JILPT 資料シリーズ No.138 2014 年 5 月
グローバル企業における女性の活躍促進
―インタビューレコード
独立行政法人 労働政策研究･研修機構
The Japan Institute for Labour Policy and Training
ま え
本報 告書 、 厚 生労 働 省の 要請 を受 け 当 機 構 実施 した 米 国等 け 個 別企 業 の女性 の活躍 状況 関 す 調 査を ま め た の あ
本報告 書 日本 企業 の 女性の 活躍 を促 進す 一助 幸 い あ
0 年 月
独立行 政法 人 労働 政策 研究･研修 機構 理事長 菅 野 和 夫
執 筆 担 当 者
氏 名 所 属 執筆箇 所
齋藤
さい う
奈保
ほ
日本生 産性 本部 ワ ク ライブ 部
雇用シ ステ ム研 究セ ン タ 主任 研究 員
第 章 第 節、 第 節
榊
さ
原 嘉
し
明
あ
明治大 学法 学部 兼任 講 師 第 章 第 節、 第 節
山崎
やまさ
憲
け
労働政 策研 究 研修 機 構 国際研 究部 主任 調査 員 補佐
第 章 、第 章 第 節、第 節
目
第 章 調 査 趣 分析 ...
第 節 調査 趣 ... 1
第 節 調査 対象 調 査方 法 ... 3
第 節 調査 結果 の概 要 分析 ... 5
． ロ バ ル展 開 分類 ... 5
． 人的 資源 戦管 理略 上の 特徴 女 性の 活躍 登 用 ... 7
． 女性 の活 躍 登用 の促 進 向け た課 組 ... 8
． 日本 企業 への 示唆 ... 8
第 章 企 業 事 例 ... 0 第 節 日本 ＧＥ 株式 会社 ... 10
． 企業 概要 ... 10
． 組織 概要 ... 11
． 人材 育成 ... 11
． 女性 の活 躍を 支援 す 体制 ... 13
． 人事 制度 ... 15
第 節 ュ ン 株式 会社 ... 18
． 企業 概要 ... 18
． 組織 概要 ... 19
． 企業 理念 ... 19
． 人的 資源 管理 上の 特徴 ... 20
． ロ バ ル化 、現 地化 の状 況 ... 21
． 女性 登用 ... 21
第 節 ク セン ュ 株 式会 社 ... 24
． 企業 概要 ... 24
． 企業 理念 ... 24
． 組織 概要 ... 26
． イ バ シテ の 必要 性 ... 27
． 人的 資源 管理 上の 特徴 ... 27
． イ バ シテ の 組 ... 29
第 節 ン ン ン ン ン株 式会 社 カル カン ニ ... 33
． 企業 概要 ... 33
． 企業 理念 組 織概 要 ... 34
． 人的 資源 管理 上の 特徴 ... 34
． 女性 登用 両 立支 援制 度 ... 36
第 節 コス トコ ルセ ル ャ ン ... 39
． 企業 概要 ... 39
． 組織 概要 ... 40
． 企業 理念 ... 41
． 人的 資源 管理 上の 特徴 ... 41
． ロ バ ル化 、現 地化 の状 況 ... 44
． 女性 登用 ... 44
第 節 ボッ シュ 株式 会社 ... 46
． 企業 概要 ... 47
． 組織 概要 ... 48
． 企業 理念 ... 48
． 人的 資源 管理 上の 特徴 ... 48
． 女性 の管 理職 登用 策 ... 49
． ワ ク ライ フ バラ ンス ... 51
第 １ 章 調 査 趣 旨 と 分 析
第 １ 節 調 査 趣 旨
本調 査 、 ロ バ ル 経営 戦略 を考 え 日本 企業 の参 考 う、米国 等の 女性 登用 活用 の状 況を 明 す こ を試 た の あ
女性 の活 躍推 進 、現 内 の成 長戦 略の 中 置 け 、企 業 け 労 働者 の男 女格 差の 解消 のた めの 積極 的 自 主的 組 あ テ ブ ク シ ンを 促 進す 、 日本 企業 い 女 性の 活躍 求 め い 一 方、 米国 等を 本国 し 世界 各国 展 開す ロ バル 企業 、 管理 職や 経営 役員 層へ の女 性登 用 日本 企業
進 い 言わ そ の理 由 の う こ あ の 、 また 、こ うし た ロ バ ル企 業 、女 性の 活躍 や登 用の 促進 い 課 あ の 、 し あ の あ そ の課
の う の あ 、 の う 克 服を し う し い の こ を明 す
こ 、 同 く女 性の 活躍 や登 用を 進め う す 日 本企 業の 参考 思わ
た し、 留意 し け い あ
日本 企業 米 国等 を本 国 す ロ バ ル企 業 、 さま ま 差 異 す い うこ あ 米 国等 を本 国 す ロ バ ル企 業側 、 ま め す こ 困 多 様 性 あ 経 営戦 略、 産業 、 ロ バル 化の 考え 方、 人的 資源 戦略 の組 合 わせ
多種 多様 あ その ため 、米 国等 を本 国 す ロ バ ル企 業 、 多様 性を 考慮 い た広 範 調査 分 析 必要 あ 本調 査 、 その う 範 の 調査 を想 定し い い し し、 う 限 そう した 多様 性 近 くた め 調査 対象 を選 択し た
日本 企業 米 国等 を本 国 す ロ バ ル企 業 の間 、 金や 手当 や 、 用 け 制 度的 遊 い等 たわ っ い
日本 企業 、 男性 稼 頭 ル を背 景 した 職能 等級 的 金 制度 を長 期間 わ たっ 用し た 新規 学卒 を一 括 職種 こ わ 用し 、さ ま ま 部署 を経 験さ せ
能 力を 育成 す 用時 単 身若 年者 生 活す こ を 想定 し、 結婚 、子 育 、子 の 教育 、家 の購 入 、 ライ フ ステ あ わせ 金 上昇 す 仕組 を っ た 手 当 、家 族の 稼 頭を 対象 し た の 整備 さ た 昇進 昇 格時 け 評価 、 同 年齢 用さ た 場合 、 一 定の 年 齢ま 、ライ フ ステ け 生活 設計
必要 費 用を う こ う う 、極 端 差 い う 配 慮 さ た
女性 の管 理職 登用 組 場 合、こ の う 制度 上の 問 を抜 進め こ い 一方 、 米国 等を 本国 す ロ バル 企業 、 職務 給的 金制 度を 用 す 単 身若 年者 生 活す こ を 想定 した 初任 給を く 設定 す 日本 的 仕組 異 職 種を 限
定し 用す こ 一般 的 あ 能 力 向上 し 任 大 く 、 金 上
昇す いう 、 日本 企業 同 う え 、そ ほ 長 く い勤 務年 数 、管 理
職層 昇 格し け 、 金 上 昇し い 頭打 の 状態 到 達す 日 本企 業 比較 す 、 長期 勤 従 業員 のラ イフ ス テ の関 連 い
金 制度 、 上 の幅 あ 金バ ン を持 職 務 層 的 並ぶ 能 力の 揮 具合 業 績 っ 評 価さ 、 同一 職務 昇給 す 、 昇格 け 、 上 の
職務 移 こ い 勤 年 数や 従業 員の ライ フ ステ を考 慮す
割合 、 日本 企業 比 い
う の 特徴 、 評価 の裁 を ライ ン管 理者 握 っ い こ あ 職務
の 金 バン 上昇 し、 上 職務 移 た め 、 その 職務 を遂 行 能 力や 資格 を有 し い こ を証 明す 必 要 あ し し 、被 評価 者 っ 、 そう した 職
務 こ ま 経 験し たこ い 、こ ま の 実績 上 職 務 そう
い う期 待値 基 く 評価 行 わ ライ ン管 理者 や社 内人 脈 、そ うし た評 価を 後 押し す
ま 、 米国 等を 本国 す ロ バル 企業 の 女性 の管 理職 登用 の課 、勤 年 数や ライ フ ステ の 響を 考慮 す 必要 い わ 、 女性 従業 員の 能力 を伸 す
、 女性 従業 員の 社内 ネッ トワ ク 構築 を支 援し 、 上 職 務へ 女性 従業 員を 積極 的 引
上 いく 社内 風土 く せ いの あ
女性 の活 躍 登用 の促 進 、国 籍 教 人 種 年齢 等の 多様 性を 統合 す イ バ シテ 経 営の 側面 あ 、従 業員 の能 力を 大 限 活用 す こ 、 ロ バ ル展 開す 企 業 っ の競 力 の源 泉 し 、近 年ま すま す 要性 高 まっ い こ 背景 あ 裏 返せ 、 そ け ロ バ ル企 業間 の競 激し さを 増し い の あ
こう した 、日 本企 業 米国 等を 本国 す ロ バル 企業 の 差異 、さ 米 国等 を本 国 す ロ バ ル企 業 け 差 異を 意識 す こ 、 ロ バ ル 経営 戦略 を考 え 日
本企 業の 参考 思わ
第 節 調 査 対 象 と 調査 方 法
調査 対象 、 や、 公的 機関 等の 評価 、産 業特 性、 ロ バ ル化 の度 合い 等を 案 し 選定 した
年 回 カ 行 さ い 無 料雑 、 e 実 施し い 働く 母親
ベスト 00企 業 e 00 e m e 、女 性従 業 員比 率、 管理 職 役員 占 め 女性 比率 、新 規 用時 の女 性比 率、 有給 の育 児休 暇の 有無 日 数、 女性 向け 昇進 ト
ニン の 有無 内 容 を 調査 し、 上 00社の ラン ン を 年 表し い 同
