(1
) 地域統括会社の成果
これまでいろいろな角度か ら日本企業の地域統括会社 についてみて きたが,それ ら は うま く機能 しているのだろ うか｡ここでは,地域統括会社 の成果 について5点尺度 法 (1‑成果あ り,21やや成果あ り,31どち らともいえない,4‑やや成果 な し,5‑成果 な し)で尋 ねてみた｡表5‑1,5‑2,5‑3,5‑4,5‑5,5‑6は,地域別 に地域統括会社 の 成果 について,成果が あった とい う回答の構成比 の多か った順 に並べた ものである｡
さらにここでは,成果があった と答 えた企業の構成比割合が50%より大 きい もの (グ ループ Ⅰ),50%の もの (グループⅡ),そ して50%より低い もの (グループⅢ)でグ ループ分 けをしてみた｡そ して,それぞれのグループをつ ぎの ようにとらえて考 えて みた｡す なわち,グループⅠはほ とん どの企業が成果があった と考 えている項 目,グ ループⅡは多 くの企業が成果あ りと考 えているが,成果があま りでなか った と考 えて いる企業 もいる項 目,そ してグループⅢは どち らか とい うと成果が出.に くい と考 えて いる企業が多 くある項 目とい うことである｡
①北米 :製造業 (表5‑1)
ここでは,北米の製造業 に関 して,地域統括会社 の成果 についてみてい くことにす 表5‑1 地域統括会社の成果<北米 ･製造業>
分類 成果あり やや成果あり どちらともいえない やや成果なし 成果な
し 計 平均 l ⑥フ7イナンス業務の統括 スタッフ 11 85% 2 15% 0 0%
0 0% 0 0% 13 1.15
⑨法務開達の統括 スタッフ 6 75% 2
25% 0 0% 0 0% 0 0% 8 1.25
⑯持ち株会社機能 アドミニ
9 69% 4 31% 0 0% 0 0% 0 0% 13 1.31
⑧人事 .労務業務の
統括 スタッフ 5 63% 2 25% 0 0% 1 13% 0 0% 8 1.63
⑪グロ‑J{ル戦略と地域戦略の調整 アドミニ 4 57% 2 29% 1 14% 0 0% 0 0%
7 1.57
l l
Q)②物充,流通業務の統括生産石動の統括 ラインライン l 三1 50%)U% 0 0%lbU% U U% U U% U U% ど l.bU 1 50% 0 0% 0 0% 2 2.00 の借我システムの抜穂 ス タ ッフ 4 50% 2 25% 1 13% 1 13% 0 0% 8 1.88
l l
l ⑱地域情報の収集アドミニ 4 40% 3 30% 3 30% 0 0% 0 0% 10 1.90
⑩地域戦略の策定,
実行 アドミニ 3 38% 2 25% 3 38% 0 0% 0 0% 8 2.00
①原材料 .部品調達業務の統括 (lFq 機能) ライン 1 33% 2 67% 0 0% 0 0% 0 0% 3 1.67
⑯日本本社への意見の具申 アドミニ 4 33% 6 50% 0 0%
1
8%1
8% 12 2.08⑭現地法人にたいするモニタリげ ,荘官指導 アドミニ 2
25% 6 75% 0 0% 0 0% 0 0% 8 1.75
⑩現地法人への情報提供 アドミニ 2 20% 4 40%
3 30% 1 10% 0 0% 10 2.30
⑤研究開発活動の統括 ライン 0 0% 1100% 0 0% 0 0%
0 0% 1 2.00
④販売活動の統括
る｡ まず,グループ Ⅰの上位 にある項 目は ｢ファイナンス業務の統括｣,｢法務 関連の 統括｣,｢持 ち株会社機能｣であった｡これ らの項 目は圧倒 的に ｢成果あ り｣の回答が 多 く,ほ とん どの企業 で成果 を上 げてい るといえるだろ う｡ このグループに含 まれる 項 目は,ス タッフ機能の統括 に関連す る項 目と地域 のア ドミニス トレーシ ョンに関連 す る項 目であ り, ライン機能の統括 に関連す る項 目は含 まれなかった｡
次いで,グループ Ⅱをみると,ここには ｢生産活動 の統括｣,｢物流,流通業務の統 括｣,｢情報 システムの統括｣が含 まれている｡ ただ し,｢生産活動 の統括｣,｢物流,流 通業務の統括｣ に関 しては,回答企業数が少 ないため,ここでは成果があったか どう か を判断す ることはで きないだろ う｡｢情報 システムの統括｣に関 しては,統括 をお こ なっている企業が多い ものの,成果 をはっきり認識で きている企業 は半数 にとどま り, 成果があま り出ていない と考 えている企業 も多 くあることがわか った｡
