(1
) 地域統括会社の今後の展開
これまで,われわれは地域統括会 社の特徴や,その成果 についてみて きた｡そ こで最後 に, この地域統括 会社が今後, どの ような方向に進ん でいこうとしているのか,検討す る｡
図6‑1は地域統括会社 の今後の展 開 について,地域 ごとにまとめた もの である｡
まず北米 についてみてい く｡ ここ では ｢統括機能 を強化す る｣ と回答
した企業が4社
,
｢現状維持｣と回答 した企業が 7社 あった｡一方,｢意味 のある統括機能だけを残す｣ とい う 回答 も4社 あった｡これはあ とでみ る他の二地域 とは異な り比較 的回答 が多かった項 目であ り｡ これは,北 米の地域統括会社の今後の展開にお ける特徴 を示 しているか もしれない｡すなわち,これまでみて きた ように, 北米の地域統括会社 はス タッフ機能 の統括 と地域 の ア ドミニス トレー シ ョン機能 を中心に業務 をお こない, 成果 を上 げて きた｡また,北米の現 地法人は直接本社や製品事業部 と連 絡 を取 る傾向 もある｡このことか ら, 今後 も北米 における地域統括会社 は
図6‑1 地域統括会社の今後の展開
CO6
4
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方向で検討中その
他統括
■
隼を強化す
る点止の 方向で汝村中壬味のある統括書隼だけを
耕す現状
暮
持扶持4能を
全面的な統括 をお こなうつ もりはな く,コス ト面での効果 をね らった統括組織 であっ た り,現地法人にたいす る助言的な組織 にとどまる可能性が高い と考 え られる｡
つ ぎに欧州であるが,ここでは ｢統括機能 を強化す る｣とい う企業が9社,｢現状推 持｣が9社 となっている｡ これまでみて きた ように,欧州では一部のライン機能 も含 めた本格的な統括機能 をもつ地域統括会社が多かった｡今後 も,欧州では経済統合が 進む と予想 されるなか, より完成度の高い地域統括会社 に発展する可能性がある｡
そ してアジアであるが,ここでは ｢統括機能 を強化す る｣ と答 えた企業が電気 ･電 子産業 を中心 に7社 もあった｡アジアは,北米,欧州 といった地域 と異な り,国によっ てさまざまな制度が存在 している｡ こういった状況 においては,北米や欧州 とは違 っ た意味で続括会社の重要性が増す｡つま り,それぞれの国に関する情報 を,進出を予 定 しているあるいは進出 している事業部が別々に情報収集 していては効率が悪い｡む しろ地域統括会社が一括 して情報管理 をする方がはるかに効率が良 くなる場合が多い｡
そ ういった意味か ら,今後 アジアの地域統括会社が機能を強化す る方向にあるといえ るのではないだろ うか｡これか らはアジアの地域統括会社の重要性が さらに増 して く ると考 えられる｡
( 2 ) 地域統括会社が今後重視する機能
では,各地域統括会社が今後重視す る機能は何であろうか｡ここでは,今後地域統 表6‑1 北米の地域統括会社が今後重視する機能,重視 しない機能 (複数回答)
(社)
電気 自動車 そ
の他製造 サービス
分類 重視する しない する重視 重視 し重視 重視 重視 重視 重視 重複 重視 ない する しない する しない る合 しない合計
⑥フ7イナ
ンス業務の統括 スタッフ 3
0
30
40
20
120
⑪グE]‑パル戦略と地域戦略の調整 ア ドミニ 4
0
20
30
1
0
10 0⑩地域戦略の策定,実行 ア ドミニ
4
0
20
21 10
91
⑦情報システムの
統括 スタッフ 3
0
20
30 0 0
80
⑩地域情報の収集 ア ドミニ 2
0
10
50 0 0
80
⑱現地法人への情報提供 ア ドミニ 2 2 1
0
50 0 0
8 2⑯日本本社への意見の具申 ア ドミニ 2 1 1
0
40 10
8 1①原材料 .部品調達業務の統括 (lPO機
能)ライン 2
1
20
20 10
71
⑧人事 .労務業務の統括
スタッフ 3
0
ll
20 10
71
⑨法務関連の統括 スタッフ 3
0 10
20 10
70
⑭現地法人にたいするモニタリ〃◆,荘官指導 ア
ドミニ 2
10 0
40 10
71
⑯持ち株会社機能 アドミニ 2
0 10
40 0 0
70
②物流,流通業務の統括 ライン l
l 10
