事業初年度
平成 29 年度岩手県社会福祉事業団事業計画 平成 28 年度は 自立 ( 自律 ) 経営の初年度であり かつ 中長期経営基本計画 (23-32 年度 ) ( 以下 計画 という ) 後期実施計画 の初年度であることから健全で安定的な経営に向けた取り組みを行いました 平成 29 年度は 社会福祉法人
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ごあいさつ 中期 5 ヶ年事業構想 初年度が順調に進捗し 増収増益基調を持続 株主のみなさまにおかれましては ますますご清祥のこととお慶び申し上げます また 日頃より格別のご支援を賜り厚く御礼申し上げます 第 56 期 (2014 年 12 月 21 日 2015 年 12 月 20 日 ) の決算
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アクセスポイント屋内 ZoneFlex R610 ZoneFlex H510 アクセスポイント本体型番 901-R610-WW H510-WW00 初年度ソフトウェア保守型番 SW-901-R610-WW00 SW-901-H510-WW00 次年度ソフトウェア保守型番 SW-901-R
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用 48 円 非住宅用 24 円 ) は 従前の電気事業者による自主的購入価格 2( 太陽光発電による余剰電力を対象に 一般家庭 24 円 非住居 11~15 円 ) の 2 倍の水準に設定された 3 制度の概要 買取期間 10 年 初年度の買取価格 次年度以降の買取価格 買取の費用負担 制度の終了
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で広く体幹トレーニング推進することにより 健康なまち としてイメージア ップを図り魅力の向上につとめ 転出の抑制や転入の促進へとつなげる 数値目標 体幹づくりを通じて行う地域活性化事業 KPI 体幹トレーニング参加移住者数のべ人数年月のべ人数 申請時 0 0 H29.3 初年度 H30.
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別紙 中期 3 か年経営計画の概要 1. 実施期間 2018 年度を初年度とする 3 か年 (2018 年度 ~2020 年度 ) 2. 基本方針 Make the Sustainable Growth ( 持続可能な成長をめざして ) サステナブルな 街づくり サステナブルな 企業づくり サステナ
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1. 指定管理事業 (1) 豊中市屋内体育施設等指定管理事業 はじめに平成 28 年度は 豊中市立体育施設の指定管理 3 巡目の初年度となります 昨年の選定においては 長年の経験と実績を評価していただき 選定を勝ち取ることができたのではないかと思います 3 巡目からの大きな変更点としては 温水プール
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基本方針 本法人は 2018 年度から 2022 年度までの 5 箇年を実施期間とする中期経営計画 次代を拓く 2022 の初年度として 福祉事業の更なる充実 に向けた施策の実施 検討を行います このため 公益事業の将来像の策定 に向け議論をするとともに 多様な人材の確保 育成 経済情勢の変化に対応
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29 年度予算特集 1 集平成 平成 29 年度税制改正と今後の展望 国税関係 資料 1 平成 29 年度の税制改正 ( 内国税関係 ) による増減収見込額 ( 単位 : 億円 ) 改正事項 平年度 初年度 1. 個人所得課税 (1) 配偶者控除及び配偶者特別控除の見直し (2) 積立
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目次 調査趣旨 概要等 3 適用初年度の開示事例分析 6 補足調査 コーポレートガバナンスガイドラインの開示状況 18 ( 参考資料 ) コーポレートガバナンス コードの概要 24 本資料は当法人が公表情報を基に独自の調査に基づき作成しております その正確性 完全性を保証するものではございませんので
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Ⅸ 財政健全化の取り組み 1 財政健全化の取り組みの状況 平成 28 年度行革効果額 歳入対策 歳出抑制 約 4.4 億円 約 2.4 億円 合計約 6.8 億円 平成 28 年度は 第 4 次東村山市行財政改革大綱第 3 次実行プログラム ( 平成 2 8 年度 ~30 年度 ) の初年度として
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株主の皆様へ 株主の皆様におかれましてはますますご清栄のこととお慶び申しあげます 平素より格別のご高配を賜り厚く御礼申しあげます ここに第 78 期の中間報告書をお届けいたします 今期は新たな経営計画 テレビ朝日 の初年度にあたります 2020 年東京オリンピック以降は少
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4 計画期間 平成 30 年度を初年度とし 平成 34 年度までの 5 年間とします 5 計画の対象 現に生活困窮状態にある または将来的に生活困窮状態に陥りやすい状況にある母の妊娠期か ら 20 代前半までの子ども及びその家庭 2
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令和元年度事業計画 ( 平成 31 年 4 月 1 日から令和 2 年 3 月 31 日まで ) 令和元年度は 埼玉県及びさいたま市からの 5 年間に渡る第 4 期管理者指定期間の初年度にあたる 新たに策定する中期経営計画では 安定した財政状況の構築 顧客満足度の追求による高品質なサービスの提供 及
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2017 年度決算のハイライト 昨年 5 月に公表した中期経営計画 Innovation Plan 2020 JUMP 初年度が極めて順調に進捗した 収益基盤である顧客件数は期首から 31 万件 (+12.2%) 純増 LP ガス事業 CATV 事業 新規の LIBMO 等の顧客獲得が順調に推移 年
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Ⅰ はじめに平成 28 年度は 第 2 次中期経営計画 事業実施計画 ( 平成 28 年度 ~30 年度 ) の初年度であり 計画に掲げた3つの経営方針と それに基づく5つの経営目標を踏まえ 各種事業に取り組みました 具体的な取組みとしては 文化事業では市民センターの大ホールが引き続き利用できない状
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数値目標 琵琶湖博物館リニューアル プロジェクト 年月 KPI 来館者数 申請時 342,000 人 H28.3 初年度 510,000 人 H 年目 570,000 人 H 年目 512,000 人 H 地域再生を図るために行う事業 5-1 全体の概要本事業は
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拡充運動 任意共済並びに農業共済新聞 安心の未来 拡充運動の支援 9 退職給与金施設資産の効率運用 10 設立初年度となる全国連合会の事業 財務の運営及び業務管理に対する支援 11 平成 31 年度収入保険 農業共済関係予算の所要額確保等について 取り組むこととする Ⅱ. 各事業の計画内容 1. 公
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本事業では 国内外の既存研究事例の分析から 沿岸部での処分にあたり留意すべき課題を (1) 地質環境の調査技術 (2) 工学技術 (3) 安全評価技術の観点で整理し それらの課題について 室内 原位置試験 数値解析などを通じて 課題解決に向けた取組を行います 事業の初年度においては 後に続く3ヵ年程
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数値目標 事業 県民と築く 美しい宮崎づくり 沿道修景美化モデル事業 KPI 申請時初年度 2 年目 3 年目 各モデル地区の道の駅観光入込客数 (H29.4~6) 道の駅フェニックス 17 万人道の駅北川はゆま 7 万人道の駅ゆ~ぱるのじり 5 万人 万人 万
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