そ してグループⅢであるが,｢地域情報の収集｣や ｢地域戦略の策定,実行｣な どの 項 目が含 まれている｡ 主 として ここでは地域のア ドミニス トレーシ ョンに関す る項 目 が多 く含 まれている｡ ライン機能の統括 に関す る項 目も含 まれるが,上記で述べた よ うに回答企業数が少 ないので判 断の対象 にな らなか った｡そ こでこれ らを除いて考 え ると,ほ とんどの企業で,持 ち株会社 や本社 との戦略調整 な ど調整 的な業務 をのぞい た地域のア ドミニス トレーシ ョンに関す る項 目で明確 な成果 をあげているとい う認識 が低か った と考 え られる｡
概 して,北米の製造業では,ス タッフ機能の統括 に関 しては成果 を兄いだ している ものの,地域調整機能 を除 く地域 のア ドミニス トレーシ ョン機能 に関 してはやや成果 を兄いだ しに くい状況 にあるといえるだろ う｡ 別の言 い方 をすれば,北米では地域統 括会社 はス タッフ機能 を中心 とした助言機構 と考 えることがで きる｡
(参北米 ･サー ビス産業 (表 5‑2)
つ ぎに,北米 におけるサービス産業の地域続括会社 の成果 についてみてい く｡ ただ し,ここでは回答企業数が3社 と少 ないため,回答の傾 向のみ をみてい くことにす る｡ ここでグループ Ⅰを構成 した項 目は,｢グローバ ル戦略 と地域戦略の調整｣と ｢現地 法人への情報提供｣であった｡ただ し,この回答 をお こなったのは総合商社 1社 であっ た｡
つ ぎにグループ Ⅱを構成す る項 目をみてみる と,｢ファイナンス業務の統括｣,｢地域
表
5‑ 2
地域統括会社の成果<北米 ･サー ビス産業>数字は企業数,%は回答企業の構成比 サービス産業 .北米 分類 成果あ り やや成果あ り どち らともいえない やや成果な1 成果な
し 計 平均 l q⑬現地法人への情報提供i)グロ‑′てル戦略と地域戦略の調整 ア ドミア ドミー 1100%1 100% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 1 1.0
0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 1 1.0 ll(⑩地域戦略の策定,実行￠フ7イナンス美希の統括 スア ドミクツ 1 501 50%% 11 50%50% 00 0%0% 00 00%% 00 00%% 2 1.2 5 1.5
⑩地域情報の収集 ア ドミー 1 50% 1 5
0% 0 0% 0 0% 0 0% 2 1.5
1コr‑)‑ T Al ▲ー ▲▼▼‑ ‑‑▲ー▲
‖ UJ泉材料 .静lU)E)胃産業務の箭拓 urt)環1配) フィ ン l l.,. 1
1UU% U U% U U% l l.I l ∠.U
②物流,流通業務の統括 ライ ン 0 0% 1100% 0 0% 0 0% 0 0% 1 2.0
④販売活動の統括 ライ ン 0 0% 2100% 0 0% 0 0% 0 0% 2 2.0
⑦情報システムの洗括 スク ツ 0 0% 2100% 0 0% 0
0% 0 0% 2 2.0
⑧人事 .労務業務の統括 ス ク ツ 0 0% 1100% 0 0% 0 0%
0 0% 1 2.0
㊥法務関連の統括 ス ク ツ 0 0% 1100% 0
0% 0 0% 0 0% 1 2.0
⑭現地法人にたいするモニタリンク●,荘 官指導 ア ドミー 0 0% 1100% 0 0% 0 0%
0 0% 1 2.0
⑯持ち株会社横能 ア ドミ 0 0% 2100% 0 0% 0 0%
0 0% 2 2.0
⑯ 日本本社への意見の具申 ア ドミ 0 0% 2 67% 1 33% 0 0% 0 0% 3 2.3
③生産活動の統括 ライ ン 0 0
0 0 0 0
⑤研究開発活動の統括 ライ ン 0 0 0
0 0 0
⑩その他 ア ドミー 0 0 0 0 0
0 注 ライン‑ライン横能の統括国連項 目,スタッフ‑スタ
ッフ様能の統括関連項 目,ア ドミニ‑地域のア ドミニス トレーション関連の項 目
戦略
の策定,実行｣,｢地域情報の収集｣が含 まれている｡ そ して,グループⅢには
｢販売活動の統括｣な どの ライン機能の統括 に関す る項 目,
｢情報 システムの統括｣な どのス タ
ッフ機能の統括 に関す る項 目,そ して ｢持 ち株会社 機能｣ などの地域 のア ドミニス ト
レーシ ョン機能が含 まれている｡ 概 して,比較的成果が上が っている項 目には地域
