社外取締役と投資家との対話
責任ある機関投資家 の諸原則 日本版スチュワードシップ コード ~ 投資と対話を通じて企業の持続的成長を促すために ~ スチュワードシップ コードに関する有識者検討会 ( 令和元年度 ) 2020 年 3 月 24 日 2014 年 2 月 26 日策定 2017 年 5 月 29 日改訂
... 和元年度）が開催され、2019 年 10 月から計 3 回にわたり議論を重ね、2020 年 3 月 24 日、本コードを再改訂した。 本コードの目的 ５． 冒頭に掲げたように、本コードにおいて、「スチュワードシップ責任」とは、機 関投資家が、投資先の日本企業やその事業環境等に関する深い理解のほか運用戦略 ...
22
投資家との対話 エンゲージメントの考え方 ( いちごアセットマネジメント ) ~ 続き ~ 3. その他質疑応答 ( 注 : 以下のコメントにおいて 同社 我々 とは いちごアセットマネジメント を意味する ) < 投資プロセスについて > 1 企業のどのレベルとの対話を求めるか 普段の対話や 会社
... 1043 ● 2293 滝沢ハム 2016/10/01 628,000 5.98% - 1044 ● 2916 仙波糖化工業 2016/10/01 1,100,895 9.66% - 1045 ● 6272 レオン自動機 2016/10/01 1,541,300 5.43% - 1046 新業 ● 4548 生化学工業 2016/10/07 15,988,960 28.14% 28.14% 0.00% 1047 ...
25
機関投資家による実効的なスチュワードシップ活動のあり方～企業の持続的な成長に向けた「建設的な対話」の充実のために～）（金融庁ウェブサイト）
... プ責任を負っていることを認識し、運用機関の適切な活動を妨げることのな いよう、留意すべきである。 ２．アセットオーナーが運用機関に求める事項の明示 アセットオーナーは、実効的なスチュワードシップ活動が行われるよう、 運用機関の選定や運用委託契約の締結に際して、議決権行使を含め、スチュ ワードシップ活動に関して求める事項や原則を明示すべきである。特に大規 ...
6
目次 (1) 創薬のパラダイムシフトとバイオベンチャーの役割 (2) 上場後バイオベンチャーの実態 - 上場後の資金調達環境 - 機関投資家との対話 - 日本の上場市場の課題 2
... (ブロードマーケット) の配当利回りを上回る投資家がこのスタイルに分類されます。 GARP GARP 他の６つのカテゴリー（Indexカテゴリーを含む）に分類されないポートフォリオは、GARPスタイルに分類されます。GARP 投 資家は、一般的に、マーケット、セクター/インダストリバリュエーションに対して割引で取引されている株式を所有しています ...
44
特に 独立社外取締役の割合を高めることを指向していること 独立社外取締役も指名 報酬委員会において重要な役割を果たすべきとしたこと 取締役会の多様性においてジェンダーや国際性について具体的に言及したことを支持する 対話ガイドラインは 投資家と企業の双方の期待を形成するために有益である 6 7 コード
... を持つ必要があるかは異なる。ジェンダーや国際性というのは、多様性の例示で あることが明確となるよう、表現を修正すべきである。 フォローアップ会議の提言においては、取締役会は、ＣＥＯをはじめと する経営陣を支える重要な役割・責務を担っているところ、その機能を 十分に発揮していく上では、全体として適切な知識・経験・能力を備え、 ...
6
以下が 対話の方針全文です 平成 26 年 6 月 23 日制定 平成 27 年 12 月 21 日改正 投資先企業との建設的な対話の方針 大和証券投資信託委託株式会社当社は 投資先企業の状況の的確な把握と認識の共有に努めます 特に以下の観点について 重点的に対話を深めてまいります 経営方針 財務戦
... この「アナリスト・ハンドブック」は、経済産業省の｢持続的成長への競争力とイン センティブ～企業と投資家の望ましい関係構築～｣プロジェクト最終報告書（いわゆる 「伊藤レポート」）を題材に勉強会を行った後、2015 年 9 月に完成させました。 2015 年 7 月から 2016 年 6 月までの期間では、1,754 ...
