• 検索結果がありません。

表紙・まえがき・執筆者・目次 資料シリーズNo178「企業内プロフェッショナルのキャリア形成―知的財産管理と企業法務の分野から―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

シェア "表紙・まえがき・執筆者・目次 資料シリーズNo178「企業内プロフェッショナルのキャリア形成―知的財産管理と企業法務の分野から―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)"

Copied!
9
0
0

読み込み中.... (全文を見る)

全文

(1)

独立行政法人 労働政策研究・研修機構

No.178 2016 年 5 月

企業内プロフェッショナルのキャリア形成

−知的財産管理と企業法務の分野から−

JILPT 資料シリーズ

独立行政法人 労働政策研究・研修機構

The Japan Institute for Labour Policy and Training

DIC K DIC 84

649 ニス

定価(本体1,100円+税)

JILPTNo.178

2016 労 働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構

企業内プロフェッショナルのキャリア形成

ら業か野分の務法企知と理管産財的

企業内プロフェッショナルのキャリア形成

ら業か野分の務法企知と理管産財的

(2)

JILPT 資料シリ No.178 20165

企業内プロフェッショナ のキャ ア形成

―知的財産管理と企業法務の分野から―

独立行政法人 労働政策研究 研修機構

The Japan Institute for Labour Policy and Training

(3)
(4)

ま え

企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 存 在 い 古 く そ 要 性 認 識 さ た

近 年 ロ バ 化 サ ビ 経 済 化 ICT 進 展 等 経 済 社 会 激 い 変 化 加 速 い

中 多 方 面 わ た さ 専 門 性 細 分 化 深 化 進 新 た 形 知 識 労 働 者

専 門 性 高 い 人 材 要 請 拡 大 い

激 い 変 化 中 国 際 競 争 生 抜 こ う 製 品 サ ビ 高 付 加 価 値 を 図 た め 経 営 活 動 を 高 度 化 さ せ そ を 支 え 専 門 性 高 い 人 材 を 育 成 活 用 こ 企 業

要 経 営 課 題 お 働 く 者 意 識 多 様 化 経 営 者 や 管 理 者

組 織 責 任 者 へ 昇 進 こ よ キ ャ リ ア を 積 こ を 目 標 労 働 者 増 え た

国 お い 専 門 的 知 識 等 を 期 雇 用 労 働 者 等 能 力 維 持 向 上 及 び 活 用 を 通 そ 能 力 効 発 揮 活 力 あ 社 会 実 現 を 目 指 観 点 専 門 的 知 識 等 を

期 雇 用 労 働 者 等 関 特 別 措 置 法 施 行 さ た こ あ さ 労 働 時 間 法 制 等 お い 高 度 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 制 度 検 討 審 議 さ 等 企 業 内 プ ロ フ ェ

ッ シ ョ ナ 働 方 注 目 さ い

本 研 究 プ ロ ェ ト 研 究 生 涯 わ た キ ャ リ ア 形 成 支 援 就 職 促 進 関 調 査 研 究 一 環 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 人 材 焦 点 を 当 そ そ そ

よ う あ ま た 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 人 材 よ う そ 実 力 を 持 ち

キ ャ リ ア を 形 成 い た い 一 定 知 見 を 加 え よ う あ

本 研 究 今 後 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 育 成 や キ ャ リ ア 支 援 一 助 幸 甚 あ

20165

独 立 行 政 法 人 労 働 政 策 研 究 研 修 機 構 理 事 長 菅 野 和 夫

(5)

執 筆 担 当 者

氏 名 所 属 執 筆 箇 所

亀 島 哲 労 働 政 策 研 究 研 修 機 構 統 括 研 究 員 め 第 章 第 章

(6)

