女性の活躍なくして企業(カルビー)の成長はなし
調査実施の背景 わが国は今 人口構造の変化に伴う労働力の減少を補うため 女性の活躍を推進し経済成長を目指しています しかし 出産後も働き続ける女性は未だ多くないばかりでなく 職場において指導的な立場に就く女性も少ない状況が続いています 女性の活躍を促進させるためには 継続就業のための両立支援策ととも
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はじめに 政府は 女性の活躍 を成長戦略の中核と位置づけ 2020 年に指導的地位に占める女性の割合を30% にするという国家目標を掲げております それに伴い 企業に女性登用を促す新たな法律 女性活躍推進法 が成立され 従業員 301 人以上の企業は 女性登用について数値目標を含む行動計画の作成と公
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ウィメノミクスはアベノミクスの中核 第 68 回国連総会における安倍内閣総理大臣一般討論演説 (2013 年 9 月 26 日 ) いかにして 日本は成長を図るのか ここで 成長の要因となり 成果ともなるのが 改めていうまでもなく 女性の力の活用にほかなりません 女性にとって働きやすい環境をこしらえ
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loop8 2p3p LooP第8号企業向けセミナー(成長戦略としての女性活躍の推進)講演要旨
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資料シリーズNo138 全文 資料シリーズ No138 グローバル企業における女性の活躍促進 ―インタビュー・レコード|労働政策研究・研修機構(JILPT)
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3 月 8 日は 国際女性の日 です 世界各国で様々なイベントが開催される中 野田大臣は 東京証券取引所において 我が国で初めて開催された 女性活躍のための打鐘セレモニー (Ring the Bell for Gender Equality) に出席し 政治分野 経済分野での更なる女性の活躍に向けて
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はじめに 日本では 少子 高齢化による労働力供給の構造変化により 仕事における女性の活躍への期待が大きくなっている しかし 女性の就労者は増えているのにもかかわらず 諸外国と比較してもわかるように 日本では現在も女性管理職が少ない状態である 今後 日本は女性管理職が活躍する社会にはならないのだろうか
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また 他の政府文書でもよくあるのですが 女性と高齢者の活用 という表現については 活用 ではなくて 活躍 とした方が良いと感じました 活用 という表現は labor を想起させてしまうので 意味としてはそんなに変わらないのかもしれないですけど 活躍 を用いる事でイメージが明るくなると思います 最後に
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また 国土交通省の女性の活用を拡大する方針決定を知っていたか聞いたところ 知っていた は 26.3% でした 男女別にみると 知っていた のは 男性では 31.2% 女性では 21.4% と 女性の方が認知率は低くなりました それでは どのくらいのビジネスパーソンが 女性の活躍推進 や 外国人労働者
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企画趣旨 1986 年の男女雇用機会均等法の施行から30 年後の2016 年には女性活躍推進法が施行されました これにより 労働者 301 人以上の大企業は 女性の活躍推進に向けた行動計画の策定などが新たに義務づけられました このように 政府は 女性の活躍を成長戦略の中核と位置づけ 全上場企業で女性
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はじめに 本マニュアルは 女性の職業生活における活躍の推進に関する法律 に関する企業の取組を支援することを目的として作成されました 一般事業主が実施すべき事項である1 自社の女性の活躍に関する状況把握 課題分析 2 状況把握 課題分析を踏まえた行動計画の策定 社内周知 公表 届出 3 女性の活躍に関
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2 2017年 平成29年 7月号 男女参画 多文化共生課 221 1349 女性の活躍は 女性たちのモチベーションの向上はもちろん 企業の業績 アップなどにも欠かせない 経営戦略 のひとつです 女性たちのさらなる活 躍を応援するため 市内企業等の女性が企画 開発に貢献し 先駆性が高く 優れた4商品
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もっと女性が活躍できる建設業 推進パッケージ 建設業における女性活躍は 官民挙げた もっと女性が活躍できる建設業行動計画 ( 昨年 8 月策定 ) を受け 5 年以内に女性倍増 を目指して官民で様々な取組がスタート 昂じている機運を業界全体で持続 浸透させ取組を加速化するためには 地域ぐるみの活動の
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RIETI - 中国・韓国企業における女性の活躍と収益・生産性・積極的雇用改善措置制度
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RIETI - 企業における多様な人材の活用:女性人材・外国人材に着目して
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はじめに 労働者が性別を理由に差別されることなく その能力を十分に発揮できる雇用環境を整備することは重要な課題です 男女雇用機会均等法の施行により男女均等取り扱いの法的枠組みが整備されるに伴い 企業内での女性の職域が拡大し 管理職に占める女性の割合も上昇傾向にあるなど 女性の活躍の場が広がっています
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キリンの成長戦略 ~企業価値の向上を目指して~
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女性活躍に積極的な地域はどこか(後編)
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近年 家族は徐々に変化してきている 日本の家族の変化は 日本女性のライフコースの変化をも意味している 女性は家族に内包されてきたために 家族が変化している中のひとつの側面として女性の変化が上げられるのである そこで 次に 女性のライフコースの変化についてみてみよう そして 本調査データから 女性の婚
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低くて当たり前 女性管理職の育成は困難という結論に簡単に到達してしまう しかし 働く女性にとって昇進の現実味やメリットを十分感じられない問題があるならば これを克服することが女性管理職の育成に大きな前進をもたらす可能性がある 以下では 企業の問題意識と女性の問題意識を突き合わせながら 企業が女性管理
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