女性正社員の活用に関して下記の項目
正社員はピンク色で示されています 未婚や既婚で子どもがいないときは ある程度正社員の割合は高いのですが 子どもが 3 歳以下のときからぐっと減りまして その後子どもの年齢が上がっていっても正社員の割合は上がってきません 子どもが大きくなると 働いている割合は徐々に上がっていきますが パート アルバイ
... ４つの課題 ここでは、以下の 4 つの課題について見ていきたいと思います。まず、両立しやすい職場 環境とはどういった環境なのかということが一つのテーマです。具体的には職場の特徴や導 入されている制度です。二つ目には両立支援のメリット。仕事への意欲や定着意識を見てい ...
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第Ⅱ部 資料（付属統計表）基礎項目 調査シリーズNo136 「正社員の労働負荷と職場の現状に関する調査」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 6620 833 1082 1355 894 1377 350 729 100.0 12.6 16.3 20.5 13.5 20.8 5.3 11.0 男性 3606 464 713 763 485 698 182 301 100.0 12.9 19.8 21.2 13.4 19.4 5.0 8.3 女性 3014 369 369 592 409 679 168 428 100.0 12.2 12.2 19.6 13.6 ...
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RIETI - ホワイトカラー正社員の男女の所得格差―格差を生む約80%の要因とメカニズムの解明
... M12）には、上記の職業との交互作用効果に加え、学歴との交互作用効果と労働時間と の交互作用効果を加えている。前者については、女性が係長や課長以上の管理職に就く 割合は男性と比べ遥かに低いが、その傾向は大卒より、大卒未満の学歴で特に顕著であ ることによる。後者については、 40 ...
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RIETI - ホワイトカラー正社員の管理職割合の男女格差の決定要因――女性であることの不当な社会的不利益と、その解消施策について
... さて、上記で個人調査票データで逆因果関係の可能性がないとは言えないが理論上重要 なので３つの変数を例外的に用いると述べたが、そのうち２つの変数は企業内の「職場の種類」 と本人の「週当たりの就業時間」である。職場の種類とは「人事・総務・会計・広報」「企 ...
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CONTENTS Ⅰ. 短時間正社員制度の導入背景 (1) 短時間正社員とは? (2) 短時間正社員制度導入のメリット (3) 短時間正社員制度が解決する人材活用上の課題 Ⅱ. 短時間正社員制度の導入手順 (1) 短時間正社員制度導入の目的を明確化する (2) 短時間正社員に期待す
... 制度利用者のキャリア形成支援の観点からも、制度利用者本人の希望を前提として、部分的にフルタイム勤務や残 業を認めることは検討に値すると考えられます。ただし、制度利用者からの申出ではなく、職場の都合によってフル タイム勤務や残業に誘導してしまうことにならないよう、慎重に運用する必要があります。 ...
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正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 要 旨 本論文の目的は契約社員、嘱託社員という有期雇用労働者と正社員の賃金差を明ら かにしたうえで、 Blinder–Oaxaca 分解によりその時間当たり賃金差のどの程度が人的資 本や職種の違いにより説明できるのかを明らかにすることである。分析の結果、有期 雇用労働者の賃金は正社員よりも平均的に男女計だと ...
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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 要 旨 本論文の目的は契約社員、嘱託社員という有期雇用労働者と正社員の賃金差を明ら かにしたうえで、 Blinder–Oaxaca 分解によりその時間当たり賃金差のどの程度が人的資 本や職種の違いにより説明できるのかを明らかにすることである。分析の結果、有期 雇用労働者の賃金は正社員よりも平均的に男女計だと ...
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キャリアアップ助成金 の活用に当たっては 事前に キャリアアップ計画 (労働組合等の意見を聴いて作成)等を作成し 提出することが必要です 事業主 労働局 ハローワーク キャリアアップ計画の作成 提出 キャリアアップ 計画の作成援助 認定 処遇改善関係コース 正社員化コース以外 正社員化コース 就業規
... これらを踏まえ、当該ガイドラインにおいて、事業主が、有期契約労働者等のキャリアアップを積極的に図る上でキャリアアップ助成金及び人材開発支 援助成金を活用するに当たり、配慮するよう努めることが望ましい事項等を示すこととする。 ２ 助成措置の内容 ...
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本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括
... せて活用することがポイント 目標管理の方法に関する詳細の調査は今後の課題であるが、一定期間の業務量、役割の達 成度を明確化し評価＝時間当たりの生産性を評価をすることは重要 3. 短時間正社員制度を利用した人材の活用の在り方（人事戦略）を検討す る必要： ...
