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地方企業の、正社員としての

RIETI - 無限定正社員と限定正社員の賃金格差

RIETI - 無限定正社員と限定正社員の賃金格差

... 要 旨 本論文目的は、処遇実態が十分明らかにされていない限定正社員月収、時 間当たり賃金が無限定正社員とどの程度異なるかを詳細に明らかにすることであ る。それぞれ平均的な差を明らかにしたうえで、Blinder–Oaxaca 分解によりその賃 ...

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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション

労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション

... 1 企業概要・人員構造 同行は、設立から 80 年余りを数える金融機関である。 人員構造は、正行員とビジネススタッフに区分され、ビジネススタッフはパートタイマー(パー トタイム労働者)と嘱託により構成される。パートタイマーは 1 日所定労働時間を最長 7 時間ま でとし、嘱託は正行員と同じフルタイム勤務である。ビジネススタッフは圧倒的に女性が多く、パー ...

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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

... 24 付表 1. 記述統計量 サンプル サイズ 平均 標準偏差 最小値 最大値 男性ダミー(男性=1、女性=0) 2986 0.700 0.458 0 1 教育年数(年) 2941 14.566 2.030 9 18 年齢(歳) 2986 43.513 10.983 20 69 既婚ダミー(既婚=1、未婚=0) 2986 0.610 0.488 0 1 家計金融資産(万円) 2118 1177.113 1884.298 125 ...

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RIETI - 非正規労働者の雇用転換-正社員化と失業化

RIETI - 非正規労働者の雇用転換-正社員化と失業化

... て)が重要であることはいうまでもない。紹介予定派遣や直接雇用申込み義務といった 社員ため制度的な支援も有効であった。また、職場上司推薦や家族や知人紹 介も有意に正であった。このように、周囲と人的ネットワークが次職業機会創出に ...

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岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -

岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -

... 。 、 、 、 ことが重要である その結果 雇用質が高まり 生産性向上が期待できるため これから岩手県経済成長にとって、これは不可欠であると認識している。 ○ 岩手県ふるさと振興総合戦略(平成27年10月30日岩手県策定)において、低い 県内就職率や新卒離職者高い離職率等課題を解決するため、長時間労働抑制 ...

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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 員 業 務 限 定 性 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 第 節 限 定 あ る 正 社 員 人 事 ・ 賃 金 制 度 … … … … … … … … … … … … … … … 第 節 雇 用 区 分 間 転 換 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ...

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RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用

RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用

... 能になる、ということである。この場合、 「多様な正社員」施策は、(他正社員に関しては)、 新卒採用や年次管理などこれまで日本企業内部労働市場に見られた仕組みと相関 が高いと予想される。 ...

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制度のコンセプトと目的 中小企業向け正社員採用支援制度とは ITビジネススクール ( うえじま企画運営 ) は 昨今の非正規雇用労働者の急増など社会的な雇用問題解決に対応する活動を推進致しております また 中小企業の人材採用を支援する 中小企業向け正社員採用支援制度 を展開しております 本研修はハロ

制度のコンセプトと目的 中小企業向け正社員採用支援制度とは ITビジネススクール ( うえじま企画運営 ) は 昨今の非正規雇用労働者の急増など社会的な雇用問題解決に対応する活動を推進致しております また 中小企業の人材採用を支援する 中小企業向け正社員採用支援制度 を展開しております 本研修はハロ

... 「中小企業向け正社員採用支援制度 」を展開しております。本研修はハローワークが主催する 「 有期実習型訓練 」を活用し、受講者には、訓練期間中も賃金が、企業より支給されます。企業 は、3ヶ月以上6ヶ月以内有期実習型訓練(OJT+OFFJT)を実施し、正社員または契約社 ...

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資料シリーズ No107 全文 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズ No107 全文 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... ト 入 れ 暶 わ り 頻 繁 行 わ れ い る 。 こ う し 取 引 先 契 約 期 間 短 さ 契 約 打 り リ ス ェ 高 さ を 考 え る 無 期 雇 用 正 社 員 を 活 用 す る こ 難 し く 有 期 契 約 あ る 契 約 社 員 を 活 用 せ る を 得 な い い う 。 直 営 ...

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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方-RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より

RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方-RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より

... 年度 正社員・非 正社員多様な働き方と意識に関する Web 調査」を用いる。この調査はインターネットモ ニターサンプルを活用した調査であり、調査対象抽出にあたっては、特定分布を仮定 せず、多様な正社員及び比較対象いわゆる正社員、契約社員等サンプル数を十分確保 ...

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均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き

均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き

... (3)出勤簿またはタイムカード(支給対象労働者転換前6か月分および転換後6か月分) (4)中小企業雇用安定化奨励金または短時間労働者均衡待遇推進等助成金うち正社員転換制度を受給 した事業主が、本奨励金を初めて申請する際、または支給対象労働者2人目以降申請際に制度適 ...

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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析

... 業務内容や勤務地を限定された正社員(いわゆる限定正社員活用 は、家庭生活と両立や非正社員から正社員転換足掛かりとして 期待されている。本稿では、RIETI が行った「多様化する正規・非正規労 働者就業行動と意識に関する調査」(平成 24 年度)をもとに、正社員 ...

