働 方や 賃 金制度 と 分け て論 あっ た 、 本研究 、正 社員 を 企業の 所 の労 働 力とし て認 識し 、そ の 要 員数や 賃金 ・人 事制 度 、働 方 、 一組 織 の非正 規雇 用 影響 とい う仮 説を 持っ て 、 調査分 析を 行っ ...
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第 2 節非正社員になった理由 多様化調査 では 非正社員の就業形態を選んだ理由の選択肢が10 種類以上あるが 大きく 3 タイプに分けることができる 最初のタイプは 正社員として働ける会社がなかったから といった 不本意型 の理由である 2 番目のタイプは 収入や専門能力の発揮に非正社員就業の方が
... 注５：各年について年齢、就業形態、就業形態選択理由に関する無回答を除外した。 正社員としての就職口がなく不本意ながら非正社員になっている、いわゆる「不本意型」 非正社員は、全体の何割を占めているのであろうか。近年の長期にわたる景気低迷によって、 不本意ながら非正社員に余儀なくされた若者が増えていると言われているが、果たして本当 ...
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資料シリーズNo137 全文 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 登用 非正 規雇 用 間 含 を 行っ たと こ あ 前 者 、 正社員 登用 が制 度化 し ていた 、 非正 規雇 用 の働 方 が正 社員 接続さ う 夫 さ てい た す 登 用 さ 者 、 現場 の仕事 の中 枢的 労働 力 として 、リ ダ と し て 統括す こ とや 、さ 生 産性 の向 上を 期 待さ てお 、 正社 員 登用が の 現場 の雇 用 管理機 能と して 大 ...
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資料シリーズNo36 全文 資料シリーズ No36 非正社員の雇用管理と人材育成に関する予備的研究｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... る 非 正 社 員 の 存 在 で あ る し し 、 そ の 人 材 育 成 に 時 間 が 非 正 社 員 が 定 着 し て 経 験 を つ で く な け 生 ま て こ な い と い う ン が み た 大 規 模 小 売 店 も 非 正 社 員 を 多 く 雇 用 す る 傾 向 が あ る が 、 非 正 社 員 へ の 能 力 開 発 を 行 う 論 理 、 商 ...
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( 図表 10-2) 具体的には (ⅰ) シニア正社員( スペードコース ) : フルタイムの正社員 (ⅱ) シニア嘱託社員( クローバーコース ) : 非常勤のフルタイム勤務 (ⅲ) シニア契約社員 ( ダイヤコース ) : 非常勤職員であるが 社会保険の適用があり 所定労働時間はフルタイムの 3
... う必要があり、通院のたびに会社を休む必要があった。このため、有給休暇を利用し て通院していたが、治療が長期間にわたって継続する中で、有給休暇を全部消化した 後は、欠勤扱いで通院するという状況であり、本人にとっては、治療のための出費が かさむ一方で、欠勤扱いとして給料はカットされるという経済的な負担には大きなも のがあった。 ...
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第Ⅰ部 総論 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 方針 トッ プダ ン 実施 さ 法 制度的 影響 表 過 去 年間 正社 員登 用人 数 正社員 数 対す 数 値 大 い順 並 あ 列網 け 部分 こ 企 業や 事業 所 大 小 わ 正 社員 登用 人数 全 正 社員数 対 す 比率 以 正社 員登 用者 比率 いう 大 さ わ 一過 的 正 社 員登用 を実 施 い 企業 事業 所 正 社 員登用 者 比率 関 係を あ 特 徴 ...
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岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -
... （平成26年度：45,197人 （職業安定業務統計） ） ¡ 平成24年の岩手県における雇用者を雇用形態別にみると、非正規雇用労働者 は、198,500人と19年（182,822人）と比べ8.6％（15,700人）増加して いる。また、雇用者に占める「非正規職員・労働者」の割合の推移をみると、3 7.6％と平成19年（33.5％）と比べ4.1ポイント高く上昇傾向にあるが、全国 ...
