［CSR5カ年ロードマップ］
真の グローバル One Hitachi
の実現 社会イノベーション企業として
リーダーシップを発揮
重要なステークホルダーと協力して国際社会の課題を解決
経営戦略とCSRの融合および業務レベルへのCSRの浸透
グループガバナンスの強化および業務・活動のグローバル化
2010年4月 2011年4月 2012年4月 2013年4月 2014年4月
方針3 76.0%
74.2%
74.2%
方針7 89.7%
87.6%
83.4%
方針8 74.0%
70.0%
64.0%
方針2 73.1%
71.5%
71. 5%
方針6 83.5%
83.5%
83.5%
方針4 81.8%
78.2%
67.3%
方針1 73.6%
72.6％
69.5%
方針5 74.0%
74.0%
74.0%
［2010年度の自己評価結果］（日立製作所）
2010年度 2008年度 2009年度
CSRセルフアセスメントツールの各方針の主な項目 方針1：企業活動としての社会的責任の自覚 CSRビジョン、CSR教育、リスク管理 方針2：事業活動を通じた社会への貢献
事業戦略との連携、サステナブルデザイン、顧客満足 方針3：情報開示とコミュニケーション
情報開示、ステークホルダーとの対話 方針4：企業倫理と人権の尊重
ガバナンス体制、倫理・遵法・人権意識の啓発 方針5：環境保全活動の推進
カーボンマネジメント戦略、資源循環、生態系の保全 方針6：社会貢献活動の推進
戦略的社会貢献、コミュニティへの参画、社会啓発 方針7：働き易い職場作り
多様性の尊重、労働環境の充実、ワークライフバランス 方針8： ビジネスパートナーとの社会的責任意識の共有化 CSR調達、調達取引先とのコミュニケーション
100
50
0
方針 2010年度の
取り組み計画 2010年度の実績 達成
レベル 参照頁 2011年度の 主な取り組み計画 1
企業活動としての 社会的責任の自覚
• 日立グループCSRセルフ アセスメントツールの適用 会社と海外対象地域の拡 大
• CSRセルフアセスメントツールを国内 24社、海外11社で活用
★★★ P.031 • ISO26000等に基づく CSRセルフアセスメント ツールの見直しとグルー プへの展開
• 包括的リスク評価体制お よび PDCAの 仕 組みの 構築
• リスク管理体制の強化 • リスク調査の範囲を全カンパニー、グ ループ会社、研究所に拡大し、包括 的にリスク情報を集約・評価
★★ P.034
2
事業活動を通じた 社会への貢献
• CSRの視点から事業評価 および経営課題に反映
• 海外22カ国の社会課題の解決およ び最も貢献できる事業領域を第三 者視点で評価。 事業戦略やコミュニ ケーション戦略に反映
★★ P.046
‑048
• 事業マテリアリティに基 づくステークホルダーダ イアログ の 実 施とCSR 視点での事業機会の発 掘
• 「 日 立グループＱＦイノ ベーション運動」の継続 実施と実績フォロー
• Web問い合わせ対応の グローバルネットワーク の整備完了
• 品質強化の必要な重点管 理事業部におけるプロセ スの改善活動の継続実施 と「落穂拾い」※1活動の 再徹底
• 「日立グループＱＦイノベーション運 動」の開始、重点管理事業部におけ るプロセスの改善活動と「落穂拾い」
活動の継続実施
• 中国・タイで「品質責任者会議」を開 催
★★★ P.090
‑091
• 国 内 外で のWeb 問 い 合 わせ対応の強化
• 「Web問い合わせ対応品 質向上教育」の研修内容 充実と実施機会の拡大
• 問い合わせ内容に応じたグローバル ネットワークの整備計画を作成
• 「Web問い合わせ対 応 品 質 向 上 教 育」に、日立グループ社員176人が 受講
★★ P.092
3 情報開示と コミュニケーション
