賃金制度に対する従業員の意識
調査シリーズNo51 全文 調査シリーズ No51 従業員の意識と人材マネジメントの課題に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 責任ある 仕事を任さ ているから 仕事の 成感 感 ら るから 職場の人間関係 良いから 適 処遇さ ている から 仕事の裁量性 高いから 自分の希望 配置さ た仕事 から 上司と部下との職場のコ ュニ ーション 滑 から 会社の経営方針・ 事業計画等の情報 提供さ ているから 雇用の安定性 あ 安心感 ある ...
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マイナンバー制度に対する企業の意識調査
... 1 ©TEIKOKU DATABANK, LTD. はじめに 全国民に対する税と社会保障の共通番号（マイナンバー）制度が導入されることに先立ち、2015 年 10 月には市区町村から全国民へマイナンバーの通知が開始される。さらに、2016 年 1 月から は、社会保障や税、災害対策の分野での番号の利用が始まる。企業は、2016 ...
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表紙・まえがき・目次 調査シリーズ No51 従業員の意識と人材マネジメントの課題に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 月 従業員の意識 人材マネグメ ントの課題 関する調査 を実施した 本調査 、 全国の企業 10,000 社 そこ 働く正規従業員 100,000 人を対象 する大規模 の ある 本調査 、 仕事の満足感、 仕事 対する意欲、 仕事 関する意識、 ...
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マイナンバー制度に対する宮崎県企業の意識調査
... はじめに 全国民に対する税と社会保障の共通番号（マイナンバー）制度が導入されることに先立ち、2015 年 10 月には市区町村から全国民へマイナンバーの通知が開始される。さらに 2016 年 1 月からは、 社会保障や税、災害対策の分野での番号の利用が始まる。企業は 2016 年以降、税や社会保障の手 ...
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マイナンバー制度に対する多摩地区企業の意識調査
... 企業は 2016 年以降、税や社会保障の手続きでマイナンバー制度に対応することが求められてい るほか、従業員とその家族のマイナンバーの情報を企業自らの努力により収集・管理する必要が 生じるなど、さまざまな準備が発生すると見込まれている。 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No52 変化する賃金・雇用制度と男女間賃金格差に関する 検討のための基礎調査結果 ―「企業の賃金・雇用制度調査」と「労使トップ層意識調査」―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 調査 一 企業を対象 し 企業 賃金制度 焦点を当 関連す 用制度を含 実態を把握し う し あ ま 他 一 労使 ップ層を対象 し 男 女間賃金格差を 意識を調査し あ 回 調査研究 厚生労働省 男女間賃金格差 解消 向 施策 検討 ...
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第２章 調査結果 調査シリーズ No51 従業員の意識と人材マネジメントの課題に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... . 賃金 低いから 仕事の 成感 感 ら ないから 評価の納得性 確保さ ていないから 職場のコ ュニ ー ション 滑 ないから 昇進 対す る 展望 乏しいから 仕事を通 て学べる もの 少ないから 職場の人間関係 悪いから 労働時間 長いから 雇用の安定性 不安を感 る から 会社の経営方針・ 事業計画等の情報 提供さ ...
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マイナンバー制度に対する企業の意識調査
... 1 ©TEIKOKU DATABANK, LTD. はじめに 全国民に対する税と社会保障の共通番号（マイナンバー）制度について、2015 年 10 月 5 日から は個人を対象とするマイナンバー、10 月 22 日からは法人番号が通知され、2016 年 1 月から社会 保障や税、災害対策の分野での番号の利用が始まる。企業は、2016 ...
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人材育成と従業員とのコミュニケーション
... どもの社会性、職業観を育むとともに、家族の仕事へ の理解を得ることを目的としたもので、従業員の子ど もたち（小学 4 ∼ 6 年生）21 人が参加しました。自 ら手作りの名刺で日揮会長の竹内や従業員と名刺交 換を行い、また、実際の職場で業務や会議などを体験 ...
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従業員や管理職の削減 従業員や管理職の業務負担の増加( 成果主義の重視 ) 雇用形態の多様化 非正規雇用の拡大 (2) 職場の人間関係の複雑化 希薄化 上司と部下のコミュニケーション ギャップ 世代間の意識格差( ジェネレーション ギャップ ) 雇用 就業形態の多様化 正規 非正規間の意識格差 (
... ・脊髄空洞症により入院し、退院後自宅療養を経て復帰した 労働者に対し、配置換え先の上司ら３名から、 「 （他の人に 比して）処理が遅い」と馬鹿にするような口調の発言を受け たり、仕事上のミスに対して、大声を出し、机やキャビネッ トをガンガン蹴飛ばし「辞めてしまえ」 、 「仕事がのろい、能 力がないから仕事ができないのだ」等の発言を繰り返された ...
