第4次長期経営計画スタート
目次 中長期ビジョン P3 第二次中期経営計画総括 P4 第三次中期経営計画概要 P6 事
... • 本資料に含まれる当行の中期経営計画には、当行の財務状況及び将来の業績に関する当行経営者 の判断及び現時点の予測について、将来の予測に関する記載が含まれています。こうした記載は当 行の現時点における将来事項の予測を反映したものですが、かかる将来事項はリスクや不確実性を 内包し、また一定の前提に基づくものです。かかるリスクや不確実要素が現実化した場合、あるいは ...
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ツクイ第二次中計経営計画
... 在宅介護事業 (7.0%) (6.3%) (△0.8pt) 在宅介護事業は、デイサービス売上未達の影響により約△500 ◤ 有料老人ホーム事業は計画達成 ◤ サ高住事業は、収益化に成功 ◤ 人材開発事業は子会社化に伴う販管費の増大の為、利益未達 ◤ 2017年度のツクイキャピタル事業開始およびEC事業開始に ...
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第５次中期経営計画 基本方針案
... Copyright ⓒ 三井製糖株式会社 All Rights Reserved. 11 4．安全、品質管理への取組 ＝労働安全衛生への取組み＝ 2017年3月 労働安全衛生マネジメントシステム （OHSAS18001）認証取得 ...
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２１Ｃ 第二次中期経営計画
... PIGEON INDUSTRIES (THAILAND) 97.5% タイ 母乳パッド、ウエットワイプの製造 THAI PIGEON 53% タイ 哺乳器、乳首等育児関連製品の製造 PIGEON SHANGHAI 100% 中国（上海） 育児関連製品の製造、販売 PIGEON INDONESIA 35% インドネシア 哺乳器、乳首、スキンケア関連製品の製造 L[r] ...
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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... 7. 未来を担う次世代に向けた挑戦 2018年4月に開催した「春の新作発表会」を機に、アトムCSタワー8階に「IRフロ ア」を開設。投資家の方々に当社の理解を深めていただくだけにとどまらず、商談 スペースとして2階・4階に開設した「LＩＶＩＮ’ ZＯＮＥ」の活用と並行して新規 ビジネスの開拓に努める ...
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第4章 財政計画 武蔵野市第四期長期計画計画案｜武蔵野市公式ホームページ
... これまで経営改革の視点を重視し企業会計的手法 を取り入れ、平成 10 年度決算分から武蔵野市独自 のバランスシートを作成してきた。また、事務事業 評価も平成 14 年度から試行を始めている。今後の 行政運営にあたっては、これらの成果を生かし、サ ービスの質の向上とコストの削減に努め、スクラッ プ･アンド･ビルドを強力に推進する必要がある。ま た、行財政改革検討委員会を設置し、市民サービス ...
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NSG グループ 長期戦略ビジョン及び中期経営計画
... キーポイント • MTPは高付加価値な製品・サービスに基づき、財務のサステナビ リティ実現および長期的な成長戦略へ移行 • リストラ成功により収益回復し、MTPを実行できる低コスト構造が 実現 ...
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目次 第一次中期経営計画総括 P3 第二次中期経営計画基本戦略 P 年度本決算のポイント
... 非資金利益：仕組預金等の収益見積りにかかる変更のマイナスの影響があるが、事業再生関連ビジネスでの収益 積上げや、顧客基盤の拡大・クロスセルの推進を通じた投資商品の販売強化により増加の計画 経費 顧客基盤の更なる拡大に向けた戦略分野への資源投入と、システム整備による経費の増加を見込むも、業務の 効率化についても並行して取り組み、経費の増加は業務粗利益の増加以下に抑え、経費率50%台を目指す ...
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＜第1編＞長期ビジョン第1章計画策定の背景 宮崎県：第五次宮崎県水産業・漁村振興長期計画（後期計画）について
... (3) TPPによる貿易交渉 環太平洋パートナーシップ協定（TPP）は、平成22年に発効していたP4協定（環太平洋経 済連携協定）の加盟4カ国（シンガポール、ニュージーランド、チリ、ブルネイ）に米国、豪州、 ペルー、ベトナムを加えた8カ国で交渉が開始されました。その後、マレーシア、メキシコ、カ ナダが参加したのに続き、我が国も平成25年から参加が認められ、12カ国による交渉が進め ...
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表紙・目次 宮崎県：第五次宮崎県水産業・漁村振興長期計画（後期計画）について
... 後期計画では、基本目標を堅持した上で、高収益漁業への転換や承継の促進により将来 を担う漁業経営体を確保する「未来へつなぐ漁業担い手プロジェクト」と、生産と販売の 最適化により本県漁業生産力の最大化を図る「魅力ある水産業の構築プロジェクト」の２ つの重点プロジェクトを展開し、儲かる水産業・漁村の構築を加速させていくこととして おります。 ...
