V． 製品の生産品目と施設整備計画
４． 施設整備計画（基本形）のシミュレーション結果
選別機 バ ーカー
直材
曲材 直材 ライ
ン
製 材
(ﾜﾝｳｪｲ製材機) チッパーキャンター ツインソー製 材
(曲がり製材機) チッパーキャンター カービングソー ギャングリッパー曲材 ライ
ン
柱
間柱
ラミナ
製品
グ
レー
ディ
ング
加工仕上げ
乾
燥 間柱
集成 材
工場
４． 施設整備計画（基本形）のシミュレーション結果
(2)
シミュレーションの結果基本形における年間収支（用地費の返済分を除く）及びその利益率のシミュレーシ ョン結果を以下に示す。
年間 10 万ｍ３の原木を１シフトで加工した場合は、年間１億円以上の赤字が見込ま れる。参考として、２シフト、３シフトでシミュレーションを実施したところ、３シ フト 30 万ｍ３でようやく採算ベースにのることが示された。
図表 VI-9 基本形シミュレーション結果概要（補助率５０％）
基本形
１シフト (参考)２シフト (参考)３シフト
設定原木量１０万ｍ3 直材 4 万ｍ3 曲材 6 万ｍ3
２０万ｍ3 直材 8 万ｍ3 曲材 12 万ｍ3
３０万ｍ3 直材 12 万ｍ3 曲材 18 万ｍ3 年間収支 -156,460 千円 -33,654 千円 83,442 千円
利益率 −7．73％ −０．83％ 1．37％
図表 VI-10 基本形シミュレーションシート（概要）
１シフト(10万m3) (参考)２シフト（20万m3） (参考)３シフト（30万m3）
柱材販売 549,568 1,099,136 1,648,704
間柱販売 1,057,672 2,115,288 3,172,932
集成材販売 278,171 556,416 834,624
小幅板販売 64,104 128,208 192,312
チップ・オガ粉販売 75,588 151,177 226,765
収入計 2,025,103 4,050,225 6,075,337
原木購入費 1,354,000 2,708,000 4,062,000
製材費 98,475 197,450 296,925
人件費 60,200 120,400 180,600
動力費・施設補修等 38,275 77,050 116,325
乾燥費 30,400 66,000 106,800
人件費 27,800 55,600 83,400
動力費・施設補修等 2,600 10,400 23,400
品質管理費 63,500 127,000 190,500
人件費 42,100 84,200 126,300
動力費・施設補修等 21,400 42,800 64,200
集成加工費 84,500 169,000 253,500
人件費 64,500 129,000 193,500
動力費・施設補修等 20,000 40,000 60,000
販売管理費 121,506 170,109 218,711
減価償却費 164,284 199,895 235,505
製品運送費 81,352 162,704 244,056
借入金金利 87,545 120,522 153,498
用地費元金返済 96,000 163,200 230,400
支出計 2,181,563 4,083,879 5,991,896
-156,460 -33,654 83,442
-7.73% -0.83% 1.37%
用地費 （面積8.0ha）960百万円 （面積13.6ha）1,632百万円 （面積19.2ha）2,304百万円
設備費 3,916百万円 4,771百万円 5,625百万円
補助率
工場人員 49名 98名 147名
※販売管理費は、役員報酬、販売管理にかかる人件費、広告宣伝費等として設定
減価償却費は、建物建設費・設備費のうち、補助金を受けていない部分について定額法により算出
収益率
条件
設備費1/2（国庫） （設備費のみ、用地費は補助無し、補助残は借入金で対応
項 目
収入
支出
年間収支
図表 VI-11 基本形シミュレーション シート
① １シフト
＜資金関連＞
単価(円/㎡) 面積(㎡) 金額(千円)
資金需要 用地費 12,000 × 80,000 ＝ 960,000
