非正規雇用から正規雇用への転換
若者の非正規雇用者の増加による問題とその対策について
... 4.3 これから日本はどういった対策を採るべきか 今後日本において改善されるべき点は、まず職業能力形成プログラムである。第 1 節で 見たように、現在の職業訓練は、各企業がハローワークやジョブカフェを通さず独自に行 うものが多くなっている。つまり現在の日本における職業訓練とは、自社の社員のため行 ...
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. 一度失敗するとやり直しがしにくい単線的構造 我が国では 男女とも若い世代ほど非正規雇用比率が上昇 女性は年齢とともに上昇 長期失業率は近年上昇し 特に若年層で大幅に上昇 また フリーターの期間が長くなると 正社員となるのが困難となる 非正規雇用の現状 ( 世代別非正規雇用割合 ) 2 失業期間が
... ○ フリーター等の就職支援に有効なジョブ・カード制度は、事業仕分け等により平成23年度以降カード取得 者数が伸び悩んでいたが、今次の補正で非正規から正社員へ転換するための雇用型訓練を強化。 ①教育訓練の実施状況 ...
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RIETI - 非正規労働者の希望と現実―不本意型非正規雇用の実態―
... 山本 勲（慶応義塾大学） † 要 旨 本稿では、 『慶應義塾家計パネル調査』 （2004∼10 年）の個票データを用いて、正規雇 用の職がないために仕方なく非正規雇用に就いている不本意型の非正規雇用の実態を ...
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RIETI - 非正規雇用問題解決のための鳥瞰図－有期雇用改革に向けて－
... 的な解決にはならない。さらに、派遣労働の規制の場合、視点が派遣事業という「業」へ の規制に偏っていることも問題である。そもそも労働者派遣法は、原則禁止である労働供 給事業における例外的措置として制定され、その位置付けは現在も変わっていない。派遣 法制定時において例外措置として位置付けられたのは、派遣労働者による常用労働者の代 ...
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社会保険料の帰着に関する先行研究や非正規雇用労働者の増加に関する考察
... 保険料に対する負担は労使折半であるので、労働者においても賃金に社会保険料が加わると、手取り の賃金が減ることになる。つまり、企業の人件費は増加（線分 AD）する一方、労働者の賃金は低下（線 分 BD）し、雇用量は減少（線分 CD）する。 社会保険料に対する実質的な事業主負担割合は、線分 AD（企業負担分）/線分 AB（全体増加分）に 表すことができ、線分 AB に比べて線分 AD ...
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非正規雇用で働く女性に関する調査2017
... ◆週の労働時間による有配偶率の違い 35 時間未満層の有配偶率は 6 割強 35 時間以上層では 2 割半に 全回答者（1,000 名）の年齢構成についてみると、全体では、「20 歳～29 歳」30.0%、「30 歳～39 歳」30.0%、「40 歳～49 歳」30.0%、「50 歳～59 歳」10.0%となっています。 ※4 ...
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70 図 1 非正規雇用労働者の割合や増減率の推移 ( 男女別 ) %
... ことにより，特に女性の就業意欲を促進し，今後 の人口減少社会に備えることである。 基本的には今まで週 30 時間以上の短時間労働 者に適用された厚生年金や健康保険が週 20 時間 以上の短時間労働者にも適用されることになる。 改正法が適用されると約 25 万人の短時間労働者 が新しく社会保険の適用対象になり，社会保険の ...
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非正規雇用増加の背景とその政策対応
... ものであり，実効性をともなっていなかった． その後，非正規雇用の拡大や格差問題に対する社会的関心が強まり，2007 年になってパートタイム労働法が改正された．この改正法では，①雇い入れ 時に労働条件を文書などで明示，②雇い入れ後，待遇決定に当たって考慮し ...
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若年非正規雇用者の社会学的考察―「やりたいこと」志向の再解釈― [ PDF
... 社員を重視する社会規範であり、それが若年層に集中する 非正規雇用を自己責任化してきたのである。つまり、安定 した雇用形態を称揚する前代の規範的価値観は、現代では 雇用の不安定化を覆い隠す役割を担っていたのである。 文献 ...
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目次 はじめに 第 1 章日本の非正規雇用の概要と現状第 1 節非正規雇用 正規雇用の定義第 2 節非正規雇用増加の背景第 3 節非正規雇用の現状 課題 第 2 章オランダ社会 雇用モデルの成立について 第 1 節 第 2 節 歴史的背景 オランダ社会の雇用モデル 1 フレックスワーク 2 パートタ
... ワークシェアリングを行う際に、補充していく人員を非正規雇用者で補っていては結局 のところ無意味になってしまう。実際に引き継ぐ際にも、職業能力開発やキャリアアップの 整備がされていないために安心して仕事を任せるに至らず、結果として現在のような有給 ...