• 海 外 で の ス テ ークホ ル ダーダイアログの実施
• 各地域の社会課題に対する日立のソ リューションについて、アジア、米州、
欧州でダイアログを実施
★★★ P.096 • 国内外でのステークホル ダーダイアログの継続実 施
• サステナビリティに関す る国際的議論への積極 的な参画と意見の発信
• 社 内 のCSR 関 連 情 報 発 信の強化
• グループ会社役員向け研修にＣＳＲ講 座を開設
★★★ P.031
4 企業倫理と 人権の尊重
• 人権に関するグローバル な取り組みを拡大
• グローバルな人権課題を反映した啓 発教材の作成
• 欧州で人権をテーマにしたステークホ ルダーダイアログを実施
★★★ P.113
‑114
• 人権啓発教育の海外展 開およびNGO等による 人権に関するワーキング への参画
• 「日立グループ行動規範 ハンドブック」の作成・
配布
• 「 日 立グ ループ 行 動 規 範」の英語版・中国版e ラーニングの海外展開
• 海外地域統括会社への 教育と監査の継続実施
• 企 業 倫 理 月 間（ 毎 年 10 月）の継続実施
• 企業倫理月間（毎年10月）を実施
• 「日立グループ行動規範」を制定し、
17カ国語に翻訳
• eラーニングによる同規範の周知徹底
★★★ P.036
• 海外営業に関するコンプ ライアンス意識の啓発
• 海外地域統括会社を含む法務・コン プライアンス担当者による贈賄防止に 関する取り組みの報告会を実施
★★★ P.037
［2010年度実績と2011年度計画］
マネジメント報告
▶ CSR マネジメント
5
環境保全活動の 推進
• 製品を通じたCO2排出量 の抑制（目標1,400万ｔ／
年）
• 1,551万ｔのCO2排出抑制に貢献 ★★★ P.051
‑053
• 製 品を通じてのCO2排 出量の抑制
6
社会貢献活動の 推進
• 生物多様性にフォーカス した社員参加型社会貢献 プログラムの推進
• 絶滅危惧種保全活動、中国ホルチン 砂漠緑化ツアー、里山保全等のボラ ンティア参加型プログラムを実施
★★★ P.105
‑106
• 中期テーマの設定と国内 外グループへの浸透
• 社外への情報発信強化
• 環 境、エネル ギ ー 等 を テーマとする社会貢献プ ログラムの継続実施
• 新興国の社会ニーズに対 応する社会貢献プログラ ムの実施
• 南アフリカ、インドの若手技術者を対 象とする人財育成支援プログラムを 実施
★★★ P.102
• 環 境、エネ ル ギ ー 等 を テーマとする社会貢献プ ログラムの実施
• 中国で環境をテーマにした児童向け 教育支援プログラムを実施
• シンガポール、英国において環境やエ ネルギーをテーマにしたフォーラム等 を実施
★★★ P.097
7 働き易い 職場作り
多様な人財と働き方の推進
• 女性幹部・管理職登用の 推進
• 日立グループにおける障 がい者の雇用促進 ほか
• 社内カンパニーで、女性管理職の任 用計画を策定
• 欧州日立グループで、４カ国語のe ラーニング教材を作成
★★★ P.119
P.121
‑122
• カンパニーごとに策定し た任用計画の進捗状況 をフォローアップ（1回／
期）
• 「ワラビーアップ」月間 の継続的実施によるメリ ハリある働き方の定着
• 国内日立グループ全社 に対する障がい者 法 定 雇用率遵守の徹底
• 「ワラビーアップ 」月 間を実 施して ワークライフバランスを促進
★★★ P.119、
121
• 日立グループ障がい者雇用勉強会を 4回実施
• 厚生労働省「精神障がい者雇用促進 モデル事業」で6名を雇用
★★★ P.124
8 ビジネス パートナーとの 社会的責任意識の 共有化
• グローバルな視点からの サプライチェーンの再構 築
• 「グローバル調達推進部」を設置す るとともに、ブラジルに調達拠点を 新設するなど、グローバル調達ネット ワークを整備
