CRE戦略による企業価値の向上
ROICの活用による企業価値向上
... 経営管理 経 営 に踏み切れないケースもあるでしょう。この点については、近年で はカーブアウトを活用して、戦略的に事業ポートフォリオの組換え を進めているケースも多くみられます。具体的には、他社との事業 統合を利用し、時間をかけて事業撤退を進める方法です（図表 4 参 照）。他社との事業統合であれば、統合によるシナジー効果を期待 ...
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ESG GOVERNANCE コーポレートガバナンス ガバナンス強化による企業価値向上の追求 コーポレートガバナンス 基本的な考え方当社は 法令順守 環境保護 技術革新 を経営の三本柱として 企業価値の継続的強化を目指しています この経営の三本柱のもと 株主およびその他のステークホルダーに対して 効
... 当社が策定した中長期経営ビジョンが、適法・適正な業務執行 のもとで推進され成果が上がっているかを監視・検証するため、 監査環境の整備や、監査の実効性を高めるように努めます。 コロナ禍によってペーパーレスはより進み、業務のデジタル化 や多様な働き方への対応などは、企業にとって喫緊の課題で ...
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アウトライン 脱炭素経営の意義 脱炭素経営による企業価値向上促進プログラム 今後 脱炭素経営で目指していただきたい社会像
... 脱炭素経営を目指すネットワークを設立 ◼ SBT設定を目指す企業や目標設定済みの企業が、互いの課題や活動状 況について情報共有を行い、課題解決を目指すもの。 ◼ ネットワークには、再省蓄エネ関連のソリューション提供企業も＜支援会員＞ として参加し、SBTを設定をした企業や、設定を目指す企業に対しソリュー ...
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目次 ビジョン 中期経営戦略の柱 お客さまのデジタルトランスフォーメーションをサポート 自らのデジタルトランスフォーメーションを推進 人 技術 資産の活用 ESG 経営の推進 株主還元の充実による企業価値の向上 中期目標
... （センサー､NW､クラウド等のICTリソースを一元的/最適に構築･管理･運用） デジタルマーケティングによるパーソナルソリューション 自らのデジタル化により実現する新サービス 生産性 2 倍 ...
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攻め のコーポレートガバナンス改革の狙いと方向性 日本企業の企業価値は約 20 年の長期にわたり低迷 主要な原因は 諸外国と比べ企業の 稼ぐ力 が相対的に低い 企業や国民に蔓延するデフレ マインド これを打破するためには 企業の 稼ぐ力 を向上させ 持続的な企業価値の向上に繋げることが重要 企業 資
... 今後の取組①－3 退任CEOの顧問・相談役の就任慣行について • ＣＥＯたる者、「先輩は戦犯なのだ」というぐらいの強い思いを持っていなければならない。いつまでも「自分を選ん だ人だから」などと言って遠慮している時代ではない。取締役相談役については、取締役だから株主へのアカウンタビ ...
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会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けた取締役会のあり方）（金融庁ウェブサイト）
... ドが求める開示やエクスプレイン（説明）の内容を見ると、企業におけるコー ポ レー トガ バナンスへ の取 組 みを真摯か つ分 かり やすく ステ ー クホ ルダー に 伝えようとする意思の伝わってくる開示も多く見られる。このように、コード の導入を期に、コーポレートガバナンスの向上に向けた動きが広がっている。 ...
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B2B2X モデルのもたらす価値 新たな顧客獲得 新たなサービス創出 顧客満足度向上 低コスト多様なサービス ARPU 向上 新たな企業価値 革新的サービス高配当 新たな事業機会 生産性 / 効率性向上 ミドル B R&D アセット
... エッジコンューティング技術 によるリアルタイム処理 世界中の製造業のお客様（自動車等） 業界初の製造業向けのオープンプラットフォーム 「ＦＩＥＬＤ system」 の早期実現、デファクトスタンダード化 ...
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3D3-1 ユーザの状態観測に基づく戦略行動の動的変更によるエンゲージメント向上
... として設定した VR 運動ゲームの中で提案手法を実現する動 的戦略変更エージェントを設計し，評価実験を行なった． 評価実験の結果，目的志向性を提示することがユーザにエー ジェントの意図を推定させることに有用であるといえる．ま た，ユーザの状態観測に基づき動機づけを行なうことはインタ ラクションを引き出すことに貢献できるといえる．しかし，よ ...
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お客さま 株主 投資家 お取引先さま 重なり合う利益 ( しあわせ ) の拡大 SC 地域 社会 従業員 企業価値 すべてのステークホルダーの 利益 の重なり合う部分 6 重なり合う部分の拡大 企業価値の向上 01 vol.02 vol.02 02
... ごあいさつ 日頃から丸井グループをご愛顧、ご支持いただいている皆さまに心から 感謝申し上げます。 当社グループのミッションは、 「お客さまのお役に立つために進化し続け る 人の成長＝企業の成長」という経営理念に基づき、すべてのステーク ホルダーの皆さまと「しあわせ」を共に創ることです。すべてのステークホル ...
