問１－ｄ．人事労務管理の重要度の変化：非正社員
資料シリーズNo36 全文 資料シリーズ No36 非正社員の雇用管理と人材育成に関する予備的研究｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... る 問 題 点 の う ち 、 金 銭 的 余 裕 が な い 点 や 人 材 育 成 の 方 法 が わ な い 、 な び に 適 な 教 育 機 関 の な い 点 な を 指 摘 し た 事 業 所 で 、 正 社 員 、 非 正 社 員 と も に Off-JT 受 講 率 が 低 く 、 こ の 問 題 に つ い て も 政 ...
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RIETI - 非正規労働者の雇用転換－正社員化と失業化
... 正社員に転換した非正規労働者の求職経路をみると、自助努力（自らの求職活動を通じ て）が重要であることはいうまでもない。紹介予定派遣や直接雇用申込み義務といった正 社員化のための制度的な支援も有効であった。また、職場の上司の推薦や家族や知人の紹 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 員 の 業 務 の 限 定 性 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 第 節 限 定 の あ る 正 社 員 の 人 事 ・ 賃 金 制 度 … … … … … … … … … … … … … … … 第 節 雇 用 区 分 間 の 転 換 … … … … … … … … … … … … … … … … … ...
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Ⅰ 1 非正社員の積極的活用が急がれる日本の労働市 労働力人口減少に対応するために 非正規社員の積極的な活用が必要 少子高齢化が進み 労働力人口が減少する中 就業構造の変化や働き方の多様化に伴い 非正社員数は年々増加し 雇用労働者全体の3 分の 1 以上を占める等 我が国の経済活動に重要な役割を果た
... 労働時間の柔軟性の違い」、「転居を伴う配転等、働く場所の柔軟性の違い」、「職務や職種 の変更等、従事する仕事の柔軟性の違い」、「将来のキャリア形成の違い」などの賃金に影 響を与えると考えられる要因である反面、職務(役割)評価では取り扱いにくいものを指し ...
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HOKUGA: パートの基幹化に伴う人事施策 : 正社員の職域に近づいたパートへ考慮する要因を中心に
... 材開発能力の喪失や生産性の低下など，企業 のリスクも指摘されている（本田，2010）。組 織心理学の視点から調査した小林（2000）も， 基幹化の進展がパートに待遇の不満を意識さ せる結果をもたらし，特に，比較対象を正社 員としているパートは，基幹化の進展が企業 に対する忠誠心を低下させる可能性を指摘す ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No36 非正社員の雇用管理と人材育成に関する予備的研究｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 高 度 業 務 に 活 用 い く 仕 組 み 作 、 つ 雇 用 管 理 あ 方 を 問 い 直 と 必 要 で あ ろ う で 、 労 働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構 で 、 プ ェ ト 研 究 新 た 経 済 社 会 に け る 能 力 開 発 ・ キ ャ ア 形 成 支 援 あ 方 に 関 る 研 究 サ ー と 、 直 接 雇 用 非 正 社 員 を 主 た る 研 究 対 象 ...
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営危機管理コンプライアンスCSビジネスマナー社員研修営業 販売促進法律 財務 税務生産管理ISO人事経研修用 DVDライブラリー人事 労務 貸出コードタイトル購入年 時間内容 B-079 これで解決! モメゼロ規則の作り方 B-080 給料の抜本見直し講座 責任等級制 給料 人事のススメ 2018
... 快適な職場環境を守り、生産性を上げるためにも、 ハラスメント相談を受ける方の役割は大変大きいもの です。加害者・被害者の話を聴く際に、被害者に非が あることを指摘するような発言や、加害者と決めつけ るような発言は、新たなトラブルを生み、他の従業員 にとっても会社への不信感を招くことになってしまい ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... ◆ 働きやすい環境を整備することで定着率の向上を目指したい 多様な取組を行っている現在でも、景気回復により、労働者に有利な市場 になっていることも影響して同社では人手不足を感じており、現在勤務して いる従業員の離職を防ぐことが喫緊の課題となっている。会社が従業員の働 き方のニーズに応えなければ人材は離職してしまうとの考えの下で、より働 ...
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高齢社員の人事管理.indb
... 仕事の発展性は､ 担当する業務水準の変化を捉え、50 歳代時点との差をみている。本章 では、仕事を①責任の重さ、②専門性、③範囲、④量の観点から捉えている。①責任の重さ は、 「業績達成への責任の重さ」の設問を用いている。50 歳代と比べて、重くなったを「5」、 ...
