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長期ビジョン(目指す姿)

サステナブルな社会を目指す長期ビジョン [PDF: ] YOKOGAWAレポート(アニュアルレポート)  横河電機

サステナブルな社会を目指す長期ビジョン [PDF: ] YOKOGAWAレポート(アニュアルレポート) 横河電機

... サステナブルな社会に向けて サステナブルな社会を目指す長期ビジョン パリ協定の発効 気候変動問題に全世界で取り組むため、2015年12月、 パリで開催された第21回気候変動枠組条約締約国会議 (COP21)で、パリ協定が採択されました。先進国が削減 目標を持つ京都議定書が採択から7年以上の時を経て発効 したのに対し、全ての国々が取り組むパリ協定は、採択から ...

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目次 Ⅰ 策定の趣旨及びビジョンの位置づけ 1 策定の趣旨 P1 2 ビジョンの位置づけ P2 Ⅱ 本県における経済交流等の現状 1 経済交流の現状 P3 2 海外の地域との交流等の現状 P7 Ⅲ 国際戦略ビジョンの展開方向 1 戦略の視点 P9 2 目指す姿 P9 3 推進体制 P10 Ⅳ 基本戦

目次 Ⅰ 策定の趣旨及びビジョンの位置づけ 1 策定の趣旨 P1 2 ビジョンの位置づけ P2 Ⅱ 本県における経済交流等の現状 1 経済交流の現状 P3 2 海外の地域との交流等の現状 P7 Ⅲ 国際戦略ビジョンの展開方向 1 戦略の視点 P9 2 目指す姿 P9 3 推進体制 P10 Ⅳ 基本戦

... (従業員数 10 名以上の施設) 7.3 万人 7.5 万人 7.7 万人 7.9 万人 8.1 万人 【目標値の考え方】 平成 26 年を基準年(7.3 万人)として、各市場によって震災後の傾向が異なるため、これを考 慮したものとし、台湾市場については、基準年の実績が、過去最高であった平成 20 年(4.6 万人) と同じ程度であり、平成 27 年以降もこの客数を維持すること、韓国、中国、香港市場については、 震災前の平成 21 ...

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第4章 将来の見通し、第5章 目指すべき方向性 松本市水道ビジョン 松本市ホームページ

第4章 将来の見通し、第5章 目指すべき方向性 松本市水道ビジョン 松本市ホームページ

... これらを踏まえて本水道ビジョンは、以下のとおり基本理念を定めます。 5. 2 基本目標 基本理念『健やかな心とからだを育み 信頼と安心をとどける水道』に基づき、現状の課題を 踏まえて、安心、安定、持続、環境の視点から 4 つの基本目標を設定し、本市の水道事業を推進 します。 ...

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みずほ産業調査 Vol. 65 日本産業が世界に存在感を示すためのトランスフォーメーション ~ コロナ後の長期的な目指す姿の実現に向けて ~ サステナビリティ ~ サステナビリティの潮流がもたらす産業構造変化 ~ みずほフィナンシャルグループ リサーチ & コンサルティングユニット みずほ銀行産業調

みずほ産業調査 Vol. 65 日本産業が世界に存在感を示すためのトランスフォーメーション ~ コロナ後の長期的な目指す姿の実現に向けて ~ サステナビリティ ~ サステナビリティの潮流がもたらす産業構造変化 ~ みずほフィナンシャルグループ リサーチ & コンサルティングユニット みずほ銀行産業調

... サステナビリティを踏まえた事業戦略が必要に ~事業環境変化への備えは急務~  サステナビリティの潮流を受け、足下での投資家対応は進むものの、多くの企業は戦略への組み込みに至っていない  中長期の産業構造変化を見据えた企業としてのビジョンを具体化し、それを踏まえた事業戦略の見直しが求められる ― 企業のサステナビリティ対応の根幹は事業戦略であり、バックキャスティングでの戦略検討が期待される ...

