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売上高は、前期比+4.0%、165億円増収の4,317億円となりまし

28 期連続増収増益を達成 ( 売上高 : 億円 ) 4,500 4,000 3,500 3, 年度 売上高 4,173 億円 経常利益 679 億円 売上高 4,000 億円を突破! ( 経常利益 : 億円 ) , ,

28 期連続増収増益を達成 ( 売上高 : 億円 ) 4,500 4,000 3,500 3, 年度 売上高 4,173 億円 経常利益 679 億円 売上高 4,000 億円を突破! ( 経常利益 : 億円 ) , ,

... 1 総資本経常利益率 % 15%以上 ○ 18.7% 20.9 22.6 23.0 23.1 2 総資本回転率 回 2回以上 × 1.1 回 1.3 1.3 1.3 1.4 3 営業収入経常利益率 % 10%以上 ○ 16.3 % 16.4 17.8 17.9 17.1 4 1株あたり純利益 100以上 ○ 376.1 ...

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当中間期 ( 連結 ) ハイライト 受注高売上高営業利益 前年同期比前年同期比前年同期比 205,147 百万円 146,929 百万円 11,001 百万円 ( 前年同期比 1.4% 増 ) ( 前年同期比 5.2% 増 ) ( 前年同期比 10.0% 増 ) 5 期連続増加 4 期連続増収 4

当中間期 ( 連結 ) ハイライト 受注高売上高営業利益 前年同期比前年同期比前年同期比 205,147 百万円 146,929 百万円 11,001 百万円 ( 前年同期比 1.4% 増 ) ( 前年同期比 5.2% 増 ) ( 前年同期比 10.0% 増 ) 5 期連続増加 4 期連続増収 4

... 配当継続を基本し、業績や将来 企業体質強化に向けた内部留保を 総合的に勘案しつつ、株主のみなさ まへ利益還元に努めてまいります。 この基本方針に基づき、当期中 間配当金につきまし、当中間期 業績及び財務状況等を踏まえ、株 主みなさまへ一層利益還元を ...

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Q8: 為替変動が売上収益に与えたインパクトはどの程度か? A: 為替変動により 当第 4 四半期における売上収益は前年同期比で 49 億円増加しました また 通期では 為替変動により 売上収益は前年同期比で 565 億円増加しました HR テクノロジー事業 Q9:( 通期 ) 売上収益が米ドルベー

Q8: 為替変動が売上収益に与えたインパクトはどの程度か? A: 為替変動により 当第 4 四半期における売上収益は前年同期比で 49 億円増加しました また 通期では 為替変動により 売上収益は前年同期比で 565 億円増加しました HR テクノロジー事業 Q9:( 通期 ) 売上収益が米ドルベー

... 免責事項 本資料作成にあたり、当社当社が⼊⼿可能な情報正確性や完全性に依拠し、前提しています が、その正確性あるいは完全性について、当社何ら表明及び保証するものでありません。 また、将来に関する記述が含まれている場合がありますが、実際業績様々なリスクや不確定要素 ...

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業績推移 ( 連結 ) と中期経営計画 ( 億円 ) ( 億円 ) 売上高 ( 左軸 ) 営業利益 ( 右軸 ) 期 期 期 期 期 期予 期計 期計 11/3 期以前はザ トーカイの連結業績 伪決算動向伪 売上高は半期ベースで 5 期連続の増収となり過去最高を更新 (1) 2015 年 3 月期の

業績推移 ( 連結 ) と中期経営計画 ( 億円 ) ( 億円 ) 売上高 ( 左軸 ) 営業利益 ( 右軸 ) 期 期 期 期 期 期予 期計 期計 11/3 期以前はザ トーカイの連結業績 伪決算動向伪 売上高は半期ベースで 5 期連続の増収となり過去最高を更新 (1) 2015 年 3 月期の

... TLC 実現」 を重要戦略として進めていく。 複数サービス取引 に関して、 8 月よりテストマーケティングを開始しており、 今期中に同社グループ主要サー ビスを対象に、 複数サービス利用時ポイント還元率をアップする加入促進施策を導入して いく。 現在複数サービス契約率が 7% にとどまっており、 同施策導入効果が期待される。 また、 ...

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218 年 3 月期業績総括 (1) 当期純利益は 3,131 億円 ( 前期比 15% 増 ) 4 期連続の過去最高益更新 9 期連続の増益を達成 ROE は 12.1% 3, 億円 2,5 億円 当期純利益 と ROE 1.5% 11.5% 11.7% 11.3% 12.1% ( 億円 ) 2,

218 年 3 月期業績総括 (1) 当期純利益は 3,131 億円 ( 前期比 15% 増 ) 4 期連続の過去最高益更新 9 期連続の増益を達成 ROE は 12.1% 3, 億円 2,5 億円 当期純利益 と ROE 1.5% 11.5% 11.7% 11.3% 12.1% ( 億円 ) 2,

... Factors)」、関東財務局長に提出しております有価証券報告書および東京証券取引所に提出しております決算短信「事業等 リスク」に記載されておりますが、これらに限られるものでありません。 また、ハートフォード生命保険株式会社、2015年7月1日にオリックス生命保険株式会社合併し、現在オリックス生命保険株式会社として引き続き ...

