中期経営戦略会社説明会（中期経営計画説明会） | リコーグループ企業・IR | リコー

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中期経営戦略

年日

株式会社コ

代表締役社長執行役員

近藤朗

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※ 資料関注意事項

資料記載いコ以当社現計画見通戦略う歴的事実い将来業績関見通あ現入手能

情報得当社経営者判断い従実際業績

異結果場合あ業績見通全面的依

いう願い致

実際業績影響えう要要素当社事業領域巻経済情勢景気動向変動当社事業領域関連発生急

技術革新激い競市場中顧入製品

当社設計開発生産能力含

業績影響えう要素限定あ

資料会社機関等称掲載い場合いえ会社機関等利用当社推奨あ

資料掲載い情報投資勧誘目的あ投資関決定自身判断い行うう願い致

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2/38

■第次中期経営計画振返

■第次中期経営計画概要

～戦略

～目標値

(4)

第次中期経営計画

振返

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1 ^狙い ^事業領域

2 ^環境経営 ^強 ^加

3 Ric oh Qua lit y ^確立

4 ^新 ^{い成長領域} ^創出

5 ^ン ^確立

次中計戦略達成状況

戦略

→Ric oh Qua lit y ^言 ^様 ^価値共創 ^強

→主力日米欧維持獲得

→ 世界持能社年連選出

→ ン部設立社買収

ｆｉ社完全子会社

→ _*¹事業大 _*² _*³ _*⁴事業参入

*1 M a na ge d Doc um e nt Se rvic e s

*2 Proje c t ion Syst e m

*3 U nifie d Com m unic a t ion Syst e m

*4 Ec o Solut ion

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7/38

次中計業績達成状況

2 0 1 0^年度 ^連結

長期的目標

1 9 ,4 2 0

^億円

6 0 1

^億円

3 .1 %

2 .1 %

1 2 1 .9 %

2 0 0 8^年3 ^想定

$ =¥ 1 0 5 e uro=¥ 1 5 5

2 0 0 9^年3 ^想定 ^見直

$ =¥ 9 0 e uro=¥ 1 2 0

■ 売高 ₂ _{3 ,0 0 0}

億円

■ 営業利益 _{1 ,7 0 0}

億円

■ 営業利益率 _{7 .4 %}

■ _ROE _{1 2 .5 %}

■ 配当性向 _{3 0 .0 %}

2 0 1 1^年3 ^時

$ =¥ 8 5.7 7 e uro=¥ 1 1 3.2 8

2 0 1 0^年度 ^{修正後目標} ^{2 0 1 0}^年度 ^実績

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8/38

次中計環境変

■円高進行

● 大円高推移

FY 0 9 /0 3 FY 1 1 /0 3

U S 1 0 0 .5 5 8 5 .7 7

EU RO 1 4 3 .7 4 1 1 3 .2 8

■需要変

世界金融機直後先進国大落込全需や回復

出力抑枚数管理動

新興国需要大いい

■ 様価値変影響

製品所利用顧価値比移行

紙使わ方変加働方変

環境意識高環境性能要性増大

1 5^億円 3 5^億円

1 3^億円 6 5^億円

営業利益

単億円売参考影響度

円変動影響度

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次中計コ施策

■ 社統合

製品社製品自社製品置換え推進

効果製品販

関展開

統合状況欧州統合済

米州ン等統合

■新規事業推進

事業大加

* 1 * 2

_コソ _ン等 _着実 _育成

■ _CRGP

^{* 3}

構改革

’0 8

^年

1 0

^推進組織 ^発足

’0 9

^年度 ^緊急的 ^経費削減 ^中心 ^展開

’1 0

^年度 ^経費削減 ^新規成長 ^ソ ^格着手

* 1 Proje c t ion Syst e m

* 2 U nifie d Com m unic a t ion Syst e m

* 3 Corpora t e Re st ruc t uring a nd Grow t h Proje c t

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次中計向コ課

■ 増大

社提案力や顧盤徹底活用

事業盤確立向体強

■既存 ₍ 盤 ₎ 効率性向

開発販売生産等幹機能強

組織機能簡素業務改革人員効率向

■新規成長注力

新規事業投資ワン新

新興国市場事業大商品販売増強

■ ン挑戦

的成長向新規事業創設確立

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次中計向環境認識

■ 起い _/ 近来世界

●世界経済勢力図

先進国高齢景気維持政再建両立国成長

新興国資金流入都市資産価格昇高い成長

世界全体保護主義 _/ 自由貿易併存

●情報社会知識社会

新いコンン発展

音声映像遺伝子情報

ワワコン進展働方変容

