総合戦略 考え方
資料1「熊谷市総合戦略策定の考え方」 第2回熊谷市総合戦略有識者会議の内容について：熊谷市ホームページ
... 熊谷市総合戦略策定の考え方 まち・ひと・しごと地方創生は、人口減少社会に突入した地域の実情を把握し、地域 の人々の生活を充実させ、持続可能な都市として再構築しようとするものである。 熊谷市の優位性と弱点を認識したうえで、社会の変化と住民ニーズを的確にとらえ、 熊谷市民が一丸となって自らのまちを変えていかなければならない。 ...
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pub come result 浦安市 まち・ひと・しごと創生i総合戦略（案）へのご意見と考え方
... 9 総合戦略 目標１ （仮称）子育て世代包括支援センターは、サービス面や施設面だけではなく、保 護者の心を支えることに着目した大切な取り組みだと感じました。ただし、色々な 悩みをもった母親や父親がセンターに電話をかけたり、わざわざ窓口に出向いて まで相談するでしょうか。小さな子どもたちを遊ばせたり、保護者同士で交流でき る場所に子育て相談センターがあると、人が集まってくるでしょうし、気軽に相談で ...
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Microsoft Word 総合戦略
... 1 １．輪島市まち・ひと・しごと創生総合戦略の基本的な考え方 （１）国が掲げる「まち・ひと・しごと創生総合戦略」との関係 平成 26 年 12 月 27 日に国が「まち・ひと・しごと創生長期ビジョン(国の長期ビジョン)」 及び今後 5 か年の目標や施策の基本的方向、具体的な施策をまとめた「まち・ひと・しご ...
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「医薬品産業強化総合戦略」 (参考資料)
... （薬価・調剤等の診療報酬及び医薬品等に係る改革） 後発医薬品に係る数量シェアの目標値については、 2017年（平成29 年）央に70％ 以上とするとともに、 2018年度（平成30 年度）から2020年度（平成32 年度）末までの 間のなるべく早い時期に 80％以上とする。2017年央において、その時点の進捗評 価を踏まえて、 80％以上の目標の達成時期を具体的に決定する。新たな目標の実 ...
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草加市版総合戦略
... 目次 １．総合戦略の策定趣旨･･･････････････････････････････････････････････････ Ｐ１ ２．基本的な考え方･･･････････････････････････････････････････････････････ Ｐ１ ...
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霧島市ふるさと創生総合戦略
... 【目 次】 第Ⅰ章 基本的な考え方 １ 「霧島市ふるさと創生総合戦略」策定の趣旨.................................... １ ２ 「霧島市ふるさと創生総合戦略」の位置づけ.................................... １ （１）国の総合戦略との関係 ...
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草加市版総合戦略（素案）
... 目次 １．総合戦略の策定趣旨･･･････････････････････････････････････････････････ Ｐ１ ２．基本的な考え方･･･････････････････････････････････････････････････････ Ｐ１ ...
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いわき創生総合戦略（本編）
... ●原発避難者の方の中 本市 おい 住宅 取得し い 方 多く 長期的 本市 居 住 方 多い 見込 た 避難者の長期推計 次の条件 行い ［将来の原発避難者の動向の考え方] ■ 復興庁 実施した意向調査 おい 帰還の意向 あ 回答した全員 2015 年～ ...
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上越市まち・ひと・しごと創生総合戦略 地方版長期人口ビジョン及び地方版総合戦略 上越市ホームページ
... 的 考え方 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ － ㄥ越 強 い 地域産業 活性 -1-1 農ヷ商ヷ工ヷ環連携 新 いㄥ越産品 開 市場 大 ヷヷヷ -1-2 地域資源ヷ地域特性 い 新産業創出 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ -1-3 地域産業支援 ネットワヸ 強 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ -1-4 ㄥ越 農業 競ㅗ力強 担い手確保 ヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷヷ － 観 振興 通 地域産業 ...