建物建築費（事務所棟） 151,515 × 264 ＝ 40,000
建物建築費（製材棟） 74,848 × 1,800 ＝ 134,727
建物建築費（加工棟） 74,848 × 1,900 ＝ 142,212
建物建築費（倉庫棟） 74,848 × 3,800 ＝ 284,424
建物建築費（集成材棟） 37,079 17,800 660,000
設備費（選別機） 50,000
設備費（皮むき機） 110,000
設備費（直材製材ライン） 270,000
設備費（曲材製材ライン） 425,000
設備費（乾燥機） 400,000
設備費（木質ボイラー） 120,000
設備費（加工ライン） 260,000
設備費（集成材ライン） 1,000,000
フォークリフト 20,000
資金需要計 4,876,364
資金供給 用地借入金 960,000
施設借入金 1,958,182
施設補助金 1,958,182
資金供給計 4,876,364
＜年間収支＞
単価 量 金額（千円）
収入 スギ柱(直材) 47,000 × 6,944 ＝ 326,368
スギ間柱(直材・曲材) 44,000 × 15,171 ＝ 667,547
ヒノキ柱(直材） 75,000 × 2,976 ＝ 223,200
ヒノキ間柱(直材・曲材) 60,000 × 6,502 ＝ 390,125
スギ集成柱 54,000 × 1,683 ＝ 90,874
スギ集成間柱 47,000 × 1,683 ＝ 79,094
ヒノキ集成柱 75,000 × 1,443 108,203
スギ・ヒノキ小幅板(直材・曲材) 15,000 × 4,274 ＝ 64,104
チップ 2,200 × 34,358 ＝ 75,588
経常収入計 2,025,103
支出 スギ原木購入費(直材) 13,000 × 28,000 ＝ 364,000 スギ原木購入費(曲材) 10,000 × 42,000 ＝ 420,000 ヒノキ原木購入費(直材) 25,000 × 12,000 ＝ 300,000 ヒノキ原木購入費(曲材) 15,000 × 18,000 ＝ 270,000
運送費 2,000 × 40,676 ＝ 81,352
製材
動力費等 34,000
施設補修費 4,275
人件費（正社員） 4,300千円 × 14人 ＝ 60,200
乾燥
動力費等 0
施設補修費 2,600
人件費（正社員） 4,300千円 × 6人 ＝ 25,800
人件費（パート） 2,000千円 × 1.0人 ＝ 2,000
加工
動力費等 20,000
施設補修費 1,400
人件費（正社員） 4,300千円 × 7人 ＝ 30,100
人件費（パート） 2,000千円 × 6人 ＝ 12,000
集成材加工
動力費・接着剤等 15,000
施設補修費 5,000
人件費 4,300千円 × 15人 ＝ 64,500
販売管理費
役員報酬 30,377
役員外販管人件費 85,054
その他 6,075
減価償却費 164,284
借入金金利 87,545
経常支出計 2,085,563
-60,460
用地費の返済分 10年で返済する際に必要な元本 96,000
用地費の返済分を除いた年間収支 -156,460
用地費の返済分を除いた年間収支利益率 -7.73%
項目
柱(50m3容量)10基 板(100m3容量)８基
項目
設備費の0.5％
全量木くずを使用 設備費の0.5％
設備費の0.5％
年間収支
設備費の0.5％
売上の６％
耐用年数:建物20年､設備10年 金利３％
売上の1.5％
売上の4.2％
売上の0.3％
② （参考）２シフト
＜資金関連＞
単価(円/㎡) 面積(㎡) 金額(千円)
資金需要 用地費 12,000 × 136,000 ＝ 1,632,000
建物建築費（事務所棟） 151,515 × 264 ＝ 40,000
建物建築費（製材棟） 74,848 × 1,800 ＝ 134,727 建物建築費（加工棟） 74,848 × 1,900 ＝ 142,212 建物建築費（倉庫棟） 74,848 × 7,600 ＝ 568,848
建物建築費（集成材棟） 37,079 17,800 660,000
設備費（選別機） 100,000
