次の成長に向けて、投資戦略を強化
コンテンツ 1. 第 8 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 市場優位性の維持と収益力の強化 商品戦略 ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念 9. 会社概要
... 当中期経営計画においても戦略商品の主軸という位置づけに変わりはなく、当社の成長を加速させ るためのコアコンピタンスにもなる事業領域として認識 企画開発型企業として、今後とも、市場に受け入れられるソフトクローズ関連商品のラインナップ ...
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< 本日のポイント> 年に向けた不確実性と内外マーケット見通し 2.ETFを活用したグローバル投資戦略 (1) 長期グローバル投資の継続 (2)IT 業界のスーパーサイクル (3) インド経済の高成長期待 2
... 〔オペレーター取次手数料（信用取引）〕 1回の約定代金が30万円まで3,250円（税込3,510円）／1回、30万円超は3,450円（税込3,726円）／1回です。 ●PTS取引（夜間取引）は、お客様が選択されているコースにかかわらず1回の約定代金が50万円まで450円（税込486円）／1回、100万円 ...
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持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ｜大塚ホールディングス株式会社
... 2018 年計画サマリー 持続的成長の実現に向けて ー 次なるステージへ ー グローバル製品の価値最大化 持続的成長の実現に向けた積極的な研究開発投資 コア領域の新規パイプライン強化と新規技術の取得 ...
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序 現在 我が国では 国の成長戦略の柱である第 4 次産業革命の実現に向けて IoT 人工知能 ロボット等々の最先端技術を活用した新たな試みが始まっていますが こうした動きを一層促進するには 長年培ってきた多種多様な技術革新の芽を大きく育てる仕組み すなわち関係者がじっくりと議論を行い 戦略にまとめ
... 11 図３ ブロックチェーン技術の展開が有望な事例とその市場規模（出典：経済産業省） 同報告書は、まず「価値の流通・ポイント化、プラットフォームのインフラ化」について、 ポイントの発行主体以外による利用と流通による通貨への近接と経済波及効果、ポイント ...
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10－1 平成30年度 予算（案）の概要 成長戦略の実現に向けての科学技術イノベーションの推進1
... 学衛星（ALOS-3）、先進レーダ衛星（ALOS-4）等による防災を含む広義の安全保障や産業振興等 に繋がる技術開発に積極的に取り組む。また、我が国が世界的にリードしている宇宙科学・宇宙 ...
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最適資本構成の追求と格付戦略～財務戦略の高度化に向けて～
... （図表1参照）によると、企業が資本生産性向上に向けて重視し ている取組みとして「コスト削減」、 「製品・サービス競争力強 化」、 「事業規模・シェアの拡大」が多くなっています。これら施 策はどちらかといえばP／Lを意識した内容といえるでしょう。 一方で、機関投資家が資本生産性向上において企業に期待す ...
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ン創出の実現と大学の成長の双方を実現するために 大学知財マネジメントの戦略的方針を定めること及び大学知財マネジメントの体制 システム強化を積極的に行うことが重要であることが示されています 加えて 同年 日本再興戦略 216 で示された 企業から大学 国立研究開発法人に対する投資額を225 年度までに
... 発法人の財務、研究、大学においては教育も含めて 成長することを目指した、知的財産マネジメントを 実行するためには、各大学・国立研究開発法人が、 経営レベルで知的財産マネジメントを捉え、産学官 連携を通じたイノベーション創出に結実していくた ...
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次 1. 調査の概要 2. ものづくりを取り巻く外部環境の変化 3. 対応が求められる戦略課題とものづくりの未来の姿 4. ものづくりの未来の産業構造 5. 競争 強化に向けて ( まとめ ) 1
... 製品設計〜⽣産⼯程の⽴ち上げや、調達〜⽣産〜物流は、AIによって⾃動化・最適化（カイゼン）する。 AIを使いこなす知⾒・ノウハウを蓄積する。また、ソフト（AI）とハードの擦り合わせを磨き込み、製品・ ...
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当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル
... （3）設立根拠等 アイルランド法に基づく private unlimited liability company （4）組成目的 主に日本で設立された投資対象会社に対し、その発行する有価証 券の取得により投資し、あわせて、役員又は従業員の紹介、株式 会社アドバンテッジパートナーズによるサービスその他の方法 ...
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ファンドの目的 特色 < ファンドの目的 > 主としてわが国の株式に投資し 投資信託財産の成長を目指して積極的な運用を行います < ファンドの特色 > 新光シラー ケープ日本株式戦略を活用して トータル リターンの向上を目指します 主としてわが国の株式に投資を行うとともに株価指数先物取引などを活用し
... ◆ 投資した資産の流動性が低下し、当該資産の売却・換金が困難になる場合などがあります。その結果、 投資者の換金請求に伴う資金の手当てに支障が生じる場合などには、換金のお申し込みの受付を中止す ...