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調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0
... ○勤務地限定制度を導入している企業の 6 割強（62.2％）が、非正社員から勤務地限定の正社員に「登用する仕組みがあり、 実際に該当者もいる」と回答している。 Ⅲ．高年齢者（シニア）の雇用・処遇について（→13～15 頁） ○60 歳以降の雇用継続措置は、再雇用制度という企業が大多数を占める（89.5％）。再雇用制度を導入している企業の約 6 割 ...
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本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括
... せて活用することがポイント 目標管理の方法に関する詳細の調査は今後の課題であるが、一定期間の業務量、役割の達 成度を明確化し評価＝時間当たりの生産性を評価をすることは重要 3. 短時間正社員制度を利用した人材の活用の在り方（人事戦略）を検討す る必要： 制度の適用範囲、期間などに基づき、いかに人事管理をしていくか 4. 「正規」「非正規」の区分をなくし、多様なルートからいい人材を確保・活用できる基盤 ...
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Ⅰ 多様な正社員とは? 1. 多様な正社員について知ろう! 一般的に 正社員は 1 労働契約の期間の定めがない 2 所定労働時間がフルタイムである 3 直接雇用である者をいいます 多様な正社員とは いわゆる正社員 ( 従来の正社員 ) と比べ 配置転換や転勤 仕事内容や勤務時間などの範囲が限定されて
... 多様な正社員への転換制度を設けることで、非正規雇用の労働者に対しては処遇の改善やキャリ ア・アップの機会を、いわゆる正社員に対してはワーク・ライフ・バランスの実現を図るための環 境を提供することができます。 労働契約法第４条の書面による労働契約の内容の確認対象として、職務や勤務地の限定も含まれます。 具体的な明示方法としては、就業規則に雇用区分とその定義（職務や勤務地の限定など）を定め、 ...
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契約社員ハンドブック 2018 はじめに 近年は就業形態の多様化が進み パートタイマー 派遣労働者 契約社員などのいわゆる非正規労働者は 全労働者の4 割を超えています かつては正社員を補う形で活用されていた非正規労働者は いまでは職場に欠くことのできない人材となっています しかし一方で 雇止めや契
... 有期契約労働者についての就業規則 正社員と有期契約労働者とで労働条件が異なる場合には、就業規則の中に特 別な規定を盛り込むか、有期契約労働者用の就業規則を作成する必要がありま す。有期契約労働者についての就業規則がなく、正社員を念頭においた就業規 則しかない場合、その就業規則が有期契約労働者に適用されることにもなりか ねません。他方、有期契約労働者について適用されるべき就業規則がないとす ...
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Ⅰ 1 非正社員の積極的活用が急がれる日本の労働市 労働力人口減少に対応するために 非正規社員の積極的な活用が必要 少子高齢化が進み 労働力人口が減少する中 就業構造の変化や働き方の多様化に伴い 非正社員数は年々増加し 雇用労働者全体の3 分の 1 以上を占める等 我が国の経済活動に重要な役割を果た
... 最小ニ乗線とは、傾向（近似）直線の代表的なもので、1 次関数が測定値に対して最適 な近似となるよう、測定値との残差の二乗和を最小とするようにパラメータが決められた 直線です。 一般に「Y=a（傾き）X+b（切片） 」の数式で表されます。Excel 等の機能を用いて、最 小二乗線を描くことができます。パートタイム労働者と正社員の傾向（近似）直線を比較 した時、a（傾き）や ...
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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 14 裁量労働制については、最小二乗法（説明変数なし 9 ）、radius matching の一部、kernel matching、local linear matching において係数が正で有意であるが、nearest neighborhood matching では係数が有意ではない。有意である係数を見ると、3～6%程度労働時間が裁量労 ...
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RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用
... される。ここから言えるの、 「多様な正社員」施策をいれるのであれば、キャリアパスと仕 事の内容、両方を明確にわけることの重要性である。当然、本稿の結果からは断定できな い結論だが、 「多様な正社員」施策の効果的な設計について実務的な示唆である。 そして、第 3 が、非正社員を対象にしたときに見られた「多様な正社員」施策と従業員意 ...
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