雇用形態の多様化・労働力の確保
従業員や管理職の削減 従業員や管理職の業務負担の増加( 成果主義の重視 ) 雇用形態の多様化 非正規雇用の拡大 (2) 職場の人間関係の複雑化 希薄化 上司と部下のコミュニケーション ギャップ 世代間の意識格差( ジェネレーション ギャップ ) 雇用 就業形態の多様化 正規 非正規間の意識格差 (
... いることが必要であるとされ、具体的にはパワ・ハラを行った者 とされた者の人間関係、当該行為の動機・目的、時間、場所、態 様等を総合考慮のうえ、企業組織もしくは職務上の指揮命令関係 にある上司等が、職務を遂行する過程において、部下に対して職 務上の地位、権限を逸脱、濫用し、社会通念に照らし客観的な見 地からみて通常人が許容し得る範囲を著しく超えるような有形・ ...
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調査シリーズNo15 全文 調査シリーズ No15 就業形態の多様化の中での日本人の働き方 ―日本人の働き方調査（第1回）―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 後 の 見 込 み ························································· 22 (ア) 仕 事 役 立 つ 能 力 や 知 識 ··············································· 23 (ィ) 仕 事 上 の 不 安 や 悩 み 、 ス ト レ ス ...て の 満 足 度 ...
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報告書の要点 人事管理の進むべき方向 (3 頁参照 ) グローバル化の進展 社員の働くニーズと働き方の多様化等 経営環境の変化や多様性への対応が企業の競争力を左右 企業の進むべき方向は 社員の多様化をいかして 経営の高付加価値化 グローバル化に対応できる人材を確保し活用する 人事管理を構築すること
... 小売Ｂ社における「正社員・非正社員の人事管理上の融合」に向けた事例 Ｂ社はまず非正社員を販売職かスタッフ・サービス職か、働き方がフルタイム勤務 か短時間勤務かによって４つのタイプに区分し、そのうえでキャリア・アップの仕組 みを整備している。例えば販売職についてみると、非正社員は短時間勤務からフルタ ...
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RIETI - 大学入試制度の多様化に関する比較分析－労働市場における評価－
... 入試の方法は，今後どうなっていくのが望ましいかという問いに対して，「一般入試を拡大 の方向」とする回答が約 6 割を占めていた．AO 入試については， 「拡大の方向」とした 17％ を上回る 43％が「縮小の方向」と回答しており，今後の展開に注目したい． ...
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契約社員の人事管理と基幹労働力化
... この結果から，本来，賃金水準は賃金制度に よってもたらされる最終的な結果にもかかわら ず，企業では契約社員の賃金水準と賃金制度は 独立したロジックで決定していると考えられ る。企業は賃金制度に先行して賃金水準で正社 員との均衡をとることにより，正社員と同等の 仕事をしている契約社員の賃金に対する不満を 低下させることに成功し，その結果，正社員と ...
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非正規労働の増加と成果主義の導入－｢働き方｣の＜多様化＞と＜戦力化＞の動向をめぐって－
... 他方，労働者側も「働き方」の変化に対応する賃金制度の変化を求める。伝 統的な人事制度の下で，男子世帯主型の社員は，安定雇用とライフコースに即 して変化する賃金を期待していた。能力主義の年功制度的運用はこの要求に対 ...
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RIETI - パートタイム労働時間と生産性－労働時間の多様性と生産性推計の精緻化－
... 生産性の正確な計測のためのデータ整備上の課題は依然として多く、本稿で扱った のはそれらのうちごく一部に過ぎない。序論で述べた通り、アウトプットの品質向上 や新製品・サービスの扱い、資本ストックや中間投入のデータなど計測上の制約は非 ...
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平成22年度産業経済研究委託事業,多様な雇用形態と産業界への影響に関する実態調査報告書
... ④勤続年数上限、かつ、その期間内の更新回数上限の場合の契約期間の設定 －契約期間を 6 ヶ月にしているあるヒアリング企業では、これが、会社、労働者とも に適切な期間と考えている。この企業では、有期契約社員に対しても、スキルア ップなどの研修を行い、また、職場でのイベントなどにも積極的に参加してもら って非正規社員を含めた職場の一体感を出したいと考えており、こうした効果[r] ...
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Ⅱ 調査結果の概要 調査シリーズ No15 就業形態の多様化の中での日本人の働き方 ―日本人の働き方調査（第1回）―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 役 立 能 力 や 知 識 を 高 い う い る う 思 う ィイ.0％ あ る 程 う 思 う 年④.ィ％ 合 わ 約 ③ 割 ③ィ.ィ％ 高 い 思 う い る れ う 思 う あ る 程 う 思 う を 就 業 形 態 別 る 正 社 員 ④0.ィ％ 役 員 ン 用 主 ③②.③％ 非 正 社 員 ②②.②％ い る 非 正 社 員 う 派 遣 社 員 ③②.③％ ...
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まえがき 経済のグローバル化や少子高齢化が進む中 就業形態も多様化し パートタイマー 派遣労働者 契約社員等のいわゆる非正規従業員は 全労働者の3 分の1を超え いまや職場に欠くことのできない人材となっています しかし一方で 雇止めや解雇等をめぐる労使間トラブルは依然として多く また賃金や雇用の安定
... じ職場、同じ仕事内容なのに 1 年先に入っている人と、1 年後に入った私の給与が違いすぎる。 ·····················································································································（事務的業務） ...