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小千谷市水道事業中長期経営計画 全91ページ
... 第 2 節 水道事業のあゆみ 小千谷市の上水道は、昭和 30 年に水源を地下水に求め、計画給水人口 24, 000 人、1 人 1 日最大給水量 200 ㍑、日最大給水量 4, 800 ㎥の規模で創 設されたのが始まりです。その後、水需要の拡大とともに、昭和 37 年に信 濃川表流水の取水許可を得て第 1 次拡張工事を実施したのを始め、昭和 57 ...
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第五次宮崎県水産業・漁村振興長期計画（後期計画）
... こ の よ う な 状 況 を 受 け 、 将 来 に わ た っ て 安 定 的 な サ ー ビ ス を 漁 業 者 に 提 供 す る た め に 、 県、関係市町、系統組織、漁協で構成する「県内漁業協同組合及び系統組織機能基盤 協 議会」に おいて今 後の漁協の あり方等 の協議を行い 、平成 24年9月 に「県内漁業協同 組合及び系統組織機能・基盤強化推進方針」を、25年3月に具体的な計画を定めた「アク ...
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浦安市第2期基本計画 第1次実施計画 第3編 自治体経営編
... 質の高い自治体経営をめざすためには、行政の「計画（P）－実行（D）－評価（C）－改善（A）」 経営サイクルを確立し、これらの各段階で市民ニーズを的確に捉え施策に活かしていくことが重要です。 現在、市政に対する市民の声を市長への手紙や市民意識調査などにより、市民ニーズや市政への意向 の把握に努めていますが、市民志向の行政経営を行っていくうえでは、収集した意見や要望を整理・分 ...
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第 3 期きずな計画づくりスタート!! 第 3 期きずな計画づくりスタート!!
... １人の不幸も見逃さず、登別市に暮らしていてよかったと思えるようなまちづくりを行う決意 が必要な時代になったのだと思います。 きずな推進委員会 委員長 山田 正幸 氏 平成２４年の大規模停電の経験もふまえ、今後お互いに助け合いができる社会をいかにして構 築していくかが第３期の大事なテーマになります。登別市が福祉のまちと言われるようになるた めには、皆さんの力が必要です。今後もご協力、よろしくお願いいたします。 ...
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第2次中期経営計画の策定について 九州フィナンシャルグループ
... 拡充 拡充 ．活力あふ 地域社会の実現 向 地域活力共創 本業 あ 地域総合金融機能や金融面 留 い地域産業振興機能 発揮 客様や地域 長期的 成長 支援 経営理念 掲 活力あふ 地域社会 客様や地域 共 創 あ いく総合金 融 目指 い ...
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次 1. 社是 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 3. 三洋化成のありたい姿 4.New Sanyo for 227
... 10年後のありたい姿を⾒据え、経営リソースを再配分する。 全従業員が誇りを持ち、働きがいを感じるユニークで グローバルな⾼収益企業に成⻑し、社会に貢献。 三洋化成のありたい姿 ...
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第２次中期経営計画 Go to the 『NEXT STAGE』
... 在宅投票全体のシェアが伸びる中、SPAT4では付加価値サービスの 継続した提供により、トップシェアを維持し、売上・会員数は現在も増加 キャッシュバック付きポイントサービス 重勝式馬券の発売 ...
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＜第1編＞長期ビジョン第2章基本目標とめざす将来像 宮崎県：第五次宮崎県水産業・漁村振興長期計画（後期計画）について
... これまでの漁業経営の安定や収益性の向上の取組を加速し、これらの取組から得られる厳しい環境 下に も耐え うる漁業モデル の普及促進を強 力に進めるとともに 、系統団体や水産物流通関係者に よる 販売力の強化により、持続可能な宮崎の漁業を再構築します。 ○漁業経営の安定 ○高収益漁業の構築と普及促進 ○経営体を支える漁協の基盤強化 ○生産性の高い漁場の再構築 ○商品開発などの販売力の強化 ...
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第4期中長期計画 4th mid plan
... ・ 機構は、機構の研究開発成果を実用化する事業を行うベンチャー企業への出資 を行うに際しては、 各ベンチャー企業の事業計画を適切に評価する。 出資先企業 における研究開発成果の実用化の進捗状況の把握や、 適切な人的 ・ 技術的援助の 実施により、当該企業の事業活動を通じてハイリスクではあるがポテンシャル を秘めた研究開発成果の実用化を促進する。 機構は、 出資先企業の経営状況を適 切に把握し、 ...
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Taro-第4次地域管理経営計画（西
... 業との調整に関する調査研究を進めてきた。 こうした取り組みを踏まえ、人工林地帯における生物多様性 の保全と木材生産の両立が実現可能な森林状態に誘導するため の森林施業を展開するため、 「オオタカモデル森林」を設定し、 オオタカをアンブレラ種・シンボル種と位置付け、長期的視点 に立って、木材の持続的な生産を図りつつ、オオタカの生息環 境の維持・向上を図るための先駆的な施業を行うこととする。 ...
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