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RIETI - 中小企業の労働生産性 —労働者数と労働生産性分布に見る高生産性中小企業—

RIETI - 中小企業の労働生産性 —労働者数と労働生産性分布に見る高生産性中小企業—

... 解析した 7 年間において,製造業と非製造業のどちらについても目立った業種別分布の時間的変 化は見られない。しかし,イノベーションの創発の具合においては,それら 2 つの産業セクター間 で決定的な違いがある。製造業については,生産性の向上をもたらすイノベーションが業種にほと んど依存しない一定の発生確率で生まれていると推察できる。業種別の違いを拡大すれば,「食料 ...

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第3章 各企業人事担当者等インタビュー調査結果 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第3章 各企業人事担当者等インタビュー調査結果 資料シリーズ No105 大企業における女性管理職登用の実態と課題認識 ―企業人事等担当者及び女性管理職インタビュー調査―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... (2) 女性の昇進意欲と子育ての関係について 女性の活躍推進を進めるに当たり、2002 年の段階でアンケート調査を行った限りでは、I 社の女性職員は主に 4 つのセグメントに分類された。 すなわち、仕事優先でキャリアを積んでいきたいというキャリア志向型のタイプ A 。また、 今までのスキルを生かして活躍したいし、責任のある仕事もある程度任されたいが、新たな 職務や責任には関わりたくないという仕事充実志向型のタイプ B ...

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RIETI - 労働時間、企業経営、そして働く人-どういう人がどういう企業で労働時間が長くなってきていると感じるか-

RIETI - 労働時間、企業経営、そして働く人-どういう人がどういう企業で労働時間が長くなってきていると感じるか-

... ちなみに、ガバナンス改革、特に株主重視の経営と、労働時間の関連については、Fligstein and Sharone(2004)が米国において興味深い主張をしている。彼らは、米国において、1990 年代 から、企業が株主を重視して、短期的な経営指標を重視するにしたがって、ホワイトカラー、特に高 度知的業務に携わる人材の労働時間が増加していると指摘し、その背景には、このタイプの人材 ...

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RIETI - 企業業績の不安定性と非正規労働-企業パネルデータによる分析-

RIETI - 企業業績の不安定性と非正規労働-企業パネルデータによる分析-

... トタイム労働比率についてのみ顕著な負値であり、製造・販売等の現場のウエイト が高い企業はパートタイム労働比率が高いことを示している。 売上高変化率の期間平均、すなわち企業の成長率を追加的な説明変数として用いて 同じ回帰分析を行ったところ、ヴォラティリティの係数や有意水準にはほとんど違い ...

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第7章 若年労働者の職業満足度の構造と規定要因 資料シリーズNo171「若年者のキャリアと企業による雇用管理の現状:『平成25年若年者雇用実態調査』より|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第7章 若年労働者の職業満足度の構造と規定要因 資料シリーズNo171「若年者のキャリアと企業による雇用管理の現状:『平成25年若年者雇用実態調査』より|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 実 労働 時 間 対 照カ テゴ リ: 60 時 間以上 の 影響 力 偏 回帰係 数 1 週間 の 法定労 働時 間が 含ま る 35 ~ 40 時 間を 頂点 る正 規分 布を く 育成方 針に つい て 、若年労 働 を 短 期的 に研修 等 育成 した 、 社員 自身 に任 る 事業所 働 く人 長 期的な 教育 を 志向 る事業 所 働く 人よ 満 足度が 低い 育成 方法 に ついて 、 OJT ...

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第4章 調査企業の概要 第5章 ものづくり現場における外国人労働者雇用を決めるもの

第4章 調査企業の概要 第5章 ものづくり現場における外国人労働者雇用を決めるもの

... - 37 - 業が国際競争、価格競争、コスト削減圧力が厳しいとコメントしている。 従業員の過不足状況については、多くの企業において不足と述べている。上記の従業員の 高齢化の進行と関連して、若年が特に不足しているとのコメントが多くきかれた。若年労 働力が不足しているという場合、応募そのものがない場合と、若年からの応募があり、採 ...

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第2章 調査結果の詳細 資料シリーズ No55 企業外における個別労働紛争の予防・解決システム利用者の実態調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第2章 調査結果の詳細 資料シリーズ No55 企業外における個別労働紛争の予防・解決システム利用者の実態調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 労働局以外の紛争解決機関・制度を利用したは 1 名、利用していないは 23 名と圧倒 的に多い。利用したは「裁判所(労働審判、裁判、少額訴訟、仮処分、民事調停等) 」でも、 「弁護士会の紛争解決センター」でもなく、 「その他」の期間を利用している。 今回の紛争について、実際には利用しなくても、他の紛争解決機関・制度の利用を検討し たは 12 ...