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Ⅰ 1 非正社員の積極的活用が急がれる日本の労働市 労働力人口減少に対応するために 非正規社員の積極的な活用が必要 少子高齢化が進み 労働力人口が減少する中 就業構造の変化や働き方の多様化に伴い 非正社員数は年々増加し 雇用労働者全体の3 分の 1 以上を占める等 我が国の経済活動に重要な役割を果た
... パートタイム労働者の時間賃率は、原則として、現在支払われている時給を用いて下さ い。また、時給以外に、職務に関連する手当（例えば、役付手当や精皆勤手当等）や賞与 が支払われている場合には、企業の実状を踏まえて含めることも可能です。 正社員の時間賃率は、基本給を所定労働時間で割り、活用係数を乗じることで計算しま ...
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表紙・まえがき・目次 調査シリーズ No15 就業形態の多様化の中での日本人の働き方 ―日本人の働き方調査（第1回）―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 査 の 概 要 、 調 査 結 果 利 用 上 の 注 意 ········································· 3 調 査 の 概 要 ····························································· 3 (1) 調 査 の 趣 旨 ...
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RIETI - 非正規労働者の雇用転換－正社員化と失業化
... ながら、独自に実施したアンケート調査から得られたデータの利点を活かして、先行研究 の事実を再検証するとともに、以下の新しい視点を提示する。第一に、非正規雇用の雇用 形態の詳細な情報、具体的には、日雇い派遣や製造業派遣、短期アルバイト等の雇用形態 ...
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資料シリーズNo148全文 資料シリーズNo148「雇用ポートフォリオの動向と非正規の正規雇用化に関する暫定レポート」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 態 の 従 業 員 を 雇 用 し い る 事 業 所 に 限 っ た 非 該 当 を 除 い た 事 業 所 割 合 注 3 複数回答を認め い る ため、非正規従業員 の活用理 由別事業所割合の合 計 ％を超える 13 非 正 規従 業 員 の 職務 能 力 の 伸 長 や キ ャ リア 開 発 の し く み 図表 － － 、調査 ...
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ケース教材 年組番氏名 企業の社会的責任について ~ 生活を豊かにする雇用形態, 社会保険, 福利厚生とは?~ 現在 人々の雇用形態や働きたい仕事のニーズは多様化しています 仕事中心に生きたい 家庭や趣味を中心にしたい 同じ企業で定年まで働きたい 短い時間だけ勤務したい 会社の中で偉くなりたい 指示
... 福利厚生とは、従業員や家族に対して、生活面や精神面をサポートする制度です。 手厚い福利厚生制度は、実際に社内での働きやすさにつながります。従業員が「意 欲」をもって働くために、企業は福利厚生を充実させることで、前向きに積極的に仕 事に向かうための「生活」も含めた環境づくりの役割が重要とされています。 ...
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第 3 働き方改革 の推進などを通じた労働環境の整備 生産性の向上 非正規雇用労働者の待遇改善 長時間労働の是正 人材育成の強化 人材確保対策の推進 地方創生の推進及び労働者が安全で健康に働くことができる職場づくりなどにより 労働環境の整備 生産性の向上を図る 1 非正規雇用労働者の待遇改善 長時間
... 技能検定制度が産業界の人材ニーズに適合したものとなるよう、職種・作業 の新設・統廃合や等級・試験基準等の見直しを推進するとともに、学生・生徒 等の若年層を主な対象とした技能検定３級について、積極的な設定を進める。 また、社内検定制度の構築に取り組む企業の開拓から検定構築のサポートま ...
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第３章 雇用ポートフォリオの展望 別添１ 別添2 資料シリーズNo148「雇用ポートフォリオの動向と非正規の正規雇用化に関する暫定レポート」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 合 の 各種 割 合 、 第 回改 定日 本 標準産 業分 類の 大分 類 別 あ る そ 、 労働力 需給 推計 の産 業 分の 生活 関連 ビ ス そ の他 の事 業 ビス業 そ の他の ビス を 合 計 他の ビス 業 、 労働力 調査 の産 業大 分 ...
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第２セッション高齢者雇用の実態 資料シリーズ No33 活力ある高齢化社会の構築 ―高齢者雇用政策の現状と課題― ―第６回北東アジア労働フォーラム｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 結論 け 研究 ある Smeeding et. al. 2001; Williamson & Smeeding, 2004 時に 金 給開始 齢と労働 場 らの引退 齢 意語の うに使わ る うに ると 老後の所得 保 の の公的制度の特色 老 期の労働力供給 説明 る最 重要 要因と 定着 ...
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表紙・まえがき・執筆者・目次 資料シリーズNo148「雇用ポートフォリオの動向と非正規の正規雇用化に関する暫定レポート」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 地域 限定 を 中心 し 、 正社 員 中 雇用形 態上 ー ション を け 行 わ こ 多い こ 、 た、 有期 契約 無 期契約 へ 転換 焦 点 当 い こ 指 摘 アン ー 調査 、今後 ３年 間 正社 員 数 変 化予 測 い 、 増加を 見込 事 業所 . ％ あ 、減少 を見 込 事業 所 . ％ を 大 く上 回っ 現 状維持： . ％ 、そ 期待増 減数 算定 さ 正 社員 増 加率 、３ ...
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平成 30 年度長野労働局労働行政運営方針目次 第 1 長野県の労働行政を取り巻く情勢と課題 1 1 社会経済情勢と課題 1 2 雇用をめぐる動向と課題 1 (1) 最近の雇用情勢 (2) 若年者の雇用状況 (3) 高年齢者の雇用状況 (4) 女性の雇用状況 (5) 非正規雇用労働者の雇用状況 (6
... （２）安心して働くことができる環境整備の推進 ア 総合的ハラスメント対策の一体的実施 職場におけるハラスメントは、労働者の尊厳を傷つけ継続就業を妨げ、 大きな障害となるものであり、社会的関心も高く、労働者から多数の相 談が寄せられている。これらの職場におけるハラスメントは、複合的に ...
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