当社グループの成長戦略
業 医食品バイオ事業 の 3 つの事業部門の戦略の推進とこれらを支える経営基盤を強化し グローバル企業かつ再生医療等製品企業としてのプレゼンスを向上させ飛躍的な成長を目指すことを全体方針としております このような計画のもと当社グループでは 成長戦略に即し 業務を推進してまいりましたが 直近の計画の進
... このような計画のもと当社グループでは、成長戦略に即し、業務を推進してまいりましたが、 直近の計画の進捗状況を鑑み、一層の経営資源の選択と集中を行い、計画を確実に達成し、企業 価値を向上させることが重要であると考えるに至りました。このような理由から、健康食品事業 ...
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目次 1. 当社グループ紹介 2. 事業概要 3. 成長戦略 年 2 月期第 2 四半期決算概要 年 2 月期業績予想 Eltes Co., Ltd. All Rights Reserved. 2
... リスクを解決する社会インフラの創出 インターネットの普及、デジタルデバイスの進化により 利便性の向上と引き換えに様々なリスクが生まれています。 リスクはやがて「規制」につながり、テクノロジーや経済の発展を阻害しかねません。 エルテスは、それらのリスクの盾となり、 ...
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本日のご説明 1 1. KDDI について 期までの振り返り 3. 成長戦略 中期目標 ~19.3 期に向けて ~ 4. 株主還元 免責事項 この配付資料に記載されている業績目標 契約数目標 将来の見通し 戦略その他の歴史的事実以外の記述はいずれも 当社グループが現時点で入手可能な
... ４. 株主還元 本日のご説明 1 免責事項 この配付資料に記載されている業績目標、契約数目標、将来の見通し、戦略その他の歴史的事実以外の記述はいずれも、当社グループが現時点で入手可能な ...
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第一三共の現況と成長戦略
... れることを保証するものではありません。 当社は、本書に記載された内容について合理的な注意を払うよう努めておりますが、記載された情報の内容の正確性、適切性、 網羅性、実現可能性等について、当社は何ら保証するものではありません。また、本書に記載されている当社グループ以外の ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... １． 「東洋製罐グループ第五次中期経営計画」策定の背景 1) 包装容器事業の構造改革および組織再編を進めている中、当社グループを取り巻く経営環境が 加速度的に変化していること 2)2018 年 2 月 7 日に公表いたしましたとおり東洋鋼鈑株式会社の完全子会社化を目的とした公開 ...
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事業区分別基本戦略 基幹事業 戦略的拡大事業 繊維 プラスチック ケミカル 成長分野 地域を中心に事業を拡大し安定的な収益拡大を実現 事業を高度化し収益力を強化 成長分野には経営資源を積極投入 当社グループの安定的な事業拡大 収益拡大を牽引 情報通信材料 機器 炭素繊維複合材料 情報通信 自動車 航
... 海底油田掘削用途 他社に先駆けた開発推進 オイルメジャーとの共同開発プログラムの推進 欧米ウラン濃縮プラントプログラムへの確実なスペックイン 遠隔地に設置される風力・太陽光発電施設からの送電需要取り込み 中国をはじめとする新興国でのインフラ整備事業での採用働き掛け ...
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1 オンライン会社説明会 豊田通商グループ成長戦略 2020 年 12 月 15 日豊田通商株式会社 ( 証券コード 8015)
... アフリカ 全54ヵ国 でネットワークを保有 中古車、部品、アフターサービスまで トータルサービスを提供 現地で自動車を生産し乗っていただく 「地産地乗」 の展開 アフリカ戦略～モビリティビジネス～ ...
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リコーグループ成長戦略
... ａ） 当社の事業領域を取り巻く経済情勢、 景気動向、 ｂ） 為替レートの変動、 ｃ） 当社の事業領域に関連して発⽣する急速な技術 ⾰新、 ｄ） 激しい競争にさらされた市場の中で、顧客に受け⼊れられる製品・サービスを当社 が設計・開発・⽣産し続ける能⼒、などが含まれます。ただし、業績に影響を与えうる要素はこれ ...
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成長戦略 ( フィンテックセグメント )
... ※内閣府 国民経済計算、日本クレジット協会、日本銀行「決済総覧」、電子決済総覧2017-2018、その他公表資料を元に当社作成 現 金 約 40 兆円 今後、スマホ決済に 取って代わる 可能性のある領域 ...
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キリンの成長戦略 2014年11月_神戸
... ジャパン・ブルワリー社の経営を引き継ぎ、 麒麟⻨酒株式会社が創⽴ ⾃動販売サービス株式会社（現キリンビバレッジ株式会社）設⽴ 「⻑期経営ビジョン」を策定 医薬事業等への進出を⽬指し、多⾓化の⽅針を明確に ライオンネイサン社（現ライオン）へ資本参加 ...