、女 性役 員 管理 職 特化 した 組織、全国 女性 役員 連盟 e c
em e ec e を設 立し、女性 役員 管理 職登 用 け 上 0社の ラン ン 公表 し い e e 0 m e ec e me ほ 、 時 間給 労働 者 し 働く
女性 っ 働 やす い企 業の ラン ン e m e y e 公表 し
い
投資 顧問 を事 業 し 行う カル バ ト社 、 スタ ン プ 00社 のう 、 女性 を含 イ バ シテ 経 営へ の対 応状 況を 格付 けし 年公 表す ey e
e y P c ce e P 00
イ 、 イ 家 庭省 、 女性 進出 度ラ ン ン を 年公 表し い
こ の ラン ン 加え 、 厚生 労働 省 実施 し い 均等 両 立推 進企 業表 フ フ ン 企 業部 門 参考 し 、産 業的 広 を考 え、 の の企 業 を選 定し 、調 査協 力を 願 いし た
日本 株式 会社 ュ ン 株式 会社
ク セン ュ 株 式会 社
ン ン ン ン ン株 式会 社 コス トコ ルセ ル ャ ン 株式 会社 ボッ シュ 株式 会社
調査 、 の項 目を 念頭 聞 を 行っ た
◯人 的資 源管 理の 組
人的 資源 戦略 従 業員 特性 従業 員参 加の 仕組
イン フロ 用 活動 社 会化
内部 的フ ロ 昇 進 能力 潜 能 力 、 ャ 、異 動 ウ トフ ロ
報償 シス テム ベ シ ン 、公 性 、シ ステ ム設 計 金 制度 年 齢要 素の 有無 、バ ン 、昇 給時 期 評価 制度 昇 進、 降格
教育 訓練
イバ シ テ 向け の有 無 内容 ンタ 等 の有 無
◯ 職務 設計 職 務 分 ムワ ク ライ ン管 理手 法
用権 限 人事 部、 経営 企画 部、 ライ ン管 理者
◯ 労働 時間 管理
◯ 組織 間及 組 織内 連携
情 報共 有、 会議 の設 定時 間 従業 員代 表
◯ 部門 別従 業員 比率
◯ 昇進 す 女性 の特 徴
◯ 短時 間勤 務や 長期 の休 業 得者 の ャ ル
◯ イ バ シテ の 組
ロ バ ル基 準、 日本 への 適応
◯ 各種 サ ト の有 無 あ 場合 そ の内 容 育児
夫 、妻 の転 勤
女 性活 用の ため のビ ン
第 節 調 査 結 果 の 概要 と 分 析
１． ロ バ ル展 開に よ 分類
女性 の活 用 登用 を め す イバ シ テ への 対応 、 ロ バ ル ベ ルの 経営 戦略 響を 受け い ト ン あ わせ 経 営の 軸を 変更 させ ロ バル 展開 、 激 しい 競 の あ ため 、 イバ シ テ への 対応 多 様 人材 の活 用 実 の っ い
一方 、 ロ カル 場 優先 型の ロ バ ル展 開を す 場合 、 イバ シ テ への 対応 顧 や 場 の状 況 右 さ 顧 協 働す 経 営を 行う 場合 、 顧 の ロ バル 戦略 の 響 を受 け い った 、 的 要 因 イ バ シテ へ の対 応 多様 人 材の 活用 い
こ
選 択 集 中 ロ バ ル 展 開 型
ュ ン 、 科 学 技 術 を 背 景 し 、 過 度 の 集 中 を 防 た め 、 ロ バ ル規 模 、 事 業 の 離 しを 繰 返す 戦略 を 000年代 入 っ ロ バ ル化 の速 度を 速め 、 イ バ シテ へ の対 応 関す 経 営上 の 要度 増 し い
その 理由 、 大 く分 け あ
一 、 さま ま 国 ル プ企 業を 置く う 、 多様 人 種、 国籍 、民 族、 教 の従 業員 加 わっ たこ あ そ ま 、 イバ シ テ 経営 の 要性 を認 識し 、性 別 や年 齢 配慮 し た 、 ロ バル 展開 加 速し ル プ企 業の 数 増え 、
イ バ シテ を 統合 す 経営 必 要 っ た の あ
め 、 ロ バル 企業 をめ 経営 環境 の 確実 性 高ま っ い こ 、 一般 従業 員 管 理職 、役 員層 い た ま 、す の従 業員 経 営者 の視 を 持 、 従業 員同 士 ロ バ ル 連携 しあ うこ の 要 性 、競 力 向上 の上 要 っ た あ さま ま 多 様性 を った 従業 員を 抱え 、 そう した 従業 員の 能力 を 大 限 揮 す こ 対 す 優先 高 ま あ そ のた め 、能 力育 成や 公 評 価 の仕 組 の整 備 進 い 女性 の活 用や 登用 、 その 一 し 置 け い
組織 形態 ロ バル 展 開す 事 業部 ロ カ ル の ト ック ス型 あ 事業 部の 強 く、 国境 を越 えた プロ クト ム 組 ま 、 さま ま 国 籍の 従業 員 参 加 す こ 珍 し く い プ ロ ク ト ム 、 情 報 通 信 技 術 の 達
、 の場 所 い 、また 時差 あ っ 業 務を 進め こ そ うし た ム 、 た え 子育 中 の女 性 参加 し 、働 や すい 環境 く を す こ 、 従業 員の 能力 を
大 限 揮 させ た め 要 こ し 置 け い
ロ カ ル 場 優先 型
ク セン ュ 、 ン ン ン ン ン、 コス トコ 、 ロ バ ル展 開 い
、 ロ カル 場 を優 先す 戦 略を 組 織形 態 、事 業部 制 ロ カル の ト ック ス 型 あ 、 ロ カル 場 への 適応 を 優 先し い その 理由 、 ク セン ュ コ ンサ ルテ ン を 中心 し た顧 法 人へ のサ ビ ス事 業、 ン ン ン ン ン
療関 連製 品の セ ルス 、コ スト コ 売 い う う 、顧 主 し ロ カル 場
し い あ
イ バ シテ 経 営 組 理由 、 本国 、 しく ロ バル ベル 目 標値 設 定さ 形 組 促 さ い こ や 、 クセ ン ュ の う 顧 の多 様性 対 応 す ため 、 企業 内 多様 性を 込 い く必 要性 加え 、 ロ バ ル ベル 統 一的 運 用さ 金 制度 、職 務 述 職務 、評 価制 度 の 多様 人 材 を統 合す た めの 公 さを 担保 した 仕組 、女 性の 活用 推進 や登 用 効 果的 機 能し い
制度 面 、 ク セン ュ 、女 性従 業員 のラ イフ ス テ あわ せ 、こ ま 同 う 働 け こ 、 シ ン をス テッ プ ウ ンし 働 方 をゆ や す
こ ま 幅 広く 用意 し い ほ 、仕 事を 辞め 何度 復職 す こ い う 企業 文化 を持 コス トコ 、 スタ ッフ 管理 職へ の上 昇 降 を従 業員 選 択
、 再 ャ ン を歓 迎す いう 文化 を持 ロ カル 場 の特 性 響 を受 け 部分 大 い
ン ン ン ン ン 、 療系 の知 識を 持 セ ルス い う職 、 労働 場 ほ 男 性 占め い こ や 、 療系 のセ ル ス 、子 育 のワ ク ラ イ フ バラ ンス を しく させ 時 間帯 働 得 い い う日 本 場の 響 、 女性 の 活用 推進 や登 用 し さを た す の っ い 一 方 、コ スト コ 売 い う特 性
、半 数 女性 あ 、 用 時 女性 比率 高 いた め、 そ 応 女性 管理 職比 率 高 く っ い
顧 第 一 型
ロ バ ル ネッ トワ ク を ボ ッシ ュ 、主 要 顧 あ 日 本の 自動 車 カ 共同 研 究開 を す け く、 日本 の自 動車 カ ロ バル 展 開す 際 、進 出 先国 常 駐し 顧 共 研 究開 を 行い 、現 地 の生 産を サ ト す
基本 的 研究 開 主 本 社 あ イ 行い 、各 国の ロ カル 部門 技 術適 合を 担っ い そ のた め 、 方 向の 人的 交流 あ 女 性の 活用 登用 け 課 、事業 の 柱 す 技術 開 系の 職 、労 働 場 女性 割合 い いう こ を 映し た の っ い
各職 場 労 働組 合 の関 を 通 、ワ ク ライ フバ ラン ス 配慮 行 いた 施策 を行
っ い
． 人的 資源 管理 戦略 上の 特徴 と女 性の 活躍 と登 用
調査 対象 企業 、人 的資 源管 理戦 略 関し 多 くの 共通 す 特徴
仕事 人 を け 職務 ベ スを 基本 し 、 金 や評 価制 度 く い 用
、 職種 別 用 あ
金 勤 年 数、 従業 員の ライ フ ステ 相 関 弱く 、た え 、 コス トコ 短 年半 スタ ッフ し の上 限の 金 達 す ほ 、 ク セン ュ 0代後 半 管 理 職 昇進 す 年齢 を迎 え 、日 本企 業 比 金上 昇の 速度 速 い あ 程度 ま 職 務 上昇 す 、 いっ た 自 ステ ップ ウン した 、 職を 辞し た し 、
い た職 務 復職 す こ しく い 、出 産や 子育 いっ たイ ベン ト 対 応し やす い
イ バ シテ 対応 す 人的 資源 管理 戦略 し 、従 業員 の能 力を 大 限 活用 す すた め 、 休 や すい 働 け こ を優 先す 傾 向 強い そ のた め 、能 力の 育成 や評 価の 公 さ、 上 職 へ引 上 こ を助 け 社内 人脈 の形 成 の 面 支 援を 強化 し い こ 、 ロ バル 化の 進展 っ 競 激 しさ を増 し い