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女性従業員の就業意識と活用の課題
... 県女性の平均勤続年数は 11.3 年で，全国女性よりも 1.9 年長い。中里の福井県企業 86 社の調査（2018 年） 2） でも，平均勤続年数は 11.7 年と長くなった。福井県は 正規雇用者という安定した立場で就業している女性が 多く，その結果勤続年数も長くなるのであろう。 男女の賃金格差についてはどうか。地方では女性の ...
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ドイツの病院における従業員代表
... る調査によれば，使用者は労働者１人あたり年間７万円余りの費用を負担している。費用 の内訳では，専従代表委員の人件費，従業員集会中の職務免除に対して賃金を支給するこ とが大きな比重を占める。要するに，従業員代表の活動につき労働者個人が費用を負担す ...
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人事評価面談における管理者の行動：仕事のタイプと従業員の面談に対する満足度との関係
... メンバーが積極的に人事評価面談に参加し、意見を出しやすいような雰囲気 を作り出すことに関わる管理者の参加的雰囲気醸成行動については、ライン部 門およびスタッフ部門の管理者間で、 差異はみられないだろうと予想していた。 しかし、この仮説は支持されなかった。参加的雰囲気醸成行動も、スタッフ部 門の管理者よりも、ライン部門の管理者の方が積極的に行っているという結果 ...
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い 最低賃金の支払延期制度最低賃金額の上昇に対応できない企業は 労使間の合意に基づく書面申請により 上昇後の最低賃金額の支払開始時期を延期することが認められている ( 注 2) かかる申請が認められる場合には 支払延期が認められる期間 対象となる従業員数及び延期期間中に従業員に支払うべき賃金額が 個
... 2012年には全国的な最低賃金引き上げのゼネラル ストライキが起きたことから、2013年の最低賃金額 が2012年のものと比べて大きく上昇し、その後も前 年比で10％から20％前後の上昇率を記録している。 豊富な労働力を必要とする日系製造業が多く所在する、 ブカシ県及びカラワン県の2015年の最低賃金額につ ...
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調査シリーズNo27 全文 調査シリーズ No27 従業員の発明に対する処遇についての調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 問9付問1.職務発明に係る従業員 の協議方法 MA ··········· 144 表75 問9付問2.策定した基準の開示方法 MA ··········· 145 表76 ...支払う対価の額につい の意見聴取の有無 SA ··········· 146 表77 問10付問.意見聴取の方法 SA ··········· ...
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RIETI - 従業員のメンタルヘルスと労働時間－従業員パネルデータを用いた検証－
... 11 5. おわりに 本稿では、労働者のパネルデータを活用して、労働時間との関係に注目しながら、メンタルヘ ルスを毀損させる要因の特定化を試みた。分析の結果、まず、メンタルヘルスの状態は同一労働 者でも経年的にみると大きく変化することが確認された。次に、労働時間の長さはメンタルヘル ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... 身 の 職 務 遂 行 能 力 の 向 上 や 職 務 内 容（基幹化の程度）さらに、昇格・昇給制度や正規従業員登用制度など企業の人事 制度や上司とのかかわりなどである。 2005 年 時 点 の 調 査 で は 、 調 査 対 象 者 の 今 後 の 就 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No27 従業員の発明に対する処遇についての調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 3-1．報奨金制度の意義 ····················································· 35 3-2．報奨金制度の問 点 ··················································· 36 ．従業員の発明等 対する処遇 ...
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従業員意識の研究(続・第II報) : 適応意識,不適応意識の構造の解明
... -1375J の低下 が目立っている。 本研究では「改善の余地 .NO ・ -1776J' 仕事上の知 識・技術獲得の必要性 .NO ・ -1587J が不適応意識の構 成要因として上位に位置つけられている。 不適応意識の構成要因として，休憩時間の利用・ N OJ と「賃金の内訳知悉・ N OJ が数値的 l 乙低まり示さ れていない。 不適応意識の上位構成要因の固定化[r] ...
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従業員との関わり CSR サントリー
... 2010年より、時間と場所の制約を取り払い、よりフレキシブルな働き方を目指してフレックス勤務やテレワー ク勤務 ※ を拡大しています。また、営業活動でのスマートフォンの活用など、ITを活用した新しい働き方が確 実に浸透してきています。 2012年12月からは、さらに一歩踏み込み、もっと創造的な、サントリーグループらしいワークスタイルに変革 ...
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