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研究マネジメント ⇔ 経営マネジメント

HOKUGA: マネジメントの意義と役割 : 『マネジメントの実践』研究(1)

HOKUGA: マネジメントの意義と役割 : 『マネジメントの実践』研究(1)

... とを可能にし,そして現実のものとするのが,まさにマネジメントに特有の職務なのである。 マネジメントは単に経済の創造物ではなく,創造主である。そしてマネジメントが経済環境の 主人となり,意識的に方向づけられた行動によって経済環境をつくり変えるかぎりにおいての み,マネジメントは真の意味でマネジメントしているといえる。したがって,事業をマネジメ ...

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SIP「インフラ維持管理・更新・マネジメント技術」研究開発計画

SIP「インフラ維持管理・更新・マネジメント技術」研究開発計画

... インフラ維持管理及び災害対応での活用が期待されるロボット技術を対象に、事業化に向けた技術 開発と、事業化後の利活用推進を目的とするロボット情報の一元化に取り組む。扱う情報としては、① 技術・製品特性、開発者が抱える技術開発上の課題、②インフラ維持管理や災害対応に関わる利用 者ニーズ、③検証結果などの評価情報、導入事例、性能検証施設など、関連情報をデータベース化す ...

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研究評価を活かした研究マネジメント報告書 分割版(2)

研究評価を活かした研究マネジメント報告書 分割版(2)

... 1 つは、ファンディングである。例えば、食料安全保障がテーマのファンディングがあっ た場合、課題には 1 つの分野で対応することはできず、複数の分野が集まってくる必要が ある。したがって、研究資金(ファンディング)獲得がインセンティブとなる。 もう 1 つは、多くの人が境界領域に純粋に知的関心を持っていることである。自分の関 心を持つ事項がなぜ経済学ではなく社会学に分類されているのか、 同様の分野の研究者はほ ...

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目次 はじめに 1 第 1 部利益相反マネジメントの全体像 1. 利益相反マネジメントの必要性 2 2. 利益相反マネジメントとは 4 3. 利益相反マネジメントの規範 7 4. 利益相反マネジメントの体制 システム 8 5. 利益相反マネジメントの方法 9 6. 組織としての利益相反マネジメント

目次 はじめに 1 第 1 部利益相反マネジメントの全体像 1. 利益相反マネジメントの必要性 2 2. 利益相反マネジメントとは 4 3. 利益相反マネジメントの規範 7 4. 利益相反マネジメントの体制 システム 8 5. 利益相反マネジメントの方法 9 6. 組織としての利益相反マネジメント

... ③ 産学連携活動に携わる教職員の名誉・信頼を組織的に守るために 東北大学は、公正な研究成果を社会に還元するための方策として、産学連携の施策を推し 進めています。産学連携活動に従事する教職員が、外部からいたずらに利益相反をもって批 判されることのないよう、大学が組織として守られなければなりません。そのためには、教 職員の利益相反情報をリアルタイムで把握しておく必要があります。東北大学では、教職員 ...

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HOKUGA: 第3セクター鉄道のマネジメントに関する事例研究

HOKUGA: 第3セクター鉄道のマネジメントに関する事例研究

... 多くの第3セクター鉄道の場合,その役員構成は 組織の出身者が中心となっている。しか し, 浦鉄道の場合,役員全体に占める 組織出身者(在籍者・出向者・退職者)の比率は 46.7%워 웓 웍となっており, 組織の出資比率が 40%であることを反映した統治構造となってい る。このため, 浦鉄道の場合,経営の方向性については民間主導の経営陣が民間の発想で決 め,財政的な支援については県や市町が面倒をみるという役割 ...

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HOKUGA: 第3セクターのマネジメントに関するサーベイ型研究

HOKUGA: 第3セクターのマネジメントに関するサーベイ型研究

... 例えば,フェニックス・リゾート㈱(宮崎市)や,㈱大阪ワールドトレードセンタービルディング (大阪市)があげられる。いずれも,当初計画時に比べて事業費が2∼3倍に膨れ上がったこと, それに伴って借入金も約3倍に膨れ上がったこと,利用者の見通しが甘かったこと,経営改善に向 けた取り組みが不十 であったこと等が経営破綻の原因とされている。なお,前者については井熊 ...

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ダイバーシティ・マネジメントとグローバル・マインド形成の研究

ダイバーシティ・マネジメントとグローバル・マインド形成の研究

... 国際ビジネスを成功するには、異文化適応と言語習得は関係する。その根拠として、Keeley の研究 (2013)があげられる。その研究では、Kozai グループのグローバル能力指標(GCI)と留学生の日本語力 との相関を調べた結果、「セルフ・マネジメント(Self-Management:SM)」に属している「自己アイデン ティティ(Self-Identity:SI)」が強く相関しているため、SM ...

