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日本型経営と欧米型経営における

Ⅰ. 経営層による不正 組織的不正に対する危機管理 1. わが国の経営層による不正 組織不正の特徴 ( 大手企業で見られる日本型経営不正 ) (1) 経営者が会社財産を盗む という形の事件は欧米に比較して少ない 我が社の役員は大丈夫 といえるか? 日本型経営不正の特徴を知らずして安心し てはいけない

Ⅰ. 経営層による不正 組織的不正に対する危機管理 1. わが国の経営層による不正 組織不正の特徴 ( 大手企業で見られる日本型経営不正 ) (1) 経営者が会社財産を盗む という形の事件は欧米に比較して少ない 我が社の役員は大丈夫 といえるか? 日本型経営不正の特徴を知らずして安心し てはいけない

... 5.社外監査役の機能( 【設例3】) ・A社における小規模な会計不正発覚を例に考える (監査役会として、会社のコンプライアンスラインの対応を検証する) 監査役会として情報把握 → 監査役会として調査を指示(内部調査委員会) → 調査 結果報告 → 不十分で差し戻し → 内部調査委員会及び監査法人の再調査結果報告 → 原因・真因の究明、処分、再発防止策(コンプライアンス教育が、モグラ叩きではな ...

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電機産業界における日本および東アジア企業間の比較経営

電機産業界における日本および東アジア企業間の比較経営

... 字に転落したコンシューマーエレクトロニクス ディスプレイデバイスの2部門を加えて3部 門なっている。1, 2 9 1億円の営業赤字なっ たディスプレイデバイスは、テレビ用大型液晶 や中国用スマートフォン向け中小型液晶の販売 減少に加え、大手スマートフォン顧客向けが第 4四半期に落ち込んだことによる売上減、工場 の稼働調整等が発生したことが影響している。 今後は、PC ...

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コーポレート・ガバナンスと日本経済:モニタリング・モデル、金融危機、日本的経営

コーポレート・ガバナンスと日本経済:モニタリング・モデル、金融危機、日本的経営

... この漸進的性格ゆえに、モニタリング・モデルは米英において定着し、発展したの だ考えられる。もっとも、 1975 年頃のアメリカ企業の状況比較する、 1990 年 頃のイギリス企業においては社外取締役はある程度普及していたがその程度は 1975 年頃のアメリカよりもやや小さく、 3 委員会の導入状況もやや遅れており、ガバナ ...

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RIETI - 液晶産業における日本の競争力―低下原因の分析と「コアナショナル経営」の提案―

RIETI - 液晶産業における日本の競争力―低下原因の分析と「コアナショナル経営」の提案―

... ラウン管から液晶に置き換える」表明した。その当時の液晶パネルの価格から、とても達成は困難 考えられていた。液晶テレビをターゲットにした戦略の理由はなにか。1つ目は、シャープは自前 のブラウン管を持たず、自前のディスプレイを持つのは悲願であった。2つ目は、液晶の主戦場であ ったパソコン用液晶では、パソコンメーカーは、価格抑制安定供給のため、同じ液晶パネルを多数 ...

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RIETI - 日本企業のグローバル経営とイノベーション

RIETI - 日本企業のグローバル経営とイノベーション

... (4)本研究では①今後グローバル経営に向けての対応を検討する企業、②大学、研究機関、③ 関係する官庁、等の今後の本テーマについての検討の参考に資するため、上記の(1)から(3) の問題意識で、以下の2つの取り組みを行う。 第1に、知識経済化時代の日本企業のグローバル経営にとって必要な要素を、企業の形の要素、 ...

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経営3 地型金融地域密着型金融 せとしんの経営地域密着型金融推進計画 ( 平成 29 年度 ~ 平成 31 年度 ) 当金庫はお客さまとの密接な関係を活かし 金融の円滑 1. 基本方針化 課題解決などに向けて 地域密着型金融を推進し 様々当金庫は 地域経済の活性化や健全な発展のために 地域のな施策に

経営3 地型金融地域密着型金融 せとしんの経営地域密着型金融推進計画 ( 平成 29 年度 ~ 平成 31 年度 ) 当金庫はお客さまとの密接な関係を活かし 金融の円滑 1. 基本方針化 課題解決などに向けて 地域密着型金融を推進し 様々当金庫は 地域経済の活性化や健全な発展のために 地域のな施策に

...  当金庫は瀬戸市、名古屋市を中心する愛知県の尾張東部を主な営業地域として、地元の中小企業や住民の皆さまが会 員なって、お互いに助け合い、発展していくことを共通の理念として運営されている協同組織の地域金融機関です。 地元の皆さまからお預かりした大切な資金は地元で資金を必要するお客さまに融資を行い、事業や生活の繁栄のお手 ...