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売上高にはあまり関心を持っていません 例えば 不動産の場合 1,000 億円で仕入れた土地を 1,001 億円で売れば 1,001 億円の売上が立ちますが 利益は 1 億円だけです また 売上高は 大きい物件を売ると大きくぶれることもあり 予想が難しいのです そのため第 2 四半期決算短信では平成

売上高にはあまり関心を持っていません 例えば 不動産の場合 1,000 億円で仕入れた土地を 1,001 億円で売れば 1,001 億円の売上が立ちますが 利益は 1 億円だけです また 売上高は 大きい物件を売ると大きくぶれることもあり 予想が難しいのです そのため第 2 四半期決算短信では平成

... ば少しぐらい為替変動があっても、業績にさほど影響しないからです。また、当社 ワンフロアが 1,000~1,500 坪 S クラス物件やりません。一部持っていますが、 リートに半分売ってリスク分散をしています。ただし、大手が手がけているマンショ ...

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2016 年 3 月期第 3 四半期半期決算ハイライト 業績 15 期連続過去最高売上 売上高 億円 ( 前年同期比 111.4%) 営業利益 6.34 億円 ( 前年同期比 151.5%) 定期購入会員数の増加により売上 11.4% 成長原価率 販促費のコントロール EC 以外の収益

2016 年 3 月期第 3 四半期半期決算ハイライト 業績 15 期連続過去最高売上 売上高 億円 ( 前年同期比 111.4%) 営業利益 6.34 億円 ( 前年同期比 151.5%) 定期購入会員数の増加により売上 11.4% 成長原価率 販促費のコントロール EC 以外の収益

... 14 • 時期別赤ちゃん、ママ状態情報 時期別赤ちゃん、ママ状態情報 時期別赤ちゃん、ママ状態情報 時期別赤ちゃん、ママ状態情報 • 妊娠、産後期悩み解消テクニック、 ...

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損益概要 ( 連結 ) 単位 : 億円 下段は利益率または増減率 (%) 通 期 前期当期 (2016 年度 ) 増減 受注高 4, , % 売上高 3, , % 売上総利益 (17.3

損益概要 ( 連結 ) 単位 : 億円 下段は利益率または増減率 (%) 通 期 前期当期 (2016 年度 ) 増減 受注高 4, , % 売上高 3, , % 売上総利益 (17.3

... 基本方針 ■ 「安全」「確かなものづくり」を徹底した 「CSR」を推進 する。 ■ 「競争に勝ち、生き残る」ため強靭で柔軟な グループ連携体制 を構築する。 当3年間、基本方針を踏まえ、 「中核連結体制事業基盤」 を さらに確立させる 「事業期間」 ...

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準備金平成 29 年度決算報告 総収入 44.7 億円総支出 40.1 億円 経常収入 43.7 億円経常支出 39.5 億円 平成 29 年度は高齢者納付金の精算減 3.8 億円を含めて 総収支は 4.6 億円 経常収支も 4.3 億円の黒字となりました 平成 25 年度から5 年連続の黒字決算と

準備金平成 29 年度決算報告 総収入 44.7 億円総支出 40.1 億円 経常収入 43.7 億円経常支出 39.5 億円 平成 29 年度は高齢者納付金の精算減 3.8 億円を含めて 総収支は 4.6 億円 経常収支も 4.3 億円の黒字となりました 平成 25 年度から5 年連続の黒字決算と

... ◦ 40 歳以上被保険者、事業所で実施する定期健康診断が「特定健康診査」も兼ねています。 定期健康診断を必ず受診し、結果通知にあるメタボリックシンドローム判定にもご注意ください。 ◦ 40 歳以上被扶養者、『特定健康診査受診券』により自己負担なしで「特定健康診査」を受診できます。 ...