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福岡都心部におけるエリアマネジメントに関する研究 [ PDF

福岡都心部におけるエリアマネジメントに関する研究 [ PDF

... 1.3 研究の方法 本研究ではまず文献調査により福岡市における都心 部構造の変遷、政策を把握する。つぎに福岡都心部を 代表するエリアマネジメント組織である「We Love 天 神協議会」および「博多まちづくり推進協議会」を対 象にヒアリング調査、文献調査を行うことにより両協 議会の概要を述べる。最後に、両協議会の比較を行う ことでそれぞれの協議会の活動の特徴をつかむ(図 1)。 ...

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中学生に対するストレスマネジメント教育に関する研究 [ PDF

中学生に対するストレスマネジメント教育に関する研究 [ PDF

... 次にリラクセーション技法の効果評定について述べ る.先行研究(Bernstein & Carlson,1993)からこれ らリラクセーション技法は,ストレス反応の低減のみな らず,対象者の認知的側面にも影響を及ぼす可能性が考 えられる.ストレス規定要因における認知的側面として は認知的評価があるが,ストレス緩衝要因としては Self-efficacy(嶋田,1996) ,Self-esteem(川西,1995) ...

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HOKUGA: マネジメントとテクノクラシ : ドラッカー・マネジメントの一側面

HOKUGA: マネジメントとテクノクラシ : ドラッカー・マネジメントの一側面

... る一人ひとりが 経営者的態度 を身につけること,が主張される。要件②充足に対応した 企 業制度論 では, 所有と支配(経営)の分離 をこれまでの問題意識とは真逆に読みかえて, 企業は特定の誰かのものではなく,社会的制度となったと肯定的に解釈されたのである。二要 件充足問題に対するこれらの解答は,当時のドラッカーが渾身の力を振り絞って導き出したも ...

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< 目次 > 全体解説 3 I 食品安全マネジメントシステム (FSM) FSM1 食品安全マネジメントシステム一般要求事項 C 4 FSM2 食品安全の方針 A/B/C 5 FSM3 食品安全マニュアル C 6 FSM4 経営者の責任 A/B / トップマネジメントの責任 C 6 FSM5 経営者

< 目次 > 全体解説 3 I 食品安全マネジメントシステム (FSM) FSM1 食品安全マネジメントシステム一般要求事項 C 4 FSM2 食品安全の方針 A/B/C 5 FSM3 食品安全マニュアル C 6 FSM4 経営者の責任 A/B / トップマネジメントの責任 C 6 FSM5 経営者

... は、この規格の要求事項を組織の活動に適用し、組織全体の食品安全の取組をひとつの マネジメントシステムとしてまとめ上げ、それに沿って活動し、さらにシステムの改善を行うこと で食品安全のレベルを向上させていくことを求めている。この要求事項は C 規格のみに含まれる。 A/B 規格では、個別の要求事項に基づいた活動を重視しているため、FSM 1 は要求していない。 ...

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P56 トップメッセージ/経営とマネジメント 社会・環境報告書  社会・環境活動 | テープのニチバン

P56 トップメッセージ/経営とマネジメント 社会・環境報告書 社会・環境活動 | テープのニチバン

... 社会の変化に対応した新たな価値を持った製品をお届けしてまいります。 当社が今日にいたるまで事業を継続することができたのは、企業の存続基盤である 社会の健全な発展に支えられてきたおかげでもあります。 当社は、社員にとって働きがいのある会社となることで社員自身の幸せを実現し、 幸せの輪をステークホルダーの皆さまへと広げ、社会に貢献していきたいと考えています。 創業 100 周年となる2018 ...

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業種別リスクマネジメントの一考察-保険会社のリスクマネジメント-

業種別リスクマネジメントの一考察-保険会社のリスクマネジメント-

... 別リスクマネジメントの一種といえる銀行のリスクマネジメントの考察は 活発になされていた。また、リスクマネジメントの発展、特にリスクの計 量化は、銀行の財務リスクマネジメントによって発展した側面がある。 したがって、特定の業種ではリスクマネジメントが従来から重視される ものの、リスクマネジメントの考察において、「業種」という切り口自体 ...