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キリンの成長戦略 2014年3月
... 上記定量目標達成時の参考値 2015年グループ連結売上高 23,000億円以上 営業利益 1,700億円以上 ※ 特別損益等の非経常項目を除外し、より実質的な収益力を反映させるための調整をしています。 基本方針 キリングループの「ブランドを基軸とした経営」の確立・展開 ...
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1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード
... アプラスグループは、信用供与（個人与信）とその派生分野を領域とした４ビジネスを中心に提供 全国展開で総合信販のアプラス、中国四国地方中心の全日信販、サービサーのアルファ債権回収を 中心にグループを形成 営業収益内訳（FY2016_3Q) 主な商品・サービス ...
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キリンの成長戦略_2015年5月_岡山
... 「食と健康」の分野でグローバルな事業展開を行い、それぞれの地域に根ざした自立的な成長を遂げる オーガニック成長と世界レベルの経営品質の実現による持続的な企業価値の向上 ステークホルダーとのエンゲージメントをより強め、お客様や社会への深い洞察（インサイト）に基づいて、多様性を活かしながら、 ...
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成長戦略としての雇用制度改革（鶴光太郎 / ）
... 新しい労働時間対象者のイメージを明確化→中核的・専門的部門等の業務、一定の専門能力・実績がある人材、将来 の幹部候補生や中核人材等が対象（経営企画：全社事業計画策定リーダー、海外プロジェクト（工場立上げ等）リー ダー、新商品企画・開発、ブランド戦略等の担当リーダー、ファンドマネジャー、ＩＴ、金融等ビジネス関連コンサルタント、 ...
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草加市産業新成長戦略
... すことのできる第３次産業（卸売業・小売業、飲食店、サービス業などの都市型産業） の活性化を図るとともに、製造業の分野においては、当面の経営課題の解決につなが る施策を優先的に講じながら、中長期的に「域内経済循環の活性化」と「域外収支の ...
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当社およびグループ銀行の役員移動について
... ＊１ 小坂肇氏は、 2018 年 4 月 1 日付でりそな銀行代表取締役副社長兼執行役員に就任予定。 ＊２ 木村滋樹氏は、従前どおり、りそな銀行常務執行役員の任にあたる 。 ＊３ 原俊樹氏は 、2018 年 6 月開催予定のりそなホールディングスの定時株主総会をもって、りそなホールディングス取締役を退任予定。 ＊４ 前田哲哉氏は 、 2018 年 4 月 1 日付でりそな銀行常務執行役員に就任予定。 ...
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当社およびグループ銀行の役員異動について
... 執行役員 阪本 一朗(*1)（*2） ｻｶﾓﾄ ｲﾁﾛｳ コーポレートガバナンス室担当 兼経営企画部副担当 兼人事部副担当 執行役員 西岡 政直 ﾆｼｵｶ ﾏｻﾅｵ 大阪支店長 執行役員 藤本 剛 ﾌｼﾞﾓﾄ ﾂﾖｼ 経営企画部長 執行役員 井場 芳樹（*1）（*2） ｲﾊﾞ ﾖｼｷ 内部監査部担当 執行役員 中島 浩二 ﾅｶｼﾞﾏ ｺｳｼﾞ 東播・淡路地域本部長 執行役員 森田 成敏 ﾓﾘﾀ ｼｹﾞﾄｼ 地域戦略部長 ...
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当社およびグループ銀行の役員異動について
... 埼玉北地域営業本部長 退任 村 木 徹 執行役員 オペレーション改革部副担当 ＊１ 上條正仁氏は、2015 年 4 月 1 日付で、当社シニアアドバイザーおよびりそな総合研究所株式会社理事長に就任予定。 また、公益財団法人りそな中小企業振興財団の評議員会・理事会での承認を前提に、同財団理事長に就任予定。 ＊２ 江副弘隆氏は、2015 年 4 月 1 日付で、りそな銀行監査役に就任予定。 ...
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当社およびグループ銀行の役員異動について
... 常務執行役員 中尾 安志(*1) ﾅｶｵ ﾔｽｼ オムニチャネル戦略部担当 常務執行役員 平山 泰行 ﾋﾗﾔﾏ ﾔｽﾕｷ コーポレートビジネス部担当 兼公共法人部担当 兼グループ信託部門担当統括（*6） 兼国際事業部担当統括 常務執行役員 小坂 肇 ｺｻｶ ﾊｼﾞﾒ 大阪営業部長 ...
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住生活の向上につながる成長戦略を求める
... 他方、住宅は人々が日々の生活を営み、良好な街並みや地域コミュニティを 形成するのに不可欠であり、個人資産にとどまらない社会的資産である。わが 国の住宅は量的には満たされているものの、質的には国民が求めるレベルに達 しているとはいえない状況にある。今後、国民誰もが快適でゆとりある豊かな 住環境を享受するためには、良質な住宅ストックを形成し、循環させていくこ ...
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