設備費（皮むき機） 110,000
設備費（直材製材ライン） 270,000
設備費（曲材製材ライン） 425,000
設備費（乾燥機） 800,000
設備費（木質ボイラー） 240,000
設備費（加工ライン） 260,000
設備費（集成材ライン） 1,000,000
フォークリフト 20,000
資金需要計 6,402,788
資金供給 用地借入金 1,632,000
施設借入金 2,385,394
施設補助金 2,385,394
資金供給計 6,402,788
＜年間収支＞
単価 量 金額（千円）
収入 スギ柱(直材) 47,000 × 13,888 ＝ 652,736
スギ間柱(直材・曲材) 44,000 × 30,342 ＝ 1,335,048
ヒノキ柱(直材） 75,000 × 5,952 ＝ 446,400
ヒノキ間柱(直材・曲材) 60,000 × 13,004 ＝ 780,240
スギ集成柱 54,000 × 3,366 ＝ 181,764
スギ集成間柱 47,000 × 3,366 ＝ 158,202
ヒノキ集成柱 75,000 × 2,886 ＝ 216,450
スギ・ヒノキ小幅板(直材・曲材) 15,000 × 8,547 ＝ 128,208
チップ 2,200 × 68,717 ＝ 151,177
経常収入計 4,050,225
支出 スギ原木購入費(直材) 13,000 × 56,000 ＝ 728,000 スギ原木購入費(曲材) 10,000 × 84,000 ＝ 840,000 ヒノキ原木購入費(直材) 25,000 × 24,000 ＝ 600,000 ヒノキ原木購入費(曲材) 15,000 × 36,000 ＝ 540,000
運送費 2,000 × 81,290 ＝ 162,704
製材
動力費等 68,000
施設補修費 9,050
人件費（正社員） 4,300千円 × 28人 ＝ 120,400
乾燥
動力費等 0
施設補修費 10,400
人件費（正社員） 4,300千円 × 12人 ＝ 51,600
人件費（パート） 2,000千円 × 2.0人 ＝ 4,000
加工
動力費等 40,000
施設補修費 2,800
人件費（正社員） 4,300千円 × 14人 ＝ 60,200
人件費（パート） 2,000千円 × 12人 ＝ 24,000
集成材加工
動力費・接着剤等 30,000
施設補修費 10,000
人件費 4,300千円 × 30人 ＝ 129,000
販売管理費
役員報酬 30,377
役員外販管人件費 127,581
その他 12,151
減価償却費 199,895
借入金金利 120,522
経常支出計 3,920,679
129,546
用地費の返済分 10年で返済する際に必要な元本 163,200
用地費の返済分を除いた年間収支
-33,654
用地費の返済分を除いた年間収支利益率
-0.83%
年間収支
耐用年数:建物20年､設備10年 金利３％
１シフトと同様 １シフトの1.5倍 １シフトの２倍 全量木くずを使用 項目
柱(50m3容量)20基 板(100m3容量)16基 項目
③ （参考）３シフト
＜資金関連＞
単価(円/㎡) 面積(㎡) 金額(千円)
資金需要 用地費 12,000 × 192,000 ＝ 2,304,000
建物建築費（事務所棟） 151,515 × 264 ＝ 40,000
建物建築費（製材棟） 74,848 × 1,800 ＝ 134,727 建物建築費（加工棟） 74,848 × 1,900 ＝ 142,212 建物建築費（倉庫棟） 74,848 × 11,400 ＝ 853,273
建物建築費（集成材棟） 37,079 17,800 660,000
設備費（選別機） 150,000
設備費（皮むき機） 110,000
設備費（直材製材ライン） 270,000
設備費（曲材製材ライン） 425,000
設備費（乾燥機） 1,200,000
設備費（木質ボイラー） 360,000
設備費（加工ライン） 260,000
設備費（集成材ライン） 1,000,000
フォークリフト 20,000
資金需要計 7,929,212
資金供給 用地借入金 2,304,000
施設借入金 2,812,606
