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従業員の育成と能力向上

従業員の能力に関する先行研究の整理 ―人材育成システム再構築のために―

従業員の能力に関する先行研究の整理 ―人材育成システム再構築のために―

... Training：OJT）を中心とした，職務に就きながら の人材育成が主流であった。そして，職場を離れて行う Off-JT（Off - the- Job Training： Off-JT）のような人材育成の方法は，OJT の補助的な役割として行う企業が多かった。しかし， ...

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日本マクドナルドと人材マネジメント─顧客満足と従業員満足を創出する育成システム（PDF:259KB）

日本マクドナルドと人材マネジメント─顧客満足と従業員満足を創出する育成システム（PDF:259KB）

... ②Off-JT とし てのハンバーガー大学カリキュラム, ③OJT と Off-JT とのサイクルを持続的に戦略へ貢献でき るように工夫したシステム的管理の 3 つから構成 されている｡ この育成システムにより, 店舗業務 は標準化される一方, クルー従業員には働きやす ...

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人材育成と従業員とのコミュニケーション

人材育成と従業員とのコミュニケーション

... 37 JGC CORPORATION ファミリーデーに参加した従業員とその子どもたち エンジニアリング会社である日揮の持続的な成長を実現するのは人材です。 そのため、日揮グループは人材育成や従業員とのコミュニケーションに力を入れています。 ...

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人材育成と従業員とのコミュニケーション

人材育成と従業員とのコミュニケーション

... 人材育成と従業員とのコミュニケーション エンジニアリング会社である当社の持 続的な成長を実現するのは人材です。 そのため、日揮グループは人材育成 や従業員とのコミュニケーションに力 を入れています。 ...

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調査シリーズNo74 全文 調査シリーズ No74 中小サービス業における人材育成・能力開発 ―企業・従業員アンケート調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）

調査シリーズNo74 全文 調査シリーズ No74 中小サービス業における人材育成・能力開発 ―企業・従業員アンケート調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）

... そ の 視 角 に 沿 う 形 、 既 存 の 統 計 資 料 や 大 量 調 査 、 あ る い パ イ ロ ッ ト ・ サ ー ベ イ 的 に 実 施 し た 聞 取 調 査 の 結 果 を 基 に 、 現 状 の 分 析 を 行 っ た 具 体 的 に 、 キ ャ リ ア 形 成 や 企 業 内 の 教 育 訓 練 い っ た 側 面 、 中 小 企 業 分 ...

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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No74 中小サービス業における人材育成・能力開発 ―企業・従業員アンケート調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）

表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No74 中小サービス業における人材育成・能力開発 ―企業・従業員アンケート調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）

... 業 員 規 模 別 集 計 す こ 人 材 育 成 能 力 開 発 け 業 種 間 、 従 業 員 規 模 間 の 異 同 を 示 し 、 各 業 種 の 特 徴 や 、 従 業 員 規 模 影 響 い 明 し い 本 書 を 作 成 す あ た 、 ア ン ケ 調 査 イ ン タ ビ ュ 調 査 協 力 い た い た 企 業 従 業 員 ...

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人材育成と従業員とのコミュニケーション

人材育成と従業員とのコミュニケーション

... 人事制度の基本方針を「自立的な研鑽と新しい価 値の創出」と定め、2001 年に「会社の戦略的方向性 を共有しながら、自律的に自らのプロフェッショナ ルスキルを研鑽し、顧客、社会に新たな価値や貢献 をもたらしていく」ことを目指した人事制度を導入 し、以後、その定着を図っています。 ...

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第Ⅱ部 企業アンケート調査結果 調査シリーズ No74 中小サービス業における人材育成・能力開発 ―企業・従業員アンケート調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）

第Ⅱ部 企業アンケート調査結果 調査シリーズ No74 中小サービス業における人材育成・能力開発 ―企業・従業員アンケート調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）

... 社 員 よ る 勉 強 会・提 案 発 表 会 を 積 極 的 進 る 企 業 割 合 も 他 業 種 比 べ 格 段 高 い 作 業 標 準 書 や マ ニ ュ ア ル を 使 っ 育 成 ・ 能 力 開 発 や 社 員 よ る 勉 強 会・提 案 発 表 会 老 人 福 祉 業 企 業 も 同 様 進 い る 他 方 ...

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イントロダクション 従業員の能力を 見える化 し 経営を伸ばす取り組みを始めませんか? 経営環境が大きく変化する中で 会社の経営を発展させるためには 人材育成が不可欠です 従業員の能力を 見える化 し 経営方針に沿ってポイントを絞った人材育成を進めることで 会社の成長を実現させましょう 特に 以下の

イントロダクション 従業員の能力を 見える化 し 経営を伸ばす取り組みを始めませんか? 経営環境が大きく変化する中で 会社の経営を発展させるためには 人材育成が不可欠です 従業員の能力を 見える化 し 経営方針に沿ってポイントを絞った人材育成を進めることで 会社の成長を実現させましょう 特に 以下の

... 計画に沿って人材育成を進めていきます。業務の都合により、当初の計画通りにOJTが進められな い場合や、本人に別の仕事をやってもらう必要が生じる場合などがあるかもしれません。 このような場合には、当初計画に固執することなく、柔軟に計画の見直しや変更を行うとよいで ...