括機能 を強化す る,維持す る,あるいは統括 をして意味のある機能だけを残す と回答 した企業 に,どの機能 を重視 し,どの機能 を重視 しないのか について尋 ねた｡表6‑1, 6‑2,6‑3は,地域統括会社が今後重視す る機能 を,重視す るとい う回答が多かった順
に並べた ものである｡
まず北米 (表6‑1)をみると,一番 回答が多か ったのは ｢ファイナンス業務の統括｣
であった｡次いで回答の多か ったのは ｢グローバ ル戦略 と地域戦略の調整
｣
｢地域戦略 の策定,実行｣であった｡逆 に重視す るとい う回答の少 なかった ものには ｢生産活動 の統括｣や ｢販売活動の統括｣などライン機能の統括 に関連す るものが多か った｡こ の ように北米では,今後,ス タッフ機能の統括 に関連す るものや地域のア ドミニス ト レーシ ョンに関連す る機能 を重視す る傾 向にあ り,ライン機能の統括 は重視 しないこ とがわかる｡ 上述 した ように,北米の地域統括会社 はすべてを備 えた ような統括 ｢本 社｣ になる可能性 は低い ようである｡つ ぎに欧州 (表6‑2)をみてみると,ここで も回答が もっとも多かった項 目は ｢ファ イナンス業務の統括｣であった｡この項 目は成果が上が っていると答 えた企業 も多 く, 今後 もこの機能 を強化す ることによって更なる成果 を上 げようと考えているようであ
る｡ つ ぎに回答が多かった項 目は ｢地域戦略の策定,実行｣,｢現地法人に対す るモニ タリング,経営指導｣であった｡後者 は北米では重視す るとい う回答の少 なかった項 目であ り,今後の欧州地域の統括会社 の発展の方向性 を示すポイン トといえるか もし れない｡すなわち,欧州では傘下 に多 くの現地法人 をお さめ,地域 におけるマネジメ 表
6‑ 2
欧州の地域統括会社が今後重視する機能,重視 しない機能 (複数回答)(社)
電気 自動車 そ
の他製造 サービス
分類 重視する しない する重視 重視 し重視 重視 重視 重視 重視 重視 重視 ない する しない する しない る合‑しない合計
⑥77イナンス美希の統括 スタッフ 4
0
30
60
30
160
⑩地域戦略の策定,実行 アドミニ 4
0
20
60
3 1 151
⑭現地法人にたいするモニタリガ ,荘官指導 アドミニ 3
0
20
60
40
150
⑪グロー′tル戦略と地域戦略の調整 ア
ドミニ 4
0
20
50
3 1 14 1⑩現地法人への情報提供 アドミニ 4
0
20
50
2 1 13 1
⑦情報システムの沈積 スタッフ 4
0
10
30
40
120
⑩地域情報の収集 アドミニ 3
0
20
40
30
120
②物流,詫通業務の統括 ライン 4
0
10
4 1 10
10 1⑯日本本社への意見の具申 アドミニ 3
0
20
40
l
l
10 1④販売活動の統括 ライン 3
0
2
0
3 110
9 1⑯持ち株会社機能
アドミニ 2
1
10
5 110
9 2⑤研究開発
活動の統括 ライン 2
1
30
2 10 0
7 2③生産活動の統括 ライン 2
0
20
2 20 0
6 2ン トを統括 してい こうとい うことである｡ この ことは,｢物流,流通業務の統括｣や ｢販 ̀ 売活動の統括｣な どの ライン機能の統括 も重視 していこうと考 える企業 も多い ことか
らもいえるだろ う｡
そ してアジア (表6‑3)であるが,ここで も回答の もっとも多か った ものは ｢ファイ ナンス業務の統括｣であ り,同数で ｢地域戦略の策定,実行｣がある｡ 次いで回答の 多か った項 目は ｢地域情報の収集｣と ｢グローバ ル戟略 と地域戦略の調整｣であった｡
ここで もス タッフ機能の統括 の関連項 目と地域のア ドミニス トレーシ ョンに関す る項 目が多か った｡ここでの特徴 は ｢地域情報の収集｣が上位 にあ り,｢現地法人に対す る モニ タリング,経営指導｣ とい う項 目も回答が多い ことか ら考 えると,地域統括会社 が中心 となって地域のマネジメン トを遂行 してい こうと考 えているようである｡ ただ し,アジアは 日本 との距離 も近い ことか ら,地域統括会社が 日本本社 と一緒 になって 現地での事業活動の支援 をお こなってい く場合 も考 え られる｡
( 3 ) 地域統括を縮小する理 由
一方,地域統括業務 を縮小す る理 由は何 であろ うか｡表6‑4は地域統括業務 を減 ら す と回答 した企業が考 えてい る理 由についてまとめた ものである｡
