KDDIグループの次なる成長に向けたスタートの年～
責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... 成熟した国内の飲料・食品・生活用品などの市場で今後求められる消費の多様化による少量生 産にも対応し、環境負荷低減や生活の利便性を向上させるイノベーティブな容器の提供を通じて 新たな価値提案を推進いたします。 ＡＳＥＡＮを中心とする成長市場に対してもこれらのシステムを積極的に展開することにより、 ...
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ソン向けの 現代ビジネス を 2014 年から は女性向け Web マガジン mi-mollet( ミモレ ) を展開してきました 2015 年にスタートした こども向けの YouTube チャンネル ボンボ ン TV の登録者数は現在約 70 万人もいます 閲覧回数も多く 玩具メーカーとの広告タイ
... 続いて、大平明全広連理事長が登壇。前日 の全広連通常総会の開催報告後、「22 年前の 阪神淡路大震災を見事乗り越え、すばらしい 神戸を築かれたこの地から発信すべきメッセー ジを共有し、破壊から創造へ、混迷から調和 へ、広告に何ができるかを全国の皆様方と考 え、語り合いたい。全広連は、引き続きスロー ...
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野村資本市場研究所｜中国・深圳前海地区での金融自由化に向けた実験のスタート（PDF）
... 調達し、これにスプレッドを上乗せして設定できるようにしている点が、金融自由化 に向けた実験として重要な点である。 そもそも、中国本土では、中国人民銀行は人民元の貸出金利及び預金金利の基準金 利を設定し、一定の幅での変動を許容する仕組みとなっている（図表 2）。うち貸出 ...
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さて 当社は 5 カ年計画である グローバル優良企業グループ構想フェーズ 5 を 2016 年からスタートさせております その基本方針は 戦略的大転換を果たし 新たなる成長に挑戦する ことです まず 昨年の進捗を振り返り そのあと 今年 2018 年以降の取り組みについて説明してまいります
... その手段のひとつとして、これまで説明してきた施策以外にM&Aも 視野に入れております。新規事業の強化・拡大に向け、今後3年間 で、3,000億円から4,000億円程度を投じてまいります。 1年前の経営方針説明会以降、昨年の当社の株価は日経平均を ...
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1 ~ 目次 ~ 社長メッセージ 1. 中期経営計画の位置づけ 基本コンセプト 2. 電気事業における収益基盤のさらなる強化に向けて 3. 次なる成長エンジンの創出 育成への挑戦 4. エネルギー事業者としての公益的使命と社会的責務の遂行 5. 経営目標 6. 資本政策 株主還元方針
... 事業環境が新たなステージへと移り変わりゆくなかにあっても、四国電力グループが将来に亘り持続的な 成長を成し遂げていくことができるよう、このたび、2020年度までの５カ年をターゲットとした経営方針 と定量的な経営目標を新たに設定し、「よんでんグループ中期経営計画2020」として取りまとめました。 ...
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2017 年実績 2017 年実績のポイント ( スライド 2) 当社は 5 か年計画 グローバル優良企業グループ構想 Phase V を 2016 年からスタートさせていますが 2 年目に当たる 2017 年は 5 か年計画の達成に向け 事業の構造転換を着実に進展させることが出来ました 経営基盤を
... 2017 年カラー機販売台数は対前年で 2 桁 成⻑を達成し、シェア向上に繋げることができました。 2018 年については、市場は引き続き新興国を中⼼にカラーシフトが継続すると⾒ており、 複合機全体ではモノクロ機の減少を抑えて横ばい⽔準を維持するものとみています。 ...
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kddi ar2014 j07 特集: お客さま1人当たり売上 (ARPU) の最大化に向けて
... スマートバリュー」を販売戦略の中心 に据え、 KDDI グループが保有するモバイルおよび固定通信の 顧客基盤に加え、全国の固定系事業者との「提携」をベースとし た新たな顧客基盤を活用、クロスセルを通じて、モバイル・固定 通信の両方における顧客基盤の大幅な拡大を実現しました。 この結果、 ...
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RIETI - 九州における産業集積とスタートアップの成長
... 1986 年）によってその後の成長は制約された成熟期（1986 年～95 年） には、 ASEAN や中国への海外進出が進んだ。1996 年以降、バブル崩壊後の国内の投資環境の ...
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kddi ar2007 j04 「チャレンジ2010」に向けて更なる競争力の強化
... シューマ向けモバイル事業に加え、法人向け事業を次の 成長の柱にしていきたいと考えています。具体的には、 お客様の要望が強いワンストップの戦略をさらに推進す るため、市場ニーズと当社のケイパビリティを突き合わせ、 ...
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安藤電気 10月1日からYOKOGAWAグループの通信事業分野向けの測定器のエキスパート企業を目指して新たなスタート
... YOKOGAWA グループの通信事業分野向けの 測定器のエキスパート企業を目指して新たなスタート 横河電機株式会社（本社：東京都武蔵野市中町 2−9−32 社長：内田 勲） は、10 月 1 日付けで、株式交換により安藤電気株式会社（本社：川崎市幸区塚 越 3 丁目 484 番地 社長：本橋 正夫）の株式を 100％取得し、これにより安 ...
