社会的課題起点の企業価値創造
日本光電の企業価値創造モデル／ストーリー CSR（企業の社会的責任）｜日本光電について｜日本光電
... ※ の患者に対する脳波測定のニーズが高まっていますが、電 極装着の煩雑さなどの理由により、熟練した医療従事者が必要なことが課題 となっていました。このような医療現場の課題に対し、日本光電では初期治療 を担当する救急医でも簡単かつ迅速に脳波を測定し、「非けいれん性てんかん ...
4
次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 基本的 考え方 資本 有効活用 ・内部留保 戦略的事業投資 優先的 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続 ...
68
< 目次 > 第 1 章責任投資についての基本的な考え方... 3 第 2 章責任ある投資家としての組織体制... 4 第 3 章 スチュワードシップ活動への取組み 1. 投資先企業の望ましい経営のあり方 (1) 社会的責任への適切な取組み... 5 (2) 資本の効率的な活用による価値創造...
... ESG 課題に関する事項、エンゲージメント（注 1）、議決権行使等に関する事項を責任ある機関投資家として考慮すべき事項と定め、責任投資に係 る意思決定を行うため、責任投資委員会を設置しています。責任投資委員会の委員長は経営会議が 指名し、審議の結果及び決定事項は経営会議に報告されています。委員は、利益相反の立場にある ...
35
共有価値の創造 ＣＳＶ経営 社会・環境報告書 PDF目次 | CSR報告書（Sbook） | CSR（社会・環境） | 伊藤園 report p16 23 2014
... 茶殻の事前乾燥を必要とせず、かつ、茶の抗菌性や消臭性などの機能性を活かした茶配合製品（建材・樹脂製品・紙製品等）を、 パートナー企業と協力しながらさまざまな分野に持続可能なビジネスとして展開している点を評価いただきました。 ※リデュース・リユース・リサイクル推進功労者等表彰（主催：リデュース・リユース・リサイクル推進協議会 ...
8
PROFILE つながり による価値の創造 私達インフォテリアは インターネットという巨大ネットワークを活用した新たな つながり によってもたらされる企業価値創造の変革こそが これからの社会のありようの進化であると確信しています ASTERIA や Handbook をはじめとする製品群 卓越した先
... T O P I C S Anis Uzzaman：まず当社は、創業時より継続的に社外取締役を２名置いています。さらに今年からは、 よりガバナンスを強化すべく、執行と監督を分けた体制としました。 具体的には、執行側からの取締役の参加は平野社長１名のみとし、社外取締役として私を含む２名の過半 ...
8
YOKOGAWAのお客様価値創造の取り組み
... 本資料およびアナリスト説明会で提供する情報のうち業績見通し及び事業計画等に関するものは、当 社が現時点で入手可能な情報と、合理的であると判断する一定の前提に基づいています。 従って、実際の業績は、様々な要因により、これらの見通しとは大きく異なる結果となりうることをご承知 おきください。 ...
16
次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 基本的 考え方 資本 有効活用 ・内部留保 戦略的事業投資 優先的 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続 ...
64
次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 基本的 考え方 資本 有効活用 ・内部留保 戦略的事業投資 優先的 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続 ...
64
次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 基本的 考え方 資本 有効活用 ・内部留保 戦略的事業投資 優先的 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続 ...
64
次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 基本的 考え方 資本 有効活用 ・内部留保 戦略的事業投資 優先的 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 財務健全性 維持 ...
56
次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 基本的 考え方 資本 有効活用 ・内部留保 戦略的事業投資 優先的 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 財務健全性 維持 ...
56
次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 基本的 考え方 資本 有効活用 ・内部留保 戦略的事業投資 優先的 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続 ...
68
社会と共有できる新しい価値を創るため 創造と挑戦 を続けてまいります ヤマダ電機は 経営理念に 創造と挑戦 感謝と信頼 を掲げ 企業の成長 そして持続可能な社会環境づくりのために常にイノベーションを発揮し続けてまいりました これからもヤマダ電機グループのシナジーを最大化し 新たな価値を社会へ発信し続
... お客様からのご意見を店舗運営に反映 コールセンターにおけるお客様対応力の向上のため、各種研 修に力を入れています。 研修は、ヤマダ電機のオペレーターとしてのマナーを身につ けることから始まり、その後、 「LABI」 「安心」 「出張修理」 「長期保 証」 「家電法」など、それぞれの部署ごとの専門分野の知識を身 ...