のア ドミニス トレーシ ョンに関連 す る項 目が多 く含 まれてお り,やや成果が上が っていると
い う項 目には,ス タッフ機 能や ライン機能の統括 に関連す る項 目が含 まれる傾 向にあっ
た｡
③欧州 ･製造業 (ここでは,欧州 における製造業の地域統括会社 の表5‑3)
成果 についてみてい く｡ まず,グ ループⅠであるが, ここで上位 にあが ってい る項 目は ｢
日本本社‑ の意見 の具 申｣,
｢ファイナンス業務の統括｣,｢グローバ ル戦略 と地
域戦略の調整｣な どであった｡これ らの項 目は,北米 とは異 な り,圧倒的に
｢成果あ り｣とい う回答が多いわけではな く,
｢やや成果あ り｣とい う回答 もかな りの割合
で多 くみ られた｡また,ここの特徴 として は,｢研究開発活動の統括｣や ｢販売活動の統
括｣とい うライン機能の統括 に関す る項 目も含 まれていた｡
表5‑3 地域統括会社の成果<欧州 ･製造業> 数字は企真数,%は回答企薫の構成比 分類 成果あり やや成果あり どちらともい鼻たい やや成果なし 成果な
し 計 平均
l ⑩その他 アドミニ 1100% 0 0% 0 0%
0 0% 0 0% 1 1.00
⑯日本本社への意見の具申 アドミニ 9 69% 4 3
1% 0 0% 0 0% 0 0% 13 1.31
⑥ファイナンス薫務の統括 スタッフ
7 64% 4 36% 0 0% 0 0% 0 0% ll 1.36
⑪グE]‑Jtル戦略と地域戦略の調整 アドミニ 7 58% 5 42% 0 0% 0 0% 0 0% 12 1.42 (宣研究開発活動の統括 ライン 4 57% 2 29% 1 14% 0 0% 0
0% 7 1.57 (初茶事活動 の象括 ライン ●ll 4 44% 0 0% 0 0%
0 0% ● 1.44
l l
⑩地域戦略の策定,実行⑫地域情報の収集 アドミニアドミニ 7 50% 7 50% 0 0% 0 0% 0 0% 14 1.50 7 50% 6 43%1
7% 0 0% 0 0% 14 1.57②物流,流通業務の統括 ライン 4 50% 3 38% 1 13% 0 0
% 0 0% 8 1.63 倫持ち株会社機能 アドミニ 5 50% 1 10% 4 40% 0 0% 0 0% 10 1.90
‑ ー: ‑.‑■■1‑■l‑‑ 1‑ 1T▼‑
=
Qg現地法人にたいするモニタリンク',荘官指導 アドミニ 5 45% 5 45% 1 9% 0 0% 0 0% ll 1.64
③生産活動の統括 ライン
4 40% 5 50% 1 10% 0 0% 0 0% 10 1.70
⑱現地法人への情
報提供 アドミニ 5 38% 8 62% 0 0% 0 0% 0 0% 13 1.62
⑨法務関連の統括
スタッフ 2 29% 4 57% 0 0% 1 14% 0 0% 7 2.00
⑦情
報システムの統括 スタッフ 2 25% 5 63% 1 13% 0 0% 0 0% 8 1.88
①原材料 .部品調達業務の統括 (lPO機能) ライン 1 25% 1 25% 1 25% 1 25
% 0 0% 4 2.50
⑧人事 .労務業務の統括 スタッフ 1 17%
4 67% 1 17% 0 0% 0 0% 6 2.00 注 ライン‑ライン機能の統括関連項目,スタッフ‑スタッフ機能の統括関連項目,7ド
ミニ‑地域の7ドミニストレーション関連の項目
業務の統括｣とい うライン機能の統括
に関連す る項 目で構成 され,ス タッフ機能の統 括 に関連す る項 目は含 まれなかった｡ここ
ではとくに,｢持 ち株会社機能｣について評 価が分かれてお り,その成果 を兄いだ していない企業が多いことがわかった｡欧州
で は地域統括会社 を持 ち株会社 にす るメリッ トがあま りないのか もしれない｡そ
してグループⅢであるが,ここでは ｢現地法人に対す るモニタリング,経営指導｣
とい う地域のア ドミニス トレーシ ョンに関す る機能や,｢生産活動の続括｣とい うライ ン機能の続括 に関す る機能に混 じって,｢法務関連の統括｣,｢情報システムの統括｣な
どスタッフ機能が含 まれている全般的に欧州では,地域のア ドミニス トレーシ ョン機能｡
やライン機能の統括 に関す る項 目で成果があった とい う回答が多 く,逆 にス タッフ機能
の統括 に関す る項 目で, 成果があった とい う回答が少 なかった｡この点,ス タッフ
機能の統括 に関す る項 目で 成果 を兄いだ していた北米の製造業 と大 きな違いである｡
④欧