企業と経営戦略上ITの
東芝グループにおける環境経営の構築と企業経営上の意義
... （5） と見比べながら希少種の 有無を確認したり，行政の助けを借りながら地 歴全般を調査したりする。調査後は，この工場 で守るべき動植物の種を決めた。国内では，例 えば，三浦半島に咲くハマカンゾウという黄色 い美しい花を保護している。売り物になるため 盗掘の対象となり減ってしまうということで， 横須賀に工場がある東芝ライテックが，工場の ...
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企業戦略におけるカルトの気配--科学と神秘の結合による経営革新---香川大学学術情報リポジトリ
... -98- 香川大学経済論叢 9 8 期的な成功に及ぽす影響を敏感に察知することに特徴を見いだせる。すなわち， シンボリックマネジャーは仲間の社員に対しては高度な信頼を獲得している。 さて，前述したように強い文化を持つ会社における倫理とは我々が特別だか ら成功するというものであり，そのためシンボリックマネジャーにおいては 我々対世間という意識の持つ力を認識しながら周囲の人[r] ...
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両大戦間期のオーストラリアにおけるイギリス多国籍企業の国際経営戦略
... 親会社である ICI 社は, その設立以前から 1930 年代に至るまで, 主要化学製品全般にわたる 国際カルテルないし国際協定を締結することで, 宿敵である IG ファルベン社, 盟友であるデュ ポン社とともに世界化学製品市場を分割支配し, イギリス帝国市場を排他的領域として安定的に 確保することに成功していた｡ とりわけ, オーストラリアにおける事業活動については, 南アフ リカやカナダ, ...
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JAIST Repository: 半導体商社における経営戦略とビジネスモデル(企業戦略とビジネスモデル, 第20回年次学術大会講演要旨集II)
... ビジネスモデルを 進化させる上での 課題 技術提案型でのソリューション 提供の路線を 強化していく 上では、 幾つか課題が 挙げられる。 第一に、 ソリ ュ 一 ション提供は 頭脳集約的な 部分が多いこともあ り、 人手がかかることであ る。 事業規模拡大のためには 技術者 の数を増やす 必要があ るが、 この場合固定費負担が 重くなる。 計画通[r] ...
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<研究ノート>日本企業の国際戦略提携の現状とその成立要因 (<特集>国際化社会における経営と文化)
... 現地自国メーカーへの 対応、* 現地部品メーカ 一の要請への 対応、* 現地市場での 競争激化への 対応 * 地域経済統合化への 対応 * 為替相場・イン ブレ への対応 *.. [1] 業界企業との 相互関係の維持.[r] ...
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中期経営戦略 会社説明会（中期経営計画説明会） | リコーグループ 企業・IR | リコー
... 1 7 次中計 基 戦略 成長 ㅽ体質改 同時実現 事業 創 集中 ► 基盤事業 シ ㅋｏ ㄮ 獲得ㆀ堅持 効率化 同時実現す ► 先進国市場 サヸビス事業 事業構 転換 加 す ► 新興国市場 事業成長 実現す ...
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中国石油企業の対外直接投資戦略 : 1990年代後半以降における国有企業経営の一側面
... ど の 視角 から論じる場合が多かった．つまり，中国経 済の高度成長を背景に，国家の石油安全保障を 確保するため，中国の石油企業は海外石油資源 獲得に熱中しているとするものであった．しか し，株式会社化になった石油企業は，既に政府 の行政管理から分離し，自主経営を行ってい る．中国 3 大石油企業 ...
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垂直統合企業の中間財価格決定と戦略的な経営権委任：池間カーブの応用
... 要な点として，他の中間財価格戦略とその規制への応用が考えられる。本研究では多国籍企業の移転価格 戦略に焦点を当てているが，税収を考慮に入れた分析までは行えておらず，池間カーブの利点を十分利用 できていない。また，移転価格税制のような制度の効果を考慮に入れた分析は，本研究では見逃されてい ...
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第１部 「ものづくり企業の経営戦略と人材育成に関する調査」アンケート調査結果の概要
... 高付加価値化によって生き残りを図る取り組みも少なくないことがわかる（図表 5-3-1） 。 これを従業員規模別にみると、効率化の取り組み割合が高い傾向は同じだが、微妙な違い が見られる。 「 30 人未満」規模では、 「単品、小ロットへの対応」を挙げる割合（ 45.6％）が もっとも高く、まずは、どんな小さな仕事でも取ってこなければはじまらない、零細企業の ...