、 従業 員同 士 連携 しあ うこ 価値 を産 出 すこ を 視 す う っ た 状況
響さ い
職務 を基 本 し い ため 、 職務 述 書 分担 す 範 載さ い 、 必 し その 範 こ わ 、従 業員 同士 の連 携を 視 す 方向 へ 働 方 変わ っ い そう した 協働 や連 携 対し 、潜 能 力 コ ン テ ンシ け 揮 さ い 、 評価 指標 の大 部分 を占 め う っ い
昇給 昇 格 評価 の場 面 同 様の 傾向 職務 ベ ス あ 、 職務
述 書 書 た 内容 い 評価 さ あ 、 そ け 上 職務 を担 う
能力 あ う を 定 す こ い 上 職務 を担 う けの 知識 や経 験、 そし
能力 けあ を証 明し け い た え コ スト コ 、 その ため 自
昇進 を伴 わ い異 動 手を あ こ 経験 の幅 を広 い そ の の企 業 い 、 連携 や協 働の 場面 け経 験の 幅や 社内 ネッ トワ ク を広 い いう こ 、 昇 進、 昇格 の目 っ い 制度 の公 運用 の 、 こう した イン フ ル 情 報 、 ンタ ャ 相談 や女 性従 業員 向け のネ ット ワ ク の 場を 通 提 供
さ い
ネ ャ シ ニ ネ ャ 、 任 の さや 期待 い 大 差 あ
その 理由 、 シニ ネ ャ 上 、 ロ バル ベル の 活躍 求 め
あ シ ニ ネ ャ 上の 昇格 必 要 能力 を身 け ため 、
の 力 、認 め 足 業 績や 、潜 能 力の 揮 、社 内ネ ット ワ クの 構築
必要 あ ル 高 いゆ え 、女 性の 場合 、出 産や 子育 いっ たラ イフ イ ベン ト の 両立 しい の 考え 、自 立 まっ し まう 傾向 あ 女性 管理 職比 率
を高 め こ 目 標 し 、シニ ネ ャ 求 め 水準 わけ い
そう した 、 その 水準 ま 達す こ う サ ト し い
また 、職 種別 用 をし い こ 、 その 職種 当す 女 性 ほ 労働 場 す い うこ 、従 業員 の女 性比 率 連動 し しま う その ため 、必 し 労 働 場
女性 比率 高 く く 、 応募 者の 女性 比率 を高 め う 組 い
． 女性 の活 躍 登用 の促 進に 向け た課 題と 取 組み 女性 の活 躍 登用 の促 進 向け た課 、 分け こ
一 め 、企 業経 営 け 競 環 境 厳し さを 増す 中 、女 性の 能力 を の う す
大限 活 用す こ 、 め 、 シニ ネ ャ 上 い う
ルの 高い ス トへ 昇格 す ため の意 欲を 喚起 す こ 、 そこ へ向 けた フ ル、 イ ンフ ル 面の 情報 を の う 提供 す い 、 め 、 労働 場 女 性比 率 い職 種 の う 女 性比 率を 高め こ 、 あ
こ の 課 い の 組 、 の う ま め
一 め 、 任の あ ス トを ステ ップ ウン す こ 、同 ス 働 け い う幅 の 、さ ま ま 選択 肢を 用意 す 同 時 、同 ス 働 け こ
た めの 支援 策を 充実 させ い
め 、 ンタ 制 度や 研修 、女 性従 業員 を対 象 した ネッ トワ ク を通 た ロ ル ルの 紹 や体 験談 の共 有 を 複合 的 組 合わ せ 、フ ル 、イ ンフ ル 情報 提供 意 欲喚 起を 行っ い 併せ 、 男性 従業 員 女 性の ライ フ ステ 働 方 い の 情報 を伝 え こ 、 女性 の活 躍 登用 を推 進す 文 化を 醸成 し い
め 、 用 際し 応 募者 の女 性比 率を 高め 、 企業 内 女性 比率 い職 種へ 女性 従業 員の 異動 を促 し い 加 え 、女 性比 率 い 職種 、女 性 働 やす さ
を感 こ 組 を行 っ い
． 日本 企業 への 示唆
ロ バ ル展 開 け 戦 略の 遊い 実さ 温 度差 あ 、多 様 人材 の能 力を 大 限 活用 す こ 、 調査 対象 企業 共 通し い 女性 の活 躍 登用 の促 進 同 流 の あ ロ バ ル 経営 戦略 を考 え 日本 企業 っ 、女 性を 含め た多 様 人 材の 能力 を 大限 活 用す こ の 要 性を け 実 実 感し い 、そ し そ を
実現 ま っ の分 遈
ここ け 示唆 、 出産 、子 育 い うラ イフ ス テ を 持 女性 の特 性 を理 解し
、能 力を 大 限 揮 す こ 競 力 の向 上 資す いう、 働 け ため の支
援 必要 あ いう こ あ その 支援 、柔 軟 働 方を 提示 す け く、 フ ル 仕 組 の 評価 さ 能 力の 獲得 方法 や、 イン フ ル 仕組 の
評価 さ 人 的 ネッ トワ ク の構 築方 法を 習得 させ こ を 含 い
一方 、 の う の フ ル あ 、イ ンフ ル あ 、 金 、職 務、
評価 、 用 いっ た制 度 、日 本企 業 大 く異 っ い こ を 考慮 した の け い 当 然 、フ ル 、イ ンフ ル の中 身 異 日本 企業 あ っ 、 うや っ 昇進 昇 格す い う方 法 イ ンフ ル 部 分 あ そ うし たイ ンフ ル 部分 を把 握し 、 習 得さ せ こ 有 効 あ こ を調 査対 象企 業の 事例 示し い
そ 対 、 日本 企業 の 金、 職務 、評 価、 用 の制 度を 、 ロ バル ス タン 変更 し、 ロ バ ル型 のフ ル 、イ ンフ ル 部 分の 習得 をす すめ こ
、 女性 の活 用 登用 結 け 遈 あ う し し 、ロ カ ル 場優 先型 の ロ バ ル化 戦略 を 企 業 、日 本 場の 状況 対 応す こ 、 ロ バル ス タン
離 を得 い 状況 あ こ を 考慮 す 、 対象 す 場や 顧 の状 況 変
わ い 限 、単 独 ロ バ ル スタ ン 変 更す こ 効 果 いこ 想
定さ
日本 的 働 せ方 、昇 進や 昇格 い 、 フ ル、 イン フ ルを 問わ 、 必要 能 力や 知識 、ネ ット ワ ク等 を整 理し 、評 価の 公 さを 高め こ 結局 の こ 近遈
い 思 わ
第 章 企 業 事 例
第 １ 節 日 本 Ｇ Ｅ 株 式会 社
経営 環境 の変 化 増大 す 、 ロ バル 展開 を加 速さ せ こ 、 国 教 人 種 性別 年 齢 を問 わ 、経 営 け シ ップ を 揮 能力 を備 え こ 強 く 求め う っ た 日本 株式 会社 け 女性 活用 登 用の 試 そ う あ 具体 的 指標 、 外部 志向 明 確 わ や すい 志向 想 像力 勇 気 包容 力 専 門性 の 五 構 成さ ロ ス バ ュ あ 一 般従 業員 管理 職、 役員 層
い た ま 、 ロ ス バ ュ を け 揮 た 、 え た 目標 そ っ 業績 を出 せた いう こ 同 ウ ト 評価 さ 求め 水 準 、従 業員 の 層
っ 異 、 こ の 指 標 そ っ っ 高 い 成 果 を 出 す こ 求 め 、 そ こ 国 教 人種 性 別 年齢 の 差異 関 し い 女 性の 働 方 いう こ 、女 性 能 力を 大 限 揮 す こ 、 企業 経営 大 く 献 う 支援 す 、 いう こ 特 徴 あ
職務 や評 価の 仕組 、 ロ バル ベル 統 一さ 、日 本企 業
男性 稼 頭 ル を想 定し た制 度の 響 を受 け い い その ため 、評 価の 場面 イ バ シテ を 尊 す 施策 を 際 、 こ 課 あ の を 見し やす く っ い また 、そ そ 、 年齢 や結 婚の 有無 い 互 い し い いう 文化 、 公 評 価 を行 う際 の助 け っ い
日本 株式 会社 認 識 す 課 、 ロ バ ル ベル 活 躍す こ い う、 高 い ルを 設定 した 上級 ネ ャ 層 挑戦 す 女性 の数 少 い い うこ あ いっ 、 無理 をし 女 性の 上級 ネ ャ を く し た し 、 経
営 い シ ップ を 揮 人材 限 い し た っ 、自 上 を
目指 し いけ う 、女性 従業 員同 士の 情報 共有 を高 めた 、上 級 ネ ャ の ロ ル ルを 提供 した 、 女性 の能 力特 性を 把握 した 、 昇進 昇 格の 際 女性 を推 薦す う 促す 手法 を っ い
また 、そ そ 女 性従 業員 割合 け 、 上級 ネ ャ 上 を目 指す 女性 従業 員の イ さく い う問 意 識 、 新規 中 途 、女 性 用者 の割 合を 全体の 割
引 上 こ を目 標 組 い
１． 企業 概要
e e ec c m y 、ト ス ン 年 創 業し た
ン電 気照 明会 社 ec c m y を経 、 年 設 立さ た
現 カ国 上 事 業を 展開 し い 総 従 業員 数 約 0万人 事 業の ロ バ ル展 開
い、 従業 員数 、売 上高 、 本社 のあ カ本 国 外 全体 の半 分を 占め う っ い
日本 、 0年 日 本 ネラ ル ク ト ッ ク 設立 さ 、 年 日 本 株 式会 社 っ た 従 業員 数 約 , 0名 0 年 月 現 、 数 0 年 月 現 あ 日本 け の 全事 業を 総 合す 、従 業員 約 , 00 人 、 数 0 を超 す
． 組織 概要
