経営改革事業
水道事業の将来予測と経営改革
... 当資料に記載された内容は、現時点において一般に認識されている経済・社会等の情勢および当行が合理的と判断した一定の前提に基づき作成されております が、当行はその正確性・確実性を保証するものではありません。また、ここに記載されている内容は、経営環境の変化等の事由により、予告なしに変更される可能 性があります。 ...
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長期総合計画の計画的推進について < 部経営上の課題 取組方針 > H19 年度の各部の経営上の課題 取組方針の協議 < 行政改革 > 財政 人事など経営資源の現状分析 把握 課題についての対処方法の検討 行政改革実施計画の見直し <サマーレビュー > 懸案施策 事業の協議 < 実施計画 > 今後
... また、 自治体又は事業者等の違法又は不当な行為の事実などを告発する公益通 報制度などコンプライアンスの向上を図るための仕組みについて検討されてい ます。 ⑵ そこで、自治基本条例に、①市は、市政を常に適法かつ公正に運営しなければ ならないこと、②職員は、違法な手段による要求及び市の行政執行に関し公正性 を損なう不当な要求に応じてはならないこと、③市は、職員が職務上受けた不当 ...
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社会福祉法人制度改革の経営的影響とやるべきこと
... 「役員等の報酬等の支給基準が「不当に高額」でないことについては、法人に説明責任がある。 そのため、支給基準が、民間事業者の役員の報酬等及び従業員の給与、当該法人の経理状況 その他の事情を考慮した上で定めたものであることについて、どのような検討を行ったのかを含め、 具体的に説明できることが求められる。」 ...
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地方公営企業の抜本的な改革等の取組状況（平成27年度末） 入間市の水道事業の経営状況｜入間市公式ホームページ
... 実施済 ○ 付業務 検針業務 料金調定 収納業 務 精算業務 滞納整理業務 給水停止業 務 開栓へ閉栓業務 検満メ タ 管理業 務 電子計算処理業務等. 庁舎外 設置する 付窓口と水道部窓口 委託業務員を配置して業務を行う[r] ...
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ガバナンス改革時代の大学経営人材養成に関する研究（山本 眞一）
... (3) 能力ある職員の役員・管理職・専門職への登用と能力発揮 上記(1)および(2)に記載のごとく、大学事務職員の実態は多様であるべきで、かつ現実には 多様化が進んでいる。事務職員論は、職員の地位向上と能力開発を目指すものであるが、この ことは職員が職員のまま大学役員や管理職と同じような役割を果たすのではなく、国際標準お よびわが国の他の業種の事務職員の役割と比較すれば、それは職員の中から優秀な者を選び出 ...
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市立病院改革に係る基本方針について いわき市病院事業中期経営計画について（計画期間：平成24年度から平成26年度まで） | いわき市役所
... 「市立病院改革に係る基本方針」は、市民意見である懇談会提言を尊重する とともに、平成 1 7 年 7 月の「いわき市行財政改革懇談会」の提言も踏まえ、 鋭意検討を重ね、今後の市立病院の方向性として取りまとめたものです。 今後は、この基本方針に基づき、多様化する医療ニーズに的確に対応するた め、選択と集中の視点に立ち、限られた医療資源の効率的な活用を図るととも ...
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農業の 働き方改革 経営者向けガイド 2018 年 3 月農業の 働き方改革 検討会
... 表にし、それを踏まえて従業員に休みの希望を考えてもらうようにしたので、農繁期でも一定の 人員確保ができ人手不足がなくなった。 ③ 経営規模に対して労働力がギリギリになっていないかを見極め、「仕事がある分、終わるまで 働く」のではなく、「仕事量を把握して、1 日の労働時間で終えられる」スケジュールを立てた。 ④ 子育て中の女性を積極的に採用した。「お互い無理せず働ける環境」となるよう、余裕を持っ ...
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第３ 経営分析の指標 病院改革プラン — 置賜病院
... 「不良債務額」、「不良債務比率」、「累積欠損金比率」は病院事業単位で算出し、「健全化法上の資金不足額」、「健全化法上の資金不足比率」、 「地財法上の資金不足額」、「地財法上の資金不足比率」は、特別会計単位で算出している。 59. 6 累 積 欠 損 金 比 率 ...
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第３ 経営分析の指標 病院改革プラン — 置賜病院
... ( ％) 備考：「類似平均」については経営規模別区分（一般病院の500床以上、同400床以上500床未満、同300床以上400床未満、同200床以上300床未満、 同100床以上200床未満、同50床以上100床未満、同50床未満、結核病院、精神科病院、建設中）に基づき算出している。 ...
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農業の 働き方改革 経営者向けガイド 実践ワークブック
... □ 就業規則（労働条件の他、職場内の規則等について労働者の意見を聴い た上で使用者が作成するルールブック）を作っている（従業員数常時10人 以上は必須）。 □ 労災保険、雇用保険に加入している（法人事業所、労働者常時５人以上 は加入が必須）。 ...
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電気事業経営戦略
... 力の小規模化による事業採算性の低下が懸念されることから、こうした条件 に適合した開発手法について検討していくことが必要です。 ○ 経営基盤の強化 ➣ 電力システム改革に伴う経営環境の変化に的確に対応していくことが必要 ...
