我が国の成長戦略の鍵
目次 石油精製業の成長戦略 - 国内精製事業のキャッシュカウ化および成長に向けた海外製油所展開 - Ⅰ. 我が国の石油精製業の現状と課題 2 Ⅱ. アジアの石油精製業の動向 9 Ⅲ. 海外企業の事例研究 17 Ⅳ. 我が国石油精製業の戦略方向性 24 Ⅴ. おわりに 32 1
... 我が国の大手石油元売会社を主要な海外企業と比較すると、①製油所の規 模が小さい、②海外比率が低い、③収益・財務基盤が見劣りする、といった特 徴が見えてくる（【図表 12、13】）。 製油所の規模が小さいことは、我が国の石油元売が消費地精製主義を採用 し、国内の市場規模にあわせた事業展開を行ってきたためと考えられる。国 ...
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海洋開発市場動向等 現在 日本再生戦略グリーン成長戦略の中核プロジェクト 世界の海洋開発 ( 石油 天然ガス ) 市場が急成長 2020 年 1 バレル = 約 156 リットル 現在 世界の全生産量の 3 割程度が海洋から生産 データ出典 : 三井海洋開発株式会社 一方 我が国の EEZ 開発は
... 化、人材の育成及び確保、競争条件の整備 等による 経営基盤の強化及び新たな事業の開拓 その他の 必要な措置を講ずるものとする 。 海洋基本法（ 平成19年法律第33号） ４ 海洋産業の健全な発展 …さらに、我が国の豊富な海洋資源や多様で広大な海洋空間をいかした新たな 海洋産業の創出にも積極的に取り組むことが重要 ...
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INDEX はじめに 大競争時代のアジア観光 新成長戦略 訪日外国人 3000 万人計画 訪日外国人 3,000 万人達成の鍵は航空 2
... 国際観光の歴史は航空の歴史 航空が牽引した海外旅行 （注） 「訪日外国人旅行者数」とは、法務省編集の「出入国管理統計年報」の入国外国人数から日本に居住する外国人を除き、こ れに外国人一時上陸客等を加えた入国外国人旅行者数のことである。 ...
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総合特区制度 の創設 新成長戦略 ~ 元気な日本 復活のシナリオ~ (H 閣議決定 ) 地域の責任ある戦略 民間の知恵と資金 国の施策の 選択と集中 の観点を最大限活かす 総合特区制度 を創設する 新成長戦略の 21 の国家戦略プロジェクト として総合特区制度の創設を位置付け 規制の特
... を設け、我が国経済の成長エンジンとなる産業や外資系企業等の集積を促進するため、必要な規制の特例措置及び税制・財政・金融上 の支援措置等を総合的に盛り込む。その際、法人税等の措置についても検討を行う。また、②全国で展開する「地域活性化総合特区（仮 称） ...
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野村資本市場研究所｜公的年金持続可能性の鍵を握る成長戦略の成否－平成26年財政検証結果から考える－（PDF）
... 有識者会議の報告に沿った、さらなる運用の見直しも進められている。2014 年 2 月に カナダのオンタリオ州公務員年金基金などとの共同投資によるインフラ投資の開始、同年 4 月に国内株式の運用の見直しが発表された。具体的には、国内株式パッシブ運用の指数 として従来の TOPIX に加え、「JPX ...
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情勢分析_サウジアラビアの石油戦略とインフラストラクチャー整備，積極的投資運用による成長戦略の動向
... 億ドル，UAEのアブダビ投資ファンドが150億ドルの出資を行い，その他の投資家を含め て，合計1,000億ドルに達する総額10兆円ファンドを発足させている。このファンドをも とに，米国の衛星通信企業ワンウェブへの投資，中国のタクシー配車，ライド・シェア最 ...
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2015年度 我が国の北極海航路利活用戦略の策定事業報告書
... 層とその下部の塩分躍層から構成される。混合層は、河川から大量に流入する淡水や海氷 の融解水の影響を受けた低塩分・低温の層である。温度はほぼ結氷点近くに保たれ、塩分 は大きな季節変化を示す。混合層の下の塩分躍層を構成する海水は、冬季の海氷成長に伴 ...
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電波有効利用成長戦略懇談会成長戦略ＷＧ（第２回） 議事要旨
... （滝田氏） 個の力の増大について、フルパーソナライズはデータ解析を活用することを前提として いるものの、押しつけではなく様々な個人の望みを反映してうまく回るサイクルを作って いきたいと考えている。２点目について、第５世代までは日本は世界トップクラスのプレゼ ンスを維持していると考えられる。国際標準の世界ではネゴシエーションスキルも非常に ...
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『我が国物流システムの海外展開戦略を考える』 ITPUｾﾐﾅｰ講義資料
... ・平成25年度はタイ、インドネシアで、平成26年度はベトナム、ミャンマーで実施。 ＜TPP＞ ・環太平洋パートナーシップ（TPP：Trans-Pacific Partnership）協定は、アジア太平洋地域における高い水準の自 由化を目標とした広域経済連携協定。最終的には、アジア太平洋自由貿易圏（FTAAP）構想の実現を目指す。 ・【交渉参加国】 ...