事業 部 地域 の ト ッ クス 型組 織 あ
現 、 プ ライ ン ス ライ テ ン 家 電 照明 、 ネ
ン ト ュ シ ン 、 イル ス 石油 精製 プラ ン トの 施設 設計 等 、
ワ ウ タ 電 水処 理 、 ル ス 療用 検査 機 器 試薬 等 、
ビ シ ン 主 航 空 機 ン ン 、 ト ラ ン ス テ シ ン 電 気 の 機 関車 、 鉱 物掘 削の シス テム 、 ャ タル 法人 向 けの スや 融資 の 事業 を行 っ い
上 事業 部の う 、ト ラン ス テ シ ン 外 日本 社 員 、事 業を 展開 し
い ま た、 ル ス 、 イ ル ス 、 ネ ント 日 本 生 産 あ
組織 形態 し 、い く の 法人 分 事 業を 行っ 、 そ の事 業部 門 の ト ライ ン 縦 、 日本 国内 事 業を 超え 人 事、 財務 、法 務 の 業務 の連 携
を 縦 の ト クス っ い
． 人材 育成
人 材 育 成 の 哲 学 ロ ス バ ュ
イ ルト 会長兼 就任 した 00 年 降、 . 、 、 ンロ ン問 象徴 さ 企業 への 信 感 、 経営 環境 け 確 実性 の度 合い 高 まっ た の認 識 強 く
っ い こ のた め、 働 く従 業員 、経 営 け シ ップ を自 揮し 、 俊敏 変 化 対応 す こ 必 要 あ 、そ うし た シ ップ を習 得す た めの 人 材育 成 要 っ い
こう した 認識 、 、 国 教 級 人種 性別 年齢 を問 わ 、す
の 従業 員 公 機 会を え、 ロ ス バ ュ 業績 を唯 一の 評価 基準 す こ を 、 ロ バ ル人 材の 育成 を基 本哲 学 した そ の背 景 、 部門 長 部 の年 齢や 婚姻 の有 無 を必 し 知 っ い わけ い し、 そう いっ た属 人的 要素 を評 価や 報酬 加 味し い
いう 文化 あ った こ あ
サ イ ト 企 業 情 報 : ww w. e. c m j c m y e . m
ロ ス バ ュ 、 ロ バ ル 従 業 員 求 め 資 質 、 外 部 志 向 明 確 わ やす い思 考 想像 力 勇気 包 容力 専 門性 の 五 構 成さ
外 部志 向 、 幅広 いス テ ク ル 効果 的 連携 す 様 や環 境の 変化 敏感 、ト ン を見 据え い ロ バ ル の課 い 知 識を 持 、世 界 の出 来 興味 を持
明 確 わ や すい 思考 、 曖 昧さ や 確実 性を 受け 入 、適 応力 あ 戦略 目標 を結 け、そ を効 果的 コ ュ ニ シ ン す 知識、経験、ネッ トワ ク、直 感力 を生 し 、 決断 す こ
想 像力 勇 気 、 革新 的 イ を生 出 し、 実現 す スク を こ を 奨 励す 、 成 失 敗 学 ぶ 僚主 義や 価値 を生 ま い業 務 対 を唱 え、 ス
簡素 化を 促進 す
包 容力 、 対意 見や イ を歓 迎す の意 見 耳を 傾 け、謙 虚 あ
部門 協 力し 業務 を行 う 個人 や文 化の 遊 いを 尊 す 社員 の ン ント コ ッ ト ント を促 進す
専 門性 、 専 門領 域を 持 、経 験 実績 基 く 信 を得 い 常 自分 を ベ ル ップ させ 、 者 の育 成 熱 心 あ テ ク ロ を 大 限活 用す
こ の ほ 、 ロ バル ベル 幹 据え い の 、 イン テ テ あ
こ 、 法 令 当 然 の こ し 、 従 業 員 し 、 良 心 照 し あ わ せ た 行 動 を こ を 確認 す ため の の あ
こう した 能力 を獲 得す 方 法 、 学 実践 の 種類 あ 、前者 0％ 、後 者 0％ の ウ ト を置 い い 学 、選 抜制 の社 内大 学 クロ トン ビル の シ ップ 研 修 、実 務ス ル 、ビ ネ ス知 識を 修得 す 一般 向け の の あ 実 践 、 個々 人の 現 の 能力 を超 えた 課 あ ス ト ッ ン サイ ン ント を 視し い 実 践 、 任 のあ 立 場を 経験 す こ 、評 価 その フ バッ クを 通 能 力 伸 い く ス ト ッ こ を 期待 し い
評 価 制 度
評価 制度 段 っ い
被評 価者 の目 標 ャ い の希 望 い 、 上 、 その 上の 上
評 価 フ バッ ク 初 のス テッ プ あ
い 、 セ ッシ ン 移 こ 部門 け 人 材棚 卸し い った の あ 、部 門長 、 自分 の部 門 所属 し い 人材 の強 や 開 計画 自 身の 後 者計 画を 提示 し、 所 属す ロ カ ル法 人の 社長 テ ン を す い う の あ ロ カル 法人 の社 長 、 同様 の テ ン を 洋 ベ ル いし ロ バ ル ベ ル 行 い、 終 的
会長 到 達す セ ッ シ ン 時間 、 ロ バル 規模 カ月 カ月 ほ
あ 、 年 月後 半 ロ カ ル ベ ル スタ ト す
被評 価者 目 標管 理 ャ の希 望 、 ンラ イン 上 、書 込 評 価の 諾 い た 過程 処 理さ こ の段 、特 成 長 期待 さ 人 材 上 組織 の セ ッ
シ ン の 議論 上 議 論 上 たこ 本人 通 知さ い
要 の 、部 門長 必 要 ス ルを 持っ た人 材 し 把握 さ こ あ
評価 基準 、成果 ロ ス バ ュ の 揮度 ウ ト 0％
っ い 成 果 、 本人 上 合意 した 目標 対 す 達成 度合 い あ 、 ロ ス バ ュ の 揮 度 、コ ン テン シ 、 ま 潜 能 力 ほ 揮 た 、行 動 表
い 単純 完 全成 果主 義 いっ た の い ロ ス バ ュ
、 の 層 分 、 そ の ベル 求 め 内容 異 っ い
この の指 標 い 、 期待 上 期待 通 期 待 の 段 評 価 行わ 、 総合 評価 この 結果 基 い 、 昇給 、昇 格や シッ プ ト ニ ン の ネ シ ン 決ま
訓 練
職 後述 のバ ン 、 シ ップ 育成 のた めの ト ニ ン 用 意さ い この ト ニ ン の受 講 、 セッ シ ン ネ ト さ こ 必要 あ
その ほ 、新 任 ネ ャ 研 修や 、従 業員 向け の一 般的 ス ル 研修 、 職 バン わ 受 講
選抜 及 汎用 ト ニ ン 、多 くの 算 日 数を 割い 、 人材 育成 の 幹を し い
女 性 育成 プ ロ ラ ム - P em e e ccee P m
日本 株式 会社 の課 し 、女 性従 業員 、課長 クラ スま の 昇進 を自 主的 ラス シ ン し しま い、部 長ク ラス 上 の昇 進を 望ま い こ あ 部 長ク ラス 上 、
ロ バ ル ベ ル の 任 求め ほ 、 弁護 士 の 特別 資 格を 持っ い 場 合
を い 、 ム を持 っ い こ 条 件 っ い 、 ル 高 い
こう した 状況 の改 善の ため 、 ％強 の女 性課 長割 合 あ った 部長 クラ ス 上を 産 出す こ を目 標 した 、動 機付 けや 情報 共有 、 シ ップ ト ニ ン を行 うた めの 女性
育 成プ ロ ラム ＝ - P あ
． 女性 の活 躍を 支援 す 体制 ウ ン ネッ ト ワ ク
女 性 の 活 躍 を 推 進 す た め 、 従 業 員 の 啓 を 目 的 ロ バ ル 展 開 し い ウ ン ネッ トワ ク を 00 年 日本 い 立 あ た 女 性 少 いセ ル ス
テ ン 、 営業 部門 、技 術部 門 、女 性 の う 活 躍す こ
いっ たこ や 、女 性 働く 男性 側の 意識 を変 え 活動 e me ’ ネッ トワ ク 組 い 運 営 従業 員の ボラ ンテ 行 わ 、 就業 時間 内 活動 し い
の具 体的 活 動 、 プロ クト ネ ン ト シッ プ経 験 ン タ
ン ャ セ ッシ ン イ バ シ テ 啓蒙 イベ ント ネ ット ワ ン イ ベ
ント フ イ 外 部女 性団 体向 け ボラ ンテ あ 、人事 部門 m
e ce 、 企 画 ン バ の 認や 、目 標 戦略 の策 定 いう 場面 関 わっ い の活 動 、 そ の部 門の 参加 せ い 、企 画し たイ ベン ト 部門
参加 し う う 働 け 、部 門の 、 の や 企画 ン バ
し 参加 す う 促 す 部 門の 連携 し い
人 事 の 組
人事 部門 、 各部 門の 活動 有 機的 連 携し い
各部 門 、 スト ッ ン サ イン ン ト や ロ ス バ ュ セッ シ ン 評 価 を男 女の 別 く公 適用 す 、 女 性 の積 極 用 を 進め こ 対し
、人 事部 門 、セ ッ シ ン 女 性登 用を 企画 や クシ ン プラ ン を織 込 こ や、 公 評 価、 フ ン スの フ バッ ク の 場面 各 部門 の活 動を 支援 し
い
例え 、 育休 や定 時 社 イ ス 評価 こ い 男 女 評価 や登 用を 別 し
、 純粋 成 果 ロ ス バ ュ 揮度 を 視し い した っ 、 育児 をし い し 、定 時前 社を し 子 を 寝 し けた あ 業務 を行 う、 し く 短時 間 勤務 あ っ 、 成果 バ ュ 揮 達成 さ い 評価 さ た め、 の こ 問 わ
