正 社員 と何 ら かの区 分の 非正 社員 を 雇用し てい
表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 、 正社 員 登用を 積極 的 実施 し てい 企業 の特 色と し て 、 非正 規雇 用者 と 正社員 の業 務 完全 分業化 して 、 乗 入 汽水 域 的 仕事 の領 域や 賃 金 ン の 複部 分 あ と わ っ てい 本研究 報告 書 今後 の ...
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第Ⅰ部 総論 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 非正規 雇用 ポ ト リ 正 社員 働 方や要 員管 理 変化す 事業所 利益 目標 遉 へ 縛 強 く 人 件 費抑制 効果 正 社員 用 限 い 場合 非 正規 雇用 者 増加 す 正社員 登用 積 極的 事業所 非正 規雇 用 者 正 社員 賃 金 ...
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資料シリーズNo137 全文 資料シリーズ No137 非正規雇用者の企業・職場における活用と正社員登用の可能性 ―事業所ヒアリング調査からの分析―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 層 と 別 のニ が 地域 特色 豊 あ と思 わ 産 業特性 的 、 非正 規 雇用を 多く 活用 して い 小売 業や 飲食 サ ス 業等 特 、大 手企 業 お いて 、 非正 規 雇用へ の教 育訓 練や 正 社員登 用制 度が 整っ て い が、 量的 ...
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RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金－不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析－
... な説明変数である雇用形態（日雇い派遣等）や就業形態（フルタイム）が労働時間の情報 を含んでいることから、労働時間の説明変数を用いずに、時間当たり賃金の推計と同様の 特定化とした。年齢が高く、既婚者、単身世帯、企業規模が大きいほど、月収が多い。既 婚女性や子どものいる人の月収は少ない。雇用形態の変数では（1）、基準となる 1 ...
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は 2 割程度です 従業員数の割合を正規か非正規かでくくると 正社員は 59.3% 非正社員は 40.7% となります 最近 総務省の労働力調査をもとに非正規社員が 4 割に迫ったと言われます 同調査によると 非正規の職員 従業員 は 1970 万人に上り 役員を除く雇用者 5245 万人の 37.
... にして比べたものです。雇用区分は、「正 社員」か「非正社員」か、雇用期間の定め が「有る」か「無い」かの組み合わせとな り、（ア）「フルタイム・正社員・無期契約」 から（エ）「フルタイム・非正社員・有期契 約」の 4 つに分かれます。なお、「正社員」 かどうかは各企業の分類に基づきます。 ...
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非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか
... 転職についてはこれまで多くの研究が蓄積されている。例えば、古郡（1997）は1988年と1989年の 横断面データを用いた分析により、若者は収入が低かったり、労働時間が長くて休みが取れなかった りすると転職の確率が高くなることを検証している。樋口(2001)でもパネルデータを用いた分析によ ...
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産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに
... ○ 「多様な正社員」の普及・拡大に向けた実効性のある方策の検討・実施 ・ 我が国の雇用ルールを踏まえた多様な正社員（ジョブ型正社員、地域限定正社員等）について、関連する就業規則の規定例等も含めた、明確なモ ...
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と思えばよい ) と短時間労働者 2) の区別に加えて, 職場での呼称別の設問を追加した いわゆる 正社員 ( 正式には事業所において正社員 正職員とする者 ) と 正社員 正職員以外 ( 正式には常用労働者のうち 正社員 正職員 以外の者 ) である 興味深いのは, それだけでなく雇用期間の定めの
... と思えばよい）と短時間労働者 ２） の区別に加えて，職場での呼称別の設問を追加した。いわゆ る「正社員」（正式には事業所において正社員・正職員とする者）と「正社員・正職員以外」（正 ...
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「多様な正社員」と非正規雇用
... そして、このことが外部人材の活用の仕方にも影響することが十分考えられる。ひとつの 仮説は、平野(2010)が主張するように、こうしたハイブリッドな人事管理方式においては、 つまり、正社員を“より外部化”することで、非正社員を“より内部化”しやすくなるという予 想である。つまり、正社員の雇用形態多様化により、内部人材は、外部労働市場からの影 ...
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RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用
... そして、このことが外部人材の活用の仕方にも影響することが十分考えられる。ひとつの 仮説は、平野(2010)が主張するように、こうしたハイブリッドな人事管理方式においては、 つまり、正社員を“より外部化”することで、非正社員を“より内部化”しやすくなるという予 想である。つまり、正社員の雇用形態多様化により、内部人材は、外部労働市場からの影 ...