22
令和元 (2019) 年度 卓越大学院プログラム 審査結果について 卓越大学院プログラム委員会 卓越大学院プログラム ( 以下 本事業 という ) は 新たな知の創造と活用を主導し 次代を牽引する価値を創造するとともに 社会的課題の解決に挑戦して 社会にイノベーションをもたらすことができる博士人材
... 審査・評価部会における審査では、提出された申請書類による「書面審査」を行う一次審査とヒ アリングによる「面接審査」を行う二次審査の２段階審査を実施した。一次審査では主に専門的・ 学問的な知見により申請プログラムに深く関係する分野にかかる学術活動の水準等の卓越性及び 教育プログラムとしての卓越性について意見を付す審査意見書を作成し、それを参考として審査委 ...
9
目次 1. 企業における更なる価値創造の必要性 2. デザインによる価値創造 3. 我が国のデザインを巡る状況 4. デザイン領域の広がり 5. 本研究会における論点 ( 案 ) 1
... 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 経営トップのビジョン 経営戦略 組織・マネジメント体制 資金力 意思決定プロセス 販売チャネル 流通網 企画・設計力 商品力 知名度・ブランド力 デザイン力 価格競争力 調達力 メンテナンス・アフターサービス体制 グローバル人材の不足 外国人人材の登用不足 現地の情報不足 ...
24
価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... ITの活用、相互理解や絆の強化。業務の効率化にも注力 筋肉質の体質を維持・強化するためには、業務の効率化が重要な課題になります。働き方改革とも連動します。現在、設計 や現場監督の業務に関して、ITを活用した「能力の見える化」に取り組んでいます。営業職と異なり、仕事の成果を数値化し ...
36
価値創造のための戦略中期経営計画の進捗 中期経営計画の骨子 みずほ の目指す姿 総合金融コンサルティンググループ ~ お客さまと社会の持続的成長を支える課題解決のベストパートナー ~ お客さま第一の徹底 (Client-Oriented) オペレーショナルエクセレンスの追求 ( 卓越した業務遂行力
... 初年度である2016年度は、「持続的な競争優位を確立する基盤の 強化」を運営方針とし、グループ一丸となって取り組んできました。 お客さま第一の徹底（カンパニー制の導入） 国内外における経済・社会を取り巻く環境の急速な変化に伴い、 お客さまや社会のニーズは年々高度化しています。こうしたニーズに お応えするためには、 ...
6
Sustainability Report 2017 WEB 新価値創造
... 価値提供のCSR 新価値創造 社会・企業の持続的な発展の源として グローバル化が進み、技術がかつてないスピードで変化・進歩している今、競合する商品 の差別化が難しくなり、顧客が商品に価値を見い出しにくくなるいわゆるコモディティー化 ...
11
大同大学紀要第 50 巻 (2014) 継体天皇の地域文化的 歴史的価値と産業形成の起点に関する考察 A study of the origin of the industry formation about regional cultural and historical value of the
... 9. 現状と課題 継体天皇は福井県の産業発展の基礎を築いたという 点で，福井に大きな影響を及ぼしており，価値の高い 存在であると考える．そのため福井県の活性化のため には，今後にかけても継体天皇の文化的・歴史価値を 維持・向上させていくべきであると考える．しかし現 ...
11
Vision 3 社会との共創 (Co-Creation) 社会とともにある大学として 多様なセクターとのパートナーシップのもと 新たな社会価値を創造し 未来を拓く変革を先導します 2030 年の大学の姿 知の創造 継承 活用が社会の発展の基盤となる 知識基盤社会 における本学独自の社会連携 (Pu
... 42. 東北大学復興アクションの着実な遂行と災害復興新生研究機構プロジェクトの 再編・展開 本学の英知を結集して、継続すべき復興アクションを着実に遂行するとともに、災害復興新生研究機 構コミットメント型プロジェクトについては、進捗状況等の精査およびプロジェクトの再編を行い、 ...
6