こ い
その ほ 人事 部門 し 、 女性 の積 極 用 女性 向け シ ップ ト ニン
制 度構 築 ャ イ ベン ト コ ン ン ント 向上 イベ ント コ
ュニ シ ン ロ ス バ ュ の 透 いっ た事 業を 展開 し い
女性 の積 極 用 、新 卒、中途 の 方 組 、 00 年 用統 括本 部を 設置 し、 日本 の の 用 活動 を一 元化 した 全 体の ニ を 見渡 し、 総合 的 女性 用 組
結果 、 用者 のう 女 性比 率 0 0年 新卒 . ％ 、中途 . ％ っ た 、 0 年 新卒 . ％ 、中途 . ％、 0 年 新卒 0. ％ 、中途 . ％ ま 大 した 用者 のう
、 女性 何 割を 占め け い い う目 標値 い 、応 募の 段 男 女 半々 こ を目 指し い その ため 、女 性向 け 用イ ベン トの 開催 を行 っ い
シッ プ ト ニ ン や 、 ャ イベ ント、コ ン 、 - Pを通 実施 し い そ うし 意 欲を 喚起 した の ステ ップ し 、 ロ バ ル規 模の 公募 シス テ
ムや ャ ウ ク 、 ンタ ン 、ラウ ン テ ブル テ ン の場 を通 、 自 手を あ 上 職 種 しく 新 しい 分野 へ 進 う 促 し い
女性 の積 極的 活 用を 含 イバ シ テ 政策 、 ビ ネス 戦略 う の し 組 い 男 性 女性 、 め 心 構え や能 力 備わ っ い わけ い こ
、 自分 の専 門 外の 分野 を学 知識 の幅 を広 、女 性 男性 同 様 い う気 付 を え い
こう した 組 を通 、 00 年 当 時 ％程 っ た女 性の 役員 相当 職 0 年 0％ った 女 性 従業 員割 合 00 年の 0％ 0 年 ％ し い 、そ の理 由 、こ の間 女 性従 業員 割合 の多 っ た生 保 険事 業 を ル プ 離 した こ た し、 課長 職、 部長 職 女性 比率 上 昇し い
離職 率 、全 社的 男 女差 い のの の、管理 職を 目前 し た女 性の 離職 率 0％ 満 いえ 、男 性 高 く っ い 結 婚や 出産 離 職す こ ほ い 、 ト の転 勤を 原因 す 離 職 管理 職前 の層 生し い
． 人事 制度 金 制 度
ロ バ ル ベ ル 職務 給を 用 し 、 層 の職 務 っ い 職務
易 度、 任 の さ い 職 務範 を 定め 、職 務数 序 列を 決め そ の 職務 を 同様 の ベル の 金を 支払 う 分類 す そ こ 上 限 限 の 金 ン
す
金 ン 、ロ カ ル労 働 場 合わ せ い 、 の考 え方 ロ バル 共 通 あ
職務 し 、 ee P e P P e P あ 、
P 上 日 本 管 理監 督者 あ た 、P 労 働者 性の あ 従業 員 あ 各
前 述の 通 、大 くく の 目 し 給 の 上限 限を 設定 し い 、 自体 の ブロ バン あ こ 、給 の 設定 い 、 各職 種 シ ン の 場
相場 考 慮し 決 定さ ため 、同 あっ 金 水準 異 こ あ 給
体 系 、属 人的 家 族手 当や 地 手当 い った た いの の 一 く、 職務 内容 フ ン ス 基 基 本給 設 定さ 、年 評価 っ その 基本 給全 体 変動 す 賞 の考 え方 、 所属 ビ ネス や職 種 っ 異 、標 準 ル し 、部 長職
程 度、P ベル 賞 いこ あ 、年 収 占め 割 合 均 的 日本 企業
比 い ス 見
昇 進 昇 格
昇進 、 セッ シ ン を通 、過去 、 年 分の 業績 ロ ス バ ュ の 揮度 を
評価 す 断さ 上 の 職 引 上 場合 、 ロ ス バ ュ 揮度 の ウ ト 大 い た え 、 テ ン の P 昇格 す し 、通 常の 業務 遂 行 能力 け く、 外部 志向 や包 容力 専門 性 け く 人物 面 含め 、 複数 評 価す
こ っ い
また 、ス ト ッ サイ ン ント を え 能力 伸 う い うこ 昇格 の要 件 っ い ま 、 上 の職 対す 潜 能 力を 見極 め 昇格 す 仕組 っ い
異 動
異動 、セッ シ ン を通 推薦 さ 場合 あ 、す の空 シ ン、新
設 シ ン ャ ュニ テ シス テム 掲 示さ 、 推 薦を 受 け い
た し 本 人 シ ス テム を 通 応募 を す 形 を っ い のバ ン P P の シ ン 応募 す こ
職 手 当
職 手当 、 確定 出 基 く 職 年金 職一 時金の 本立 っ い ロ バ ル ベ ル 、 職 金制 度 い こ あ 日 本 株 式会 社 定め 職年 齢 を超 え 働 けた い いう 希望 を持 従 業員 い 、そ の場 合 、定 年後 の再 雇用 制
度を 利用 す 外の 定年 い国 あ
用
用 、日 本 株 式会 社 け く、日本 の ル プを ま め 、総括 用 本部 コ ト シ サ ビス 実施 す の う 人材 を何 人欲 しい い うニ 事業 部門 寄せ 、総 括 用本 部 ま め 用 を行 っ い
買 収 等 け 制 度 移 行
経営 け 選択 集 中の ため 、 法 人を 買収 す こ あ 、そ の場 合 、 買収 した 法人 の諸 制度 を の ロ バル 基準 合わ せ 変更 す い うこ 日常 的 行わ
い
その 際 、買 収す 法 人を 調査 し 、 の う 制度 を変 更す い いう プラ ンニ ン 行 わ 企業 文化 や評 価、 金 水準 、職 務内 容 いっ た人 事制 度 似 通っ い 場合 、買収 す 法 人の 管理 職相 当を その まま P 引 直 す いっ た、比 較的 ス ム 移行 能 あ し し 、た え 、 年 的、 男性 稼 頭 ル 対応 型 あ 、 労働 組合 の 響 強い 、 いっ た文 化を 持っ た企 業を 買収 す 場合 、 抜本 的 制度 変更 を 伴う 能 性 あ ため 、時 間的 余 裕を 、関 者 協 議し 、 ゆ や 着 地 を
探す い った 方法
人 材 ト フ
直接 雇用 をす 従 業員 のう 、 非 規従 業員 の割 合 い 規従 業員 、 基本 的 フル タイ ム 無期 雇用 契約 っ い
第 節 ュ ン 株 式会 社
000年 代 ロ バ ル展 開の 速度 を速 め 、人種 、民族 、 教 、国 籍 、性 別 い った 個々 の多 様性 を認 め い う段 、 多様 性を 包括 イバ シ テ イ ンク ル
ン す 方 向へ 移行 し た ュ ン株 式会 社 、 年の 男 女雇 用機 会均 等法 施行 降、 さま ま 男 女差 の解 消 向け 力を け 、 ロ バ ル ベル 、現 地
ネ ャ の登 用の 一環 し 、 女性 の活 用を 促進 す い う課 の 捉 え
た イ バ シテ イ ンク ル ンの 方向 移 行した 000年 代半 、多 様性 のあ 人 材の 能力 を 大限 活 用す いう 視 女 性の 活躍 や登 用 捉え う っ い
男 女雇 用機 会均 等法 対 応す 男女 の 金差 解 消 向 い、 ネ ン トの 現 地化 の 女性 管理 職割 合 高ま っ た イバ シ テ イ ンク ル ンの 組
、女性 休 やす い く、 働 け こ 環 境 く 、 ロ
バル ベ ル 活躍 職 へ 昇進 す 意欲 を喚 起す こ 目指 さ う っ い 用、 金 、職 務、 評価 制度 ロ バル 統 一し た基 準 運用 さ 、 勤 年数 の 長さ や、 男性 稼 頭 ル を前 提 した の い し た っ 、 イバ シ テ 対 応 した 評価 の公 さ を担 保す こ 大 障 害 い 言 い換 え 、 女性 当 評価 さ
素地 整 っ い 言 え う
女 性の 活躍 、登 用 向け た課 、社 内 ま 労 働 場 い 、高 い技 術 知 識を 持っ たセ ル ス職 女性 の割 合 いこ 、前 述の う ロ バル ベ ル 活 躍す 意 欲を う やっ 喚 起す 、 いう こ あ
そ のた め 、社 内 女性 の少 い 部署 を体 験す 機 会を 提供 した 、 用 時の 女性 割合 を
高め こ 組 い また 、 ンタ 制 度 女性 従業 員 将来 の ャ を
く手 助け をし た 、女 性従 業員 向け のネ ット ワ ク っ 、 ロ バ ル 活躍 す 女性 の ロ ル ル を提 示す こ や 女性 従業 員同 士の 情報 交換 を促 し い
１． 企業 概要
黒 色火 薬を 製造 販 売す 企 業 し 、 0 年 米 国 ラウ ウ ル ント ン 創 立 後 、合 成樹 脂、 合成 繊維 、化 成品 、 ク トロ ニク ス、 ネ ル 資 源 の 分野 へ
多 角化 し た
現 、 世 界中 の人 々 十分 食 糧を 提供 す 化 石燃 料 の 脱 人 環 境の 保護 を事 業の 基幹 し 、 クト ロニ クス、輸 、 宅 建 築、通 信、農 業 、栄 養 食 品 、 全 防護 、 ル分 野 、 世界 0 国 事業 を展 開し い
日 本 ュ ンフ イ スト 日本 支社 し 年 事 業を 開始 し、 年
ュ ン株 式会 社 っ た 事業 内容 、 ュ ン 製品 の製 造 輸出 入 販売 、研 究 開 、