企業内プロフェッショナ のキャ ア形成

-知的財産管理と企業法務の分野から-

目 次

ま え

め … … … … 第 章 先 行 研 究 お け 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ … … … … プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 変 遤 … … … … プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 研 究 推 移 … … … … 伝 統 的 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ … … … … 新 興 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ … … … … 企 業 組 織 内 部 化 進 展 伴 う 新 た プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ … … … 1 1 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 特 徴 … … … 1 2 前 提 定 義 … … … 1 2 組 織 成 員 性 … … … 1 3 所 属 組 織 お け 中 心 性 … … … 1 3 組 織 中 一 定 自 性 … … … 1 4 仕 事 お け 高 度 専 門 性 … … … 1 5 キ パ ト 区 分 … … … 1 6 透 明 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 数 … … … 1 9 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ お け 専 門 性 類 型 化 … … … 2 4 形 式 知 知 識 化 暗 黙 知 よ 専 門 性 … … … 2 4 専 門 性 汎 用 性 横 断 的 労 働 市 場 特 性 … … … 2 5 専 門 性 能 力 特 性 よ 違 い … … … 2 9 専 門 性 適 用 範 事 業 直 結 性 よ 違 い … … … 3 0 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ キ ャ リ ア 形 成 … … … 3 2 専 門 性 形 成 プ ロ セ … … … 3 2 キ ャ リ ア 形 成 組 織 関 係 … … … 3 3 機 能 い い 専 門 職 制 度 … … … 3 4 本 章 ま め … … … 3 6 第 章 知 的 財 産 企 業 法 務 分 野 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ キ ャ リ ア 形 成 … … … 4 0 研 究 目 的 … … … 4 0 研 究 方 法 … … … 4 1 調 査 方 法 … … … 4 1

(7)

分 析 方 法 … … … 4 3 分 析 手 順 … … … 4 4 生 成 さ た 概 念 カ テ リ - 分 析 結 果 - … … … 4 6 企業内プロフェッショナ 本質 おけ カテ リ 概念 -分析結果 - … 4 9 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 本 質 構 成 … … … 4 9 組 織 人 性 … … … 5 0 マ ネ メ ン ト 関 係 性 … … … 5 1 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 専 門 性 … … … 5 3 キ パ ト 違 い … … … 5 5 企業内プロフェッショナ 基盤 おけ カテ リ 概念 -分析結果 - … 5 7 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 基 盤 構 成 … … … 5 7 基 礎 姿 勢 習 慣 … … … 5 8 基 礎 ビ ネ キ … … … 5 9 専 門 知 識 習 得 … … … 6 1 実 務 育 ま 実 践 性 … … … 6 2 企業内プロフェッショナ キャリア おけ 概念 カテ リ -分析結果 -… 6 4 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ キ ャ リ ア 構 成 … … … 6 4 専 門 職 務 前 準 備 状 態 … … … 6 4 一 人 前 へ テ ッ プ … … … 6 6 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ へ テ ッ プ … … … 6 7 キ ャ リ ア 主 体 的 選 択 … … … 6 9 組 織 人 事 キ ャ リ ア え 影 響 … … … 6 9 職 場 外 活 動 … … … 7 2 概 念 関 係 図 ト リ イ ン - 分 析 結 果 - … … … 7 5 企業内プロフェッショナ 本質 おけ 概念関係図 ト リ イン … … 7 5 企業内プロフェッショナ 基盤 おけ 概念関係図 ト リ イン … … 7 7

企業内プロフェッショナ キャリア おけ 概念関係図 ト リ イン… 7 9

考 察 課 題 … … … 8 3 本 章 ま め 考 察 … … … 8 3 今 後 研 究 向 け … … … 8 7 参 考 文 献 … … … 8 8

(8)

1950 米 国 企 業 お い 物 理 学 生 物 学 そ 自 然 科 学 分 野 専 門 術 者 さ 法 学 経 済 学 統 計 学 会 計 学 心 理 学 専 門 分 野 専 門 科 学 者 大

雇 用 さ 専 門 化 進 展 た こ 等 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 1 存 在 い 古 く そ 要 性 認 識 さ た Drucker,1953

近 年 ロ バ 化 サ ビ 経 済 化 ICT 進 展 等 経 済 社 会 激 い 変 化 加 速 い 中 多 方 面 わ た さ 専 門 性 細 分 化 深 化 進 お 新 た 形 知 識 労 働 者 専 門 性 高 い 人 材 要 請 拡 大 お 高 橋,2012 知 識 増 大 専 門

化 術 発 展 よ 個 人 単 独 や サ ビ 提 供 困 時 い

,1993

激 い 変 化 中 国 際 競 争 生 抜 こ う 製 品 サ ビ 高 付 加 価 値 を 図 た め 経 営 活 動 を 高 度 化 さ せ そ を 支 え 専 門 性 高 い 人 材 を 育 成 活 用 こ 企 業

要 経 営 課 題 お 働 く 者 意 識 多 様 化 経 営 者 や 管 理 者

い た 組 織 責 任 者 へ 昇 進 こ よ キ ャ リ ア を 積 こ を 目 標 労 働 者 確 実 増 え た 今 野,2005

ま た 国 お い 専 門 的 知 識 等 を 期 雇 用 労 働 者 等 能 力 維 持 向 上 及 び 活 用 を 通 そ 能 力 効 発 揮 活 力 あ 社 会 実 現 を 目 指 観 点 専 門 的 知 識 等 を 期 雇 用 労 働 者 等 関 特 別 措 置 法 成26年 法 第 137 期 雇 用 特 別 措 置 法 い う 2 20154 月 施 行 さ た こ あ さ 労 働 時 間 法 制 等 お い 高 度 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 制 度 3 検 討 審 議 さ 等 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 働 方 注 目 さ い