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「多様な正社員」と非正規雇用

「多様な正社員」と非正規雇用

... 能になる、ということである。この場合、 「多様な正社員」施策は、(他正社員に関しては)、 新卒採用や年次管理などこれまで日本企業内部労働市場に見られた仕組みと相関 が高いと予想される。 ...

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第Ⅰ部 総論 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第Ⅰ部 総論 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 数 正社員 数 対す 数 値 大 い順 並 あ 列網 け 部分 こ 企 業や 事業 所 大 小 わ 社員 登用 人数 全 社員数 対 す 比率 以 正社 員登 用者 比率 いう 大 さ わ 一過 的 正 社 員登用 を実 施 い 企業 事業 所 正 社 員登用 者 比率 関 係を あ 特 ...

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第 2 節非正社員になった理由 多様化調査 では 非正社員の就業形態を選んだ理由の選択肢が10 種類以上あるが 大きく 3 タイプに分けることができる 最初のタイプは 正社員として働ける会社がなかったから といった 不本意型 の理由である 2 番目のタイプは 収入や専門能力の発揮に非正社員就業の方が

第 2 節非正社員になった理由 多様化調査 では 非正社員の就業形態を選んだ理由の選択肢が10 種類以上あるが 大きく 3 タイプに分けることができる 最初のタイプは 正社員として働ける会社がなかったから といった 不本意型 の理由である 2 番目のタイプは 収入や専門能力の発揮に非正社員就業の方が

... 第 5-1-1 表 15-34歳若者(除く学生)就業形態(%) そもそも、若者が非正社員を選ぶ背景・動機はどのようなものがあるであろうか。また、 どのような若者が非正社員になりやすいであろうか。さらに、非正社員就業若者が近年 ...

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資料シリーズNo137 全文 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo137 全文 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 者 社員 サ ポ ト社 員 登 用さ ル ト が出来 、多 くが 正社 員 登用さ た 正社 員 登用さ 要件 本 人 希望 と 、勤 続年 数 年以上 、上 推 薦が 中心 あ 、そ ほ 高い要 件 い こ 考え 、 同一 労働 同一 賃金 あ 、 同 業務 を行 っ てい 、 契約 社員 と サポ ...

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RIETI - ホワイトカラー正社員の男女の所得格差―格差を生む約80%の要因とメカニズムの解明

RIETI - ホワイトカラー正社員の男女の所得格差―格差を生む約80%の要因とメカニズムの解明

... 6 はどちらであれ、男女労働時間差による男女所得格差へ説明は、男女職階差に よる説明と重複し、独自説明度は低いという仮説である。 後二つ仮説は一般職と総合職区別ようなコース制が、一方で男女に大きな ...

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製造業と非製造業の区分別では 従業員が 不足 としている企業の割合は 製造 業では 54.6% 非製造業では 47.2% となっている 図表 2 特に製造業では 半分 以上の企業で正社員が 不足 としている 図表 2 従業員の過不足状況 製造業 非製造業 製造業 全体正社員非正社員 35.2 不足

製造業と非製造業の区分別では 従業員が 不足 としている企業の割合は 製造 業では 54.6% 非製造業では 47.2% となっている 図表 2 特に製造業では 半分 以上の企業で正社員が 不足 としている 図表 2 従業員の過不足状況 製造業 非製造業 製造業 全体正社員非正社員 35.2 不足

... 図表7 人材が不足している職種(非製造業業種別) (4)人材確保に向けた工夫 ○ 従業員が「不足」としている企業うち、人材確保に向けた工夫(全産業)は、 「多様な働き手労働参加(女性・高齢者・外国人)」が 49.5%と最も高くなってい る(図表8) 。次いで、 「採用活動積極化(自社セミナー開催、合同説明会へ参 加等) ...

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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか

「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか

... ない。 なお、限定正社員区分導入意向を持つ企業 は「優秀な人材確保」「仕事と育児や介護 両立支援」「従業員定着」等をその導入目的 としているが、実際、アンケート調査に合わせ て実施したヒアリング (12) では、企業が勤務地 限定正社員区分を新たに設けたことにより、自 ...

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募集スタッフ パソコン スマホ訪問サポートスタッフ ( 正社員 業務委託 ) 営業ルートセールススタッフ ( 正社員 アルバイト 業務委託 ) ハラルコンサルティングスタッフ ( 正社員 アルバイト 業務委託 ) 年齢制限なし 自家用車持込可能な方 インターネット環境が自宅に必須 資格 ヒューマンス

募集スタッフ パソコン スマホ訪問サポートスタッフ ( 正社員 業務委託 ) 営業ルートセールススタッフ ( 正社員 アルバイト 業務委託 ) ハラルコンサルティングスタッフ ( 正社員 アルバイト 業務委託 ) 年齢制限なし 自家用車持込可能な方 インターネット環境が自宅に必須 資格 ヒューマンス

... 正社員方は営業ルートセールス 業務も兼用となります。 飲食店向けレンタル機器営業及び 手続き全般を行っていただきます。 正社員方はパソコン・スマホ訪問 サポート業務も兼用となります。 ...

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