離職女性のキャリア形成への意識の醸成
序章 調査シリーズNo164「若年者の離職状況と離職後のキャリア形成（若年者の能力開発と職場への定着に関する調査）」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 後者 の 方がよ り細 かい 分類 と なって いる ため 、図 表 序―５ では 雇用 動向 調 査 の 2009 ～ 2013 年 の分 類と本 調査 の分 類を 、 雇用動 向調 査の 2007 ～ 2008 年に あわ せて 分類 し直し てい る 16 。また 、 雇用動 向調 査で は日 本 標準産 業分 類に おけ る 大分類 「 S 公 務（ 他に ...
16
若者のキャリア形成の社会学的考察 [ PDF
... うわけではなく、お金以上に人間関係であるとか仕事 の内容であるとか、時間的制約や拘束といったような 部分を重視しているということである。賃金の高さは それらの問題を補償するほどではないと考えているよ うに感じられた。すなわち、 「ちょっと給料は安くなる かもしれないけれど、もっと自分にあった仕事がある」 というような考え方が一様に感じられた。反面、将来 ...
4
女子大学生のキャリア意識と幸福感 : 学部間の比較
... 的なキャリアサポートやキャリア教育によって キャリア意識が向上すれば，幸福感も大きく上 昇する可能性があるということを示唆している。 発達教育学部と現代社会学部の結果は非常によ く類似している。いずれの学部でも未熟因子と 猶予因子が有意な負の影響を与え，模索因子が 有意な正の影響を与えていた。したがって職業 ...
23
Part1 大学におけるキャリア形成支援とキャリア教育 第 1 章 日本の大学 大学生の理解
... 就職問題懇談会 大学、短期大学及び高等専門学校（以下「大学等」という。）は、学生に高い学力と豊かな人 間性を身につけさせた上で卒業生・修了生としてグローバル化をはじめ複雑多様化した社会に送 り出すという、本来果たすべき社会的使命と責任を十分に認識し、その責務を果たすため、就職 活動の秩序を維持するとともに、正常な学校教育と学生の学修環境を確保することが重要であ る。 ...
18
エンターテイメント産業のキャリア形成と興行 : 宝塚歌劇の事例
... し物であった。しかし、当時は若い女性が歌や踊りを披露するのが珍しかったこと、女性向け の娯楽として手軽であった（宝塚は京阪神の地域から日帰り可能な距離）こと、宝塚という地 域が郊外型住宅地として開発され家族層の集客につながったことなどから、開始後数年で現在 ...
14
イタリアの若者のキャリア形成とソーシャル・ネットワークの役割
... 理論パートにおいては，現代における青年期が二重の意味で「移行期」であること，つまり個人のライ フコースにおいて教育から職業への移行期であり，かつ社会経済的環境の変動の影響によってかつての経 済成長下における安定的な就業が難しくなっていることがまず確認され，そういった変動する環境におけ ...
11
大学生の自己理解の発達とキャリア意識の関係
... 就職活動に関わる自己理解の側面として用いたのは、 『性格面』（自分の性格を自分なりによく知っているか 否か、その性格は就職活動において有利に働くと思うか 否かなど）、『能力面』（自分の能力を自分なりに大体 わかっているか否か、その能力を仕事に活かす自信の有 無など）、『社会性成熟度』（成熟した大人としての自 ...
11
離職経験は圧倒的に女性に多く 男性 5% に対して女性の 14% が離職経験ありと回答している 離職の理由 ( 複数回答 ) の第一位は男女ともに キャリアアップ ( 約 50%) であるが 2 番目に多い項目で男女で差があり 男性は 職務の内容 ( 研究テーマを含む ) (40%) であるのに対し
... 90％と非常に多い。こ の傾向は前回調査と変わらず、学協会全体の結果とも合致する。任期付き研究員後のキャ リアパス確保に必要なこととしては、多くの人が「大学・研究機関等で独立した研究を行 う常勤職の拡充」 「独立しなくとも研究を継続できる常勤職種の確立」を選び、独立の有 無に関わらず、常勤職を増やすことを挙げている。 ...
160
キャリア教育における金融教育の取入れと効果 : 早期離職防止に繋げる福井県立大学経済学部の実践からの考察
... など のテーマから推測されるように，金融商品に対峙する 消費者教育を目指したものが多いように思われる。ま た，経済学部系の大学で多く開講されている「金融 論」の学習は，金融が社会の中で果たす役割を考え理 解することに主眼が置かれているように思う。金融の 役割を理解し，将来の生活に備え金融の知識も身につ ...
6
大学教育におけるジョブシャドウイングと就業体験型インターンシップがキャリア意識の形成に及ぼす影響
... − 76 − 〜 2 日間にわたって影（shadow）のようについて回る活動」 （西 2005）とするものなどがある．また， ジョブシャドウイングは小学生や中学生などを対象として実施されてきたことを背景として，雇用開 発推進機構は「児童生徒が事業所を訪れ，そこで働く大人に『影』のように寄り添い，その仕事内容 や職場の様子を観察すること」 （雇用開発推進機構 ...