消費者世界中商品 _/ 入手業体

や労働価値変人材 _/ 頭脳獲得競激

●人類 _/ 地球持能性脅諸問

貧困人口増加水 _/ 食料足資源 _/ 需要大

気候変動感染症地域紛

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第次中期経営計画

概要

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■新い顧価値提供成長体質改

真目的

顧価値準変

所利用顧価値準変ココ新顧価値提供成長目指

’0 8^年 ^世界金融 ^機 ^緊急対策

経費削減施策強次中計成長向体質改格的開始

コ体質改

成長体質改時実現進

成長

経営リソース経営リソース経営リソース経営リソース

CRGP: 1

’0 8^年度～

CRGP: 2

’1 0^年度～

CRGP: 3

’1 1^年度 ^～ ^→ 新しい顧客価値

の提供

適化

ン

ソン

体質改造緊急対策

効率化再配分再構築

顧価値顧価値

ン

ソン

顧価値顧価値

モノ所有コト利用

画一的経費削減

CRGP^：Corpora t e Re st ruc t uring a nd Grow t h Proje c t

経営リソース経営リソース経営経営リソースリソース

経費削減経費削減

所有 ^利用

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第次中期経営計画

戦略

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1 . ^事業 ^創 ^集中

► ^盤事業 ^. ^堅持 ^効率 ^時実現

► ^{先進国市場} ^事業 ^事業構 ^転換 ^加

► ^{新興国市場} ^事業成長 ^実現

► ^事業 ^収益 ^献 ^早期 ^実現

► ^新規事業 ^大

2 . ^{高効率経営} ^実現

► ^成長戦略 ^展開 ^筋肉質 ^経営体質 ^実現

基本戦略

成長体質改時実現

新陳代謝

体質改

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事業創集中事業領域大体質改

■新ン創出

製品加えコ事業強

様中コ製品高

サービスプロダクト

コン企業法人個人

ン

We b

qua np

ソン

(BPO)

ン

M DS

I T

コ

ソン

ECS

Som e t hing

N e w

Som e t hing

N e w

Som e t hing

N e w

Som e t hing

N e w

事業領域大

コン

䋨_{U CS}䋩

収益のエンン体質改造

育成成長

ン

LP ^ン

ンン複合機

M FP

GELJ ET ンン

PJ S Som e t hing

N e w

(16)

19/38

事業創集中盤事業成長

■ ンン事業領域成長

先進国顧盤強固コ事業大

新興国商品ン販売強事業大

新興国市場先進国市場

事業事業

強

コ強

既存製品ン新興国向

製品ン強

事業の大事業の大

事業

商品軸

コ事業

顧軸

販売強

さらなる

モノの強化

+^販売強

新興国市場伸び率_* 0 9^年度→1 0^年度

+1 0%

1 1^年度目標 ^伸び率*

前年度比₊_{1 7}_%

* ^影響 ^除

M DS& I T ^伸び率* 0 9^年度→1 0^年度

+1 5%

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1 . ^事業 ^創 ^集中 ^先進国 ⁺ ^コ ^価値提供

■新事業大

● 事業大幅強顧価値提供大

年度世界獲得 _{’1 3}年度売目標 _{3 ,0 0 0}億円

販売体強大人員外部ソ得含

ン構築ソン開発提供

● _{I T} 事業ワワ大強

日 _{2 0 1 0}年度年間売数約_{3 8 ,0 0 0}

海外大向施策

→_{’0 9}年₅ 欧州 Ca rl La m m ^現 ^コ ^ン ^買収

→_{’1 1}年₄ Print Solut ions Group ^買収

→_{’1 1}年₅ ン _{I T} 会社M om e nt um I nfoc a re ^買収

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1 . ^事業 ^創 ^集中 ^新興国 ^成長 ^強

■新興国向商品ン強

● 中心商品ン大機種以年間

●新興国市場適コ製品提供向開発生産効率加

■新興国市場積極展開

●中国地域更大年中国＜＞

ン販売体積極的大

● 盤新規事業事業索活動展開

●市場特性根ン活力強

* BOP^：Ba se of t he Pyra m id

極別売上構成比

1 0^年度

米州

1 3^年度

欧州

日本

中国_/AP

7%

日本

中国_/AP

1 7%

欧州米州

(19)

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se gm e nt

1 . ^事業 ^創 ^集中 ^事業領域 ^大

■ 事業盤確立収益献早期実現

● 大販売大ン _{4 9}

倒的獲得Ｙ日米欧合計

●販売体再強大実施

●製品ン的

→ ン市場向製品投入定

● 商業業界高い評価獲得

● 社協業商業大加

製品ン大

社会長兼 O ン氏

コ近藤社長 Com ing

Soon!!