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ごあいさつ グローバル成長戦略を遂行し 個性かがやくブランドカンパニーへ 私たちサッポログループは 創業 150 周年を迎える2026 年度までに目指すべき姿を示した長期経営ビジョン SPEED150 を策定し その最初の4 年間において 第一次中期経営計画 2020 を推進しています 本計画を始動

ごあいさつ グローバル成長戦略を遂行し 個性かがやくブランドカンパニーへ 私たちサッポログループは 創業 150 周年を迎える2026 年度までに目指すべき姿を示した長期経営ビジョン SPEED150 を策定し その最初の4 年間において 第一次中期経営計画 2020 を推進しています 本計画を始動

... 私たちサッポログループは、創業150周年を迎える2026年度までに目指すべき 姿を示した長期経営ビジョン「SPEED150」を策定し、その最初の4年間において 「第一次中期経営計画2020」を推進しています。 本計画を始動した2017年度の業績は、8期連続の増収となりましたが、期初の 計画値を下回りました。しかし、事業戦略テーマとして掲げる「既存事業の継続的 成長」 ...

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電子航法研究所の研究長期ビジョン (2011 年版 ) 報告書 平成 23 年 3 月 独立行政法人 電子航法研究所 研究長期ビジョン検討委員会

電子航法研究所の研究長期ビジョン (2011 年版 ) 報告書 平成 23 年 3 月 独立行政法人 電子航法研究所 研究長期ビジョン検討委員会

... そこで,研究所は平成 20 年 7 月に研究長期ビジョン(2008 年版)を作成し[1],それを 世界に公表して紹介に努めてきた。それによりこの長期ビジョンは航空局の「将来の航空 交通システムに関する長期ビジョン」(CARATS)とそれに基づく整備計画策定に貢献す ると共に,航空宇宙学会,宇宙航空研究開発機構(JAXA)及び新エネルギー・産業技術 ...

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第3章目指す姿 第2期熊本県高齢者居住安定確保計画(くまもと・長寿・あんしん・住まいプラン)  熊本県

第3章目指す姿 第2期熊本県高齢者居住安定確保計画(くまもと・長寿・あんしん・住まいプラン) 熊本県

... 本計画の基本目標を「高齢者が住み慣れた地域で、安全に安心していきい きと暮らす住まいの実現」とします。 これは県政の運営方針である「幸せ実感くまもと 4 カ年戦略」の中で掲 げられた「いつまでも楽しく、元気で、安心して暮らせるくまもと」を目指 し、関連計画の基本方針や目指す姿を踏まえたものです。 ...

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資料 5 総合計画の推進について 1 総合計画推進の基本的な考え方 ⑴ 第 5 次長期総合計画の体系 ( 本編 P.9) 第 5 次長期総合計画は まちの将来ビジョンとして 基本構想部分で目指すまちの姿やまちづくり戦略 5つの戦略の柱などを定め 戦略計画部分で 重点的な施策展開として 5つの戦略の柱

資料 5 総合計画の推進について 1 総合計画推進の基本的な考え方 ⑴ 第 5 次長期総合計画の体系 ( 本編 P.9) 第 5 次長期総合計画は まちの将来ビジョンとして 基本構想部分で目指すまちの姿やまちづくり戦略 5つの戦略の柱などを定め 戦略計画部分で 重点的な施策展開として 5つの戦略の柱

... ⑵基本的な考え方 従来の長期総合計画では、各分野の具体的な取り組みを記載していたため、計画が 推進されているかどうかは、記載した取り組みをどの程度実施したかを把握すること が中心であった(記載した取り組みの○%が実施済みなど)。 ...

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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略

価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略

... 国際事業を深く耕し、夢のある産業として成長を確信 現在では順調に軌道に乗ってきた国際事業を展開する際、三つの条件で進出先を選びました。①人口ボーナスがある国、② 資源が豊かな国、③環境意識の高い国。そして、必ず相手の国に喜んでもらえる事業の実現を目指しました。国内市場が縮小 するから海外へ進出する。そのような後ろ向きの発想はありません。私たちの環境技術を世界が必要としている。その技術で ...