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異文化経営とリスクマネジメント戦略--中国における日系企業のリスクマネジメント対応を中心として
... 国の法律に従い中国の国籍を取得した企業である。外国企業とは中国以外の国（或は地区） の法律に従い設立した経済組織である。一方の外国企業は中国の法律に従い関係手続きを とる関係から中国国内にも経営活動を行うことができる。ただし、中国の国籍を取得する ...
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経営戦略における時間の風景--時間軸をトリガーにした企業経営---香川大学学術情報リポジトリ
... 3 サプライチェーンから経営革命へ さて，多くの企業がこのサプライチェーンを利用してビジネスモデルの構築 が行われている。これには，例えば前述したデルモデルとともに最も注目され るプロクター&ギャンブノレ (P&G) のサプライチェーンが想起できる。ここでの サプライチェーンは，特に消費量におうじたスムーズで継続的な製品の供給を 行うシステムとして注目[r] ...
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栃木県企業局経営戦略（平成28～37年度）
... 業会計原則の考え方が大幅に取り入れられた新たな会計基準が適用され、経営 の透明性の向上と自己責任の拡大が図られたところです。 ○ こうした中で、国は、東日本大震災以降、再生可能エネルギー *1 の導入を促 進するとともに、平成２８年度から３２年度にかけて発送電分離等の電力シス テム改革 *2 ...
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介護サービス経営と戦略
... ビスは顧客の希望するサービス水準やそれを超えるサービス水準が望ましいが，サービス組織 のデリバリーの力量やサービス従業員のスキル及びそのばらつきからして，これらをすべてに わたって，かつ常に満たすということは現実的ではないし，そもそも適当な人的資源配分をす べき指標にもならない。他方で，提供可能なサービスの水準を下回らないことは，実際には簡 ...
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HOKUGA: 中国における老舗企業の認定とその経営戦略 : 創業180年の瀋陽老辺餃子館を事例に
... ①加盟希望者の資本を活用して短期間で多く の店舗を展開できる，②共同仕入れ等により 効率的・安定的な仕入れが可能になり迅速に 市場開拓ができる，③経営方式のマニュアル 化によって技術・経験を持たない人材も活用 できる，④店舗拡大により効率的な宣伝効果 が期待できる，⑤加盟店の従業員管理に関与 しないため従業員の労務問題が少ない，⑥加 ...
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JAIST Repository: 長野県の製粉企業二社のビジネスモデルを比較する : 地域企業の経営戦略に関する一考察
... Text version publisher URL http://hdl.handle.net/10119/15654 Rights 本著作物は研究・イノベーション学会の許可のもとに 掲載するものです。This material is posted here with permission of the Japan Society for Research Policy and Innovation ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... １． 「東洋製罐グループ第五次中期経営計画」策定の背景 1) 包装容器事業の構造改革および組織再編を進めている中、当社グループを取り巻く経営環境が 加速度的に変化していること 2)2018 年 2 月 7 日に公表いたしましたとおり東洋鋼鈑株式会社の完全子会社化を目的とした公開 ...
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-1980 年代 : 米国産業の競争力低下 個別事業の競争力回復に関心 競争戦略 ( ポーター ) 2006 年度経営戦略講義資料 vol.1 2. 経営戦略とは? 2.1 経営戦略の定義 定義の難しさ 心とは?( 心理学 ) 経営戦略 といった場合 一般的に何を想像するか? 社の経営戦略とは? :
... 3.2.1 全社戦略／企業戦略（corporate strategy） ・企業全体に関わる戦略： 「企業全体の事業構成をどうするか」「どこで儲けるか？」 ・経営トップレベルの判断 ・ドメインの定義、全社的な資源配分（製品ポートフォリオ・マネジメント（PPM））、多 角化度、垂直統合度、他 ...
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対ベトナム直接投資の動向と日系中小企業の経営戦略 : ベトナム裾野産業育成の可能性の分析
... 32） とし、裾野産業の 育成の手順として「①まず組立型の外資を大量に誘致する、②彼らに供給する裾野産業を外か ら誘致、あるいは国内で育成する、③技術移転・学習などを通じて国内能力を高める、の 3 ス テップ」 33） が必要であると指摘する。この指摘から 10 年弱を経過した今日でも、根本的なベ ...
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第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1
... 国内事業： 事業拡大に向けたパイプライン拡充 （導入、提携等） 北米事業： ラツーダ 特許切れカバーのためのパイプライン拡充 （導入／買収等） 新規事業： 細胞・再生医療事業／ワクチン事業／診断事業 欧州事業： 事業基盤構築・拡充 （提携、買収等） ...
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