行政改革の取組の背景と必要性
目 次 第 1. さらなる改革の必要性 1 1. これまでの取組み 1 (1) 第 1 次行政改革大綱 ( 昭和 60 年 9 月策定 ) 1 (2) 第 2 次行財政改革大綱 ( 平成 10 年 2 月策定 ) 1 (3) 第 3 次行政改革大綱 ( 平成 18 年 3 月策定 ) 2 2. 行政
... 目 次 第１．さらなる改革の必要性・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ １ １．これまでの取組み・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ １ （１）第１次行政改革大綱（昭和６０年９月策定） ・・・・・・・・・ １ （２）第２次行財政改革大綱（平成１０年２月策定) ・・・・・・・・・ １ ...
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目次 概要... 2 プロジェクト用語集... 5 Ⅰ. 事業の位置付け 必要性について... Ⅰ-1 1. 事業の背景 目的 位置付け... Ⅰ 政策的な重要性... Ⅰ 我が国の状況... Ⅰ 世界の取組状況... Ⅰ 本事業の狙い...
... カメラをはじめとする外界センサ と IMU や CAN 情報といった内界セン サに位置・時刻を加えたデータと して、延べ 30 時間以上の時刻同期 のとれた走行車両のセンサデータ セットの作成を目標とする。人工 知能技術評価のベースラインとし て、走行中の車両から歩行者・自 ...
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1 当社における 働き方改革 の必要性 働き 改 が必要とされる背景 時間労働が美徳という国家公務員時代からの社内 の残存 特定のベテラン社員へ依存した業務運 管理 社員育成等のマネジメントに対する意識の 如 働き 改 の取組の 向性 効率性を重視した仕事の仕 マネジメント 法の改 管理社員の意識改
... ➢ 効率性を重視した仕事の仕⽅、マネジメント⽅法の改⾰ 管理社員の意識改⾰を図り、社員の仕事の仕⽅及びマネジメントの⽅法を変⾰することによって、各社員が責 任を持って仕事をしながら成⻑する職場を実現する。 ➢ 時間制約のある社員が活躍できる職場の実現 ...
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資料1 平成28年度行政改革大綱実施計画の取組状況（概要） 質問2 行政改革の効果｜野田市ホームページ
... 平成 29 年度予算編成においては、経費の聖域なき見直しには至らなかった ことから、30 年度予算編成に向けて、29 年度当初より全庁を挙げた事業の見 直しに着手した。今回の見直しは、これまでの削減率を目標とするものとは 異なり、市民に必要な新たな事業を行うための財源を生み出すことを目的に、 ...
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行政改革推進計画の取組結果の詳細一覧表 第3次行政改革 平成19年度行革市民会議 上越市ホームページ
... 事務事業の所管課が現実的な視点で仕分けを行う と と も に、 行革推進課から 「 そも そも 地方公共団体が担わなければなら ない性質の事業なのかどう か」 と いう 官民の本 質的な役割分担の視点で仕分けを行った。 ・ し かし ながら 、 官か民かと いう 仕分けの結果を持って事業を見直す、 ...
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総括的事項について 推進プラン全体に関するもの (2 件 ) 1 行政改革の推進プランであるにもかかわらず コスト削減に関する推進項目やプログラムが少ないのではないか 本市では 過去数次にわたる行政改革のプラン実施において 取り組む必要があると考えられる取組については 可能な限り取り組んできたところ
... 3 行政側が改革の必要性を意識しながら、率先して改革 に取り組んでいくことはいいことだと思う。今後もこれ までの改革の取組を引き継いで取り組んでもらいたい。 将来にわたり質の高い行政サービスを提供するため、 ...
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自律改革 総括表 No 事項名 自律改革取組前の状況 ( 現状 課題 ) 自律改革の取組内容 ( プロセス ) 取組の成果今後の方向性 取組状況 ( 平成 29 年 3 月 31 日時点 ) 局 225 自律改革を検討する体制の設置 現状 各部等による自律改革を統括 推進する組織体がなかった 課題
... ○都民目線による業務改善を効果的に推進するための方策 について検討した結果、入庁後間もない若手職員の新たな 視点による提案を随時受け付け、これらを施策や事業に積 極的に取り入れていく体制を整備する必要があるとの結論に 至った。このことから、若手職員がいつでも簡単に、直接本庁 へ提案を提出できる窓口を新たに設け、施策等に反映できる ...
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個別取組項目 行政改革大綱等｜あま市公式ウェブサイト
... 主要施策の概要の公開 企画政策課 関係各課 目 的 市政状況 情報 公開 市政 透明化 取組概要 市民 必要 い 情報 把握 広報や ー ページ 媒体 通 計画や審議会 市政状況 広く市民 提供 ...
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目 次 1 基本的な考え方 1 1 行財政改革大綱策定の背景と必要性 1 2 行財政改革の基本理念 4 3 行財政改革の基本方針 4 (1) 効率的 的な行政運営の推進 (2) 市民との協働によるまちづくりの推進 (3) 時代の変化や市民ニーズに対応した組織づくり (4) 持続可能な財政運営の確立
... 今後の行政運営は、社会経済情勢の変化や厳しい財政状況への更なる対応が求めら れます。特に、財政推計において、継続的な基金の取り崩しが見込まれている中、職 員削減を進めながら効率的な行政運営を実現します。 ２０２５年度には、正規職員５００人体制での行政運営を目指しています。行政サ ...
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行政改革大綱実施計画 H26実績・取組結果（概要版）
... 実施計 画は，第 ２次つくば 市行政改革 大綱に掲げ られている 推進目標 を実効性 のある形で実現していくために，平成22年４月に策定したものです。 本計画は，126の実施項目で構成され，それぞれの項目に可能な限り数値目標を 取り入れています。 ...