8
会の員数は 指名 報酬委員会において 社内取締役 社外取締役の構成および個々の取締役候補者と合わせて審議のうえ 定款に定める 20 名以内の範囲で 取締役会で決定します ( 補充原則 ) 取締役および監査役 ( 候補者を含む ) の重要な兼職の状況については 株主総会招集ご通知 の参考書
... 当社は、取締役および監査役に対し、必要に応じて、役員として求められる役割と責務（法的責任を含む。）に関する研修を実施するとともに、 ＮＥＣグループについての理解を深めてもらうようサポートを実施します。 【原則5－1 株主との建設的な対話に関する方針】 ...
17
RIETI - 株式所有構造の多様化とその帰結：株式持ち合いの解消・「復活」と海外投資家の役割
... 役比率は、銀行・支配会社（15%以上保有の会社）以外の社外出身取締役人数を全取締役人数で除したもの、銀行派遣社外 取締役比率は、銀行出身の社外出身取締役人数を全取締役人数で除したもの、支配会社派遣社外取締役比率は、支配会 ...
55
目次 背景 グローバル投資家から見た日本企業 機関投資家を知る アクティビストを知る 企業価値とその伝え方 ROEと事業 財務戦略 IR 活動の事例 Page 1
... パブリック・コメントの概要 回答 • 原則4では、平時より「目的を持っ た双方向の対話」、「認識の共有」、 「問題の改善」を求めている。こう した行動パターンはアクティビスト 等に該当するが、全ての機関投 資家に対して、この特定の運用ス タイルを求めることは、本コードの 本意ではないと推察する。した ...
50
RIETI - 政策保有社外役員工作と企業価値
... ける法改定に反対していた事実とも整合する。内生性を考慮しても、政策保有社外役員工作 の企業価値を損ねる効果は統計的に有意であり、政策保有社外役員工作企業の株価が 7%~13%低い。今まで日本企業の社外取締役の有無や人数の決定及び効果が分析されてきた ...
31
経営戦略 鎌田 取締役 和彦 事業戦略 磯野 取締役 ピックアップ 裕之 ガバナンス 奈良 道博 社外取締役 常務グループ経営委員 常務グループ経営委員 資源環境ビジネスカンパニープレジデント 王子オセアニアマネジメント 会長 王子グループ情報 寺坂 信昭 北田 幹直 社外取締役 Oji Fibre
... 王子グループレポートは、財務情報と非財務情報を簡潔にまと め、投資家をはじめとするステークホルダーの皆様にお伝えす ることを目的として作成しています。より詳細な情報をウェブサ イトに掲載しておりますので、ぜひご覧ください。 ...
6
社外取締役ガイドライン
... 次に，日本版スチュワードシップ・コードも普及・浸透し，国内の機関投資家の 活動が活発となり，議決権の行使基準や行使結果の開示，会社との対話，議決権行 使の積極化とこれに伴う反対票の増加が顕著となった。 ...
34
社外取締役の選任について ニュースルーム｜日興アセットマネジメント
... 日興アセットマネジメントは、日本そしてアジアを代表する資産運用会社です。株式、債券、オルタナティブ、マルチアセットな ど多様な資産クラスを対象とするアクティブ運用や ETF（上場投資信託）を含むパッシブ運用など、革新的な投資ソリューシ ョンを提供しています。 55 年を超える実績を誇り、30 以上の国・地域から集まる人材を世界 9 カ国・地域に擁して、約 200 ...
2
RIETI - 社外取締役と投資行動・経営成果
... TFP とマイナスの関係を 持っていることになる。表７の結果と合わせて解釈すると、親会社など独立性が低い社外取 締役の増員が生産性向上と正相関していることになる。もちろんこの係数自体は因果関係 を意味しないので、業績悪化に直面した非上場企業に対して親会社などが社外取締役を入 ...