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安全マネジメント 両備タクシーグループ 両備タクシーでは 両備グループ安全マネジメント宣言のもと 下記の通り 安全マネジ メントに関する方針 を定めております 両備グループ安全マネジメント宣言 社会正義の経営方針に則り 交通運輸各社は 運輸安全マネジメント に基づき 安全 を最優先とし 日本一安全な

安全マネジメント 両備タクシーグループ 両備タクシーでは 両備グループ安全マネジメント宣言のもと 下記の通り 安全マネジ メントに関する方針 を定めております 両備グループ安全マネジメント宣言 社会正義の経営方針に則り 交通運輸各社は 運輸安全マネジメント に基づき 安全 を最優先とし 日本一安全な

... 両備教育センター、両備タクシーグループ安全マネジメント推進室や両備グループ各社の教育と SSP-UP*運動 などを通じ、 安全方針に則った安全重点施策を徹底し、数値目標を設定して、 効果的な安全マネジメント体制 を構築します。 *SSP-UP: ...

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NPOによる第三原理マネジメント--原理融合の経営戦略論---香川大学学術情報リポジトリ

NPOによる第三原理マネジメント--原理融合の経営戦略論---香川大学学術情報リポジトリ

... -52- 香川大学経済論叢 2 0 4 2"4 コミュニティによる解決価値の創造 そこでみえてくるのが個人の自発性,自律性に基づく協働による解決価値の 創出である。これが第三の解決方法としてのコミュニティソリューションの出 発点となる。コミュニティとは,空間となる場や目標,価値観といったものを 共有する「縁」としての共同体である。コミュニティの仲間たちといっし[r] ...

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道路交通マネジメント (TDM および TSM) と公共交通輸送マネジメントはそれぞれ独立したもの ではなく 相互に補完しあう取組といえる 交通マネジメントの構成要素とその概要を表 1 で比較する 分類 表 1 交通マネジメントの構成要素の比較道路交通マネジメント交通需要交通システムマネジメント (

道路交通マネジメント (TDM および TSM) と公共交通輸送マネジメントはそれぞれ独立したもの ではなく 相互に補完しあう取組といえる 交通マネジメントの構成要素とその概要を表 1 で比較する 分類 表 1 交通マネジメントの構成要素の比較道路交通マネジメント交通需要交通システムマネジメント (

... (1)総論 東京 2020 大会の運営に直接関わる企業だけでなく、東京都内に事業拠点を置く企業・組織は、 TDM・TSM を理解し、必要に応じて対応する必要がある。 企業の基本的な姿勢としては、可能な範囲で TDM・TSM に協力しつつ、大会期間中であっても、 自社として中断できない優先事業・重要業務については対策を講じ、着実に継続することである。こ れは東京 2020 ...

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中国の職場におけるストレスマネジメント教育の実践的研究 [ PDF

中国の職場におけるストレスマネジメント教育の実践的研究 [ PDF

... Ⅳ【総合考察】 1.本研究のまとめ 1)ストレスマネジメント教育の実施について: 「導入」と「実践」という二回のプログラムの実施を通 して,職場生活の各側面において,普段目立たない問題 が浮かび上がってきた。特に「実践プログラム」におい ては,大半のブルーカラー参加者がセッション中,積極 的に発言できず受動的になりがちであったし,参加後感 想の中で「おかしいことをしゃべったら,笑われるだろ ...

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マネジメント・コントロール対象の拡大 : 組織間マネジメントへの関心

マネジメント・コントロール対象の拡大 : 組織間マネジメントへの関心

...  日本的経営研究を通じて,日本企業の成功を支えたJIT/TPS(Just In Time Production, Toyota Production System), リ ー ン 生 産 方 式(Lean Manufacturing),TQC(Total Quality Control), カンバン方式(Kanban System),原価企画といった経営手法の実施にはサプライヤーの役割 ...

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組織成長のマネジメント・コントロールへの影響に関する実証研究

組織成長のマネジメント・コントロールへの影響に関する実証研究

... そこで,本研究では長期にわたる組織成長を議 論の対象とし,組織成長を規定する要因である組 織規模(Greiner, 1972)に着目し,組織規模とマ ネジメント・コントロールの関係を検討する。こ れまでも組織規模とマネジメント・コントロール の関係は広く議論され,組織規模の拡大が直接的 にマネジメント・コントロールの高度化・洗練化 を 及 ぼ す こ と が 指 摘 さ れ て き ...

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HOKUGA: 自由論としてのマネジメント : マネジメントに込められた思想

HOKUGA: 自由論としてのマネジメント : マネジメントに込められた思想

... また⽛所有と経営の分離⽜を機に,ドラッカーは企業が特定のものではなく,社会のものすな わち社会的制度と化したとする。つまり企業は社会の決定的・代表的・基本的な制度となり, 経済的機能のみならず統治的・社会的な機能をもはたしている。しかも所有から切り離された 企業は自律化し,それ自身の性質と法則から行動することになる。とはいえ,このことは,国 ...

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