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アジェンダ はじめに - 次期中期経営計画に向けて 年 年 : 構造改革と成長への助走 1 当社事業の概況 2 HD 事業の状況 3 LED 事業の状況 年業績予想 年 年の主要施策 2011 年 年 : 新たな成長に
... • 2010年定修でエチレンプラント・リニューアル完了 ⇒ナフサクラッカーとして世界トップレベルの競争力を実現 （カーボン） • 独自コンセプト（“絶対品質”“絶対コスト”）による大口径 電極で圧倒的なポジションを獲得 ...
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決算概況 対前年同期減収増益年間営業利益計画 8,400 億円の着実な実行 競争力強化に向けた取り組み お客様への提供価値 No.1 攻め に転じる各種施策 取り組み 更なる成長に向けた取り組み スマートライフのパートナーへ 構造改革の取り組み 1
... ａ. ＡＲＰＵ （Ａｖｅｒａｇｅ ｍｏｎｔｈｌｙ Ｒｅｖｅｎｕｅ Ｐｅｒ Ｕｎｉｔ） ： １契約当たり月間平均収入 １契約当たり月間平均収入（ＡＲＰＵ）は、１契約当たりの各サービスにおける平均的な月間営業収益を計るために使われています。 ...
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目次 1 JPX の概要 2 今後の成長に向けた施策 取組み 3 株主還元 参考資料
... 参考財務データ 当社グループの資産及び負債には、株式会社日本証券クリアリング機構が清算機関として引き受けた「清算引受資産・負債 ※1 」及び 清算参加者から担保として預託を受けた「清算参加者預託金 ※2 」が両建てで計上されております。「清算引受資産・負債 ※1 」及び 「清算参加者預託金 ※2 ...
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1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード
... 当行グループ経営者の判断及び現時点の予測について、将来の予測に関する記載が含まれています。こうし た記載は当行グループの現時点における将来事項の予測を反映したものですが、かかる将来事項はリスクや ...
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Ⅰ. 組織改編の内容 年度中期経営計画 Action D に掲げる グループを挙げた更なる飛躍への挑戦 に向けた組織の機能強化 および効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. グループ経営本部のユニット体制グループ経営管理体制のさらなる強
... （※1）金井取締役専務執行役員が管掌する法人部・営業局等 総合法人第一部、総合法人第二部、総合法人第三部、総合法人第四部、国際法人営業部、 特別法人部、首都圏法人営業第一部、首都圏法人営業第二部、神奈川営業局、北海道営業局、 西日本営業局、東日本法人営業部、名古屋法人営業部、大阪法人営業部、京都・神戸法人営業部 （※2）武山常務執行役員は、グループ経営本部の業務を担当するとともに、第一生命情報システム株式会社 ...
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2020年に向けた パナソニックのアクセシビリティの取組み
... ・大会期間中は、チケット購入者のために特設したSpectator Journey Planner (チケット購入者の90％にあたる249万件利用) を立ち上げ、大会期間中の交通事情を考慮した検索や、施設の予約なども行えるシステムに 出典：ロンドン交通局（TfL）資料 エレベーターを使用しなければ移動できない、 ...
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インドの経済発展に対する検討-21世紀「最初の10年」から「次の10年」に向けて-
... が家庭内労働に従事する率が顕著に高まっている。こうした女性の家庭内労働 の増加要因として，第一に考えられる理由は，これまでにも検討したように， 女性に対して十分な雇用が創出されていないという点であろう。第二には，女 性に対する社会的差別が大きいことが考えられる。もっとも，インドにおける ...
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電通グループのインタラクティブ領域における成長戦略
... e e ﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝ ﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝ / / ｿﾘｭｰｼｮﾝの専門企業 ｿﾘｭｰｼｮﾝの専門企業 「 「 ﾃﾞｼﾞﾀﾙﾊﾟﾚｯﾄ ﾃﾞｼﾞﾀﾙﾊﾟﾚｯﾄ 」 」 設立 設立 2001 2001 年 年 ｲﾝﾀｰﾈｯﾄを活用したｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝをﾌﾙｻｰﾋﾞｽで提供する ｲﾝﾀｰﾈｯﾄを活用したｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝをﾌﾙｻｰﾋﾞｽで提供する 「 ...
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会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けた取締役会のあり方）（金融庁ウェブサイト）
... ドが求める開示やエクスプレイン（説明）の内容を見ると、企業におけるコー ポ レー トガ バナンスへ の取 組 みを真摯か つ分 かり やすく ステ ー クホ ルダー に 伝えようとする意思の伝わってくる開示も多く見られる。このように、コード ...
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第 2 章 アジア 内需 とともに成長する我が国 持続的成長実現に向けたアジア 太平洋の枠組み ASEAN 第 図
... 第2-3-3-3表 インターネット利用人口世界ラン キング（2009年9月末現在） 順位 国名 インターネット利用人口 人口普及率 1 中国 3 億 8,400 万人 26.90％ 2 米国 2 億 2,772 万人 74.10％ 3 日本 9,598 万人 75.50％ 4 インド 8,100 万人 7％ 5 ブラジル 6,751 万人 34％ 6 ドイツ 5,423 万人 65.90％ 7 英国 4,668 万人 ...
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