12
第 2 節キャリア コンサルティングの理解 (4) キャリア コンサルタントの能力 Ⅰ キャリア コンサルティングの社会的意義に対する理解 1 社会 経済的動向とキャリア形成支援の必要性の認識 2 キャリア コンサルティングの役割の理解 3 キャリア コンサルティングを担う者の活動範囲と義務 ( 活
... ② 相談実施過程において必要なスキル（・相談場面の設定：物理的環境の整備、心理的な親和 関係（ラポール）の形成、キャリア形成及びキャリア・コンサルティングに係る理解の促進、 相談の目標や範囲等の明確化、・「自己理解」支援：自己理解への支援、アセスメント・スキ ...
7
高校・大学年代女子サッカー選手のキャリア形成に関する一考察
... バレーボールなどの歴史や知名度があり普及規模が大きい競技、すなわち高校女子選手 の進路として大学や実業団など選択肢が比較的豊富な他の競技との比較においても、女 子サッカーの特徴として解釈できる可能性があり、それについては今後の検討を要する。 ...
20
RIETI - 海外就業とマネジメント経験の蓄積による女性のキャリア開発の可能性
... 旨 女性のキャリア形成を促進するための重要な要素として、異動やジョブ・ローテーシ ョンによる長期にわたる能力開発や、幅広い経験・スキルの蓄積があげられる。昨今、 グローバル化が進む企業において、人材活用・育成の拠点を日本国内のみならず海外へ ...
33
容姿と社会的不平等 : キャリア形成、家族形成、心理にどう影響するのか
... 第二に、この論文では男女の違いを分析した。もしかしたら、コーホートや教育や職業によって も、メカニズムが異なるかもしれない。さらに、それらが性別と交互作用をもつこともあるだろう。 【謝辞】 この研究は、成蹊大学研究助成「少子化社会における結婚格差の調査研究」 （2012 年度、共同研究、研究代表： ...
15
「女性のコミュニケーション実態とニオイの意識」に関する調査
... たり前と感じて育ってきた２０代「イマドキ女子」のコミュニケーションは、希薄化しているのではないか、という仮説 のもと、その実態を探るべくライオン株式会社（社長・藤重貞慶）生活者行動研究所が調査を実施しました。 その結果、イマドキ女子はバーチャルはもちろん、実際に人と会うリアルなコミュニケーションにも積極的なうえ、 ...
7
価値共創人材のキャリア形成 : 京都花街と宝塚歌劇の事例
... どのようなスキルを発揮すると顧客から評価を 得ることができるのか、次の依頼につながる顧客 にとっての価値はどのような対応によって形成さ れるのか、芸舞妓は現場で継続的に顧客の様子を 見て、顧客とのやり取りからその情報を察知した り、実際に顧客の利用状況からそれらを推し量っ ...
14
教員としてのキャリア形成について考えてみましょう
... に関しても、OJT の成果 や課題についてしっかりと振り返り、次年度に生かすようにします。本章第１節での OJT 研修計 画表（資料３）立案の際に行った自己評価表（資料２）を用いて、OJT 実施後の自分の姿を客観 的に再評価してみましょう。この自己評価を基に、改善された点、より専門性や長所を伸ばすこ ...
6
就業プロセス・キャリア意識の違いから何を学ぶか
... 景にある心理的・社会的要因を考察し，多義的曖昧性 の対処行動について日韓の相違を比較検討する。その 上で，最後の第 4 節では，本研究で得られた知見や他 国の状況を踏まえて，これからのわが国のキャリア教 育にどう生かすべきかという教育指導上の課題につい ...
9
調査シリーズNo164全文 調査シリーズNo164「若年者の離職状況と離職後のキャリア形成（若年者の能力開発と職場への定着に関する調査）」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... ま の キ ャ リ ア の 発 展 状 況 MA 性 別 ・ 学 歴 ・ 勤 続 別 300 人 以 上 企 業 ま た 官 公 庁 ・ 公 営 事 業 所 に 勤 続 年 超 年 未 満 の 人 離職者 勤続者 離職者 勤続者 離職者 勤続者 離職者 勤続者 業務 全体的 量 増え いった ...
247
企業と女性のキャリア形成 : 韓国名門女子大学のストラテジーに学ぶ
... その一つが、企業風土改革の取り組みとして誕生 した「女性かがやき本部（現女性躍進本部） 」である。 元々、松下では、男女が共にかがやく企業をめざし て、女性の戦力化やイコールパートナーシップには 注力してきたが、中村社長就任後、同本部の取り組 みを通じて、女性の経営参画の加速や、多様性を認 ...
6