方 企 業 労 働 者 方 専 門 職 へ ズ 高 ま い 関 わ わ 国 企 業

プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ を 効 率 的 効 果 的 育 成 活 用 管 理 シ テ 専 門 職 制

度 構 築 必 成 い 言 え い

今 野 2005 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ を 効 率 的 効 果 的 増 や シ テ

わ ち 機 能 専 門 職 制 度 要 性 合 意 さ い そ た め 企 業 内 専 門

職 よ う 能 力 キ ャ リ ア を 形 成 労 働 者 あ を 明 こ 要 作

業 い

1 こ こ 専 門 職 を プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 記 載 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 定 義

1

2 期 雇 用 特 別 措 置 法 専 門 的 知 識 等 を 期 雇 用 労 働 者 定 年 た 後 引 雇 用

期 雇 用 労 働 者 特 性 た 雇 用 管 理 特 別 措 置 場 合 無 期 転 換 申 込 発 生 ま 期 間 特 例 適 用 さ

3 一 定 要 件 を 満 た 職 務 明 確 高 度 職 業 能 力 を 労 働 者 を 対 象 長 時 間 労 働 を 防

た め 措 置 を 講 時 間 外 休 日 労 働 締 結 や 時 間 外 休 日 深 夜 割 増 賃 金 支 払 義 務 等 用 を 除 外 た 労 働 時 間 制 度 新 た 選 択 特 定 高 度 専 門 業 務 成 果 型 労 働 制 を 指

-1-

(9)

そ こ 本 研 究 プ ロ ェ ト 研 究 生 涯 わ た キ ャ リ ア 形 成 支 援 就 職 促 進 関 調 査 研 究 一 環 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 人 材 焦 点 を 当 そ そ

そ よ う あ ま た 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 人 材 よ う そ 実

力 を 持 ち キ ャ リ ア を 形 成 い た い 一 定 知 見 を 加 え こ を 試 た 第1章 こ ま 先 行 研 究 を 整 理 伝 統 的 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 変 化 た 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 特 徴 を ま め 特 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 専 門 性 労 働 市 場 性 い よ 深 く い そ 上 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ キ ャ リ ア

形 成 い 研 究 上 手 点 を ま め い

2章 第1章 を 踏 ま え ワ イ ト カ 部 門 あ 企 業 管 理 ッ フ 職 務 置 け 知 的 財 産 分 野 企 業 法 務 分 野 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 対 イ ン

ビ 調 査 結 果 を 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 本 質 基 盤 を

養 う キ ャ リ ア 形 成 い 分 析 を 行 い そ 終 節 お い 第 1章 含 め た ま め を 行 い そ こ 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 育 成 キ ャ リ ア 形 成 支 援 関 政 策 的

イ ン プ リ シ ョ ン を 提 示 今 後 研 究 課 題 を 示 い

お 本 稿 日 本 雇 用 シ テ お い 企 業 組 織 内 お い プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ

人 材 よ う 置 け 育 成 さ 今 後 よ う 展 開 い く 検 討 を 目 的

27 年 度 当 機 構 内 設 置 さ た 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 人 材 研 究 会 お

い 行 た 報 告 を ま め た あ

本 稿 研 究 資 料 一 活 用 さ 今 後 企 業 内 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ 人 材 研 究 さ

進 展 役 立 こ を 期 待 あ

-2-

参照

関連したドキュメント

1)研究の背景、研究目的

1、研究の目的 本研究の目的は、開発教育の主体形成の理論的構造を明らかにし、今日の日本における

地域の中小企業のニーズに適合した研究が行われていな い,などであった。これに対し学内パネラーから, 「地元

従来より論じられることが少なかった財務状況の

 しかし,李らは,「高業績をつくる優秀な従業員の離職問題が『職能給』制

[r]

図表 3 次世代型企業の育成 項 目 目 標 ニッチトップ企業の倍増 ニッチトップ企業の倍増(40 社→80 社). 新規上場企業数の倍増

このほか「同一法人やグループ企業など資本関係のある事業者」は 24.1%、 「業務等で付 き合いのある事業者」は