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RIETI - 人々はいつ働いているか？―深夜化と正規・非正規雇用の関係―
... をみると、「正規雇用者の平均労働時間」の長時間化が、この時間帯の非正規の就業率 の増加を有意に説明していることがみてとれる。正規雇用者の平均労働時間は、1996 年時点で ...
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非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか
... JHPS の 2009 年と 2010 年のデータを使うが、正社員転換の経歴については KHPS では 2004 年までさかのぼって確認する。まだ 2 年分のものしか利用できない JHPS は 2010 年の回 顧履歴に基づいて同時期の正社員転換の有無を確認する。なお、転職行動については 2010 ...
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職業構造の変化のなかでの社会階層の再生産 : 非正規雇用の拡大と機会の不平等
... が拡大したことに伴い、出身階層を問わず非正規雇用到達率が上昇する。その結果、非正規雇用へ のなりやすさについて出身階層間の相対的な格差は縮小した。しかし 2005 年から 2015 年にかけ ...
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従業員や管理職の削減 従業員や管理職の業務負担の増加( 成果主義の重視 ) 雇用形態の多様化 非正規雇用の拡大 (2) 職場の人間関係の複雑化 希薄化 上司と部下のコミュニケーション ギャップ 世代間の意識格差( ジェネレーション ギャップ ) 雇用 就業形態の多様化 正規 非正規間の意識格差 (
... ・個の侵害 ―プライバシーの侵害、私生活への過度の立入り ２「職場のパワー・ハラスメント」は、それ自体、「違法な」概念か？ （１） 「パワ・ハラに該当するか、否か」 ○職場において、優位な立場の人が優位な地位や権限等を利用して、 相手にいじめ・嫌がらせ等を行い、その行為を受けた相手が、それを ...
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第２章 フランスにおける非正規雇用の実態に関する調査 資料シリーズ No79 欧米における非正規雇用の現状と課題 ―独仏英米をとりあげて―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 約 の 産 業 別 分 布 民 間 部 門 の 賃 金 雇 用 、 1 9 9 0～ 2 0 0 2 年 出 典 ： 雇 用 統 計 よ び Bunel 2 0 0 可 計 算 Bunel 2 0 0 可 よ り 転 載 非 典 型 雇 用 公 共 雇 用 契 約 従 業 員 身 分 有 期 労 働 契 約 ま た 身 分 に 該 当 し い い わ ゆ る 自 由 契 約 vacataire ...
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HOKUGA: 非正規雇用問題の論点 : わが国企業の人事諸制度の「前提｣
... その後， ⽛トーナメント競争⽜期が設けられ， さらに上位の希少な職位をめぐって激しい選 抜競争が行われる。ここでは，中期の⽛昇進 スピード競争⽜期のような，昇進するのが早 いか遅いかではなく，昇進できるかできない かという明瞭な昇進の差が現れてくる。この 際に重要なのは，中期の⽛昇進スピード競争⽜ ...
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前書き 近年 景気低迷の長期化による企業経営の合理化 サービス経済化の進展 女性の就業意欲の高まり等により 雇用 就業形態が多様化している 非正規雇用労働者については 厚生労働省が 非正規雇用問題に横断的に取り組むために 望ましい働き方ビジョン ( 平成 24 年 3 月 ) を取りまとめており 正
... 愛知労働局は、労働者派遣法の規定に基づき、派遣元及び派遣先事業者の事業所その 他の施設への立入検査を行うとともに（労働者派遣法第 51 条第１項、施行規則第 55 条 第７号。 ） 、これらの事業者に対して、事業の適正な運営又は適正な派遣就業を確保する ...
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第１章 ドイツの非典型雇用 資料シリーズ No79 欧米における非正規雇用の現状と課題 ―独仏英米をとりあげて―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... る 非 典 型 雇 用 割 合 高 い 干 イ ～ 平 外 歳 若 年 層 年 拡 ...層 非 典 型 就 業 者 割 合 干 拡 拡 ウ 年 ら 平 0 0 ウ 年 け 干 拡 . ウ ％ 上 昇 し た こ 年 齢 層 労 働 者 非 正 規 雇 用 陥 る 率 最 高 い 人 々 あ る こ れ 対 し 外 イ ～ イ イ 歳 労 働 者 平 平 ...い 非 典 型 雇 ...
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HOKUGA: 北海道における失業・不安定就業問題（Ⅵ) : 旭川で働く非正規雇用労働者調査より
... 以上の要求度には，仕事や労働条件の実態 のほか，労働組合に組織されていることも， 反映されている可能性がある。 契約社員にも時給制と日給制があり，仕事の内 容は同様です。部署によっては時給制の人の方 が大変な仕事をしているのではないかと思う事 もあります。なのに待遇面が全く違う。どうす ...
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「多様な正社員」と非正規雇用
... 労働政策研究・研修機構編 (2007) 『パート、契約社員等の正社員登用・転換制度――処遇 改善の事例調査』 JILPT シリーズ, No. 32. Sato, Hiroki (2007) “Employment Category Diversification and Human Resources Management Problems—Balance of Rewards and ...
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