技術 サ ビス 及 合弁 会社 関 す 業務 あ 営業 し 、 東 本 社、 大阪 、名 支店 のほ 、 国内 事 務所 を 箇所 置い い 製造 研 究開 国内 四 カ所 あ 日本 国内 関連 企業 0社あ
企業 経営 を将 来 わた っ させ こ を 第一 の目 的 し 、 ロ バル 規模 の ト ン を さえ 選択 集 中 を行 うこ 事業 を 展さ せ た そ 、選 択 した 事業 こ わ す こ 停 滞を 防 こ あ 、000年代ま カ 国 内 社の 自 社の 事業 部を ス ン フさ せ こ 、 新し い 選択 を 手 入
た
000年 代 降 、食糧 ネル を ト ン し 、 ロ バル 規模 を加 速さ せ い 全社 売上 億 ルの う 、約 00億 ル 農 業 占め う っ 、
後 の展 開 イ ン 、中 国、 セ ン 、ロ シ 、東 ロッ 注目 し い
． 組織 概要
組 織体 制 、 ロ バル 規模 の事 業部 制を っ い ュ ン 株式 会社 、日本 国 内 縦割 の 事業 部を 串 す ト ック ス型 組織 っ い ュ ン 、 社 先 駆け 事 業部 制を 0年代 導 入し い
ト ック ス型 組織 働 く従 業員 対 し 、事 業部 日 本支 社の 方 ネ ャ を 置 い い
事 業部 内 、 国境 をま たい プ ロ ク ト ム を組 こ 繁 あ 、 プ ロ ク ト 参 加 す た め 外 転 勤 を す こ く あ っ た 、 情 報 通 信 技 術
達し た現 、 その 必要 性 大幅 減 少し た
従 業員 ロ バル 規模 万 000 人ほ あ 、 を 置い い の 0 国 あ その う 、 万人 科 学 者 ce あ 、研 究開 を 行う 人材 を資 産 置 け い
． 企業 理念
黒 色火 薬の 製造 創 業者 一族 事 故 あっ たこ 、 全を こ を 要 し い
た え 、会 議 入 、真 っ先 非 常 を確 認す こ 現 行わ い
コ バ ュ ぶ企 業理 念 、 全 健康 環境、ス ュワ シッ プ 社 員の 人 格 能力 の尊 高い 倫理 基準 の 四 あ
コ バ ュ 、創 立 来、 0 年 上の 月 を経 く あ た 、 ロ
バル 展開 加 速した 000年代 要性 増 し い
ロ バ ル展 開 加速 す 、 さま ま 人 種、 民族 、 教、 国籍 、性 別 の 従業 員 新た 加 わ そ うし た多 様性 のあ 人 材を ロ バ ル規 模 連携 させ こ 、企 業競 力を 高め い け い そ のた め 、多 様性 を包 括す e y c
こ せ い コ バ ュ そ う し た 統 合 の 象 徴 し の 意 味 強 ま っ い っ 新し く 加 わ っ た 従 業 員の 差 異 性 を 認 め 、 包 括 c す こ 目 的 あ
コ バ ュ の 達成 度合 いを ック す 仕組 あ 四 の コ バ ュ 委 員会 mm ee を 設 置し 、項 目 目標 数値 をあ 達成 度合 いを 調 い
全 健康 ュ ン 株式 会社 特 力 を入 、逬 達 成度 合い を ッ クし い ロ バ ル ベル 四半 期 確認 し、 社内 イン トラ 公 表し い
た え 、 全 健康 の目 標数 値 いえ 、問 い こ を ッ クす の く 、 し 、問 あ の し 、積 極的 探 し出 し いく こ を評 価す の っ い
ロ バ ル展 開の 進展 を受 け 、 ロ バ ル イ バ シテ イ ン クル ン b e y c 委 員会 近年 、 設 置さ 、専 任 担当 置 く う っ た ュ ン 株 式 会社 、 社長 そ のト ップ を務 め い 女 性の 登用 問 こ の委 員会 扱 わ
． 人的 資源 管理 上の 特徴
用、 金 制度 、職 務、 評価 制度 い ロ バ ル 統一 した 施策 を
用
職 種別 中 途 用、 新規 学卒 用 を行 っ い 特 女 性 い 、労 働 場の 女 性割 合 い こ あ 、 新規 学卒 用 の場 を積 極的 活 用す う し い
職種 別 新規 学卒 用 基 本 、 年途 中 新規 用 枠 生 、経 験者 用 そ の都 度行 っ い 技 術職 や営 業職 就 く女 性 い 、労 働 場の 女性 割合 いこ
あ 、 新規 学卒 用 の場 を積 極的 活 用す う し い
金 制 度
金制 度 ロ バ ル 統一 さ た 金バ ン を使 っ い バン の 中 昇給 し い 、 職務 内容 高 度 っ た こ 別 のバ ン へ昇 格す 金 、国 別の 金 水準 比 較 し 決定 し い
手 当 、 主た 生 計者 外 宅 手当 支給 さ ほ 、 通勤 手当 あ
年 間 金 、月 給 業績 っ 変動 す 賞 あ 、賞 月 給 の 約一 月分 あ 、 年間 金 占 め 割合 、 一般 的 日本 企業 比 い
職 務
縦割 の 事業 部 、 ロ バ ル 統一 した 職務 名を 使っ い
評 価 制 度
考課 、年 回の 上 の 面談 を通 行っ い 年初 設 定し た目 標 対し 、 年 達成 度 評価 さ い 目標 、 出来 け数 値化 す こ 求 め い 、 年の 途 中 、 抗 力等 年 の 目標 達 成 い見 込 った 場合 、上 の面 談 修
す こ 能 っ い
訓 練
主 非管 理職 向け 、 自 手を 挙 参 加す た の研 修ラ イン ッ プ あ 英 語、 ビ ネス ス ル 様 々 プロ ラ ムを 提供 し い そ の 、 新入 社員 研修 層 別 研修 新 卒～ 年目 、新任 管理 職研 修 あ シ ップ 研修 の中 、部 を 持 管 理職 のた めの 研修 あ
部長 クラ ス、 事業 部長 クラ スの 研修 、事 業部 長ク ラス 上 のプ ロ ラム 、 地 域 集合 研修 行 わ
異 動 、 昇 進
定期 的 ブロ テ シ ン 無 い 、人 材育 成 、 原則 的 部門 や職 務を え 必
要 あ 考 え い 人 の成 長 、プ ロ ク ト 参加 す サ イン ン
ト の 0％ っ い ャ ス 、ス シ ャ スト 用 ネ ント 用
の あ
職 務 シ ン 変 わ 昇進 す た え 、 担当 者 ネ ャ の仕 事を す こ 場合 、そ の職 務内 容 必要 ス ル やス コ プ 観 的 評価 さ 又、 同 業 務の 中 、 ス ルや スコ プ 変 わ こ 昇 格す 場 合 あ 職 能給 の昇 格 部 長ク ラス ま あ
福 利 厚 生 制 度
社会 保険 健 康保 険を 完備 し、 年金 職金 制度 あ 全 健康 衛生 面 特 サ ト 手 厚い 社内 全 の事 業所 相 談窓 を 設置 し、専 門カ ウン セラ 法人 契約 をし い
． ロ バ ル化 、現 地化 の状 況
ロ カラ イ ほ 00％達 成し い ュ ン 株式 会社 、 ロ バル ベ ルの
任や 権限 を持 籍 し い 、 こ っ 増や し い たい 考 え い
その ため 、 日本 の ット や人 材の 強 を ルし い く必 要を 感 い
． 女性 登用
女 性登 用施 策 、 P の ロ バ ル展 開段 の 響 を受 け い
年 00 年 、ロ カル シ ップ プ ロ ラム c e e P m
、人の 現地 化 女 性登 用の 方 を進 め た そ の後 、 ロ バ ル イ バ シ テ
イン クル ン を通 女性 登用 え う 変化 し た そ こ 進め た
の 、 休 や すい いう 働 やす い 環境 く あ
女 性 管 理 職 割 合
00 年 . ％ っ た女 性管 理職 割合 0 年 . ％ っ い 0 年 の従 業 員男 女割 合 男性 ％ 、女 性 ％ あ ため 、向こう 年間 の女 性管 理職 割合 を男 女比 率 同等 引 上 こ を目 標 し い
た し 、女 性管 理職 を無 理 く いう こ く 、従 業員 全体 の能 力を 引 上 いく こ 実 現し たい 考 え い
女 性 登 用 向 けた 力
年 の男 女雇 用機 会 均等 法施 行 前 、 男女 金差 あ の 課 あ った また 、労 働 場 け 男 女の 人数 比 、そ のま ま社 内の 従業 員男 女割 合 っ い 女性 の管 理職 登用 関 し 、 財務 、人 事、 広告 伝 、サ プラ イ ン いっ た部 門 女性 多 い 、セ ル スや 技術 い った 部門 女性 少 い セ ル ス 科 学技 術の 知 識 必要 、 労 働 場 科 学技 術の 知識 のあ 女 性 少 く、 その 状況 を 映 した の っ い その ため 、現 ％ ま っ い 女性 従業 員比 率を 0％ま 高め た め 、積 極的 新 規学 卒 用 女性 を 用す う め い
女 性 登 用 向 けた 考 え 方
女 性登 用の ため の特 別 施策 、 近年 、 ロ バ ル イ バ シテ イン クル
ン 組 こ 女 性登 用 結 い い 捉え い
