従業員一人ひとりの意識が
施策と制度 人材開発施策 人材開発施策の一端を担う研修は 当社全従業員が対象となる 共通研修 と 職種に応じた 専門研修 で構成されています NEC における研修制度 共通研修 は 従業員一人ひとりの成長とスキルアップを目的にしたものから 昇格時あるいは選抜によって受講するものまで多様な研 修メニュ
... 「共通研修」は、従業員一人ひとりの成長とスキルアップを目的にしたものから、昇格時あるいは選抜によって受講するものまで多様な研 修メニューを揃えています。また、「専門研修」は、各分野での専門性を磨きプロフェッショナルをめざすための研修群です。 グローバル研修 全世界でビジネスを展開している NEC ...
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従業員意識の研究(続・第5報) : 定着志向,はりあい志向の解明
... 本研究の調査内容 本研究は先研究方式と方法を踏襲し，従業員のより細 分化された定着意識に焦点をあて，従業員階層の意識の 数量化把握をおこなうものである。 官官研究で明らかにされた変動しがたい人間意識の部分 としての ATMOS (職場雰囲気〕アイテムと，変動しや すい人間意識の部分としての QWL( 仕事のはりあしうア イテムのうち QWL の組織階層における意識構造の[r] ...
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表紙・まえがき・目次 調査シリーズ No51 従業員の意識と人材マネジメントの課題に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... え 労働政策研究・研修機構 、就業形態の多様化、業績・成果主義賃金制度の導入 広 り 企業の人材マネグメント 変化 られる中 、労働者の満足度や就業意識 のよ う 変化 生 たの 、 た、企業 それ のよう 応え たの 、その実態 課 ...
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人材育成と従業員とのコミュニケーション
... 2012 年 8 月 1 日、子どもが親の職場や働く 姿を参観する「JGCファミリーデー」を実施しま した。 子どもの社会性、職業観を育むとともに、家 族の仕事への理解を得ることを目的としたもの で、従業員の子どもたち（小学 4 ∼ 6 年生）18 人が参加しました。自ら手作りの名刺で会長や ...
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女性従業員の就業意識と活用の課題
... 日本の女性は育児期に就業率が低下するという特徴 がみられる。福井県女性の場合はどうか。福井県の 2015 年の女性労働力率は全国の ...1 のように 1985 年以降全国 1 位の状況が続いて いる（国勢調査 2015 年）。日本の女性の年齢階級別労 働力率は M ...
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目次 1. 調査概要 ) 調査の目的 ) 調査の方法 ) 調査項目 ) 回収結果 ) 集計について 調査結果の分析 ) 回答者の基本属性 ) コールセンター従業員の意識調査 ) 管理者の意
... ２０．有給をとりづらい １９．苦情やクレームが多い １８．ストレスが溜まる １７．残業を強いられる １６．ノルマが厳しい １５．人間関係のトラブルがある １４．休日出勤がある １３．覚える事が多い １２シフトが安定しない １１．仕事の時間が不規則 １０．仕事内容が難しい ...
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従業員や管理職の削減 従業員や管理職の業務負担の増加( 成果主義の重視 ) 雇用形態の多様化 非正規雇用の拡大 (2) 職場の人間関係の複雑化 希薄化 上司と部下のコミュニケーション ギャップ 世代間の意識格差( ジェネレーション ギャップ ) 雇用 就業形態の多様化 正規 非正規間の意識格差 (
... 成立肯定） ⑨裁判例「アークレイファクトリー事件」大阪高判平２５・ １０・９ ・監督者において、労務遂行上の指導監督を行うにあたり、 言辞をもってする指導が当該監督を受ける者との人間関係 や当人の理解力等を勘案して、適切な指導の目的を達し、 その真意を伝えているかどうかを注意すべき義務がある ・指導としてなされた発言については、そもそも労務遂行上 ...
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従業員との関わり CSR サントリー
... サントリーグループでは、「Growing for Good」の実現に向けて、従業員一人ひとりがいきいきと、やりがいを もって働き、もてる力を最大限発揮している状態を目指しています。 ※この章の記載はサントリーホールディングス（株）、サントリー食品インターナショナル（株）、サント ...
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従業員にとっての確定拠出年金の資産運用
... 筆者は運営管理機関である明治安田生命保険の依頼で、制度導入時の従業員教育や継 続教育の講師を務めることがある。これまで 30 社あまり担当したが、その中でしばしば 感じることがある。それは関心の低い加入者が多いことだ。 60 ...
