従業員の働きがいの向上
ただし 日雇従業員 期間契約従業員 ( 法に定める一定の範囲の期間契約従業員を除く ) 労使協定で除外された次のいずれかに該当する従業員についてはこの限りではない (2) 週の所定労働日数が2 日以下の従業員 (3) 申出の日から93 日以内に雇用関係が終了することが明らかな従業員 2 要介護状態に
... （２）１週間の所定労働日数が２日以下の従業員 ３ 本制度の申出については、子が３歳に達するまでの期間について、短時間勤務開始日 と終了日を明らかにして、原則として１ヶ月前までに申し出る。 ４ 本制度の適用期間の給与については、別途定める給与規定に基づく基本給及び諸手当 ...
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1 取組の目的 ES( 従業員満足 ) なくしてCS( 顧客満足 ) なし との考えを経営の重要なテーマに掲げ 従業員のワーク ライフ バランスの推進に取り組んでいる また 合併後の従業員の一体感の醸成 モチベーションの向上を目的に労働時間やテレワークなど 働き方 有給休暇をはじめとした 休み方 の
... 50％を超えており、中でもショップに所属する従業員 の６割が女性である。このように従業員の多くを占める女性の活躍を推進するため に、店長や管理職候補となる女性従業員を対象とした研修会を開催するなど、能 ...
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RIETI - 従業員のメンタルヘルスと労働時間－従業員パネルデータを用いた検証－
... 職場で不調となる従業員の増加は引き続き統計的に 5%水準で有意となるものの、係数は小さく なっている。この結果は、メンタルヘルスが不調となる従業員が増加している職場では、サービ ス残業が広く行われている可能性を示唆している 17 。 このことに関連して、本稿で利用したデータは、同じ企業に勤める従業員かどうかを識別でき るため、 (3) ...
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事例報告 労使で取り組む働き方改革～生きがい・働きがいの向上を目指して～｜労働政策フォーラム（2018年11月29日）配布資料
... （１）労使は自主的・主体的に人間性の尊重と合理性の追求をはかる。 （２）労使はお互いにパートナーとして切磋琢磨していく。 （３）労使は企業の発展の中で労働条件の向上を図る。 会社及び組合は、この労使関係の理念に立ち、この協約を締結し、双方 誠意を持ってこれを実践する。 ...
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Oracle SOA Suiteおよび企業情報ポータル - プロセス中心のポータルによる従業員の生産性の向上
... 加し、Portal のコンテンツ管理機能を拡張できます。これにより、サード・パー ティー製プログラムはこれらのイベントを「サブスクライブ」し、Oracle Portal PL/SQL Application Programming Interfaces（API）を使用してイベントに応じたプ ロセスをコーディングできます。特に、承認/却下 API を BPEL プロセスと併用す ると、Oracle Portal ...
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JAJPJP17 0635 IBM Connections Engagement Suite は、従業員のエンゲージメント、コラボレーション、生産性を向上させるための統合ソリューションを提供します
... IBM エレクトロニック・サービス Electronic Service Agent TM および IBM エレクトロニック・サポート Web ポータルは、迅 速で卓越したサポートを、 IBM システムを使用するお客様に提供することのみを目的として います。 IBM Electronic Service Agent ツールは、追加料（不要のツールで、システム・エ ...
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Q5: 常用する従業員にはパートタイマーや有期雇用の従業員 派遣労働者を含みますか A5: 雇用保険に加入している従業員になりますので パートタイマーや有期雇用の従業員であっても雇用保険に加入し ている場合は常用雇用者になります 派遣労働者は含みません Q6: 雇用保険に加入している従業員とはどうい
... 参考 ： 厚生労働省：「情報通信技術を利用した事業場外勤務（テレワーク）の適切な導入及び実施のための ガイドライン」 http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/roudoukijun/shigoto/guideline.html 参考：テレワーク相談センターHP（関連資料） ...
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人材育成と従業員とのコミュニケーション
... 2012 年 8 月 1 日、子どもが親の職場や働く 姿を参観する「JGCファミリーデー」を実施しま した。 子どもの社会性、職業観を育むとともに、家 族の仕事への理解を得ることを目的としたもの で、従業員の子どもたち（小学 4 ∼ 6 年生）18 人が参加しました。自ら手作りの名刺で会長や ...
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新規上場株式の価格決定 売却方法及び従業員持株会への親引けについて ~ 資産処分審議会 ( 第 16 回 ) 説明資料 ~ Contents 1. 新規上場株式の価格決定方法 3 2. 従業員持株会への親引け (1) 配分規制 親引け規制 9 (2) 従業員持株会と親引け規制との関係 14 Japa
... による中長期的かつ安定的な保有の見込みも 勘案しながら、例えば、当該投資家による発行 者の経営に対する一定の関与の有無、当該親 引けによる発行者の企業価値向上の可能性の 有無、当該親引けの背景における支配権争い の要素の有無等の観点で、配分規則の趣旨と ...