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表紙・まえがき・執筆者・目次 資料シリーズNo179「企業における転勤の実態に関するヒアリング調査」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆者・目次 資料シリーズNo179「企業における転勤の実態に関するヒアリング調査」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... (5)転 勤 へ 企 業 対 応 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 14 . 独 自 調 査 視 点 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 14 (1)採 用 転 勤 対 象 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 15 ...

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表紙・まえがき・執筆者・目次 資料シリーズNo178「企業内プロフェッショナルのキャリア形成―知的財産管理と企業法務の分野から―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆者・目次 資料シリーズNo178「企業内プロフェッショナルのキャリア形成―知的財産管理と企業法務の分野から―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 5 企業内プロフェッショナ 基盤 おけ 概念関係図 ト リ イン … … 7 7 企業内プロフェッショナ キャリア おけ 概念関係図 ト リ イン … 7 9 考 察 課 題 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 8 ...

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表紙・まえがき・担当者・目次 調査シリーズNo162「『人材(人手)不足の現状等に関する調査』(企業調査)結果及び『働き方のあり方等に関する調査』(労働者調査)結果」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・担当者・目次 調査シリーズNo162「『人材(人手)不足の現状等に関する調査』(企業調査)結果及び『働き方のあり方等に関する調査』(労働者調査)結果」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 施 い 本調 査 い を 人材 人 手 不足 実態を 把握 そ 企業経 営や 職場 労 働 及 ぼ 影響 を明 人 口 減少 経済 持続的 成 長 向 労働力 確保 あ 方 等 を 展望 企業 そ 働 労働 を 対 象 ンケ ト 調査 を 実施 ...

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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No16 中小企業における労使関係と労働条件決定システムの実態 ―ヒアリング調査報告―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No16 中小企業における労使関係と労働条件決定システムの実態 ―ヒアリング調査報告―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 第 節 労 働 条 件 決 定 プ ロ セ ケ ............................................................... .... 第 節 後 課 題 ............................................................... ........................ 第 部 労 働 組 合 組 織 さ れ い な い 企 ...

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A. 労働 参加企業は労働者の人権を支持し 国際社会から理解されるよう 尊厳と敬意をもって彼らに接することに取り組みます これは 臨時社員 移民労働者 学生 契約社員 直接雇用者 およびその他の就労形態の労働者を含む すべての労働者に適用されます 本規範の策定にあたっては 付属文書に記載の基準を参考

A. 労働 参加企業は労働者の人権を支持し 国際社会から理解されるよう 尊厳と敬意をもって彼らに接することに取り組みます これは 臨時社員 移民労働者 学生 契約社員 直接雇用者 およびその他の就労形態の労働者を含む すべての労働者に適用されます 本規範の策定にあたっては 付属文書に記載の基準を参考

... 6) 差別の排除 参加企業は、ハラスメントおよび非合法な差別のない職場づくりに尽力する必要があります。会社は、賃金、 昇進、報酬、およびトレーニングの利用などの雇用実務において、人種、肌の色、年齢、性別、性的指向、性 同一性と性表現、民族または国籍、障害の有無、妊娠、宗教、所属政党、組合員であるかどうか、軍役経 ...

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資料シリーズNo55 全文 資料シリーズ No55 企業外における個別労働紛争の予防・解決システム利用者の実態調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo55 全文 資料シリーズ No55 企業外における個別労働紛争の予防・解決システム利用者の実態調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 側から把握した情報を前提に、実際にシステムを利用して個別労働紛争の解決を試みた利用 労働等)について、利用の動機、利用に至るまでの経緯、納得度等の調査を行い、各 システムの機能・役割・相互関係、システムを巡る周辺環境との関連等を立体的に把握する こととした。 ...

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第 2 章 第 図 企業規模別企業数の推移 ( 万者 ) 大企業中規模企業小規模企業 企業数計 421 万者 39 万者 企業数計 382 万者 小規模企業 367 万者 41 万者 334 小規模企業 325 万者 15

第 2 章 第 図 企業規模別企業数の推移 ( 万者 ) 大企業中規模企業小規模企業 企業数計 421 万者 39 万者 企業数計 382 万者 小規模企業 367 万者 41 万者 334 小規模企業 325 万者 15

... や労働といった生産要素の投入量だけでは計測す ることのできない全ての要因による生産への寄与 分のことを指すものである。 はじめに、労働生産性について見ると、第1期 に0.9%上昇、第2期に1.8%低下、第3期に1.0% 上昇となっている(第1-2-24図)。第2期には リーマン・ショックの影響で大幅なマイナスに転 落したが、第3期に順調に回復し、リーマン・ ショック以前の上昇率を超えている。第1期と第 ...

