長期ビジョン（VG2020）
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... ロンドン ニューヨーク パリ 東京 シンガポール 上海 ソウル ロンドン ニューヨーク パリ 東京 シンガポール 上海 ソウル. イギリス アメリカ フランス 日本 シンガポール 中国 韓国[r] ...
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長期経営構想フェーズⅢ（2016年～2020年） 2016年～2018年中期経営計画
... ミッション・ビジョン実現のイメージ メーカー販社の強み 顧客基盤 技術力 “イメージング＆IT”ソリューションの創造 ビジョン：お客さまを深く理解し、お客さまとともに発展 ミッション：社会課題の解決への貢献 ...
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概 要 1. 政府 ( まち ひと しごと創生本部 ) の取り組み 長期ビジョン が目指す将来の方向 長期ビジョン と 総合戦略(2015 改訂版 ) の全体像 総合戦略(2015 改訂版 ) のポイント 2. 人口減少時代の戦略づくりのポイント 3. 地方における具体的な取り組みの事例 1
... （ピーク） （注１）実績は、総務省統計局「国勢調査結果」「人口推計」による。国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（平成24年1月推計）」は出生中位（死亡中位）の 仮定による。2110～2160年の点線は2110年までの仮定等をもとに、まち・ひと・しごと創生本部事務局において機械的に延長したものである。 ...
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1. 東京 2020 大会の概要 (1) 大会ビジョン TOCOGが 2015 年 2 月に公表した 東京 2020 大会開催基本計画 は 招致スローガンを具体化 進化する形で大会ビジョンを構築した 大会ビジョンを支える基本コンセプトとして 全員が自己ベスト 多様性と調和 未来への継承 が掲げられて
... ロンドン 2012 大会におけるソフト分野におけるレガシー創出のための長期目標をみると、 スポーツへの気運の高まりを活用した「住民の健康増進」や人々の障がい者に対する意識 の変化を捉えた「共生社会の形成／社会的包摂性 (17) の醸成」、大会運営を契機とした 「ボランティア文化の定着」など、大会開催前の人々の意識の変化、気運の高まりを 活用したレガシーの創出が位置付けられている。ソフト分野のレガシー創出にあたっては、 ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2
... 2017年11月13日に開催されたサステナブルな都市を実現を理念に掲げるSDG11デーの閣僚級の会議において、ネット・ ゼロ・エネルギー・ハウス（ZEH）の大量導入を実現できた理由や背景について発表してほしいとの要請を受け、当社伊久副 社長がフィンランドのチリカイネン大臣はじめ当分野における世界の第一人者に対してスピーチしました。 ...
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第2章 ビジョン2020の骨子と背景—新経済政策との共通性と差異
... 中小企業については，その成長を支援することが不可欠である。余剰貯蓄 と国内資本を，より生産的に投資に結びつけなければならない。起業家を生 み出す必要がある。必要なだけ技術，訓練支援を行い，インフラ支援を施す。 ここで改めて，我々が必要とする開発が，インフラストラクチャーの裏付 けがなければ実現できないことを強調しておこう。常に，需要に一歩先んじ ておくことが肝要である。近年の予算で，我々は短期間のうちに実行するこ ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... インバウンド需要に対応する独自の視点での新たな取り組み 一方で、日本の成長をけん引する柱の一つとして、インバウンド需要への期待が高まっています。政府は2020年の訪日外 国人観光客の目標人数を倍増させ、4000万人にすると発表しました。しかし、フランスでは現在でも8000万人以上で、人口 を上回る数の外国人が訪れています。日本はまだまだ発展途上です。今後、注目されるのは、いわゆる爆買いなど表層的・一 ...
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... 東京都の調査（2012 年度東京都福祉保健基礎調査）によると、男性の育児休 業の期間について、理想は１か⽉以上が 73.5％であるのに対して、現実は１か ⽉未満が 73.6％でした。この理想と現実のギャップの⼀番の理由は、「職場が⻑ 期間の育児休業を取りづらい雰囲気であること」となっており、男性の育児休業 の取得推進に向けて、職場の意識改⾰も必要になります。. そこで、[r] ...
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参考資料 神戸2020 ビジョン（第2 版） 神戸市：神戸創生戦略(地方創生)
... 我が国は、本格的な人口減少、超高齢社会に突入しています。国が策定した「まち・ひと・ しごと創生長期ビジョン」 （図表３参照）によれば、人口減少対策を何も講じない場合、2060 年（平成 72 年）に日本の人口は 8,674 万人となり、人口は現状よりも約３割以上も減少する 見通しとなっています。しかし、2014 年（平成 26 年）に 1.42 となっている合計特殊出生率 （一人の女性が一生に産む子どもの平均数）が、仮に ...
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資料 1 宇宙輸送システム 長期ビジョン素案の検討状況 平成 2 5 年 1 2 月
... また、今後長期にわたり我が国が自律的な宇宙輸送能力を保持し続けていくために、これまでの我が国ロケット開発の実績を 十分に評価しつつ、より中長期的な観点から、我が国の宇宙輸送システムの在り方について速やかに総合的検討を行い、その 結果をふまえ必要な措置を講じることとされている。 このため、宇宙基本計画に基づき、2040年から2050年頃の宇宙輸送システムに関し、我が国が取り組む方向性について総合 ...
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目次 第 1 章地方人口ビジョン 長南町人口ビジョンについて... 1 (1) 人口ビジョン策定の目的... 1 (2) 対象期間と推計ベース... 1 (3) 将来人口の推計について 全国と千葉県の総人口... 2 (1) 我が国の人口推計と長期的な見通し... 2
... １．総人口の推移について （１）年齢 3 階層別人口の推移 長南町の総人口は昭和 60 年（1985 年）まで増加しました。昭和 55 年（1980 年）から昭 和 60 年（1985 年）までの 5 年間の増加率は 1.13％でした。その後は減少傾向に転じ、平成 22 年（2010 年）までの 5 年ごとの減少率は平均▲4.8％でした。この 30 年間を年齢層の構 成比でみると、生産年齢人口（15～64 歳）は昭和 55 ...