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第Ⅲ部 従業員アンケート調査結果 調査シリーズ No74 中小サービス業における人材育成・能力開発 ―企業・従業員アンケート調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）

第Ⅲ部 従業員アンケート調査結果 調査シリーズ No74 中小サービス業における人材育成・能力開発 ―企業・従業員アンケート調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）

... 社 員 間 勉 強 会 や 提 案 発 表 会 実 施 従 業 員 規 模 大 く ほ 積 極 的 進 度 合 い 顕 著 強 く 図 表 ３ － ６ － 図 表 ３ － ６ － 従 業 員 の 育 成・能 力 開 発 に 向 け た 職 場 で の 取 組 み 複 数 回 答 、単 ...

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人材育成に取り組む事業主の皆さまへ キャリア形成促進助成金 活用マニュアル 制度導入コース 事業主版 従業員の能力の向上と 企業の永続的な発展のために 厚生労働省 都道府県労働局 ハローワーク LL280401能開01

人材育成に取り組む事業主の皆さまへ キャリア形成促進助成金 活用マニュアル 制度導入コース 事業主版 従業員の能力の向上と 企業の永続的な発展のために 厚生労働省 都道府県労働局 ハローワーク LL280401能開01

... 遂行 D7 関係者との連携による業務の 遂行 E7 関係者との連携による業務の 遂行 F7 関係者との連携による業務の 遂行 C8 課題の解決と成果の追及 D8 課題の解決と成果の追及 E8 ...

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中高年従業員活用

中高年従業員活用

... 1 の若年層、中堅層、中高年層のいずれかの地位に新入社員として入り、 教育・訓練、異動により、求められる能力を身につけ、標準的な年数に基づき、より高次の職能を担っ ていく。採用後の従業員の業務に対して企業は、業務の標準化を行い、OJT・集合研修により従業員が ...

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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究

HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究

... 去 の 就 業 経 験 だ け で は な く 、 自 身 で 資 格 や 技 術を得るために学校に通う、企業内試験を受験するために正規従業員と一緒に勉強 会に参加するなどにより、職務遂行能力を向上させ正規従業員へ就業している。 な お 、 登 用 と 転 職 を 比 較 し た 場 合 、 登 用 に よ っ ...

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労使コミュニケーション、信頼と従業員の発言（PDF:686KB）

労使コミュニケーション、信頼と従業員の発言（PDF:686KB）

... 合は，経営をモニターして，雇用主と従業員の間 の情報の流れを円滑にすることによって，不完全 な雇用契約を守らせるなど，従業員のためにガバ ナンス機能を果たしている （Booth1995,Kaufman 2004） 。FaithandReid （1987） によると，組合は， ...

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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究

HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究

... 500名非正規 従業員比率は約 87％である。採用は店舗の責任者が行う が、採用基準は本社の人事部門の基準に従った採用を実 施している。パートは定型的作業だけではなく将来的に 非定型的作業も担う人材として活用し、契約社員は非定 型的作業と管理的作業を担う人材として活用している。 Ｇ社では 87時間未満勤務のパートと 120時間 ...

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1 取組の目的 ES( 従業員満足 ) なくしてCS( 顧客満足 ) なし との考えを経営の重要なテーマに掲げ 従業員のワーク ライフ バランスの推進に取り組んでいる また 合併後の従業員の一体感の醸成 モチベーションの向上を目的に労働時間やテレワークなど 働き方 有給休暇をはじめとした 休み方 の

1 取組の目的 ES( 従業員満足 ) なくしてCS( 顧客満足 ) なし との考えを経営の重要なテーマに掲げ 従業員のワーク ライフ バランスの推進に取り組んでいる また 合併後の従業員の一体感の醸成 モチベーションの向上を目的に労働時間やテレワークなど 働き方 有給休暇をはじめとした 休み方 の

... 50％を超えており、中でもショップに所属する従業員 の６割が女性である。このように従業員の多くを占める女性の活躍を推進するため に、店長や管理職候補となる女性従業員を対象とした研修会を開催するなど、能 ...

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従業員満足度調査の活用

従業員満足度調査の活用

... 本稿では、従業員満足度調査の概要と、日本 経営システム（株）と共同で2006年より行ってき た従業員満足度調査サービスの調査結果の全般 傾向について述べさせていただいた。従業員の 活力向上がどの企業にとっても重要な経営課題 ...

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合併・買収と従業員の賃金（PDF:361KB）

合併・買収と従業員の賃金（PDF:361KB）

... ないかという不安もあったと考えられる｡ 従業員 が不安を持っている場合, 合併・買収が失敗する 確率は高くなるであろう｡ また, 従業員の不安が 大きい場合には合併・買収を成立させないための 反対運動を起こす可能性もある｡ このようなこと を考えた場合, 従業員に十分な配慮をすることに ...

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企業における従業員の生活習慣と内臓脂肪レベルとの関連

企業における従業員の生活習慣と内臓脂肪レベルとの関連

... み、摂取を続けている可能性がある。清涼飲料水など の嗜好品の長期的な摂取が健康に影響することから、 生活の中で習慣化しないように種類や量、摂取頻度、 摂取時間なども考慮する必要がある。そして、3 食の 食事を規則正しく摂取すること、食事全体のカロリー や栄養バランスを含めた保健指導が必要であることが ...

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RIETI - 転勤・異動と従業員のパフォーマンスの実証分析

RIETI - 転勤・異動と従業員のパフォーマンスの実証分析

... 本稿では、転勤・異動・定年に関するウェブアンケートデータを分析して、転勤経験と 賃金、昇進、スキル形成の関係を定量的に分析した。転勤経験の賃金へのプレミアムは観 察されるが、異動によるプレミアムと差がない。転勤・異動経験ともに昇進確率を高め、 ...

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