Som e t hing

N e w

1 1^年度 ^期

発売開始

(20)

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1 . ^事業 ^創 ^集中 ^新規事業 ^大

■ ン挑戦

●成長向新規育成事業創出大

ワン

コソン

ンン強

a e a e a e a e a e

事業 a e

認定

c ve y alle e ンン

a e

ンン a e

事業機会索事業創出事業試行 ^育成 ^成長

ンン

将来看板看板 a e a e

ンキュベーションとポストンキュベーション

PJ S : Proje c t ion Syst e m

U CS : U nifie d Com m unic a t ion Syst e m

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1 . ^事業 ^創 ^集中 ^顧 ^価値 ^準 ^変

■ 来紙来

年世界金融機境所利用顧価値準急激変先進国顧出力機器購入ン枚数成長率鈍想定

ン等頭

加近い将来働方変見

ワ

Som e t hing

N e w

コンン

様

Som e t hing

N e w

ンン

ワ

サプライ供給

＋

保守サビ

＋

Ｉサビ

＋ＭＤ

ンンン

紙

液晶

投影

Som e t hing

N e w

Som e t hing

N e w

ホームオフス

サテラトオフス移動中

客先ウト

ソーシング

外出先

(22)

25/38

コンン

N e t w ork Applia nc e s

1 . ^事業 ^創 ^集中 ^新規商品 ^新規事業 ^挑戦

ン Work Group

Offic e

Pe rsona l Pe rsona l

Som e t hing

N e w

ン

ソ ^ン Produc t ion Print ing

ン

商用ン

コン

■ ワン実現新い顧価値提供

ワ活用コ独自新顧価値創出

コソン

N EW

N EW N EW

N EW

Som e t hing

N e w

PJ S : Proje c t ion Syst e m ン

CRD : Ce nt ra lize d Re progra phic De pa rt m e nt

(23)

26/38

1 . ^事業 ^創 ^集中 ^新規商品 ^新規事業 ^挑戦

■顧コワン

顧

離円滑コンい移動時間い

専用設備追加い所 →利用

コ強提供価値

専用回線や専用要コン提供

1 1^年度 ^期

発売開始 Com ing

Soon!!

(24)

27/38

1 . ^事業 ^創 ^集中 ^先進国 ⁺ ^コ ^価値提供

■ コ提供ふ

●

雲世界

様々機能

● ワン

ン機能箱

社ワン

● 人

紹設置教育対応ンン

新

様会社

Som e t hing

N e w

Som e t hing

N e w

(25)

28/38

1 . ^事業 ^創 ^集中 ^環境 ^事業 ^格参入

■ コソン事業

顧

全体省増大

特照明需要急大

通常導入設備更新や事コ時間要

コ強提供価値

環境経営包括的コソン提供能既存器具そ交換直管開発

設置や保守組合わ導入劇的減

照明事業

事^業

事業

Som e t hing N e w

ESCO^事業 ^や ^場 ^省 ^実現

必要包括的提供様

利益地球環境保全献事業事業者省効果保証そ効果

見合報酬

1 1^年度 ^期

発売開始 Com ing Soon!!

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1 . ^事業 ^創 ^集中 ^盤 ^{新規育成事業} ^促進

■ ン活用

顧

機器所利用対価費用便益明確把握い

コ強提供価値

コ様々組組合わ

コソン等包括的提供ン活用導入

照明一括導入高製品導入

ン

ソン

顧価値顧価値

所有

利用

I T se rvic e

Produc t ion Print ing PJ S LED

U CS

Ec o solut ion M DS

Fina nc ia l Solut ions Busine ss

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1 . ^事業 ^創 ^集中 ^被災地域 ^復興 ^向

■被災地域復興支援向関連施策

●東生産増強

新東場増設定

● ン設立

震災復興支援向新東地方ン設立定

●総約億円震災復興支援

コ震災直後復興

支援向緊急支援物資や製品提供共支援活動行

加え義援金提供実施

●新震災復興支援設置

中長期復興支援活動強震災復興支援新設

設置ココ看板日言葉掲載

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2 . ^{高効率経営} ^実現 ^成長 ^体質改善 ^時実現