この表 をみるとまず北米では,｢管理 コス トが上昇 したため｣と回答 した企業が2社 , その他が2社 であった｡また欧州では,｢日本本社 の経営方針 の変更｣と回答 した企業
表
6‑ 3
アジアの地域統括会社が今後重視する機能,重視 しな い機能 (複数回答) 電気 自動車 その他製造 サ‑ビス 1
分類 重 視す る しな い重視 す る･=;二 し な い==i二 す二= iこる しなこ二i二 重視 重視 重視 重視 い す る しない る合一 しな い 合 計
地域戦曙の策定,美行
⑥ファイナンス業務の統括 スタッフアドミニ 65 01 00 00 Z1 0O 44 00 llll 1
⑩地域情報の収集 ア ドミニ 5 0 0 0 1 0 4 0 10 0
⑪グロ‑′{ル戦略と地域戦略の調整 ア ドミニ 5 0 0 0 1 0 4 0 0
10 0
⑭現地法人にたいするモニタlr/5',荘嘗指導 ア
ドミニ 4 1 0 0 1 0 4 0 9 1
⑱現地法人への情報提供 ア ドミニ 5 0 0 0 1 0 3 0
9 0
⑦情報システムの統括 スタッフ 6 0 0 0 1 0 2 1 9
⑨法務関連の統括 スタッフ 5 0 0 0 0 1 3 0 1
8 1
①原材料 .部品調達業務の統括 (IR)楼能)
ライン 5 1 0 0 1 0 2 0 8 1
⑯ 日本本社への意見の具申 ア ドミニ 4 1 0 0 0 1 3 0
7 2
④販売活動の統括 ライン 3 1 0 0
2 0 2 1 7 2
②物流,詫通業務の統括 ライン
4 1 0 0 1 0 2 1 7 2
⑧人事 .労務業務の統括 スタッフ 4 0 0 0 0 1 2 2 6
が1社,その他が2社 あった｡ そ してアジアでは,その他が2社 であった｡
ここでは もともと地域統括会社 を縮小すると考 えている企業が少なかったことか ら 回答数が少 な く,全体的な傾向を述べ ることはで きない｡しか しなが ら,強いてその 傾向 を述べ るな らば,それぞれ組織の変更,あるいは地域統括会社の役割の見直 しと いった意味あいで今後の地域統括会社のあ り方 を探 っているように思われる｡
表6‑4 地域統括会社が機能を縮小する理 由 (複数回答)
<北米> (社)
電気 自動車 その他製造 サ‑ビス
①地域による区別が無意味になって書たため
0 0 0 0
②地域にとらわれないグロ‑/tルな生産の相互補完体制を構築するため
0 0 0 0
③指揮命令系統の混乱
0 0 0 0
④ 日本の製品事業部の影響力が強すぎる
ため
0 0 0 0
⑤まだ海外生産比率が低く,地域戦略という段階で
ないから
0 0 0 0
⑥管理のコス トが
上昇 したため
1 0 1 0
⑦地域統括のマネジ
メン トの姪浜不足
0 0 0 0
⑧ 日本の
本社の荘官方針の変更
0 0 0 0
㊥ E]本の本社の荘官状態が長くないため
0 0 0 0
⑩
その他
1 1 0 0
※その他‑地方分権化
<欧州>
(
社 )
電 気 自動羊 その 他 製 造 サ ‑
ビ ス
①地域による区別が無意味になってきたため 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 1
0 0
0 1
②地域にとらわれ
ないグロ‑/iルな生産の相互
補完体制を構築するため 0 0
⑨指揮命令系統
の混乱 0 0
④ 日本の製品事業部の影響力が強すぎるため
0 0
⑤まだ海外生産比率が低 く,地
域戦略という段階でないから 0 0
⑥管理のコス トが上昇 したため 0 0
⑦地域統括のマネジメン トの軽境不足 0 0
⑧ 日本の本社の
荘官方針の変更 0 0
㊥ 日本の本社の定常状態が長くないため 0 0
⑩その他 1 0
その他 =今までの縦割 りの地域統括か らグローJ{ルな横割りの統括に進むため,EU 統合熟がさめた
<アジア>
(社) 電気 自動車 その他製造 サ‑ビス
①地域による区別が無意味に
なってきたため
0 0 0 0
②地域にとらわれないグロ‑′iルな生産の相互補完体制を
構築するため
0 0 0 0
③精薄命令系統の混乱
0 0 0 0
④ 日本の製品事業部の影響力が強すぎるため
0 0 0 0
⑤まだ海外生産比率が低く,地域戦
略という段階でないから
0 0 0 0
⑥
管理のコス トが上昇 したため
0 0 0 0
⑦地域統括のマネジメン ト
の姪浜不足
0 0 0 0
⑧ 日本の本社の荘官方針の変更
0 0 0 0
㊥ 日本の本社の