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第 2 節非正社員になった理由 多様化調査 では 非正社員の就業形態を選んだ理由の選択肢が10 種類以上あるが 大きく 3 タイプに分けることができる 最初のタイプは 正社員として働ける会社がなかったから といった 不本意型 の理由である 2 番目のタイプは 収入や専門能力の発揮に非正社員就業の方が
... 6 の10.5%からH15の14.3%へと緩やかに増えていることがわかる。このよ うに、一般的に正社員よりも非正社員として働いている方が収入面やキャリア面で大変不利 な立場に置かれていると思われているが、実際には収入面やキャリア面のメリットを理由に 非正規就業を自ら選んでいるケースも 1-2 割存在し、しかも割合としては増加傾向にある。 ...
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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... 派遣社員（約 1,000 名）を除く全従業員 1,836 名のうち、パートタイム労働者は、646 名（男性 35 名、 女性 611 名）で「メイト社員」と呼ばれている。その他に嘱託社員（62 名）、アルバイト社員（176 名）が在籍している（2014 年 4 月時点）。 メイト社員の職種は、コールセンター業務となる電話応対職（以下「電話職」という）と、審査業務、 ...
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本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括
... せて活用することがポイント 目標管理の方法に関する詳細の調査は今後の課題であるが、一定期間の業務量、役割の達 成度を明確化し評価＝時間当たりの生産性を評価をすることは重要 3. 短時間正社員制度を利用した人材の活用の在り方（人事戦略）を検討す る必要： ...
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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... この調査は、労働者に対して「制度が適用されているか否か」を質問している。限定性 の厳密な議論をする上で、制度の適用有無は重要な情報である。しかし、労働政策研究・ 研修機構（2012）が示唆するように、制度適用にかかわらず、限定的・無限定的な働き方 をしている実態や、労働者本人の認識のエラーの可能性もある。また、戸田（2015）で述 ...
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「多様な正社員」と非正規雇用
... 能になる、ということである。この場合、 「多様な正社員」施策は、(他の正社員に関しては)、 新卒採用や年次管理などのこれまでの日本企業の内部労働市場に見られた仕組みとの相関 が高いと予想される。 これに対して、もし企業が「多様な正社員」施策を、これまでの強く守られた正社員雇用 ...
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RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用
... 能になる、ということである。この場合、 「多様な正社員」施策は、(他の正社員に関しては)、 新卒採用や年次管理などのこれまでの日本企業の内部労働市場に見られた仕組みとの相関 が高いと予想される。 これに対して、もし企業が「多様な正社員」施策を、これまでの強く守られた正社員雇用 ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 業務内容や勤務地を限定された正社員（いわゆる限定正社員） の活用 は、家庭生活との両立や非正社員から正社員への転換の足掛かりとして 期待されている。本稿では、RIETI が行った「多様化する正規・非正規労 働者の就業行動と意識に関する調査」（平成 24 ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... この取組は、就業価値観が多様化していること等の環境変化を踏まえ、従業員 に従来以上に多くの働き方の選択肢を提供していくことを目的としている。同社 としては従業員に多様な働き方を提供することで、その能力を最大限に発揮して もらうことを期待しており、ライフイベントに応じて柔軟に働き方を変更できる ようにすることで、育児や介護等を理由として退職せざるを得ない従業員を減ら ...
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HOKUGA: 非正規雇用問題の論点 : わが国企業の人事諸制度の「前提｣
... その後，戦後復興の進展と生活水準の上昇 につれて，賃金の意味合いが生活賃金から職 務・能力賃金へと比重が移り，1960 年代の経 営者攻勢のもと，学歴別，性別賃金カーブの 導入，査定幅の拡大と他の属人的要素が加え られ，資本の裁量権の拡大にともなって年齢 ...
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「2012年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果」の概要
... その他 福利厚生施策の充実 評価結果や処遇に関する疑問に対応する問い合わせ窓口の設置 従業員の希望を勘案した人事異動の実施 職場の一体感の醸成を目的とした社内交流イベントの実施 従業員調査を通じた仕事に対する満足度・不満足度の適切な把握 ...
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非正社員とは何者か？―身分化された雇用をめぐって―
... 言えるのかもしれません。典型的なパートとして思い描かれてきたのは、①正社員とは別立て の雇用管理のもとにおかれ（非正社員だということです）、②短期の雇用契約を結び、あるいは それを繰り返しながら（有期雇用の労働者だということです）、③正社員よりも短い労働時間働 ...
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