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経営指標改善プロセス

目次 要約 主要経営指標の推移

目次 要約 主要経営指標の推移

... アドテクノロジー事業 SSP等のサプライサイドでは国内シェアで圧倒的№1を目指しつつ、デマンドサイドへの垂直統合を進めることで、 広告プラットフォームにおける№1を目指している。 より具体的には、経営資源を集中的に投入することで、1)PC向け広告市場ではSSP業界トップの地位を維持しつ つプログラマティック取引市場拡大の恩恵を享受し、2)広告需要が急速に高まっているスマートフォンにおいて ...

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競争優位獲得プロセスにおける経営資源の特定

競争優位獲得プロセスにおける経営資源の特定

...  しかし,進出しようとしている事業や業界の中で採ろうとしているポジショニングが新規 性の高いものであればあるほど,企業が直面する不確実性は高くなり,そこで持続的競争優 位に資する資源を事前に特定し,前もって蓄積しておくのは困難になるだろう。こうした場 合に,持続的競争優位に資する資源はいかにして特定され,獲得されているのだろうか。 本稿では,状況論の視座に基づき,事業活動に必要な資源は,戦略策定に基づく目的―手 ...

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働き方・休み方改善指標(パンフレット)

働き方・休み方改善指標(パンフレット)

... 性 このように、長時間労働や休暇が取得できない状況は社員の職務に対する満足度を下げ、心身の 健康リスクを上昇させてしまう可能性があります。 今回、労働時間や休暇に関する企業の実態や意識を把握した調査からは、企業の多くがメンタル ヘルスへの悪影響などを懸念していることがわかりました。実際に「長時間労働」を「経営上、改 善すべき課題」と考えている企業の割合は9割を超えていることもわかりました。 ...

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働き方・休み方改善指標(リーフレット)

働き方・休み方改善指標(リーフレット)

...  他方、長時間労働や休暇が取れない生活が常態化すれば、メンタルヘルスに影響を及ぼす可能性が高く なり、生産性は低下します。また、離職リスクの上昇や、企業イメージの低下など、さまざまな問題を生じ させることになります。社員のために、そして企業経営の観点からも、長時間労働の抑制や年次有給休暇の 取得促進が求められているのです。 ...

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目次 要約 主要経営指標の推移

目次 要約 主要経営指標の推移

... アドテクノロジー事業 SSP等のサプライサイドでは国内シェアで圧倒的№1を目指しつつ、デマンドサイドへの垂直統合を進めることで、 広告プラットフォームにおける№1を目指している。 より具体的には、経営資源を集中的に投入することで、1)PC向け広告市場ではSSP業界トップの地位を維持しつ つプログラマティック取引市場拡大の恩恵を享受し、2)広告需要が急速に高まっているスマートフォンにおいて ...

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経営指標の概要 桐生市電気事業「経営比較分析表」|桐生市ホームページ

経営指標の概要 桐生市電気事業「経営比較分析表」|桐生市ホームページ

... バスの運行に必要な経費を把握 ・ 分析し、 適切な数値となっているか検証することが求められる。 また、利用者1回当たりの利用料金と比較することも有用である。 他団体と比較して数値が高い場合や経年で比較した場合に増加傾向にある場合は、走行キロ当 たりの収入や走行キロ当たりの運送原価、乗車効率等と併せて分析し、収入に対して経費が過大 になっていないか、住民サービスに則した効率的な運行となっているか等の観点から経営上の問 ...

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Agenda 1. 会社概要 2. プロセス改善活動の状況 3. 改善活動基盤の評価改善活動は知識創造プロセス 4. 改善活動成功の鍵 1% のひらめきと 99% の努力 5. まとめ

Agenda 1. 会社概要 2. プロセス改善活動の状況 3. 改善活動基盤の評価改善活動は知識創造プロセス 4. 改善活動成功の鍵 1% のひらめきと 99% の努力 5. まとめ

...  三島吉就, “継続的プロセス改善を成功させる秘訣”  中村伸裕, "高成熟度を目指す組織の改善活動基盤の構築”  SPI Japan 2012  中村伸裕, “改善文化形成のシナリオと現状” ...

