多様な正社員
「多様な正社員」と非正規雇用
... 能になる、ということである。この場合、 「多様な正社員」施策は、(他の正社員に関しては)、 新卒採用や年次管理などのこれまでの日本企業の内部労働市場に見られた仕組みとの相関 が高いと予想される。 これに対して、もし企業が「多様な正社員」施策を、これまでの強く守られた正社員雇用 ...
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Ⅰ 多様な正社員とは? 1. 多様な正社員について知ろう! 一般的に 正社員は 1 労働契約の期間の定めがない 2 所定労働時間がフルタイムである 3 直接雇用である者をいいます 多様な正社員とは いわゆる正社員 ( 従来の正社員 ) と比べ 配置転換や転勤 仕事内容や勤務時間などの範囲が限定されて
... 多様な正社員への転換制度を設けることで、非正規雇用の労働者に対しては処遇の改善やキャリ ア・アップの機会を、いわゆる正社員に対してはワーク・ライフ・バランスの実現を図るための環 境を提供することができます。 労働契約法第４条の書面による労働契約の内容の確認対象として、職務や勤務地の限定も含まれます。 ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... ２． 取組の内容①（社員登用と多様な働き方） ◆本人の意思・タイミングを尊重した正社員への転換 同社の雇用形態は、「社員」「パート・アルバイト社員」「派遣社員」「業務委託」で構成されている。同社では、ア ルバイト社員・パート社員・派遣社員から正社員への転換は、能力と本人のやる気しだいで転換が可能である。転 ...
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産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに
... ○ 多様な正社員の普及のためには、拘束性が強い「いわゆる正社員」の働き方の見直しも必要ではないか。 ＜処遇、均衡処遇＞ ○ 勤務地務地限定正社員といわゆる正社員との間の賃金差は、同一の賃金制度を適用した上で転勤リスクに対して手当を ...
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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... 新たな雇用制度として、労働内容や地域などを限定する限定正社員制度が浸透しつつあるようです。限定正社員は 多様な働き方を実現し、正社員と非正規社員への二極化を解消するものと期待されていますが、コールセンターでの 導入状況はどうなっているのでしょうか。会員企業へのアンケートを中心にレポートします。 安倍政権では成長戦略の一つに雇用制度改革を掲げていて、 ...
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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... はじめに 正社員と非正社員に二極化した働き方の中間的な形態として「多様な形態による正社員」 が注目されている（厚生労働省（2012））。多様な形態とは、職種、労働時間、勤務地等が 限定されることを指し、限定的な働き方の正社員を「限定正社員」という。労働政策研究・ ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... はじめに 正社員と非正社員に二極化した働き方の中間的な形態として「多様な形態による正社員」 が注目されている（厚生労働省（2012））。多様な形態とは、職種、労働時間、勤務地等が 限定されることを指し、限定的な働き方の正社員を「限定正社員」という。労働政策研究・ ...
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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 年度 正社員・非 正社員の多様な働き方と意識に関する Web 調査」を用いる。この調査はインターネットモ ニターサンプルを活用した調査であり、調査対象の抽出にあたっては、特定の分布を仮定 せず、多様な正社員及び比較対象のいわゆる正社員、契約社員等のサンプル数を十分確保 ...
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RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用
... される。ここから言えるの、 「多様な正社員」施策をいれるのであれば、キャリアパスと仕 事の内容、両方を明確にわけることの重要性である。当然、本稿の結果からは断定できな い結論だが、 「多様な正社員」施策の効果的な設計について実務的な示唆である。 そして、第 3 ...
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調査背景と目的 調査背景 昨今 慢性的な人手不足 労契法の無期転換 政府の 働き方改革 などに端を発し 多様な働き方が推進されている 一方 正規 - 非正規という差別的な言葉や 正社員 などの曖昧な呼称が多様な働き方を阻害し 外部労働市場のマッチング効率性を妨げたり雇用契約に起因するトラブルが増加す
... 一方、正規-非正規という差別的な言葉や「正社員」などの曖昧な呼称が多様な働き方 を阻害し、外部労働市場のマッチング効率性を妨げたり雇用契約に起因するトラブルが増 加するのでは、という懸念がある。 ＪＨＲは外部労働市場を通じて多様な働き方を推進するために新たな雇用区分を提唱 ...