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住生活の向上につながる成長戦略を求める
... 他方、住宅は人々が日々の生活を営み、良好な街並みや地域コミュニティを 形成するのに不可欠であり、個人資産にとどまらない社会的資産である。わが 国の住宅は量的には満たされているものの、質的には国民が求めるレベルに達 しているとはいえない状況にある。今後、国民誰もが快適でゆとりある豊かな 住環境を享受するためには、良質な住宅ストックを形成し、循環させていくこ ...
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キリンの成長戦略～企業価値の向上を目指して～
... © Kirin Holdings Company, Limited. All rights reserved 12 ▶ 2015年を新中計のゼロ年度と位置付け、変革を開始 キリンホールディングス/キリンの一体経営による意思決定を迅速化 国内酒類事業の再生に最優先で取り組む ...
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キリンの成長戦略 ～企業価値の向上を目指して～
... ブラジル事業での減損損失の発生、再生に遅れ 国内飲料事業の収益性回復の遅れ 国内ビール類において、６年ぶりのシェアアップを達成 ⇒従業員のマインドも変化し、復活の兆しに手ごたえ 将来成長が期待される、ミャンマー・ブルワリーを獲得 ...
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日本経済の成長戦略 : アジア版ニューデイール構想
... 素は一義的には物流ネットワークによって左右される のである。いわゆる物流ネットワークによる産業構造 の地政学的再編成である。にもかかわらず、「ランド ブリッジ」構想の具体化への立ち後れに観られるよう に、北東アジアにおいては物流ネットワークの整備は 決定的に立ち後れている。このことが、北東アジアに おけるビジネス・ネットワークの形成さらには地域経 ...
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成長戦略としての雇用制度改革（鶴光太郎 / ）
... • ②透明で客観的な労働紛争解決システムの構築 – 主要先進国において判決による金銭救済ができる仕組みが各国の 雇用システムの実態に応じて整備されていることを踏まえ、今年度中 に「あっせん」等事例の分析とともに諸外国の関係制度・運用に関す る調査研究を行い、その結果を踏まえ、透明かつ公正・客観的でグ ...
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キリンの成長戦略 2014年11月_神戸
... ⼤型企業買収の実施による財務柔軟性の低下 グループ中核の国内酒類・飲料事業の成⻑停滞 キリン・グループ・ビジョン 2021（KV2021 ） KV2015で獲得した国内外の事業基盤＋学習→成果を着実に示すステージへ ⇒ 改めて長期的な視点で“キリングループの目指す姿”を明確化 ...
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リコーグループ成長戦略
... 貧困や飢餓、健康や安全衛⽣、経済発展、環境課題など、17の⽬標と169のターゲットに全世界が取り組むことによって、『誰も取り残されない』社会を 2030年までに実現することを⽬指す。2015年9⽉の国連サミットで採択。 個⼈の⽣き⽅(嗜好や働き⽅)の多様化が進む 働く場所の制約が失われ、パーソナリゼーションが加速する ...
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佐世保市の成長戦略 ～佐世保港の人流拡大に向けた取り組み～
... 力をかけて取り組んでいかなければならないも のであるが、数年前からのクルーズブームによ り、佐世保港においても海外の活力を取り込む チャンスが訪れた。東アジアのクルーズ市場で は、２ ０ １ ０年頃から欧米クルーズ船社が中国を拠 点とする４∼５日ほどの短期クルーズを運航 し、２ ０ １ ４年には中国資本を中心とした複数のク ...
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草加市産業新成長戦略
... また、市内事業所が減少する中で、事業拡大意欲のある事業所が引き続き市内にお ける操業を選択し、さらには、市外からの新たな事業所の誘致につながるよう、新た な施策の検討を含め、市内における事業所立地を促進します。 地場産業振興の観点からは、国内の嗜好の変化等の影響から厳しい経営環境に置か ...
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はじめに 経済のグローバル化の進展とともに 我が国の製造業 非製造業の経営戦略は大きく変化しつつある 日本国内での製造 販売 を行ってきた我が国の企業は 縮小しつつある国内市場や 成長を遂げつつある海外市場での競争力強化を目的として また 為替相場やリスク管理等の影響を受け その戦略を 海外での製造
... 本 のルートがミャンマー国におけるアジアンハイウェイの一部に指定されている。また、 これらの 4 本のルートは GMS における 3 本の経済回廊とも重なっている。中国の クンミンへ通じる西部経済回廊（AH-1）、ベトナムのダナンと結ぶ東西経済回廊、そ ...
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成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製
... Ⅱ－１－（３） 需要動向 （保守・リニューアル事業） ◆グローバルでの安全・安心に対する社会的要請の高まり ◆使用年数の長い昇降機に加え、近年の設置台数が増加 ◆日本のリ アル需要はさらに拡大（稼働25年超） ...
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