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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2

価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2

... 中高級路線、非住宅分野、世界一の顧客基盤。海外のストックも将来の武器になる 総合力、新機軸。積水ハウスグループは新たな飛躍の段階へ 現在、積水ハウスグループの第4次中期経営計画「BEYOND2020に向けた“住”関連ビジネスの基盤づくり」を基本方針とす る事業が順調に推移しています。新たな経営陣でスタートした2018年度は、これまで徹底してきた「損益分岐点経営」をさ ...

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各府省デジタル ガバメント中長期計画の全体像 1 中長期計画は 各府省がデジタル ガバメントの実現を目的として 今後 5 年の計画期間に 行政サービス改革 プラットフォーム改革 IT ガバナンスの 3 つの観点から 何を いつまでに どう実施するのか 具体化した計画 デジタル ガバメントが目指す姿

各府省デジタル ガバメント中長期計画の全体像 1 中長期計画は 各府省がデジタル ガバメントの実現を目的として 今後 5 年の計画期間に 行政サービス改革 プラットフォーム改革 IT ガバナンスの 3 つの観点から 何を いつまでに どう実施するのか 具体化した計画 デジタル ガバメントが目指す姿

... 外務省が所管する年間申請件数の多い行政手続について,業務改革(BPR:Business Process Reengineering)を行うとともに,オンライン化 及び添付書類の撤廃の検討を進め,利用者中心の行政サービス改革を実現すると同時に,事務効率や審査等の適切性を向上させる。また,我が国 をとりまく国際情勢が厳しさを増す中で,一層効果的効率的な日本外交を推進するため,外務省における内部業務改革・効率化,デジタル改革の基 ...

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<第1編>長期ビジョン第2章基本目標とめざす将来像 宮崎県:第五次宮崎県水産業・漁村振興長期計画(後期計画)について

<第1編>長期ビジョン第2章基本目標とめざす将来像 宮崎県:第五次宮崎県水産業・漁村振興長期計画(後期計画)について

... 的 ・ 客 観的 な 評価 に 基づ く資源 管 理を 推進 すると とも に、 世 界的 な 資源 管理 への 動 きに 対応 し 、 持続. 的な水産業の構築や生産者としての責任ある取組を推進します。[r] ...

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資料 1 宇宙輸送システム 長期ビジョン素案の検討状況 平成 2 5 年 1 2 月

資料 1 宇宙輸送システム 長期ビジョン素案の検討状況 平成 2 5 年 1 2 月

... 第2章 将来宇宙輸送システムの姿 2-2.将来宇宙輸送システムの姿 (1)将来の宇宙利用を実現するための宇宙輸送システム 新たな宇宙利用に対応する将来の宇宙輸送システムは、宇宙に人や物を運ぶだけでなく、宇宙から人や物を持ち帰る、宇宙で輸送 機自体が任務を果たす、宇宙空間を利用して高速に人や物資を輸送する、などの機能を有するものになると見られる。そのために、 ...

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<第1編>長期ビジョン第1章計画策定の背景 宮崎県:第五次宮崎県水産業・漁村振興長期計画(後期計画)について

<第1編>長期ビジョン第1章計画策定の背景 宮崎県:第五次宮崎県水産業・漁村振興長期計画(後期計画)について

... 島浦町漁協 ふれあい館 H14 門川漁協 うみすずめ H16 日向市漁協 海の駅「ほそしま」 H20 川南町漁協 通浜直販センター H19 宮崎市漁協 漁師の味「港あおしま」 H17 南郷漁協 港の駅「めいつ」 H16 串間市漁協 港の駅「いままち」 H26. (出典;宮崎県調べ)[r] ...