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平成年の商業販売額 約7割 百貨店 卸売業 兆,億円 百貨店 スーパー 兆,億円 前年比. 兆,億円 前年比. 既存店前年比. 前年比. 既存店前年比. 商業販売額 兆,億円 スーパー 前年比. 兆億円 約3割 小売業 コンビニエンスストア 兆,億円 兆,億円 前年比. 前年比. 前年比. 既存店前

平成年の商業販売額 約7割 百貨店 卸売業 兆,億円 百貨店 スーパー 兆,億円 前年比. 兆,億円 前年比. 既存店前年比. 前年比. 既存店前年比. 商業販売額 兆,億円 スーパー 前年比. 兆億円 約3割 小売業 コンビニエンスストア 兆,億円 兆,億円 前年比. 前年比. 前年比. 既存店前

... コンビニエンスストア販売額(前年動向、変動要因分解 (注)1.コンビニエンスストア販売額商品販売額サービス売上合計。 2.平成27、28年既存店ベース前年参考値(日本フランチャイズチェーン協会公表値)。 ...

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売上推移及び中期目標 デジタルエンタテインメント (DE) セグメントの成長により 6 年連続増収見込み 今後 DE セグメントを成長ドライバーとして中期目標達成を図る 4,500 4,000 億円 売上高推移 中期計画 3,000~4,000 億円 3,500 3,000 2,500 2,000

売上推移及び中期目標 デジタルエンタテインメント (DE) セグメントの成長により 6 年連続増収見込み 今後 DE セグメントを成長ドライバーとして中期目標達成を図る 4,500 4,000 億円 売上高推移 中期計画 3,000~4,000 億円 3,500 3,000 2,500 2,000

... 売上推移及び中期目標 デジタルエンタテインメント(DE)セグメント成長により、6年連続増収 見込み。今後DEセグメントを成長ドライバーとして中期目標達成を図る。 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 ...

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今回のポイント 2013 年第 2 四半期の売上高は前年同期比 11.9% 増の 1,005 億円 国内売上は フードサービス産業全体の設備投資の回復と 大都市圏における旺盛な需要により 同 5.0% の増収 海外売上は 円安効果に加え M &A 先の 2 社が寄与し 同 38.0% 増と大幅に増加

今回のポイント 2013 年第 2 四半期の売上高は前年同期比 11.9% 増の 1,005 億円 国内売上は フードサービス産業全体の設備投資の回復と 大都市圏における旺盛な需要により 同 5.0% の増収 海外売上は 円安効果に加え M &A 先の 2 社が寄与し 同 38.0% 増と大幅に増加

... 一方、第3四半期以降海外売上予想期初見通しから引下げられている。今期業績を見通す上で、為替と共に、 欧州、アジア景気動向、顧客動向が注目される。 本レポート情報提供を目的したものであり、投資勧誘を意図するものでありません。また、本レポートに記載されている情報及び ...

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218 年 3 期業績総括 (1) 当期純利益は 3,131 億円 ( 前期 15% 増 ) 4 期連続の過去最 益更新 9 期連続の増益を達成 ROE は 12.1% 3, 億円 2,5 億円 当期純利益 と ROE 1.5% 11.5% 11.7% 11.3% 12.1% ( 億円 ) 2, 億

218 年 3 期業績総括 (1) 当期純利益は 3,131 億円 ( 前期 15% 増 ) 4 期連続の過去最 益更新 9 期連続の増益を達成 ROE は 12.1% 3, 億円 2,5 億円 当期純利益 と ROE 1.5% 11.5% 11.7% 11.3% 12.1% ( 億円 ) 2, 億

... ポートフォリオ3分類で⾒る実績 (注1)16.3「事業」に、フーリハンIPOに伴う売却益・評価益(約396旧ハートフォード⽣命関連期中損益含まれておりません。 ■ ...

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< 通期業績と来期計画 > 通期業績 26 年度決算 ( 連結 ) 売上高 営業利益 経常利益 3,186 億円 (12.6% 増 ) 254 億円 (2.9% 増 ) 24 億円 (.9% 増 ) 増収増益 < 主な要因 > 新規に連結対象に加えた欧州のジボ コーグループ ジョゼフ社がブランド力を

< 通期業績と来期計画 > 通期業績 26 年度決算 ( 連結 ) 売上高 営業利益 経常利益 3,186 億円 (12.6% 増 ) 254 億円 (2.9% 増 ) 24 億円 (.9% 増 ) 増収増益 < 主な要因 > 新規に連結対象に加えた欧州のジボ コーグループ ジョゼフ社がブランド力を

... <リゾート事業強化> 基幹事業をグアムに集中 ホテル&ウォーターパークゴルフ総合リゾート事業 シナジー効果で、収益化実現を目指す ホテル&ウォーターパークゴルフ総合リゾート事業 シナジー効果で、収益化実現を目指す ...