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HOKUGA: 日本におけるマーケティングの源流に関する一考察 : 近江商人の経営原理とドラッカーの〝

HOKUGA: 日本におけるマーケティングの源流に関する一考察 : 近江商人の経営原理とドラッカーの〝

... よりも行商を方 する風土が自然裡に芽生 えた見られる。彼らは鎌倉期から立ち現わ れ室町期にはすでに広く諸国へ商圏を固めて いた。うち〝保内商人" 呼ばれる人たちは 牛馬を って山越え行商をなし,強固な座を 寄りどころに京都伊勢地方を結ぶ,キャラ バン活動をした。また〝八幡商人" 称され, 海外貿易に乗り出すグループも出た。彼らは ...

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液晶産業における日本の競争力―低下原因の分析と「コアナショナル経営」の提案―

液晶産業における日本の競争力―低下原因の分析と「コアナショナル経営」の提案―

... ラウン管から液晶に置き換える」表明した。その当時の液晶パネルの価格から、とても達成は困難 考えられていた。液晶テレビをターゲットにした戦略の理由はなにか。1つ目は、シャープは自前 のブラウン管を持たず、自前のディスプレイを持つのは悲願であった。2つ目は、液晶の主戦場であ ったパソコン用液晶では、パソコンメーカーは、価格抑制安定供給のため、同じ液晶パネルを多数 ...

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と判断した 3. 欧米等 6カ国の承認状況等について (1) 欧米等 6カ国の承認状況及び開発状況の有無について 4) 1) 米国効能 効果 統合失調症 双極 I 型障害における躁症状又は混合性エピソードの急性期治療及び双極 I 型障害の維持治療 双極 I 型障害における躁症状又は混合性エピソードに

と判断した 3. 欧米等 6カ国の承認状況等について (1) 欧米等 6カ国の承認状況及び開発状況の有無について 4) 1) 米国効能 効果 統合失調症 双極 I 型障害における躁症状又は混合性エピソードの急性期治療及び双極 I 型障害の維持治療 双極 I 型障害における躁症状又は混合性エピソードに

... 要望番号;III-①-22.1、III-①-22.2 サメタゾン)、5-HT 3 受容体拮抗薬(グラニセトロン、オンダンセトロン、ラモセトロン、パ ロノセトロンのいずれか)、NK 1 受容体拮抗薬(アプレピタント)が投与された。コルチコ ステロイドは、Day1 に 9.9mg IV、Day2~4 には 6.6mg IV が投与された。5-HT 3 受容体拮抗薬 は、グラニセトロンの場合は Day1~3 に ...

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HOKUGA: 日本企業の経営における意思決定傾向の考察 : 経営者の価値参照先は従業員重視かマーケット重視か

HOKUGA: 日本企業の経営における意思決定傾向の考察 : 経営者の価値参照先は従業員重視かマーケット重視か

... 最終的な意思決定いえよう。日本経営論にみられる 日本企業の経営の特徴は、組織内部の人間を重視して いる述べている研究が少なくない。岩田(1977)では、 日本人の心理的特性基盤としての社会意識が日本経営 であるした。組織の中の人々の志向性として、①関係 の維持、②調和的関係の維持、③身 ...

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「グローバル化時代における日本型システムのゆくえ」を考える

「グローバル化時代における日本型システムのゆくえ」を考える

... 地域特有の(Varnacular)資源に根ざした、「地域自身による地域づくり のノウハウの蓄積」 ⇒ 経済の地域主義(Regionalism) そのためには、次のような条件が必要である。 ①地域に歴史的に形成された伝統文化の再認識継承 ②地域社会における雇用機会の確保 ...

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平成 28 年度伴走型小規模事業者支援推進事業実施結果 [ 今年度事業内容 ] 前年度の調査事業報告を基礎資料とし 小規模事業者の経営状況分析と事業計画策定を行い 経営実践と検証を行いながら (PDCAを回しながら) 伴走型支援を実施 また 商品開発を伴う場合は アンテナショップがテストマーケティン

平成 28 年度伴走型小規模事業者支援推進事業実施結果 [ 今年度事業内容 ] 前年度の調査事業報告を基礎資料とし 小規模事業者の経営状況分析と事業計画策定を行い 経営実践と検証を行いながら (PDCAを回しながら) 伴走型支援を実施 また 商品開発を伴う場合は アンテナショップがテストマーケティン

... (第8回)テーマ/簡単に出来る自社のホームページ作成セミナー 実施日/2月4日(土) 講師/安藤 準氏(前出) 参加者…10社12名(内、非会員ひかり創健院など6名) 4)特定創業支援事業対象 創業セミナーは、創業者に経営全般はもちろん、税務財務、人事 労務、販路開拓についての知識をつけていただくために、4人の専門家を招き、2日間にわ ...