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はじめに 近年 パートタイム アルバイト 契約社員等正社員以外 ( 非正規雇用 ) で働く方の 割合が増加していますが 正社員と正社員以外を比較すると 正社員就職の方が 雇 用が安定し 賃金が高い等のメリットがあります このため 正社員就職を希望して ハローワークに来所される方が多数いらっしゃいます
... ◇ 近年、パートタイム、アルバイト、契約社員等正社員以外（非正規雇用）で働く方の 割合が増加していますが、正社員と正社員以外を比較すると、正社員就職の方が、雇 用が安定し、賃金が高い等のメリットがあります。 ◇ ...
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RIETI - 非正規労働者の雇用転換－正社員化と失業化
... て）が重要であることはいうまでもない。紹介予定派遣や直接雇用申込み義務といった正 社員化のための制度的な支援も有効であった。また、職場の上司の推薦や家族や知人の紹 介も有意に正であった。このように、周囲との人的ネットワークが次の職業機会の創出に つながっている。求職方法では、企業のホームページや求人情報雑誌をチェックしている ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... 輸入し、昭和38年に創業した企業である。フランチャイズ事業の先駆的な企業と して成功モデルを築いた。また、昭和46年にミスタードーナツ事業を開始し、現 在ではほかにもいくつかの飲食チェーンを展開している。近年では、これらの事 業の海外展開を行っている。 ...
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制度のコンセプトと目的 中小企業向け正社員採用支援制度とは ITビジネススクール ( うえじま企画運営 ) は 昨今の非正規雇用労働者の急増など社会的な雇用問題解決に対応する活動を推進致しております また 中小企業の人材採用を支援する 中小企業向け正社員採用支援制度 を展開しております 本研修はハロ
... 分析手法等も実施しており、ＳＥとして第一線で活躍するためのあらゆる技術や知識を習得 して頂いております。 近年は、ＩＴ企業様が新人教育の一環として当スクールをご利用さ れるケースも増え、これまでに５０００名を越す方々にご受講頂いて おります。そして、３０００名超の未経験者の方が、当スクールを受講し ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... この職務等級制度において、職務グレードは①（初任）～⑭に区分されており、 原則として職務グレード⑥以上が管理職となる。パートナー社員であればどの職 務グレードまで、といった職種による昇格・昇級の上限は設けておらず、パート ナー社員でも管理職を目指せる仕組みとなっている。ただ、管理職を目指すパー ...
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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 本や職種の違いにより説明できるのかを明らかにすることである。分析の結果、有期 雇用労働者の賃金は正社員よりも平均的に男女計だと ...分解による と、正社員と有期雇用労働者の賃金差を説明する重要な属性は、男性の場合は勤続年 数、職種であり、女性の場合は職種、学歴であることが明らかとなった。 ...
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RIETI - 派遣労働は正社員への踏み石か、それとも不安定雇用への入り口か
... ただし、派遣労働に就くこと自体の効果を正確に抽出することは容易ではない。なぜな ら、仮に派遣労働に就く人の正社員転換する割合は高いという結果があったとしよう。そ の場合、派遣に就く人は元々正社員になるために必要な能力を持つ人が相対的に多いこと が影響しているかもしれないからだ。このように、分析対象グループの個人（ここでは派 ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... 3 １． 取組の背景 ◆エンジニア等の優秀な人材の確保 同社業務の核となるインフラを支えるエンジニアは絶対人口が少ない（エンジニア人口の 20 分の１程度。）。し たがってインフラのエンジニアの採用環境は非常に厳しく、また、同社の強みであるクロスボーダー領域に関わることが ...
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均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き
... Q&A Ｑ 同一の格付け区分において「正社員と均衡が図られている」とは、どのような内容が必要ですか。 ： 基本給、賞与、役付手当、精勤手当など職務の内容に密接に関連して支払われる賃金の時間当た りの額が正社員と同等であることが必要です。例えば、正社員にのみ賞与規定が適用される場合や ...
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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... 派遣社員（約 1,000 名）を除く全従業員 1,836 名のうち、パートタイム労働者は、646 名（男性 35 名、 女性 611 名）で「メイト社員」と呼ばれている。その他に嘱託社員（62 名）、アルバイト社員（176 名）が在籍している（2014 年 4 月時点）。 ...
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