★★ P.115 • 海外調達取引先における モニタリングの計画
• サプライヤーの環境経営 に役立つ情報発信の継
• 新ＭＭＭ倶楽部※２による 続 サプライヤーの自主環境 経営支援
• 新ＭＭＭ倶楽部を発足し、環境関連 法令やサプライヤーの優れた環境事 例等について情報交換を実施
★★★ P.117
★★★：達成
★★：一部達成
※１ 落穂拾い：相手の立場に立って思いやりの心をもつ「落穂精神」に則り、製品事故を、お客様の立場から考え、反省し、再発を防止する活動
※2 MMM倶楽部 ：Mottainai Mottainai Mottainai サンエム倶楽部。日立が調達取引先の環境保全活動を支援し、この活動を通じて環境認証を取得 した調達取引先が主体となって運営するクラブ組織。「Mottainai」は国際的な環境用語である
響を及ぼすと思われるリスクに関する情報を集約しまし た。
今後は、リスク評価基準を精査するとともに、集約し たリスク情報のより詳しい分析・評価を行い、経営レベル でその対策を審議する、包括的なリスクマネジメント体 制を強化していきます。同時に、社員一人ひとりのリス クに対する意識を向上させるため、リスク情報の共有化 や社員教育などの施策を推進していきます。
社会インフラに深くかかわる日立グループでは、リス クの発生に備えて、事業の中断が社会に甚大な影響を及 ぼすことのないよう事業継続計画（BCP）の拡充に取り 組んでいます。具体的には、2006年12月より、「日立 グループBCP策定のためのガイドライン」を策定し、大 規模災害などのリスクに備えています。2010年度は、
本ガイドラインを英語と中国語に翻訳し、国内外のグ ループ各社に提供しました。日立グループの各社・各事 業所は、このガイドラインに基づき、それぞれの事業に 応じたBCPを作成し、有事に備えています。
新型インフルエンザ行動計画・BCPの策定
世界的な流行（パンデミック＊1）が懸念されていた新型 インフルエンザに備えるため、日立製作所は2008年度
リスクマネジメント
2011年3月11日、東北地方太平洋沖地震が発生し ました。日立では、地震発生直後に「日立グループ大規 模地震対策統括本部」を設置し、国内の日立グループ全 社員およびその家族の安否確認を行うとともに、各拠点 の被災状況の把握に努めました。茨城県や福島県の拠点 を中心に広い範囲で被害があり、その実態を踏まえて、
対策統括本部の機能を拡充し、3月23日に「日立グルー プ震災復興統括本部（本部長：日立製作所執行役社長 中西 宏明）を発足させました。日立グループの司令塔として 被災情報の一元化を図るとともに支援要請を集約し、支 援・復旧効率を最大化し、グループ一丸となって被災地 の復興に向けた取り組みを推進しています。（P.010‑
014参照）
日立では、内部監査により、各担当部門が業務運営上 のリスクを管理しています。また昨今の複雑化するグ ローバルなリスクに対応するため、グループ全体でリス クマネジメント体制の強化に取り組んでいます。2009 年度には、本社コーポレート部門と海外地域本社（米州、
欧州、アジア、中国）を対象にリスク調査を行いましたが、
2010年度は調査範囲を全カンパニー、グループ会社、
研究所に広げ、自然災害リスクや市場環境、原材料価格 などの事業リスクといった従来型のリスクに加え、環境 リスク、風評リスク、ダイバーシティやサプライチェー ンにおける労働条件の不備など人権にかかわる新たなリ スク、グループ全体の信用やビジネスの持続可能性に影
「2012中期経営計画」の目標達成を阻害するさま ざまな要因（リスク）を、 国内外のグループ全体で 網羅的に洗い出し、 あらかじめ対策を立てること によって、リスクの発生頻度や影響の低減を図って いきます。