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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 年度 正社員・非 正社員の多様な働き方と意識に関する Web 調査」を用いる。この調査はインターネットモ ニターサンプルを活用した調査であり、調査対象の抽出にあたっては、特定の分布を仮定 せず、多様な正社員及び比較対象のいわゆる正社員、契約社員等のサンプル数を十分確保 ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 業務内容や勤務地を限定された正社員（いわゆる限定正社員） の活用 は、家庭生活との両立や非正社員から正社員への転換の足掛かりとして 期待されている。本稿では、RIETI が行った「多様化する正規・非正規労 働者の就業行動と意識に関する調査」（平成 24 年度）をもとに、正社員 ...
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第Ⅱ部 資料（付属統計表）産業別項目 調査シリーズNo136 「正社員の労働負荷と職場の現状に関する調査」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 10417 2668 5686 1648 415 100.0 25.6 54.6 15.8 4.0 29 9 15 5 0 100.0 31.0 51.7 17.2 0.0 900 262 485 138 15 100.0 29.1 53.9 15.3 1.7 900 197 538 136 29 100.0 21.9 59.8 15.1 3.2 電気機械器具製造業 114 25 73 12 4 100.0 21.9 64.0 10.5 ...
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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... 名、 女性 611 名）で「メイト社員」と呼ばれている。その他に嘱託社員（62 名）、アルバイト社員（176 名）が在籍している（2014 年 4 月時点）。 メイト社員の職種は、コールセンター業務となる電話応対職（以下「電話職」という）と、審査業務、 事務処理を主に行う事務サービス職（以下「事務職」という）に分かれている。正社員は、組織マ ...
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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 業務内容や勤務地を限定された正社員（いわゆる限定正社員） の活用 は、家庭生活との両立や非正社員から正社員への転換の足掛かりとして 期待されている。本稿では、RIETI が行った「多様化する正規・非正規労 働者の就業行動と意識に関する調査」（平成 24 年度）をもとに、正社員 ...
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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... 同一とすることを妨げない。ゆえに、企業は有 期労働契約者の無期転換後も、引き続き有期労 働契約時の「①担当する職務（職種）が変わら ない、②フルタイム勤務ではないなど労働時間 が限られている、③転居を伴わない事業所に異 動するか、事業所間異動がまったくない」といっ た働き方で雇用する可能性が見込まれている。 また、政府が2013年6月に発表した「日本 再興戦略」では、「個人が、それぞれのライフ ...
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調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0
... 産業界労使、学識経験者などで構成している公益財団法人日本生産性本部は、1997 年より、全上場企業の人事労務担 当者を対象に「日本的雇用・人事の変容に関する調査」を実施している。今回の調査は第 15 回にあたり、2016 年 7 月から 8 月下旬にかけて実施した。結果のポイントは以下の通り。（調査結果概要は 2 頁参照） ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズNo171 『「改正労働契約法とその特例への対応状況 及び 多様な正社員の活用状況に関する調査」結果』｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... い の ････････････ 3 ．有効 回答 企業 の主 属性 ･････････････････････････････････････････････ 3 ．改 労働 契約 法の認 知度 ･････････････････････････････････････････････ 4 ．労働 契約 法の 改 以 降 於け 有 期 契約労 働者 の め 無期転 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... の 非正 規雇 用 者 関 調査 研究 、正社 員の 働 方や 賃 金制度 と 分け て論 あっ た 、 本研究 、正 社員 を 企業の 所 の労 働 力とし て認 識し 、そ の 要 員数や 賃金 ・人 事制 度 、働 方 、 一組 織 の非正 規雇 用 影響 とい う仮 説を 持っ て 、 調査分 析を 行っ てい ...
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岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -
... 。 、 、 、 ことが重要である その結果 雇用の質が高まり 生産性の向上が期待できるため これからの岩手県の経済成長にとって、これは不可欠であると認識している。 ○ 岩手県ふるさと振興総合戦略（平成27年10月30日岩手県策定）において、低い 県内就職率や新卒離職者の高い離職率等の課題を解決するため、長時間労働の抑制 ...
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第Ⅰ部 総論 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... い う 判 断さ い 社 事業 所 現場 働く労 働者 い 事業所 用 枠 伝 統的 確保 さ い う あ 登 用直 前 雇用 区分 契約 社 員 あ そ 際 仕 事 内容 正社 員登 用後 仕事内 容 同 あ 契約 社 員 や派遣 社員 を統 括 仕事を 進め い くリ ダ 的 要 素を 求め 責 任 範 広 賃金 い 後述 す 契約 社員 地 域 限定正 社員 賃 金表 接続す う あ ...
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