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第 2 節非正社員になった理由 多様化調査 では 非正社員の就業形態を選んだ理由の選択肢が10 種類以上あるが 大きく 3 タイプに分けることができる 最初のタイプは 正社員として働ける会社がなかったから といった 不本意型 の理由である 2 番目のタイプは 収入や専門能力の発揮に非正社員就業の方が
... 第 5－1－1 表 15-34歳の若者(除く学生）の就業形態(%) そもそも、若者が非正社員を選ぶ背景・動機はどのようなものがあるのであろうか。また、 どのような若者が非正社員になりやすいのであろうか。さらに、非正社員就業の若者が近年 増加している背景にはどのような要因があるのであろうか。本稿は、この三つの疑問を解く ...
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本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括
... せて活用することがポイント 目標管理の方法に関する詳細の調査は今後の課題であるが、一定期間の業務量、役割の達 成度を明確化し評価＝時間当たりの生産性を評価をすることは重要 3. 短時間正社員制度を利用した人材の活用の在り方（人事戦略）を検討す る必要： 制度の適用範囲、期間などに基づき、いかに人事管理をしていくか 4. ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズNo171 『「改正労働契約法とその特例への対応状況 及び 多様な正社員の活用状況に関する調査」結果』｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 節 多様 社員 の 活用 状 況 見 通 う てい の ･･･････････････ 40 ．多様 社員 の活 用状況 ･････････････････････････････････････････････ 40 ．就業 規則 於 け 規定状 況と 書面 本人へ の明 示状 況･･･････････････ 42 ．無限 定 社員 と多 様 社員 の間 の区 分 転換の 制度 や慣 ...
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資料シリーズNo145全文 資料シリーズ No145 多様な正社員に関する解雇判例の分析｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 「Xは、Y社からコンピューター技術者 としての豊富な経験と高度の技術能 力を有することを前提に、Y社の会 計システムの運用・開発の即戦力と なり、就中、将来は当該部門を背 負って立つことをも期待されて、SEと して中途採用されたにもかかわら ず、約8年間の同部門在籍中、日常 業務に満足に従事できないばかり か、特に命じられた業務についても 期待された結果を出せなかった上、 直属の上司であるAの指示に対し反 ...
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第４章 分析対象裁判例の整理表 資料シリーズ No145 多様な正社員に関する解雇判例の分析｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 最低限果たすべき業務として、優秀 な営業社員10名を採用すること（本 件特命事項）を課したにもかかわら ず、Xが同業務を遂行せず、その他 にも営業体制強化のための提案等 をまったく行わなかった・・・と主張す る・・・が・・・そもそも、XとA社長との 間で、本件雇用契約締結に当たり、 営業社員10名を採用することをXの 業務の1つとして命じ、Xがこれを了 承した事実があることは認められる ものの、それを実現できなかった場 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... JILPT 資料シリーズ No.[r] ...
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表紙・まえがき・執筆者・目次 資料シリーズ No145 多様な正社員に関する解雇判例の分析｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... The Japan Institute for Labour Policy and Training.[r] ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... ▪ 現場を支える人材を中心に勤務地・職務限定エリア専任職への登 用を実施 ⇒現場での採用の魅力付けと優秀な人材の流出を防止 同社は、創立者がアメリカで出会った掃除用具レンタル事業を日本に初めて 輸入し、昭和38年に創業した企業である。フランチャイズ事業の先駆的な企業と して成功モデルを築いた。また、昭和46年にミスタードーナツ事業を開始し、現 ...
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資料シリーズ No107 全文 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... こ な の 。 ら 一 を 選 択 し な け れ な ら な い 中 組 合 S 職 の 処 遇 を る こ 契 約 社 員 を 正 社 員 化 す る 道 を 選 ん の あ っ 。 販 売 従 事 し い る 人 間 3,000 名 な ら 3,000 名 い そ の う 600 名 ら 700 名 の 割の 人 間 S 職 ・ ・ ・ 執 筆 者 ） 大 事 ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... 管理職 A 氏 ◆上司の言葉で決心できた社員転換 同氏は、以前に同社で正社員として働いており、退職している。そのため、パ ートナー社員として再度入社した時から、社員への思いは強く持っていた。 しかし、退職してから既に 10 年以上経っており、社員になると勤務時間が長く なることから家事との両立ができるかなど不安がたくさんあり、躊躇していた。 そんな時に当時の上司から、 ...
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