ロ バル 化 化 進 い 現 状 、国 境を 超え たプ ロ クト ム 子育 期の 女性 加 わ こ 珍 しく く っ い 化 、 外転 勤を し く 国 境 を超 えた プロ クト ムの 結成 能 っ い こ その 大 理 由 あ こ う した 働 方を す 場合 、子 育 期の 女性 仕 事を しや すく す う サ トを 行う こ を 第一 す 子育 期 い うこ 仕事 を休 う サ ト をし し まえ 、 国境 を超 え たプ ロ ク ト ム 参 加す こ し く っ しま う また 、国 境を 超え たプ ロ
クト ム 参加 す い うこ 、時 差 あ こ 、 宅 仕 事 う
後 押し す こ ワ ク ラ イフ バ ラン スを こ を考 え い
日本 ほ 育児 休暇 長 い国 いの 、 ロ バ ル ム ン バ の人 選 響 出 い う 、 子育 を し 働け 環 境を サ ト した い 考え い 電 会議
参加 す 際 、自 宅 の 参加 を認 め い
女 性 の 管 理 職 登用 向 け た 障 壁
部 長 上の ス ト 、 ロ バル 規模 の 任 付 加さ う 日 本 、
そう した ス トを 目指 す女 性 ま 多く い 日 本国 内、 地 域 部 長職 上 の シ ン数 限 い そ を、 男女 問わ 、 の 人達 競 っ いく こ
各 種 制 度
女 性管 理職 登用 比率 を引 上 ため の各 種制 度 し 、 の う の あ
ンタ 制 度
直 属 いラ イン の上 相談 役 こ
の う ャ を 築い い く 、 ャ の 目標 設定 をサ トす あく ま
、 異 視 を え こ 、本 人 気 を 得 のを 支援 す 社 員 、 ャ 構築 を促 進す た めの サ ト 役
短 期異 動制 度
ュ ン株 式会 社 ネ ャ 上 の スト 数 多い の 、女 性の 人数 の少 い セ ル ス部 門 っ い した っ 、 セ ルス 部門 女 性の 人数 増 え 、 女性 ネ ャ の 数 増え こ そ のた め 、セ ル ス部 門を 体験 す 希望 者を 募 、本 人 の希 望 適 を 断す 短 期異 動制 度を 実施 す 定 あ 現 携 わっ い 職 務 外 、
能 性の 幅を 広 こ 目的 あ 、 研修 目的 の短 期異 動制 度 あ
ャ ネッ トワ ク P me e w
女 性従 業員 将 来の ャ 目標 を設 定す た めの ロ ル ル を紹 し た 、研 修や イ ベン トを 通 女 性従 業員 間の 情報 共有 のた めの ネッ トワ ク 構築 を支 援し い 具体 的
、 ロ バル ベ ル 活躍 す 米国 本社 や 外支 社の 女性 の事 業部 長や 国内 の女 性 男 性 の 体験 談を 聞く 機会 を くっ た 、逬 の 花見 ク ニッ クを 開催 す い った こ
を 実施 し い のイ ベン ト 男 性 参加
第 節 セ ン ュ 株 式 会 社
ク セン ュ 株 式会 社の 特徴 、 成長 意欲 の高 い人 材 求め い こ 共感 した 人材 を選 抜し 用し い こ 、 0 代後 半 ネ ャ 、 0 代 半 シ ニ
ネ ャ 標 準的 登 用さ う 、 任 範 の 大速 度 速い こ あ 求め 能力 要件 高 い 同時 、そ の能 力を 獲得 す ため の 的 力 同時 必 要 あ さま ま 種 類の 顧 あ 企 業 しく 公 的機 関 多様 サ ビ スを 提供 す ため 、社 内 多様 人 材を 抱え 、 そう した 人材 大限 の能 力を 揮 す こ 、 ビ ネ ス戦 略上 要 え い 多 様 人材 の一 あ 女性 例 外 く、 大 限の 能 力を 揮 す こ 求 め 女 性の 、 イバ シ テ 配 慮し 、能 力育 成 を援 助し 、能 力の 伸 成 果を 公 評 価す こ 、そ のた めの 生 線 っ い
任 の範 急速 大す こ あわ せ 、 ネ ャ 層 の 金 到達 す の 長い 時間 い 、勤 年 数の 長さ 大 響 を受 け い また 、 用 用 後の 処 遇 事業 部門 の 任者 の裁 権 大 い そ のた め、 いっ た 辞職 し 会社 を離 、 再 同 様の 条件 復 職す こ 能 あ さ 、職 を離 た 元従 業員 の を 保 ため の同 窓会 経費 を会 社 担 す 、何 度 復 職 環境 整 っ い
任 の範 大 す 年齢 、 出産 や子 育 のラ イフ イ ベン ト こ 、 さま ま ャ コ スを 用意 し い 、 いっ た 辞職 し 再 復職 し 、 そ ま の ャ 損 わ こ いこ 、 女性 、 いっ た 辞職 す こ ま 含め た ャ コ ス を考 慮す こ
こう した ャ コ ス ラ イフ イ ベン ト い 、 女性 、復 職後 必 要 能力 や人 的ネ ット ワ クの 要 性 い の 情報 を提 供す 、 男性 、そ うし た女 性 特有 の課 い の 理解 を深 め 研修 を実 施し い こう した 組 、 要 業績 評 価指 標 P し 、 易 度を け 指 標化 し、 目標 達成 め い
１． 企業 概要
経営 コン サル テ ン 、 サ ビ ス、 ウ ト シン ビ ネス を扱 う企 業 し 、監
査法 人 サ ン セン 年 分社 化し 設 立さ た 当 初 、 カ 本
社 あっ た 、 00 年 イル ラン を 本 地 置く カ 国 、 00都 フ スを 置 、従 業員 数 約 万人 あ
日本 法人 あ クセ ン ュ 株式 会社 、 年の 設立 東 大 阪を し 、従 業 員数 約 ,000人 あ
． 企業 理念
ク セン ュ の 使 ッシ ン 、 ロ バル ベル 顧 の イ フ
ン スの 実現 を 達成 す こ あ 顧 企 業 公的 部門 あ
その ッ シ ンを 人事 部 あ め 、顧 の イ フ ンス を実 現す こ 人 間を 育 、 い うこ そ の人 材育 成の 指標 価 値観 コ バ ュ あ 、従業 員の 日々 の行 動指 針 っ い コ バ ュ の あ
ス ュ ワ シ ップ
世 代の ため 、 持 性の あ 強く 優 た企 業を 築 、 ク セ ン ュ ･ブラ ン を
、 利 害 関 者 の 約 束 を 果 た し 、 意 識 を っ 行 動 し 、 人 材 を 育 成 し 、 地 域 社 会 地球 環境 の改 善を 支援 す 、 いう た の 任 を果 たす
ベ スト プ ル
た の ビ ネ ス っ 高 の 人 材 を け 、 育 成 し 、 引 留 め 社 員 の 意 欲 を 駆 立 、 い う姿 勢を 揮 させ 、協 力的 相 互 支え 合う 環境 を作 出 す ク ライ ン ト価 値の 創造
クラ イ ント イ フ ン ス･ビ ネ スを 実現 う す ま た 、ク ライ ン ト の 期 待 応 え 、 深 く 関 し 、 首 尾 一 貫 し た 価 値 を 提 供 す こ 、 長 期 的 関 を 築 く
ワ ン･ ロ バル ･ネ ット ワ ク
世 界 中 の ク ラ イ ン ト 対 し 高 の サ ビ ス を 提 供 す た め 、 国 際 的 見 識 、 関
、 連携 、知 識を 効果 的 活用 す 個 人の 尊
人 々 の 多 様 性 を 認 め 、 一 人 一 人 の 独 自 の 献 を 尊 し 、 プ ン 、 信 し あ い 、 受 け 入 あ う 環 境 を 作 上 ク セ ン ュ の 価 値 観 を 映 し た や 方 一 人 一 人 接し い く
イ ンテ テ
倫 理 規 範 基 い た 確 固 た 態 度 、 直 振 舞 い 、 信 を 築 上 意 味 す こ を 確 伝 え、 言行 を一 さ せ、 任 を持 っ 行動 す
コ バ ュ 基 く行 動を 実践 す ため の 組 し 、従 業員 そ の 組 を 公募 し、 イベ ント 等の 場 表 をす 、 従業 員 共有 させ い
ロ バ ル ベ ル 共通 の行 動指 針 し のコ バ ュ 対 し、 具体 的 の う 資 質 を 従 業 員 求 め い を ま め た の 、 来 の ク セ ン ュ 必 要
あ
ク セ ン ュ の 事 業 紹 コ バ ュ
: w ww. cc e e.c m j - j c m y e ew e P e e . を 参 照
来 の クセ ン ュ 必 要
背伸 を し 目標 手 を伸 さ い い
自分 会 社 世の 中ま 変え たい 望
ここ 成 長し たあ のス テ 視 野 入 い
ャ ン 、手 加減 をし い
困 状 況 、先 頭 立 楽し め 情熱 あ し い 断の ため 、上 の衝 突 辞さ い 信念 基 、主 張し 、実 際 や 遂
ムワ ク の 能性 を信
多様 文 化、 相遊 す 意見 の中 こ そ宝 石 あ 知 っ い 常 誠実 さを 失わ 、 言行 一 の気 概 あ
先駆 者 あ け た め 、進 化 宿
測 能 来 の クセ ン ュ を造 必 要
ク セン ュ 株 式会 社 日本 働 く従 業員 向 け 作成 した の あ 、 用 、 ネ ャ 層 への 選抜 、 ネ ャ し の仕 事の 組 い った 場面 活 用さ 提 示 し い の 、仕 事を 通 自 の 能力 ャ を 上昇 させ い く志 向を 強く 持 こ
あ 用 、 上 の 共 感 こ 一 の条 件 っ い
来の ク セン ュ 必要 を若 手 ネ ャ 透 させ 施 策の 一 し
、 役員 層 講師 塾 開 い 講 義 スカ ッシ ン い う形 式を 、