■成長加向筋肉質経営体質実現

● 一環一歩踏込体質改実現

CRGP ^：Corpora t e Re st ruc t uring a nd Grow t h Proje c t

効果

営業利益創出約_{1 ,4 0 0}億円

2 0 1 3^年度

費用約_{6 0 0}億円

2 0 1 1^～2 0 1 2^年度

効果

営業利益創出約_{1 ,4 0 0}億円

2 0 1 3^年度

費用約_{6 0 0}億円

2 0 1 1^～2 0 1 2^年度

体質改の主な施策体質改の主な施策

販売体効率

販売体見直

買収加

算事業見直算事業見直

算事業置見直梃入撤退

生産統廃合

生産統廃合成長役割

業務業務

ンン

業務再設計複業務合理

社機能再

人員ソ改革

人事度改革

新規成長領域等人員約_{1 5 ,0 0 0}人

全体人員削減

△約_{1 0 ,0 0 0}人

集中購買集中購買

購買機能統合集中購買購買力強コン

開発見直

“^作 ^創 ” ^実現

コ対応開発力強

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■将来成長向投資

2 . ^{高効率経営} ^実現 ^成長 ^向 ^投資

●設備投資約 _{2 ,0 0 0} 億円 ₃ 年

→現水準維持減価償却費見合う

●研究開発費売高比率 ₅ ～ ₆

→効率進新規事業新興国向製品開発大

●新規成長事業体大

→既存効率ソ新規戦略投資実施

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第次中期経営計画

目標値

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1 7 ^次中計 ^目指 ^業績目標 ^売 ^高

■事業領域大目指年度売高

ｼ 0 ｻ 0 年度ｼ0 ｻｽ年度

その他産業新規事業

その他産業

2 4 ,0 0 0

^億円

1 9 ,4 2 0^億円

M DS I T ^大

PP^事業 ^成長

新興国市場大 2 0 1 1^年度 ^製品

提供開始新規事業売

この目標値の想定為レート

$ =¥ 8 5^、e uro=¥ 1 2 0 為レート $ =¥ 8 5 .7 7^、e uro=¥ 1 1 3 .2 8

CAGR 4 %^程度 2 ,0 0 0^億円以

画像＆ｿﾘｰ他

ＭＦＰプリンター

ＰＰＭＤ＆Ｉｰﾋ

ＭＤ＆Ｉｰﾋ画像＆ｿﾘｰ他

ＭＦＰプリンター

ＰＰ

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■成長体質改目指年度営業利益

1 7 ^次中計 ^目指 ^業績目標 ^営業利益

1 7 ^{次中計期間}

● _CRGP 利益創出効果約 ₊ _{1 ,4 0 0} 億円

●震災影響回復約 ₊ _{1 0 0} 億円

● _{2 0 1 0} 年度営業利益： _{6 0 1} 億円

● _{2 0 1 3} 年度営業利益 _{2 ,1 0 0} 億円

この目標値の想定為レート _{$ =¥ 8 5}、e uro=¥ 1 2 0 為レート $ =¥ 8 5 .7 7^、e uro=¥ 1 1 3 .2 8

CRGP^：Corpora t e Re st ruc t uring a nd Grow t h Proje c t

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次中計業績目標値株主価値向向

※ 連結数値

売高

1 6 ^次中計

2 0 1 0^年度

2 4 ,0 0 0

^億円以

1 9 ,4 2 0

^億円

営業利益率 _{3 .1} _{8 .8}

_以

ROE 2 .1 1 0 .0

^以

FCF ^－ 5 6 5

^億円

2 ,0 0 0

^億円程度

0 8^年度～1 0^年度合計 1 1^年度～1 3^年度合計

総還元性向

配当自社株

$ =¥ 8 5 .0 0^、e uro=¥ 1 2 0 .0 0

$ =¥ 8 5 .7 7^、e uro=¥ 1 1 3 .2 8

約

_{3 0}

1 7 ^次中計

2 0 1 3^年度

営業利益 _{6 0 1}

_億円

_{2 ,1 0 0}

_億円以

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