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目次 主要経営指標の推移 直近更新内容

目次 主要経営指標の推移 直近更新内容

... 同社では、「自分にマーケティング」というスタンスに立って商品開発を行っている。まず「自分が欲しいモノ、 自分が困っていてソリューションが欲しいようなモノ」でなければ市場では通用しないというスタンスである。 その際、プロダクトアウト的な発想にならないように、リサーチとコミュニケーションを行い、顧客の声を取り 入れるよう努めている。例えば、浴室を観察すると、シャンプーやリンス、ボディソープなど、形や大きさの異 ...

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日本的経営における商品企画プロセス : 自動車メーカーの商品企画プロセスのポストモダン・マーケティング的特徴

日本的経営における商品企画プロセス : 自動車メーカーの商品企画プロセスのポストモダン・マーケティング的特徴

... さかんとなった要因のひとつに「高度で要求水準の厳しい顧客」の存在をあげることができ ることになる。 たしかに,自動車や家電産業において,日本の顧客が他国と比較してきわめて厳しい要求 水準を持つことについては,多くの実務家が経験的に指摘している。筆者自身が家電メーカ ーで商品企画業務に携わった体験から言っても,日本市場の特殊性は際だっているといえる。 たとえば,家庭用音響映像機器の場合,新製品を市場に導入する際には,高付加価値・多機 ...

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自治体病院の経営状況と経営指標の妥当性

自治体病院の経営状況と経営指標の妥当性

... 2・2・3 2000 年代後半以降 赤字が多い自治体病院の経営改善を促すため、総務省 は、2007(平成 19)年に「公立病院ガイドライン」を示 し、自治体病院は 2008(平成 20)年度中に改革プランを 策定することや、3 年以内に黒字化を達成すること、5 年以内に病院の再編など経営形態の見直しを実現するこ となどを求めた。経営形態の見直しについては、2007(平 成 ...

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経営指標の概要 地方公営企業「経営比較分析表」  小千谷市ホームページ

経営指標の概要 地方公営企業「経営比較分析表」 小千谷市ホームページ

... 当該指標については、明確な数値基準はないと考えられるが、数値が2%の場合、すべての管 路を更新するのに 50 年かかる更新ペースであることが把握できる。 数値が低い場合、 耐震性や、 今後の更新投資の見通しを含め、対外的に説明できることが求められる。 また、当該指標の分析には、他の老朽化の状況を示す指標である有形固定資産減価償却率や管 ...

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目次 要約 主要経営指標の推移

目次 要約 主要経営指標の推移

... ▶ IPの収益化を担うマーチャンダイジングについては、2017年3月期以降の自社IPの映像化に向けて、多様な分野 において収益基盤の強化に努めた。ソーシャル・ゲーム分野においては、前期に投入した『アニマル×モンス ター』の大型アップデートや新たなコラボレーション企画など、ゲーム性の改善を進めた。この他、既存キャ ラクターの商品展開に加え、コンセプトや世界観を形にする『A MAN of ULTRA』(ライセンスブランド)を立 ...

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目次 要約 主要経営指標の推移

目次 要約 主要経営指標の推移

... その他の事業 売上高:798百万円(前年同期比32.4%減)、営業利益:12百万円(前年同期は営業損失197百万円) その他の事業セグメントでは、モバイルサイトの開発受託事業、オンラインショッピングサイト運営などのコマー ス事業のほか、株式会社PINKにおいて旅行事業を行っている。同社は、2015年4月期第4四半期より、コマース ...