講師 参 加者 相互 交 流の 機会 を提 供し い 塾 、役 員層 の個 人的 ネッ トワ ク を 活用 し 著名 人 講師 こ あ 、経 営者 的 視 を育 成す 場 や、 若手 ネ ャ
層 の実 力を 把握 す 場所 し 活用 さ い
． 組織 概要
業界 顧 の 分野 別 通 信 イテ ク 製 造 流 通 素 材 ネ ル 金 融サ ビ ス 公共 サ ビス 療健 康 部門 あ 、 そこ 経営 コン サル テ ン テ ク
ロ サ ビ ス ウト シン サ ビス い う、専 門性 っ 分 従 業員
ル プ 串を さす い う ト ック ス型 の組 織 っ い
実際 顧 サ ビ スの 業務 を展 開す 場 合 、求 め 内容 合 わせ 、 部門 ル プの 中 人 材 選出 さ た え 、 通 信 イ テク 関 連 の顧 経営 コン サル テ ン 関 す サ ビス を求 め い す 、通 信 イテ ク 部門 経 営コ ンサ ルテ ン
を 軸 し 、必 要 人材 そ のほ の 部門 、 ル プ 集 め こ うし プ ロ クト ム 期 間限 定 形成 さ 、事 業 完了 す 解 散す その 期間 通 常、 数カ 月
～ 年 あ プ ロ ク ト ム 参 加す 従 業員 、 先 常駐 す こ
一方 、管理 部門 フ ス 勤務 す 従 業員 、 割 プロ クト ム 、 割 管 理部 門 所属 し い
プロ クト ベ ス 業 務を 行う ため 、た え コ ンサ ルタ ント 、 対象 業界 顧 いう 部門 経 営コ ンサ ルテ ン ル プ の こ 専 門性 を有 す こ 求 め
組織 上の 所属 、 対象 業界 顧 部 門 あ 、そ こ 職制 のラ イン あ 上 カウ ンセ ラ い
． バ シ の 必要 性
顧 の業 界 多岐 わ た 、ニ 多 様 あ し た っ 、従 業員 側 こう した 多様
性 対応 す こ け 、顧 の イ フ ン スの 実現
せ い そ のた め 、 イバ シ テ を推 進す こ ビ ネス の展 開 っ 必 要 あ 、 ロ バ ル ベ ル 、 性 別 、 人 種 、言 語 、 Ｇ 、 外 、 ス ル 、 専 門 性 い っ た多 様 性
を広 こ 組 い
． 人的 資源 管理 上の 特徴 就 業 形 態
プロ クト 参 加す 従 業員 、 事務 所 立 寄 、顧 先 直 行し そ のま ま直
す 従業 員 、 ネッ トワ ク 接 ト コン を配 し い 事務 所
の机 フ ス 制を っ 、 の 机 誰 決め い い 従 業員 全員
一堂 会 す 機会 年 一 度 け あ 、通 常 、プ ロ ク ト ムの ン バ け を 合わ せ 仕事 をし い
この 働 方を 能 す た め 、 ロ バル ベル クセ ン ュ のイ ント ラネ ット 組 ま い イン トラ ネッ ト 、 こ い 作業 う 、 資料 や情 報共 有 のた めの 仕組 さま ま 仕 掛け い た え 、電 、 ビ 会 議、 社内 掲示 板 を通 、直接 を 合わ せ く 、会議 た 、仕 事上 の バ イス を受 け 、 し く え こ 能 あ イ の 種を 従業 員同 士 スカ ッシ ン し 育 いく い った 仕事 ほ 、管 理部 門の 作業 、 席 固 定さ た 机 す 必 要 い こ うし たシ ステ ム 、管 理部 門 所属 す 従業 員 、逬 日 時間 の
宅勤 務 い 管 理部 門の フ ス あ 、そ こ 誰 こ 実際
っ い い うこ 業務 遂行 上 要 こ い
宅 勤務 、 時間 管理 成 果 セッ ト っ 、 決ま った 時間 内 ウ トプ ット を出
す う 求め い
職 務
ベ ス ブ スク プ シ ン 、全 シ ン い ロ バル ベル
共 有さ い 広め の 述 っ い 、 社員 た 書 い あ 範 し し
い い うこ い 日々 の状 況 仕事 の範 変わ っ く 職 務 上 をし
柔軟 決 め いく コ ンサ ルタ ント の ブ ス ク プシ ン 、 役割 ベ ル 細 い 述 っ い 、 プロ クト ム 働 くの 、 現場 のニ 合 わせ 柔 軟 運 用さ い
フ ン ス フ クタ 行動 期待 、 行動 振 舞 い 日々 の仕 事の 組 方 述 さ 、 の う 上 、 同僚 を巻 込 いく 、 ベル 感 含め 書
い
評 価 制 度
ブ スク プ シ ン 、専門 性 っ 定め い 実際 の 業務 、 ブ
スク プ シ ン 厳格 縛 の い 個人 の専 門性 を軸 、 ブ ス
ク プシ ン の範 を 柔軟 運 用し い
評価 の基 礎 の 、部門 個 人、プ ロ ク トの 種 類 い 設 定し た目 標 あ その 際 、 シ ップの 要素 を確 認し 、 向こ う半 年間 の う 期待 寄 せ
い い 、上 の面 接 し 合う シ ップの 要素 、 ビ ネス
タ 業務 を確 実 行 うこ プ ル ベ ロッ 人 材 育成 への 献 バ ュ ク イタ 付加 価値 を生 出 す行 動 の こ あ 評 価の ウ ト 、 の要 素 等し く っ い
所属 従 業員 の ベル 応 期待 決 まっ い この 基準 ロ バル ベル 統 一さ 、 絶対 評価 し ま 出 さ その うえ 、 部門 、会 社全 体 いう 流 相 対評 価 行 わ 、 翌年 の賞 基本 給を 査定 す 際の 基準 結果 、 本人 フ バ ック さ
通常 の業 務の 場合 、 日本 国内 の従 業員 の中 の 相対 的 評価 留 ま 、 国境 を越 え 組ま う 一 部の 大 プ ロ ク トの 場合 、 ロ バル ベル 評 価 行わ
その 手 、 プロ クト ム の上 被評 価者 を評 価し 、そ の結 果 基 い 、所 属部 門の 上 カ ウン セラ 評 価を 行う す の従 業員 、 ャ を サ ト す
役 割を ャ カ ウン セラ い 、 プロ クト ム 所 属部 門
い 第 者的 立 場 サ ト し い 評 価の の 段 、プ ロ ク ト ムの 上 所属 部門 の上 、 ャ カ ウン セラ 集ま 、 そ の評 価を 持 寄っ 相 対 評価 を行 う その 結果 、 年 の評 価 っ い
昇 進 昇 格
昇進 昇 格の 手 、年 評 価 、プ ロ ク ト ムの の推 薦コ ン ト
、所 属部 門の 上 昇 進を 推薦 す こ 行 わ
プロ クト ム 期 間限 定 あ の 、 対象 者 長期 間 わた っ 仕事 を共 す わ け い 所属 部門 の上 、日 常的 対 象者 接 す こ い こう し
た状 況 、プ ロ ク ト ムの や、所属 部門 の上 対象 者を 推薦 す 理由 、 プ ル ベロ ッ し 誰 を 引 上 こ 組織 の文 化 あ 、管 理監 督
者の 評価 項目 っ い あ
誰 を引 上 た 、助 けを 求め た 必 誰 答 え い う文 化 日本 け く、 ロ バ ル ベ ル 共通 し い
金 制 度
の 程度 の年 齢 、 の程 度の ス ト 金 ベ ル 到達 す い う ル い 新卒 や中 途 入 社時 の年 齢 多様 あ 、 長期 間勤 す 有利 金制 度
い 法 定 外の 手当 く、 日本 企業 の う 男性 稼 頭を 想定 した の い 入社 後 、 ス ト コン サル タン ト いう 一般 職の の 層を そ ～ 年程 度
経験 す 管 理職 その 後、 ネ ャ 、シ ニ ネ ャ 、 ネ ン
ク タ い う 層 あ 、 ネ ン クタ 到達 す の 0 前後 、
その 上の 役員 層 0 代 い う う 、昇 進 い そ の一 方 、 均勤 年 数 年弱 短 い
勤 年数 スト 、 金 相 関 強く い こ 加 え 、離 職し た従 業員 再 戻 っ く こ を歓 迎す 文 化 あ 離 職し た従 業員 の同 窓会 を会 社 担 定期 的 開催 し い
ほ あ い った 離 た し 、社 内の 人的 ネッ トワ ク を維 持し 、 社内 の 従業 員の ク ス ト っ 相 応の ス トへ 復 す こ 珍 しく い
職 金 確定 給付 型年 金を 用 し い 通 勤手 当 支給 し い プ ロ ク ト
ム 所属 し 顧 の事 務所 直 行 直 し い 従業 員の 場合 、 逬間 の申 請 基 い 交 通費 を実 費支 給し い
． バ シ の 取 組み 組 の 経 緯 概 要
コン サル タン トの う 、女 性の 割合 0％ 弱 あ
女性 特 化し た 組 し 、 00 年 me ’ eを 立 上 た こ こ 女性 特有 の課 を 認識 し、0 年 育児 制度 や女 性従 業員 のネ ット ワ ン いっ た女 性 特有 の課 向 合い 、0 年 女 性管 理職 研修 女性 管理 職を 増や す 組 を 行い、
年 時短 勤務 社 員の ャ 育成 支援 を通 、男女 共通 の課 し 組 段 へ 移っ た 同時 、 管理 職向 け 、女 性の 働 方へ の理 解 協力 を促 す イン ク ル ン施 策 を展 開し た
00 年 0 年 行 っ た管 理職 研修 、 将来 のワ ク ラ イフ バ ラン ス 悩 女性 へ の対 応 意欲 減 傾 向の 社員 う対 応す 生 理休 暇を 得 した 女性 への 対応 いっ た課 基 い 、ロ ル プ イ ン 女 性 のコ ュ ニ シ ン の手 法を 習