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矢板市まち・ひと・しごと創生総合戦略 矢板市人口ビジョン及び総合戦略 栃木県矢板市公式ウェブサイト
... の創生と好循環の確立という考え方を踏まえ、「栃木県版総合戦略」を策定しています。 当該総合戦略では、合計特殊出生率（出生数）を向上、及び東京圏への人口移動を収束等させ、 人口減少に歯止めをかける「攻」の『人口減少の克服戦略』と、今後の人口減少、及び人口構造の変 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 多く見られるようになりました。いわゆる「CSV （Creating Shared Value）」や「BOP（Bottom of Pyramid）」といった考え方や活動がその一部とい えます。具体的には、イギリスの携帯通信大手ボー ダフォンの「Ｍペサ事業」があります。同社がケニ アを中心に 2007 年に立ち上げたモバイル・バンキ ング事業で、携帯電話を通じて銀行取引ができるよ うにしました。この事業によって、アフリカから海 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... みずほ総研では、インフラビジネスやアジア各国の 情勢に関する知見を蓄積するとともに、広範な人的 ネットワークを有しており、それを基にコンサルティ ングを提供しています。日本企業の「質の高い」技術 力やノウハウを生かせる案件の組成と受注を通じてイ ンフラ輸出を後押しするばかりでなく、相手国にとっ てより大きな経済波及効果が見込めるスキームや、社 会的な課題の解決につながる先進的な取り組みなどを ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 4 藤掛 ポイントは、企業の経営戦略の中に知財戦略 をきちんと位置付けることです（図 3）。知財戦略は、 事業戦略や財務戦略、マーケティング戦略などと並 び、経営戦略を構成する一部であるはずです。また、 特許や商標の戦略的な活用をどう進めるか、といっ た方向性を考えるうえでは、知財と事業の両部門で ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... ―― 単なる「理想」の設定では意味がない、と。 渡邊 そうです。特に自分たちで策定する場合には、 必ずしも「中計なのだから、自社にしかできない何 か特別な戦略を入れなければ」と考える必要はあり ません。一見ありきたりの戦略でも、工夫や差別化 の戦略・施策を具体的に盛り込めば、十分に内容の ある中計になります。一方、私たちが計画策定を支 援する際は、前述の３つのプラス効果をより高めら ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 坂入 私自身が感じていることや、さまざまな分析 をみても、現場感覚の希薄な経営者が増えているよ うな気がします。 かつての日本企業には、何のための事業かという 大義を重視し、売り上げや利益はその結果に過ぎな いといった考え方を持つ経営者が多くいました。一 方で、着実に戦略を実行する組織能力をもち、日々 の創意工夫とカイゼンの積み重ねを通じて、自律的 に価値を増大できるような仕組みを備えた「強い現 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... ――トラブルは複合的な原因から発生することが多 く、常日頃から日本の本社が海外子会社の動向を把 握していないと、対応も困難になりませんか。 佐野 リスクやトラブルは、本社が海外事業の運営 を委ねている人材のキャパシティを超える何かが起 きた場合や、次の担当者に引き継ぎを行った際に、 よく表面化します。その人材が対応できなくなった り、異動や退職でいなくなったりすると、海外子会 社は運営の持続性を失うことにもなりかねません。 ...
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資料 5 総合計画の推進について 1 総合計画推進の基本的な考え方 ⑴ 第 5 次長期総合計画の体系 ( 本編 P.9) 第 5 次長期総合計画は まちの将来ビジョンとして 基本構想部分で目指すまちの姿やまちづくり戦略 5つの戦略の柱などを定め 戦略計画部分で 重点的な施策展開として 5つの戦略の柱
... 戦略計画に基づく取り組みの結果、市民の暮らしや意識・行動がどう変化したか を分かりやすく示すため、指標を設定し、その数値の推移を把握する。 ただ、指標については、市役所の取り組みだけで変化するものかどうか、施策の 推進を表す直接的な指標をそもそも設定できるか、市民の意識はその時の社会の出 来事に影響を受けるなど、様々な課題も考えられるため、あくまでも施策の推進状 況を示す参考指標として捉える。 ...
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- 目次 - Ⅰ 基本的考え方と目指すべき姿 1 1 基本的考え方 1 2 バイオマスエネルギーのポテンシャル 2 3 バイオマス利用技術の現状とロードマップ 2 Ⅱ バイオマスを活用した事業化のための戦略 3 戦略 1 基本戦略 3 戦略 2 技術戦略( 技術開発と製造 ) 3 戦略 3 出口戦略
... （１）基本的視点 ・・・・・・・・・６ （２）木質バイオマス ・・・・・・・・・６ （３）食品廃棄物 ・・・・・・・・・７ （４）下水汚泥 ・・・・・・・・・７ （５）家畜排せつ物 ・・・・・・・・・８ （６）バイオ燃料 ・・・・・・・・・８ 【戦略６】総合支援戦略 ・・・・・・・・・９ 【戦略７】海外戦略 ・・・・・・・・・10 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... ―― では具体的に、企業グループとしては、誰が、 どのような取り組みを進めればよいのでしょうか。 佐野 CG コードに対応した企業統治改革では、グルー プ経営の中枢に位置するコーポレート部門（グループ 本社）の役割が、より重要なものとなってきます。コー ポレート部門が担う機能は、 ①グループ統括、②グ ループ戦略、③グループ管理――の３つに大きく分 けられます（図２）。リーダーシップを発揮しながら ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... ――アベノミクス以降、景気回復への期待感が高ま り、緩和的な金融環境も続いています。それが企業 のＭ＆Ａ戦略を後押ししている側面もありますか。 渡邊 それがＭ＆Ａが増加しているもう１つの背景 です。国内主要企業の業績はリーマン・ショック以 前の水準をほぼ取り戻す一方で、手元資金の余力は かつてないほど高まっています。それを成長資金と してＭ＆Ａに充てることで、経営者は株主に対して ...
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