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【千葉市総務局情報経営部業務改革推進課】ＩＴアドバイザリ業務委託仕様書
... 【具体的業務、成果物等】 ・業務改革推進課担当者が各所管課に対して行うヒアリング（必要に応じシステム ベンダーも同席）に参加（又は事前打ち合わせの上で業務改革推進課担当者に代 わってヒアリングを実施）するほか、協議書、添付資料等を点検・精査し、見直 すべき事項の指摘と必要な助言・指導を行う。助言・指導は、業務改革推進課担 当者に対してのみならず、各所管課職員に対しても行うため、受注者は、千葉市 ...
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目次 1. 論点整理 2. 三菱重工グループの概要 3. コーポレートガバナンス体制の整備 4. 経営改革の取り組みと成果 5. グローバル化への取り組み 6. 今後の経営改革の方向性 MITSUBISHI HEAVY INDUSTRIES, LTD. Al
... 2006年 制定 1970年 制定 1934年 制定（三菱合資） 当社は、上記に掲げる社是に従い、たゆみない技術力の強化と研鑽による顧客提供 価値の継続的な向上を通じて、地球と人類のサステナビリティ（持続可能性）と、永続 的な社会の安定に資するよう、事業に取り組む。 ...
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改革の方向性（素案）.pdf 土岐市病院事業改革プラン推進委員会について 土岐市
... しかしながら、厳しい経営状況が続く中、ＤＰＣ制度や７対１看護配置の導入といっ た経営改善の努力をしてまいりましたが、近年は医師数の減少、診療報酬のマイナス改 定等により、収益性が悪化しています。 土岐市立総合病院を中心とする半径 10km 程度以内に 8 施設もの病院が集中しており、 土岐市在住者の医療機関利用は土岐市のみならず、多治見市や瑞浪市へと分散している といった事情もあります。 ...
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RIETI - 協同組織金融機関のガバナンス改革―信用金庫の理事会規模と経営パフォーマンス―
... 本稿の構成は以下のとおりである。まず、第 2 節では、2000 年３月期と 2005 年３月期 の全国の信用金庫の理事会の規模を調べる。第 3 節では、理事数の決定要因について、株 式会社の取締役数に関する先行研究を参考にしながら考察する。第４節では、現実のデー タを使って、理事数と信用金庫の資産規模の関係を調べる。具体的には、信用金庫の資産 規模変数で理事数を回帰して、資産規模が大きいほど理事数が多いことを確認した。ただ ...
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大垣市民病院改革プラン実施計画の概要 1. 実施計画策定までの経緯総務省が平成 19 年 2 月に示した 公立病院改革ガイドライン を踏まえ 当院では 平成 21 年 3 月に 大垣市民病院病院改革プラン を策定し 病院事業経営の改革に総合的に取り組みました 平成 25 年度以降 改革プランは 大垣
... ２．実施計画の目的 この実施計画は、「大垣市民病院改革プラン」に示した数値目標について、計画期間中における各年度目標を定めるとともに、目標を達成す るための方策を明らかにしたものです。 ３．期間 ...
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取組状況(平成19年度末 武蔵野市財政援助出資団体経営改革プラン)
... 財団法人武蔵野スポー ツ振興事業団 一般雇用になじまないが働く意欲を持っている健康な高齢者 のために、地域と連携を保ちながら、その知識、経験及び希 望に沿った就業機会を確保し、生活感の充実及び福祉の増進 を図るとともに、高齢者の能力を生かした活力ある地域社会 づくりに寄与する。 ...
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山陽小野田市病院事業改革プラン
... Ⅵ 経営形態の見直し 平成１８年１０月１日から地方公営企業法の一部適用から地方公営企業法の全部適 用に経営形態を見直し、事業管理者を設置しました。「新公立病院改革ガイドライン」 では、経営形態の見直しに係る選択肢として、①地方公営企業法の全部適用、②地方 独立行政法人化（非公務員型）、③指定管理者制度の導入、④民間譲渡及び⑤事業形態 ...
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求められる経営陣の意識改革（下）〜コーポレートガバナンス・コードの事例分析〜
... 具体的な事例としては、事例 19（花王）をあげる事ができる。取組みについて社 内役員向け、社外役員向けに分けて、説明を行っている。また、事例 20（資生堂） のように執行役員等の幹部社員の教育方針について記載を行っている企業もある。 一方で、事例 21（カルビー）のように「能力、経験、知識が職務を遂行するにふさ わしい人材を指名している」との旨でエクスプレインを行っている。客観的に見て ...
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年 4 月 1 日付組織図 2 / 11 株主総会 [ コーポレート分野 ] 取締役会監査役会経営企画本部 経営戦略会議 経営企画会議 経営会議事業 地域戦略会議製品事業企画 管理会議機能会議 経営管理本部 収益管理本部 業務改革本部 新価値創造センター [ 製品事業分野 ] [ 機能
... トヨタ紡織アジア 上級副社長 トヨタ紡織アジア 上級副社長 常務理事 常務理事 シート事業本部 シート事業本部 シートSSセンター センター長 シートSSセンター センター長 ...
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