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07 経営指標の概要(水道事業)

07 経営指標の概要(水道事業)

... 当該指標については、明確な数値基準はないと考えられるが、数値が 2.5%の場合、すべての管路を 更新するのに 40 年かかる更新ペースであることが把握できる。数値が低い場合、耐震性や、今後の更 新投資の見通しを含め、対外的に説明できることが求められる。 また、当該指標の分析には、他の老朽化の状況を示す指標である有形固定資産減価償却率や管路経年 ...

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目次 要約 主要経営指標の推移

目次 要約 主要経営指標の推移

... LAST UPDATE【2015/10/22】 Aiming>過去の財務諸表 現預金等 貸借対照表に関しては、収益改善に伴うキャッシュの流入、新株発行(約20億円)によって2015年3月末現在では キャッシュリッチ(70%が現預金)となっている。4月には第三者割当増資(約7億円)も加わり、上場前に見込 んでいた以上の業績となったことで、現預金が会社想定以上に膨らんでいる。同社では、新株発行分の資金使途 ...

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07 経営指標の概要(水道事業)

07 経営指標の概要(水道事業)

... 当該指標については、明確な数値基準はないと考えられるが、数値が 2.5%の場合、すべての管路を 更新するのに 40 年かかる更新ペースであることが把握できる。数値が低い場合、耐震性や、今後の更 新投資の見通しを含め、対外的に説明できることが求められる。 また、当該指標の分析には、他の老朽化の状況を示す指標である有形固定資産減価償却率や管路経年 ...

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目次 要約 主要経営指標の推移

目次 要約 主要経営指標の推移

... 他にも、一般的な創薬型ベンチャー企業と同社のビジネスモデルは異なる点がある。例えば、一般的な創薬型ベ ンチャー企業は、開発の中期段階に入るまで(PII(第II相臨床試験)前期位まで)自社で研究開発を行うケースが 多く、その後製薬会社に導出するのが一般的である。1)製薬会社に導出するまでの期間が長く、2)多大な開発 コストがかかる、3)開発の途中で失敗するリスクが相応に高い、などのビジネスリスクを抱えていることが多い。 ...

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目次 要約 主要経営指標の推移

目次 要約 主要経営指標の推移

... PC向けの落ち込みについては、経営資源をスマートフォンにシフトする戦略によるものとSR社では捉えている。 プレミアム広告への取組、Kauli社とのシナジー効果が、PC向け含めて今後どのように出てくるかに注目したい。 スマートフォン向けで一部ゲームメーカの広告出稿量抑制の影響が表出。中長期的にはRTB化進展にメリットか スマートフォン向けは高成長を継続しているものの、一部ゲームメーカの広告出稿量抑制の影響がでている。背 ...

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Software Engineering Center Information-technology Promotion Agency, Japan プロセス改善推進者育成コース プロセス改善とは 独立行政法人情報処理推進機構技術本部ソフトウェア エンジニアリング センタープロセス改善 Workin

Software Engineering Center Information-technology Promotion Agency, Japan プロセス改善推進者育成コース プロセス改善とは 独立行政法人情報処理推進機構技術本部ソフトウェア エンジニアリング センタープロセス改善 Workin

...  性急または大規模にプロセス改善を進めないようにしていますか  危機的なプロジェクトを抱える現場を、いきなりプロセス改善で救う のではなく、別の手を打っていますか?  プロセス特性が違う組織に対し、十把一絡げに標準プロセスを適用 ...

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Agenda 1. プロセス評価 改善の動向 2. IPA/ プロセス改善部会の活動紹介 3. SPEAK-IPA の概要 Center 2

Agenda 1. プロセス評価 改善の動向 2. IPA/ プロセス改善部会の活動紹介 3. SPEAK-IPA の概要 Center 2

... ④ 効率的かつ効果的なアセスメントを実現するためのツールの整備 ⑤ 継続的かつ組織的なプロセス改善を促進するためのプロセス改善手法の策定 ⑥ 高信頼性、機能安全、セキュリティ、ユーザビリティなど、組織、プロジェクト固有の品質目 標の達成を支援するためのプロセスアセスメントモデルの拡張 ...

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