24
(3) 取締役会議長および副議長 ( 本定時株主総会終了後に取締役会に付議予定 ) 取締役会議長候補者大田弘子取締役会副議長候補者高橋秀行 (4) 委員会の構成 ( 本定時株主総会終了後に取締役会に付議予定 ) 指名委員会 委員長 大橋光夫 ( 社外取締役 ) 委員 川村隆 ( 社外取締役 ) 委員
... 15 執行役員 副社長執行役員 河野 雅明 西日本地区担当副社長 専務執行役員 末廣 博 米国ＦＢＯ規制対応担当役員 常務執行役員 中村 春貴 ＩＴ・システムグループ副担当役員 常務執行役員 有田 浩士 事務グループ副担当役員 常務執行役員 大塚 雅広 個人ユニット副担当役員 常務執行役員 大井 直 人事グループ副担当役員 常務執行役員 田中 信哉 投資銀行ユニット副担当役員 ...
15
(2) 取締役会議長および副議長 ( 本定時株主総会終了後に取締役会に付議予定 ) 取締役会議長候補者大田弘子取締役会副議長候補者綾隆介 (3) 委員会の構成 ( 本定時株主総会終了後に取締役会に付議予定 ) 指名委員会 委員長 川村隆 ( 社外取締役 ) 委員 関哲夫 ( 社外取締役 ) 委員 甲
... 株式会社みずほ銀行 常務執行役員投資銀行ユニット長兼証 券・信託連携推進部担当役員 株式会社みずほコーポレート銀行 常務執行役員投資銀行ユ ニット長兼証券・信託連携推進部担当役員 ...
7
[GOVERNANCE] 社外取締役に聞く 岩永取締役に コーポレート ガバナンス Q1 社外取締役としての 基本的なスタンスを聞かせ てください Q2 ご自身の専門性をどのよう に活かしていますか に関する考えや 社外取締役としての自身 の役割等を聞きました すべてのステークホルダーの 利益を考慮
... Q3 Q4 是正が叫ばれている短期志向についての考えを 聞かせてください。 長期ビジョンへの支持を得るためには重い説明責任が伴います。 企業経営における短期志向は、私がアメリカの 外資系企業に勤務していた時から問題視され ていました。毎期の計画を達成することだけが 評価の基準で、達成できないと解雇されるとい う世界であったため、長期的な視座に立った取 ...
11
RIETI - 日本の起業家と起業支援投資家およびその潜在性に関する実態調査
... 表 7 投資経験者の投資目安額と期待する運用リターン N 投資目安額（万円） 期待リターン（%） 平均 標準偏差 平均 標準偏差 エンジェル投資家 338 507.73 817.87 16.19 5.43 （エンジェル投資） 257 （338.93） （576.6） ― ― エンジェル投資家予備群 ...
35
J リートとは? J リートは 投資家から集めた資金を複数の賃貸不動産に投資し その賃貸収入や不動産売却収入から得た利益を投資家に分配する金融商品です 投資をする方から見ると J リートへの投資は 不動産を投資対象とする会社型の投資信託 ( 不動産投資法人 ) に投資する仕組みであり J リートを介
... 分配の増加を実現するために、「内部成長」 と「外部成長」と言われる2つの成長を戦 略的に図っています。主に個々の保有不動 産の稼働率や賃料を上げるなどして賃料収 入の増加を図ったり、費用の削減を行い、 賃貸収益を増加させることを「内部成長」 と呼びます。一方、「外部成長」は、新たに ...
12
社外取締役の導入意義 他のガバナンスメカニズムとの関係を考慮した実証分析 加藤大樹馬場羅理奈水越康仁山本萌恵 1. はじめに 本稿の目的は 社外取締役が企業価値に与える影響を 他のガバナンスメカニズムとの関係を考慮した上で実証的に検討することにある 一般に 企業が経営の効率性を確保するには 有効なコ
... 役 の 導 入 は 企 業 価 値 に 正 の 影 響 を 与 え る 。 次 に 、 株 主 に よ る モ ニ タ リ ン グ の 強 弱 の 影 響 に つ い て 考 察 す る 。 株 主 に よ る モ ニ タ リ ン グ の 手 段 と し て 、 株 主 総 会 で の 議 決 権 の 行 使 や 、 IR ミ ...
25