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マラウイ [40] マラウイ 1.ODAの概略マラウイは 経済成長を通じた貧困削減を最大の目標としつつ ムタリカ前大統領時代に 長期国家開発計画 ( ビジョン 2020) を策定するとともに 中期開発戦略として マラウイ成長 開発戦略 Ⅱ(MGDS: Malawi Growth and Develo
... 2009 年にODAタスクフォースを立ち上げ、2012 年 4 月には国別援助方針を策定・公表した。また、我が国 の支援を効果的に実施するためにも、長期的視野で、行政分野における人材育成と組織能力強化を支援する必 要がある。さらに、以前から多くのJOCVが派遣されることで、親日派の形成に貢献してきた。今後、JOCVお よびシニアボランティア派遣と他のプロジェクトとを一層連携させることにより、より大きな成果を目指す。 ...
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目次 第 1 章地方人口ビジョン 高鍋町人口ビジョンについて... 1 (1) 人口ビジョン策定の目的... 1 (2) 対象期間と推計ベース... 1 (3) 将来人口の推計について 全国と宮崎県の総人口... 2 (1) 国の人口推計と長期的な見通し... 2 (
... ●人口問題に対する基本認識 （国「まち・ひと・しごと創生長期ビジョン」より抜粋） 国民の認識の共有が最も重要 日本は「人口減少時代」に突入しています。人口減少は、「静かなる危機」と呼ばれるように、 日々の生活においては実感しづらい問題です。しかし、このまま続けば、人口は急速に減少し、 その結果、将来的には経済規模の縮小や生活水準の低下を招き、究極的には国としての持続性す ...
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目次 第 1 章地方人口ビジョン みなべ町人口ビジョンについて... 1 (1) 人口ビジョン策定の目的... 1 (2) 対象期間と推計ベース... 1 (3) 将来人口の推計について 全国と和歌山県の総人口... 2 (1) 国の人口推計と長期的な見通し... 2
... １段階で 2020 年までは老年人口が増加、2025 年が第２段階とみられます。2030 年以降は 第３段階に入り、継続的に老年人口が減少すると推測されます。 ケース６の人口減少段階比率においては、ケース 1 とケース 4 と同様第 1 段階は 2020 年ま で老年人口が増加し、2030 年までが第 2 段階とみられます。2035 年以降に第 3 段階に入り、 急速に老年人口が減少すると推測されます。 ...
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目 次 第 1 章地方人口ビジョン 倶知安町人口ビジョンについて... 1 (1) 人口ビジョン策定の目的... 1 (2) 対象期間と推計ベース... 1 (3) 将来人口の推計について 全国と北海道の総人口... 2 (1) わが国の人口推計と長期的な見通し...
... （３）人口減少段階の分析 人口減少段階は、 「第１段階：高齢人口の増加（総人口の減少）」 、 「第２段階：高齢人口の維持・ 微減」 、 「第３段階：高齢人口の減少」の３つの段階を経て進行するとされています。 倶知安町における人口減少段階を、社人研に準拠した推計でみると、2020 年までは高齢人口 が増加しており第１段階にありますが、その後は第２段階へ移行し、2045 年からは高齢人口が ...
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目次 巻頭 1 巻頭 2 Ⅰ. 人口ビジョンについて... 1 (1) 策定の趣旨... 1 (2) 毛呂山町人口ビジョンの位置づけ... 1 (3) 対象期間... 1 (4) 国の 長期ビジョン... 2 (5) 国の人口推移と時代のトレンド... 3 Ⅱ. 毛呂山町の人口動向の現状と見通し..
... 法律」が成立しました。この「まち・ひと・しごと創生法」に基づき、国では「まち・ひ と・しごと創生長期ビジョン」及び「まち・ひと・しごと創生総合戦略」を策定、平成 26 年 12 月 27 日に閣議決定されました。 ○毛呂山町においても、人口減少に伴う地域課題に対応するために、今後町がめざすべき方 向性を示す「毛呂山町人口ビジョン」を策定します。 ...
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目次 中長期ビジョン P3 第二次中期経営計画総括 P4 第三次中期経営計画概要 P6 事
... 中長期ビジョン * 新生銀行グループ経営理念 ・安定した収益力を持ち、国内外産業経済の発展に貢献し、お客さまに求められる銀行グループ ・経験・歴史を踏まえた上で、多様な才能・文化を評価し、新たな変化に挑戦し続ける銀行グループ ...
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付属資料 個別事業プランリスト 地方版長期人口ビジョン及び地方版総合戦略 上越市ホームページ
... A-1-3 地域産業支援のた のネットワヸク強化 A-1-4 上越の農業の競争力強化 担い手確保 A-2-1 観光コンテンツの充実 観光関連産業の強化 A-2-2 コンベンション誘致 交流人口 大 A-3-1 キャリア教育の推進3. A-3-2 若者の就労支援 定着促進2[r] ...
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＜第1編＞長期ビジョン第2章基本目標とめざす将来像 宮崎県：第五次宮崎県水産業・漁村振興長期計画（後期計画）について
... 的 ・ 客 観的 な 評価 に 基づ く資源 管 理を 推進 すると とも に、 世 界的 な 資源 管理 への 動 きに 対応 し 、 持続. 的な水産業の構築や生産者としての責任ある取組を推進します。[r] ...
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