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30 経営学論集第 84 集 統一論題サブテーマ 2 危機の時代の企業経営 日本企業の危機と株主価値志向経営 日本的経営の解体と再生をめぐって 創価大学國島弘行 キーワード 株主価値 (shareholder value), 市民価値 (civic value), 投資ファンド (investmen

30 経営学論集第 84 集 統一論題サブテーマ 2 危機の時代の企業経営 日本企業の危機と株主価値志向経営 日本的経営の解体と再生をめぐって 創価大学國島弘行 キーワード 株主価値 (shareholder value), 市民価値 (civic value), 投資ファンド (investmen

... 準を満たさないことが多い主張する。多くの 日本企業では,資金繰りの備えや将来の企業買 収の可能性を口実にし,バランスシートを肥大 化する日本「貯金箱」,すなわちキャッシュ 有価証券が無制限に保持される価値の蓄積モ デルになっている。故に,過剰キャッシュを株 主に増配や自社株買いを通じて還元すべき提 ...

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経営者の自信過剰とインセンティブ契約 : 非合理的経営者と合理的株主の枠組みにおけるタイミング・モデル

経営者の自信過剰とインセンティブ契約 : 非合理的経営者と合理的株主の枠組みにおけるタイミング・モデル

... また,本稿では分析の簡略化のため,インセンティブ報酬のパフォーマンス指標としては 企業収益をそのまま用いた。しかし,この問題は当然株式など別の業績指標を用いた場合に おいても発生しうるものである。では,どのような指標に経営者報酬を連動させたときに, この問題はより深刻になるのだろうか。直感的に明らかなのは,経営者がより過大評価して ...

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日本経営システム学会

日本経営システム学会

... 行目において FWER ≈ 0.05 である. 図 4.4 にこの新手法(?)の閾値の変化の様子を 書き加えて示す.この手法は, FWER ≈ 0.05 を保 ちながら,閾値の大幅な緩和を実現している??? この手法は致命的な間違いを犯している.理由 は,本稿を前章まで読まれた方にはお分かりいた だける思いますが,いかがでしょうか? ...

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HOKUGA: 人類経営学における日本人と勤労革命

HOKUGA: 人類経営学における日本人と勤労革命

... 労革命の担い手としてこれまで企業の内部労働市場で関連的技能として蓄積され,フレキシブ ルな多品種少量生産を発展させ,日本を経済大国として GNP レベルで世界 No.2の地位を確 立するのである。朝日新聞の世論調査では 勤勉である 日本人の自画像について国民的な精 神として既に喪失段階に入った 析されている。 勤労である 日本人の自画像が消えつつ ...

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株主保有情報を用いた経営者行動の規律付け : 株主による直接的干渉と株価連動型報酬契約の比較

株主保有情報を用いた経営者行動の規律付け : 株主による直接的干渉と株価連動型報酬契約の比較

... 最期にこれらの帰結の全て関連することであるが,株価の反映する情報についてである。 株価は様々な情報を保有している投資家の市場での取引によって形成される。そのため,株 価にはさまざまな情報が織り込まれる可能性がある。しかし,本稿の分析によって示唆され るのは,より重要なのは市場に参加する投資家がどんな情報を保有しているかではなく,投 ...

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情報化・国際経営時代に求められた「経済社会要請型教育」―消費者・キャリア・金融経済―

情報化・国際経営時代に求められた「経済社会要請型教育」―消費者・キャリア・金融経済―

... 16 キャリア教育については、「各学校段階に応じたプログラム内容や目的の差別化がなされていない」 指摘し、「発達段階に応じて、体系的にプログラムとして実施できるよう、カリキュラムを整備すべき である」提起している。またキャリア教育は、特定の職業に関する学びではなく、人が生きていく上 でキャリアを通じてどのように社会に新しい価値を提供するかに焦点を置くべきである。また理工系を ...

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ダイアログ型経営モデル-対話を通じた自立創造型企業への変革-

ダイアログ型経営モデル-対話を通じた自立創造型企業への変革-

... さらに、現場をその気にさせ、最大限の パフォーマンスを引き出すために、CEOの 意味を変えるべきではないか考えてい る。すなわち、チーフ・エグゼクティブ・ オフィサー(経営の責任者)ではなく、チ ーフ・エンパワーメント・オフィサー(社 員に力を与える人)、チーフ・エンカレッ ジメント・オフィサー(社員を励ます人)、 チーフ・エキサイトメント・オフィサー (会社をわくわくする場に変える人)とい ...

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日本的経営研究におけるアベグレン的解釈の影響と限界

日本的経営研究におけるアベグレン的解釈の影響と限界

... 米国企業のトップマネジメント組織は図1のような二層制の形態をとり,取締役会執行 経営者の役割,すなわち監督執行が明確に分離されているのが特徴である。取締役会の メンバーの過半数は株主の意向を代表する社外取締役であり,経営全般についての意思決定 ...

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