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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No93 高齢者の就業実態に関する研究 ―高齢者の就業促進に向けた企業の取組み―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No93 高齢者の就業実態に関する研究 ―高齢者の就業促進に向けた企業の取組み―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 本資料シリーズは、2008年から2010年にかけて実施した高年齢の人事労務管理に関する 企業関係のインタビュー調査をとりまとめ、60歳を境に処遇が大きく変わらないような人 事労務管理、あるいは65歳を超えて働くことを可能とする人事労務管理について、実現のた めの要件と、実現を促すために必要な政策的・社会的支援のあり方を検討する上での素材を 提供している。 ...

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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No57 日本企業における留学生の就労に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No57 日本企業における留学生の就労に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... に 改 革 す る こ と が 不 可 欠 と さ れ て い る 。 当 機 構 で は 厚 生 労 働 省 か ら 要 請 を う け 、日 本 企 業 に 就 職 し て い る 留 学 生 の 就 労 の 実 態 や 就 労 意 識 を 明 ら か に す る た め 、 ア ケ ー ト 調 査 を 実 施 し た 。 本 報 告 書 は そ の 結 果 を と り ま と め た も の で あ る 。 ...

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表紙・まえがき・執筆者・目次・序 資料シリーズ No115 中小企業における若年者雇用支援施策の利用状況 (採用担当者ヒアリング調査報告)|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆者・目次・序 資料シリーズ No115 中小企業における若年者雇用支援施策の利用状況 (採用担当者ヒアリング調査報告)|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 曓 調 査 目 的 近 実 施 用 支 援 施 策 企 業 活 用 状 況 施 策 企 業 用 教 育 訓 練 活 動 影 響 効 果 い 現 状 把 握 時 施 策 利 用 就 職 等 例 あ 調 査 結 果 用 支 援 施 策 改 善 向 参 考 資 料 ...

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第Ⅱ部 企業における継続雇用の取組み−インタビュー調査記録− 資料シリーズ No93 高齢者の就業実態に関する研究 ―高齢者の就業促進に向けた企業の取組み―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第Ⅱ部 企業における継続雇用の取組み−インタビュー調査記録− 資料シリーズ No93 高齢者の就業実態に関する研究 ―高齢者の就業促進に向けた企業の取組み―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 再雇用は全員が「嘱託社員」となり、雇用契約期間は 1 年、ただし65歳までは毎年審査 の上、条件を満たせば契約を更新する。勤務時間はフルタイム勤務である。定年前後で勤務 時間は変わらないが、職種毎に就業時間が異なる。工場勤務の場合にはシフト制を導入して いるため、営業職とは勤務時間が変わることになる。工場勤務はシフト編成の困難さ、営 ...

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(2) 労働者人口の減少 一方労働人口は減少しつつあり 推計値では 2025 年には 6300 万人まで減少見込みとなっております 問題点 以下のような状況の中で今後どのように労働者を確保して 企業を活性化させるか? 条件 1 労働者人口が減少する 2 フルタイム労働者が減る 3 未熟練従業員が増え

(2) 労働者人口の減少 一方労働人口は減少しつつあり 推計値では 2025 年には 6300 万人まで減少見込みとなっております 問題点 以下のような状況の中で今後どのように労働者を確保して 企業を活性化させるか? 条件 1 労働者人口が減少する 2 フルタイム労働者が減る 3 未熟練従業員が増え

... •一般的に非正規社員は昇給がないか、正社員に比較して少なく、正社員との賃金格差が 拡大傾向にあり、社会全体の課題です。 ②賃金が安い •雇用が不安定で賃金も少なく、単純労働ばかりで、自らの職業人としてのキャリアデザ インを描けない働き方を続け、職業スキルが高まらないまま中高年を迎える労働が増 えることは、日本全体にとって大きな問題です。 ...

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Microsoft PowerPoint - 中小企業労働環境向上奨励金(個別中小企業助成コース)パンフ (2)

Microsoft PowerPoint - 中小企業労働環境向上奨励金(個別中小企業助成コース)パンフ (2)

... ● 重点分野等の事業(2ページ※2)を行う事業主であること(他業種との兼業も可)。 ● 下に掲げる雇用管理制度の導入を労働協約又は就業規則に新たに定め、実際に重点分野等の事業に従事す る1人以上の通常の労働に適用させること。また、労働の適正な雇用管理に努めること。 ● ...

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