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ない旨を定め 労働者に周知 啓発すること 為を行った場合のリスクについて 従業員に十分 周知 説明することを強くお勧めします 上記必要な措置の内容につき補足しますと 企業は 就業規則 従業員心得 行動マニュアル等において セクハラはあってはならないこと 及び 性的役割分担意識に基づく言動がセクハラの
... １ 人事権の行使に関する対応 人事権の行使に関する対応 人事権の行使に関する対応 人事権の行使に関する対応 第１回（前編）及び第２回（中編）でも解説し たとおり、近時、パワハラの問題は、企業又は上 司による人事権の行使（人事評価、降格、降職、 ...
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人材育成と従業員とのコミュニケーション
... どもの社会性、職業観を育むとともに、家族の仕事へ の理解を得ることを目的としたもので、従業員の子ど もたち（小学 4 ∼ 6 年生）21 人が参加しました。自 ら手作りの名刺で日揮会長の竹内や従業員と名刺交 換を行い、また、実際の職場で業務や会議などを体験 ...
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従業員意識の研究(続・第7報) : 適応意識・不適応意識構造の年齢階層別解明
... 1 4 3 1.はじめに 先端技術社会の出現と従業員の高令化社会が予見され て，従業員の社会，企業への適応は何物にもかえがたい 重要事のーって‘ある。適応，積極的意識が従業員に強く 要請される社会の趨勢である。 意識数量化は研究をすすめる段階である。従業員意識が 企業経営の場，労働生活の場で個人的出自，環境との相 互作用により意識構造，意識パターンの柏違を形成する こと[r] ...
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従業員意識の研究(続・第6報) : Atmos意識とNon-Atmos意識の要因の解明
... 4 以下は急激に影響力を弱めてゆく。 ATMOS 意識の良否に大きくかかりあう要因として， 企業幹部の公正意識，技術，能力と指導力が大きく関わ れていることが鮮明となっている。 ( 2 ) ATMOS 意識と Non-ATMOS 意識の差異 ATMOS 意識の影響要因として， IUNDERST.YES. 年令階層別にみる ATMOS志向の要因分析 「年令 J が属性[r] ...
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従業員意識の研究(続・第II報) : 適応意識,不適応意識の構造の解明
... -1375J の低下 が目立っている。 本研究では「改善の余地 .NO ・ -1776J' 仕事上の知 識・技術獲得の必要性 .NO ・ -1587J が不適応意識の構 成要因として上位に位置つけられている。 不適応意識の構成要因として，休憩時間の利用・ N OJ と「賃金の内訳知悉・ N OJ が数値的 l 乙低まり示さ れていない。 不適応意識の上位構成要因の固定化[r] ...
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「従業員服務規程」（社内規程モデル） 自主規制規則・従業員、外務員関係 | 日本証券業協会
... 条 従業員は、金商法及び関係法令において金融商品取引業者の使用人の禁止行為として規定され ている行為のほか次に掲げる行為をしてはならない。 ① 有価証券の売買その他の取引（買戻価格があらかじめ定められている買戻条件付売買その他の金商 法施行令第 16 ...
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中小企業,従業員のレクリエーション意識に関する考察
... 卒は参加率が高く，高校 2 ( ' : ，中学卒と参加の割合が低く なってきている ζ とが分かる.これは学歴による仕事の 内容，また全体の割合として中学卒が約50%を占めてい るという点から結論づけることは困難であるが，一般的 な傾向としてうなづけるものがある.レクリェーション 活動の参加種目としては，大学卒では，商品"ゴルフ， ボーリング，野球，テニス等であ[r] ...
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RIETI - 転勤・異動と従業員のパフォーマンスの実証分析
... 賃金と正の相関を持つ職務上のスキル形成と転勤経験の関係を分析したところ、転勤は、賃金や課 長昇進と関連する、習熟度や職務遂行能力と統計的に正で有意な相関を持つものの、異動経験と比べ 統計的に有意な差があるほど強い影響は観察されない 20 。転勤経験は、スキル形成に一定の役割があ ...
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正規職従業員とその長時間労働 －休暇が取りにくい＜働き者＞のWLB－
... 業である。二つ目として、上司から「明示的で具体的な」残業命令はない が、残業をおこない、賃金を請求しないパターン（これが最も典型的なホ ワイトカラーの無給残業の姿であるかもしれない）がある。この無賃金の 残業という慣行はなぜ生じたのか。これまでもしばしば考察され、その理 ...
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人材育成と従業員とのコミュニケーション
... 盛岡市内に設立した（株）プラントエンジニアリン グ盛岡は、日揮グループが手掛ける世界各地のプラン ト設計の一部を手掛け、地元盛岡でこの取り組みは、 若年者の雇用確保の点からも注目を集めています。 ...
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ドイツの病院における従業員代表
... 感想および印象を述べる。①従業員代表に対する労働者の関心の程度は様々である。従業 員代表が活発に活動し成果をあげるには，従業員が従業員代表に関心をもちそれに参加す ...
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