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連結 業績 ( 平成 28 年 4 月 ~ 平成 29 年 3 月 ) 売上高 : 主力の食料品製造事業が伸長 損益 : 営業利益 経常利益 当期純利益は過去最高益を更新 平成 29 年 3 月期 前期実績 ( 単位 : 百万円 ) ( 単位 : 億円 ) 前期比較 ( 前期比 ) 営業利益推移 2

連結 業績 ( 平成 28 年 4 月 ~ 平成 29 年 3 月 ) 売上高 : 主力の食料品製造事業が伸長 損益 : 営業利益 経常利益 当期純利益は過去最高益を更新 平成 29 年 3 月期 前期実績 ( 単位 : 百万円 ) ( 単位 : 億円 ) 前期比較 ( 前期比 ) 営業利益推移 2

... 連結売上 199,479 +17,611 109.7% 17,612 +6,156 +53.7% 食料品製造 189,610 +17,179 110.0% 17,310 +6,447 +59.3% 菓子食品 123,437 +8,292 107.2% 7,605 +4,274 +128.3% 冷 菓 35,437 +3,056 109.4% 3,995 +582 ...

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第 1 四半期決算概況 年間業績予想に対して順調な進捗 U.S. GAAP 業績 営業収益 : 11,367 億円 前年同期比 ( + 2.5% ) 営業利益 営業 FCF : : 2,783 億円 2,840 億円 (- 7.0% ) (-10.1% ) EBITDA : 4,049 億円 ( -

第 1 四半期決算概況 年間業績予想に対して順調な進捗 U.S. GAAP 業績 営業収益 : 11,367 億円 前年同期比 ( + 2.5% ) 営業利益 営業 FCF : : 2,783 億円 2,840 億円 (- 7.0% ) (-10.1% ) EBITDA : 4,049 億円 ( -

... 11. 自然災害、電力不足等社会インフラ麻痺、有害物質拡散、テロ等災害・事象・事件、及び機器不具合等やソフトウェアバグ、ウイルス、ハッキング、不正なア ...

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1. 業績推移と中期数値計画 2011 年度より毎年 増収増益を更新中中期経営計画の 2 年目の当期は売上 210 億円 営業利益 49 億円を計画毎年 10% 以上の持続的成長 営業利益は 2019 年度 54 億円を目指す 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000

1. 業績推移と中期数値計画 2011 年度より毎年 増収増益を更新中中期経営計画の 2 年目の当期は売上 210 億円 営業利益 49 億円を計画毎年 10% 以上の持続的成長 営業利益は 2019 年度 54 億円を目指す 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000

... 経営者にとりましても、事業戦略上、人材採用 定着率アップが欠かせない時代になりました。 私ども常に未来志向で、人材採用、人事評 価・給与制度、人材育成・定着、組織変革とい うマネジメント的経営課題を解決するコンサル ティングサービスを提供し、日本生産性向上 を中小企業働き方改革から支援してまいりま ...

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舶観光上陸許可 1寄3. 観光消費額も着実に増加 観光客の増加に伴い, 平成 27 年の福岡市内における観光消費額は, 前年比 4.6%(173 億円 ) 増の 3,946 億円と推計される 観光消費額 平成 27 年 平成 26 年 増減 3,946 億円 3,773 億円 173 億円 4. 平

舶観光上陸許可 1寄3. 観光消費額も着実に増加 観光客の増加に伴い, 平成 27 年の福岡市内における観光消費額は, 前年比 4.6%(173 億円 ) 増の 3,946 億円と推計される 観光消費額 平成 27 年 平成 26 年 増減 3,946 億円 3,773 億円 173 億円 4. 平

... 年連続で過去最高を更新した。 4 月に発生した熊本地震影響を受け,4・5 月前年同月で減少なったものの, 訪日旅行回復や中国からクルーズ船寄港回数増加により,船舶観光上陸許可(ク ルーズ船乗客)が約 28 万人増加したほか,韓国(約 15 万人増),台湾(約 ...

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中期経営目標 経営目標数値 ( 連結ベース ) 2016 年度 (2017 年 3 月期 ) 実績 2017 年度 (2018 年 3 月期 ) 予想 2020 年度 (2021 年 3 月期 ) 目標 売上高 447 億円 470 億円 550 億円 経常利益 10 億円 11 億円 20 億円

中期経営目標 経営目標数値 ( 連結ベース ) 2016 年度 (2017 年 3 月期 ) 実績 2017 年度 (2018 年 3 月期 ) 予想 2020 年度 (2021 年 3 月期 ) 目標 売上高 447 億円 470 億円 550 億円 経常利益 10 億円 11 億円 20 億円

... ① 人材活躍基盤整備及び次世代に向けた人材育成 「人材」経営に寄り添い、 「経営基盤」 「事業戦略」実現に資するものであり、最も 大切な資源です。 人材活躍基盤として、 「行動・意識変革」 (行動、意識、企業風土) 、 「支援環境」 (制度、 仕組み、職場)を整備し、一方で「勝ち残る強い組織」 (経営者視点)「働き甲斐ある 組織」 ...

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