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成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製
... Ⅱ－２－（３）．成熟市場：日本（保守事業戦略） 循環発展型ビジネスのキーとなる、最新かつプレミアムな 保守サービスによる安全・安心の提供 高品質かつ持続的なサービスの提供 ◆保守エンジニアの専門技術力の強化 ...
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情勢分析_サウジアラビアの石油戦略とインフラストラクチャー整備，積極的投資運用による成長戦略の動向
... 世界の石油需給は，米国のシェール・オイルの生産量が増加し，サウジアラビア，ロシア をはじめとした産油国が高水準の原油生産競争を続けたことから，2015年に150万b/d程 度供給過剰，2016年に100万 b/d 程度供給過剰であったと考えられる。これが，2014年 ...
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1. 資生堂 1. ダイバーシティ ポリシーの策定 持続的な成長に向けた組織体制の構築に向け 2020 年度までの中長期経営戦略 VISION 2020 を策定 売上高 営業利益および ROE の 2020 年度目標を定めている この中長期経営戦略の実現に向けた取組の1つに 多様な文化が混じりあう会
... 図３：ダイバーシティ推進ロードマップ （出所）日立製作所 公式サイト ・ 中期経営計画を達成に向けた「人財ミックスの促進」に関するＫＰＩとして、採用や雇用に 関するＫＰＩを各属性（女性、外国人、高齢者、障がい者）について設定している。特に女 ...
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ファンドの目的 特色 < ファンドの目的 > 主としてわが国の株式に投資し 投資信託財産の成長を目指して積極的な運用を行います < ファンドの特色 > 新光シラー ケープ日本株式戦略を活用して トータル リターンの向上を目指します 主としてわが国の株式に投資を行うとともに株価指数先物取引などを活用し
... JPモルガン・ガバメント・ボンド・インデックス-エマージング・マーケッツ・グローバル・ディバーシファイド（円ベース）は、J.P. Morgan Securities LLCが算出、公表している、 新興国が発行する現地通貨建て国債を対象にした指数です。なお、JPモルガン・ガバメント・ボンド・インデックス-エマージング・マーケッツ・グローバル・ディバーシファ ...
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参考 第一次長崎市経済成長戦略
... ジネスとして、コミュニティ・ビジネスの定着・発展を進める必要があります。具体的 には、高齢者向けの生活支援サービスや子育て支援サービス関連の起業などです。 （イ）中心市街地の活性化 本市の中心商店街は、他商業施設やインターネット利用などの消費スタイルの変化に ...
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住生活の向上につながる成長戦略を求める
... 現在、わが国の事業者が海外で住宅事業を展開する際、例えば、法規制が不 透明で頻繁に変更される、許認可手続が煩雑で時間がかかる、外資に対する参 入規制が厳しく事業展開にあたっての制限が多い、法律に基づかず課税が強化 される、送金規制により資金移転が難しいなど様々な問題があり、対応が急が ...
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1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード
... より高い収益体質を追求して、成長を加速 成長を支えるバックアップ 体制の高度化 ① 顧客利便性、収益性、効率性を重視した、 ショッピングクレジット（ＳＰ）、カード事業の展開 ② Ｔポイント機能を活用した顧客基盤の一層の拡充 ③ ...
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目次 1 オリックス不動産投資法人の運用理念 2 今後の運用方針と戦略 第 23 期以降の運用成果 現状の環境認識に即した運営戦術 28 運用ハイライト 1 4 更なる分配金向上に向けて 29 運用ハイライト 2 5 外部成長戦略 30 投資主価値の安定的成長 6 各用途の投資戦術 ~オフィス~ 3
... ・「賃貸ＮＯＩ利回り」は、「賃貸ＮＯＩの年換算額」を「取得価格」で除して算出し、小数点第2位を四捨五入して記載しています。「賃貸ＮＯＩの年換算額」は、 各物件の取得期毎に次の数値を使用しています。 ・ ...
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戦略のポイント オーストラリアのリートに投資しますオーストラリアの長期的な経済成長に沿って 拡大が期待される商業施設を中心としたオーストラリアのリート ( 以下 オーストラリアリート ) に投資し 中長期的な信託財産の成長を目指します インカム性収益を重視した運用を行います 1 主要市場 ( 米国
... ※ 収益率は、当ファンドの投資先ファンドにおける資料作成時点での収益率で、その後は資産規模に応じても変動します。そのため、当ファ ンドにより投資先ファンドの追加設定や解約が行われると、収益率が低下（希薄化）したり、上昇したりすることがあります。 ...
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トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加
... より強くすることができます。わたしたちの企業活動はさまざまな外的要因の変化 の影響を受けていますが、利益の規模が大きければ、むしろそのような環境の激 変を成長のチャンスと捉えることもできるようになります。わたしは、このＧプラン ...
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