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東御市行政改革大綱 東御市（とうみし）|東御市の行政改革|人と自然が織りなす しあわせ交流都市 とうみ
... て一定の見直しが済んでいますが、さらに、現在直営で管理しているものを含め、すべて の公の施設について、制度面の改善も含めて、管理のあり方についての検討を行います。 また、今後新たな大規模施設建設の計画に際しては、ＰＦＩ事業の活用を選択肢の一つ ...
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経済財政運営と改革の基本方針 2018 ~ 少子高齢化の克服による持続的な成長経路の実現 ~ 1 第 3 章 経済 財政一体改革 の推進 4. 主要分野ごとの計画の基本方針と重要課題 (3) 地方行財政改革 分野横断的な取組等 ( 国 地方の行政効率化 IT 化と業務改革 ) 自治体行政の様々な分野
... 要化。さらに、「デジタル・ガバメント実行計画」において「行政手続における添付書類の提出を一括して撤廃する」こと とされていることから、罹災証明情報の連携についても、番号法62の３年後見直しに向けて、費用対効果や地方公共団体等 ...
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19年度以降の取組にあたっての主な課題・要因と方向性 第3次行政改革 平成18年度行政改革推進本部 上越市ホームページ
... 18 年度決算の見込みでは、実質単年度収支は約 2. 89 億円の赤字となる（17 年度決算から約 15. 3 億円の赤字幅減少） 。財政調整基金残高は約 37. 4 億円となる。これらは退職手当債発行（12 億円程度）によ るところが大きく、先々が安泰とは言えない。 ・大目標 3：通常分の市債 50 億円削減 18 ...
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第2次行政改革推進計画（改訂版）第2編（取組内容編）
... 環境保全課 (各施設) Ｅ Ｓ Ｃ Ｏ 事業の導入検討を行う 検討 検討 実施 E S C O事業と は、 E S C O事業者が省エネルギー改善に必 要な、 技術・ 設備・ 人材・ 資金などすべてを包括的に提 供するビジネス。 省エネ効果をE S C O事業者が保証し 、 省エネルギー改修に要し た投資・ 金利返済・ E S C Oの経 費等は、 全て省エネルギーによる経費削減分でまかな ...
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長期総合計画の計画的推進について < 部経営上の課題 取組方針 > H19 年度の各部の経営上の課題 取組方針の協議 < 行政改革 > 財政 人事など経営資源の現状分析 把握 課題についての対処方法の検討 行政改革実施計画の見直し <サマーレビュー > 懸案施策 事業の協議 < 実施計画 > 今後
... また、 自治体又は事業者等の違法又は不当な行為の事実などを告発する公益通 報制度などコンプライアンスの向上を図るための仕組みについて検討されてい ます。 ⑵ そこで、自治基本条例に、①市は、市政を常に適法かつ公正に運営しなければ ならないこと、②職員は、違法な手段による要求及び市の行政執行に関し公正性 ...
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資料２ 行政改革での取組項目・内容について 平成２９年度行政改革推進委員会 高梁市公式ホームページ
... 視 拡大 職務遂行 必要 知識や情報 技能 習得 た 研修所 ち 中央省庁 へ 職員 派遣 研修 実施.. ワ ク イフバ ン 推進[r] ...
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RIETI - イタリアにおけるサードセクターの包括的改革とその背景―日本との比較のなかで―
... アチブを支持するために、政府は、本法律が施行されてから 12 か月以内 に、サードセクターの改革に関する一ないし複数の立法的命令を採択する ことを委任される。ここでサードセクターとは、利益を目的とせず市民的、 連帯的、社会的利益を実現するために設立された民間団体の全体を指す。 ...
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大阪狭山市の行財政改革の取組について
... 新たな取組みについても、大綱に掲げる基本理念を継承するとともに、平成 27 年 8 月 28 日付け総 務大臣通知「地方行政サービス改革の推進に関する留意事項について」の内容を十分に踏まえ、事務 事業全般にわたるＩＣＴの活用や民間委託の推進など、質の高い公共サービスを効率的・効果的に提 ...
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1 取組の目的一人ひとりが心身ともに健康で いきいきと働くことで生産性を高め 価値を創造し利益を生むことと それにより 働きやすい会社 やりがいのある会社 成長し続ける会社 を実現することを目的として 働き方改革の取組を進めている 2 現在の取組 働き方改革推進室 を中心とした取組の推進同社では約
... 当初は所定外労働時間の削減を進めるため、まず、自身や所属チームが行うべ き業務は終えているものの、 「他のチームのメンバーが残っていて帰りづらい」 という意識から生じる「付き合い残業」を無くしていくこととした。 このため、業務は基本的に所属チーム単位で行っているものという意識を徹底 させ、他のチームでイレギュラーな事態が起きていて支援が必要であるような場 ...
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目次 Ⅰ 問題の関心と所在 3 Ⅱ 行政委員会の実態と問題状況 5 1 人事委員会 2 教育委員会 3 労働委員会 4 選挙管理委員会 収用委員会 5 監査委員 Ⅲ 行政委員会制度の改革の方向 14 1 行政委員会の存立 必要性について 2 委員選任 任命について 3 委員
... 項が都道府県知事は「使用者委員又は労働者委員を任命しよう とするときは、当該都道府県の区域内のみに組織を有する使用者団体又は労働組合に対し て候補者の推薦を求め、その推薦のあった者の内から任命するものとする」としているた めである。だが、この結果、使用者委員、労働者委員の出身母体には、 「指定席」的傾向が ...
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