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事業者の規制 行政手続の簡素化に関する調査結果 ( 抜粋 ) 事業者にとって負担の大きい手続は 社会保険 従業員の納税に係る事務 国税 地方税 調査 統計に対する協力 従業員からの請求に基づく各種証明書類の発行等 手続の種類 割合 (%) 社会保険に関する手続 52.0 従業員の納税に係る事務 (
... 7 図表５ 日本のビジネス環境ランキング（分野別） １．法人設立手続 “Doing Business 2017”では、①社名等の重複確認（１日未満）、②法人印の作成 （３日）、③法務局への法人登記（定款認証等を含む）・印鑑登録等（３日）、④税 務署への法人設立の届出等（１日）、⑤都道府県税事務所への事業開始の届出（１日）、 ...
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人材育成と従業員とのコミュニケーション
... どもの社会性、職業観を育むとともに、家族の仕事へ の理解を得ることを目的としたもので、従業員の子ど もたち（小学 4 ∼ 6 年生）21 人が参加しました。自 ら手作りの名刺で日揮会長の竹内や従業員と名刺交 換を行い、また、実際の職場で業務や会議などを体験 ...
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人材育成と従業員とのコミュニケーション
... 人材育成と 従業員とのコミュニケーション 人事制度の基本方針を「自立的な研鑽と新しい価 値の創出」と定め、2001 年に「会社の戦略的方向性 を共有しながら、自律的に自らのプロフェッショナ ルスキルを研鑽し、顧客、社会に新たな価値や貢献 をもたらしていく」ことを目指した人事制度を導入。 ...
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従業員の笑顔のために 報告書 | CSR活動 | 東洋水産株式会社
... 「お母さんはどんな会社で働いて いるの？」と娘から聞かれても、言葉 でしか伝えることができませんでした が、今回実際に職場を見せてあげる ことができ、娘もとても喜んでいまし た。また、親子で初めてオリジナルの 「赤いきつねうどん」づくりも行い、 ...
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女性従業員の就業意識と活用の課題
... 登用の順で回答が高くなった。また，平均勤続年数が 7.2 年と他の業種に比べ短い建設・不動産業界は，勤 続年数が伸びるように職業生活と家庭生活との両立の ための制度の充実を図るとの回答が高くなっている。 女性をより活用するための問題点はどこにあると考 えているのか。前回調査では「家事家庭責任を考慮す ...
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RIETI - 転勤・異動と従業員のパフォーマンスの実証分析
... ５．転勤の決定要因と過去の経験の関係 ５－１．転勤の決定要因 転勤経験者と未経験者に賃金や課長昇進といったパフォーマンス、スキルに差が生じていたとして も、それは転勤を経験することなのか、そもそも能力やスキルが高いものが転勤を命令されやすいた めの差を反映しているのだろうか。本稿で用いたデータは、同一個人を転勤前後で比較可能なパネル ...
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従業員とのかかわり／社会とのかかわり CSR情報｜NOK株式会社
... ことにより、法遵守はもとより職場の「安全・健康・働きやすさ」 の更なる向上を目指していきます。 NOKでは、障害者の方々が働きやすいように、適性に応じた 職場への配置、階段の手すりやバリアフリートイレの設置など 各事業場のバリアフリー化を推進しております。 ...
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ドイツの病院における従業員代表
... る調査によれば，使用者は労働者１人あたり年間７万円余りの費用を負担している。費用 の内訳では，専従代表委員の人件費，従業員集会中の職務免除に対して賃金を支給するこ とが大きな比重を占める。要するに，従業員代表の活動につき労働者個人が費用を負担す ...
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従業員満足度調査の活用
... 本稿では、従業員満足度調査の概要と、日本 経営システム（株）と共同で2006年より行ってき た従業員満足度調査サービスの調査結果の全般 傾向について述べさせていただいた。従業員の 活力向上がどの企業にとっても重要な経営課題 であることをご理解いただけたかと思う。満足 ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... 去 の 就 業 経 験 だ け で は な く 、 自 身 で 資 格 や 技 術を得るために学校に通う、企業内試験を受験するために正規従業員と一緒に勉強 会に参加するなどにより、職務遂行能力を向上させ正規従業員へ就業している。 な お 、 登 用 と 転 職 を 比 較 し た 場 合 、 登 用 に よ っ て 正 規 従 業 員 へ ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... も、全ての者が同じ選択をするとは限らない。就業選択 の決断要因は皆同じではなく多様だということである。 2005年調査の就業状況から 2011年調査では 非正規 従業員内での昇格 転職 現状維持 という就業選択 に 類した。その中の 非正規従業員内での昇格 転職 ...
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