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投資主価値向上に向けた物件入替戦略について（本日付公表の「国内資産の譲渡及び取得に関するお知らせ」補足説明資料）
... ― 本資料は、資産の譲渡及び取得並びに本投資法人の運用戦略等に関して情報提供を目的とした 資料であり、 本投資法人の投資口の取得その他金融商品取引契約の締結の勧誘を目的として作成されたものではありませ ん。投資を行う際は、投資家ご自身のご判断と責任で投資なさるようお願いいたします。 資産運用会社： ...
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要約 本研究は 企業は企業価値で評価され 企業活動の1つである生産活動も 企業価値向上への貢献を強く求められている というニーズに応えるために 経営の諸活動が 企業全体として企業価値にどのように貢献しているのか その関係と貢献の様子を可視化し 全体最適で企業価値の最大化に貢献する手法を提案することを
... シュを作りだすという想定がながったことに起因する。そのために、原価削減による利益 向上を指向し、部門ごとに原価低減を目標に活動を行っているのである。しかし、企業が 企業価値で評価されるのであるから、モノづくりの現場の生産活動も、部門ごとの原価低 ...
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企業価値の向上を目指して 2015 年 4 月 ( 証券会社コード :2502) Copyright ASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.
... 炭酸飲料：「ウィルキンソン」 炭酸飲料：「三ツ矢」 お茶飲料：「十六茶」 コーヒー飲料：「ワンダ」 ミネラルウォーター：「おいしい水」 乳性飲料：「カルピス」 製法・中身の価値の 訴求によりブランドを浸透 ...
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持続的な企業価値向上を支える競争優位、経営基盤 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... 経営の執行と監督の 分離に向けて （ Page 54 コーポレート・ガバナンス） 社外取締役／取締役の人数 当社は、経営の執行と監督の分離を柱とするモニタリング重視型の取締役会への移行 に踏み出しています。社外取締役の増員と取締役の大幅な減員を実施した改革をはじ ...
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平成30年3月期 第2四半期決算説明会資料「長期的な企業価値向上に向けて」
... ステークホルダー（お客さま・株主・債権者・従業員など）への還元と、成長に資する投資 の実施を最適なバランスで行うことにより、「収益力のさらなる向上」および「健全な財務 体質の維持（長期的な目標水準：ネット有利子負債/EBITDA倍率7倍以下）」に努めていく。 15 ...
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JAIST Repository: IoTによる価値創造とエコシステムの構築 ―IoTを利用した事業戦略の事例研究―
... IoT による価値創造の補完財提供者 が多い．価値創造という観点で見た場合，価値創造を可能とする要素技術の 提供企業といえる．これは既存企業の IoT 導入を効率的に進める要素であ り，加速を促すものといえる．Jasper 社は，通信まで含めてクラウドサービ スを提供しており，同様に SIGFOX ...
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JAIST Repository: IoTによる価値創造とエコシステムの構築 ―IoTを利用した事業戦略の事例研究―
... え，ビジネスの内容を精査し，分類を実施した．既存企業の傾向としては IoT を意識 したわけでなく，むしろ結果として IoT のビジネスとなったという結果を得た．ビジ ネスモデルは，「モノからサービス」への移行が散見された．ベンチャー企業では， IoT ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... 健全で活力ある職場。私が思い描いているのは、社員が「わくわく、ドキドキする職場」です。夜遅くまで仕事をする職場 に未来はありません。仕事と私生活のバランスがとれ、充実した日々を送ることが理想です。平易な表現を使用しましたが、 ダイバーシティの進展、人材成長、定着率の向上、こうした効果に通じるテーマです。 ...
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M&Aが買収企業の企業価値に与える影響
... NKK の統合で 2002 年に発足した JFE ホールディングスは、東日本と西日本で旧 2 社の製鉄所を 一体運営するなど生産効率も高めたといわれている。その結果、世界的な鉄鋼需要増もあ り、JFE ホールディングスの時価総額は統合時の約 5 倍に増えている（『日本経済新聞』 ...M&A の事例は数多く存在する。しかし 一方で、映画事業の ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... １． 「東洋製罐グループ第五次中期経営計画」策定の背景 1) 包装容器事業の構造改革および組織再編を進めている中、当社グループを取り巻く経営環境が 加速度的に変化していること 2)2018 年 2 月 7 日に公表いたしましたとおり東洋鋼鈑株式会社の完全子会社化を目的とした公開 買付けにより、新たな事業運営体制への移行を計画していること（公開買付けは、2018 年 5 月 11 ...
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「オンリーワン企業」における事業戦略に関する実証的研究 : オンリーワン企業に関する先進事例調査による
... ンメーカー N 社の中にあった自社の機械を修理、改造していた産業機器課だった。その 後技術力を蓄積するにしたがって、自社の仕事だけではなく、外部からの注文生産も行う ようになり、高度かつユニークな技術を有するため、売上高も拡大していった。このため、 この事業を分社化したのである。ここではガラスビンメーカーと深い関係にある飲料メー ...
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