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「東京都長期ビジョン」ページ | 東京都長期ビジョン

「東京都長期ビジョン」ページ | 東京都長期ビジョン

... 「東京都長期ビジョン」の策定にあたって オリンピック・パラリンピックが開催される 2020 年まで、残 すところ5年余りとなりました。現在、競技会場の見直しをは じめ、防災・テロ対策、来訪者へのおもてなしなど、大会成功 に向けた準備を全力で進めています。 ...

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資料10-3 国際宇宙探査の長期ビジョンについて

資料10-3 国際宇宙探査の長期ビジョンについて

... • 国際協力の在り方は、各国の目指す宇宙計画の下、ISS計画の ようなマルチの協力で実施される多国間プロジェクトや、2国間 の協力で実施されるプロジェクト(例えば無人探査プロジェクト) 等、様々な組合せが考えられる。 ...

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MS&ADインシュアランス グループの 目指す姿 Mission, Vision and Values 経営理念 ミッション グループの存在意義 グローバルな保険 金融サービス事業を通じて 安心と安全を提供し 活力ある社会の発展と地球の健やかな未来を支えます 経営ビジョン グループが中期的に目指す姿

MS&ADインシュアランス グループの 目指す姿 Mission, Vision and Values 経営理念 ミッション グループの存在意義 グローバルな保険 金融サービス事業を通じて 安心と安全を提供し 活力ある社会の発展と地球の健やかな未来を支えます 経営ビジョン グループが中期的に目指す姿

... 作ることには慣れていません。これは外国企業と相互に プラスの関係を築く上で、克服すべき課題でしょう。 今回の中期経営計画では、期間中に達成を目指す姿と して「世界トップ水準の保険・金融グループ」を明確に打 ち出し、新たな経営数値目標を掲げています。そして、 2030 年に達成するべき社会像を提示し、SDGsを事業 戦略に組み込んでいることが大きな特徴といえます。 ...

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1. 会社概要 2. 今後の目指す姿 ( 中期経営計画 ) 3. 目指す姿実現のための取組み 4. 株主還元方針

1. 会社概要 2. 今後の目指す姿 ( 中期経営計画 ) 3. 目指す姿実現のための取組み 4. 株主還元方針

... 取組み : 事業を通じて社会課題の解決に貢献することで、経済価値を向上させ、持続的な成長を実現 ASV *1 価値創造ストーリー 健康なこころとからだ からだの健康: 栄養情報不足による 栄養バランスの崩れ (不足・過剰) 食資源 食資源の枯渇 フードロス 地球持続性 地球温暖化 水資源の枯渇 廃棄物増加 こころの健康: ライフスタイルの変化による 孤食化、多忙化 健康[r] ...

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長期経営計画 2025年ビジョン コア技術の進化とオープンイノベーションの融合により 社会に対し新たな価値を提供する 事業領域 Mechatronics 目指す姿 Respect Life 世界最先端の技術 オープンイノ ベーションで 新たな産業自動化 革命を目指す 100年の技術の蓄積を生かし 生

長期経営計画 2025年ビジョン コア技術の進化とオープンイノベーションの融合により 社会に対し新たな価値を提供する 事業領域 Mechatronics 目指す姿 Respect Life 世界最先端の技術 オープンイノ ベーションで 新たな産業自動化 革命を目指す 100年の技術の蓄積を生かし 生

... 『コア技術の進化とオープンイノベーションの融合により、社会に対し新たな価値を提供する』 事業領域 Mechatronics 世界最先端の技術+オープンイノ ベーションで、新たな産業自動化 革命を目指す。 ...

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「東京都長期ビジョン」ページ | 東京都長期ビジョン

「東京都長期ビジョン」ページ | 東京都長期ビジョン

... ○ 福祉など様々な分野のサービスが拡充し生活環境が一層向上している。 2024 年頃の東京の姿 多摩ニュータウンの再生が推進され多世代が住み続けられるまちが実現 多摩地域の人や物の流れを支え災害に強い交通インフラの整備が進展 島しょの防災力を高め、島民や観光客の安全性向上を実現 ...

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