施設補助金 2,812,606
資金供給計 7,929,212
＜年間収支＞
単価 量 金額（千円）
収入 スギ柱(直材) 47,000 × 20,832 ＝ 979,104
スギ間柱(直材・曲材) 44,000 × 45,513 ＝ 2,002,572
ヒノキ柱(直材） 75,000 × 8,928 ＝ 669,600
ヒノキ間柱(直材・曲材) 60,000 × 19,506 ＝ 1,170,360
スギ集成柱 54,000 × 5,049 ＝ 272,646
スギ集成間柱 47,000 × 5,049 ＝ 237,303
ヒノキ集成柱 75,000 × 4,329 ＝ 324,675
スギ・ヒノキ小幅板(直材・曲材) 15,000 × 12,821 ＝ 192,312
チップ 2,200 × 103,075 ＝ 226,765
経常収入計 6,075,337
支出 スギ原木購入費(直材) 13,000 × 84,000 ＝ 1,092,000 スギ原木購入費(曲材) 10,000 × 126,000 ＝ 1,260,000 ヒノキ原木購入費(直材) 25,000 × 36,000 ＝ 900,000 ヒノキ原木購入費(曲材) 15,000 × 54,000 ＝ 810,000
運送費 2,000 × 122,028 ＝ 244,056
製材
動力費等 102,000
施設補修費 14,325
人件費（正社員） 4,300千円 × 42人 ＝ 180,600
乾燥
動力費等 0
施設補修費 23,400
人件費（正社員） 4,300千円 × 18人 ＝ 77,400
人件費（パート） 2,000千円 × 3.0人 ＝ 6,000
加工
動力費等 60,000
施設補修費 4,200
人件費（正社員） 4,300千円 × 21人 ＝ 90,300
人件費（パート） 2,000千円 × 18人 ＝ 36,000
集成材加工
動力費・接着剤等 45,000
施設補修費 15,000
人件費 4,300千円 × 45人 ＝ 193,500
販売管理費
役員報酬 30,377
役員外販管人件費 170,109
その他 18,226
減価償却費 235,505
借入金金利 153,498
経常支出計 5,761,496
313,842
用地費の返済分 10年で返済する際に必要な元本 230,400
用地費の返済分を除いた年間収支
83,442
用地費の返済分を除いた年間収支利益率
1.37%
年間収支
耐用年数:建物20年､設備10年 金利３％
１シフトと同様 １シフトの２倍 １シフトの３倍 全量木くずを使用 項目
柱(50m3容量)30基 板(100m3容量)24基 項目
(3)
採算性・機能構成等の評価① 採算性の評価について
•
原木の集積から、製材、さらに集成材加工までを一体となって取り組むとした基 本形では、１シフト 10 万ｍ3で１億 6,000 万円の赤字（利益率-7.73%）、２シフ ト 20 万ｍ3 で 3,400 万円の赤字（同-0.83%）となり、３シフト 30 万ｍ3で黒字（年 間収支 8,300 万円、利益率 1.37%）となることが明らかとなった。•
特に集成材加工施設の新設に係る初期投資額が大きいため、１シフトでは総支出 額に占める減価償却費等の割合が他シフトに比べて大きいことが読み取れる。
② 機能構成の評価について
•
基本形において、採算ラインが３シフト 30 万ｍ３であることが明らかになったが、現在の兵庫県内の素材生産量（図表Ⅲ-3）からも 30 万ｍ3の素材生産量の上積み は困難であるうえ、立地の際は騒音やホコリなど周辺環境に配慮することが絶対 条件であり、必要と想定される約 20ha の用地確保についても困難であるため、
ここでは県産木材供給センターに集成材加工機能を持たせない形が望ましいも のと考える。
•
しかし、近年の木材需要の動向を見ると、ホワイトウッドラミナの高騰化を受け てスギ集成管柱への期待感が増すなかで、集成材の国産材化が現実に進んでおり、またこれまで利用が低位であった曲材等低質材のさらなる活用を図るためにも、
県産木材供給センターにおける集成材生産の位置付けを下記のとおり設定する。
③ 基本形シミュレーション結果を基にした結論