正社員と同一の労働をし
3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... その中で限定正社員制度の普及を推進しています。安倍首相 を議長とする産業競争力会議でも議論され、職務や勤務地を 絞った限定正社員を「多様な正社員」と位置付けたルール作り ...
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RIETI - 派遣労働は正社員への踏み石か、それとも不安定雇用への入り口か
... 1 か月以上の派遣労働者をトリートメントとした場合（T1）の平均処置効果推定の結果を 表 4 に示した。まず、失業者（C1）との比較について、1 行目の第 4 回調査における正社員 ...
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キャリアアップ助成金 の活用に当たっては 事前に キャリアアップ計画 (労働組合等の意見を聴いて作成)等を作成し 提出することが必要です 事業主 労働局 ハローワーク キャリアアップ計画の作成 提出 キャリアアップ 計画の作成援助 認定 処遇改善関係コース 正社員化コース以外 正社員化コース 就業規
... 非正規雇用対策については、平成27年９月に、厚生労働大臣を本部長とする「正社員転換・待遇改善実現本部」を設置し、平成28年１月に「正社員転 換・待遇改善実現プラン」を策定した。当該プランは、不本意非正規割合に係る目標や具体的な取組等を定めているものであり、キャリアアップ助成金の ...
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契約社員と正社員の格差問題を考える ある運送会社における 契約社員と正社員の手当の差 定年後の嘱託社員の給与引き下げ の是非をめぐる最高裁判決が出ました 労働条件について一層注意が必要です 運送大手ハマキョウレックス事件では 契約社員と正社 員に支給する手当の格差が違法とされ 損害賠償が命じ られる
... 京都人事 はじめに 運送大手ハマキョウレックス事件では、契約社員と正社 員に支給する手当の格差が違法とされ、損害賠償が命じ られる判決が最高裁で出されました。同時期に争われた 神奈川県の運送会社・長澤運輸事件では、定年後再雇用 されたドライバーが会社を相手取り「定年により給与が ...
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契約社員と正社員の格差問題を考える ある運送会社における 契約社員と正社員の手当の差 定年後の嘱託社員の給与引き下げ の是非をめぐる最高裁判決が出ました 労働条件について一層注意が必要です 運送大手ハマキョウレックス事件では 契約社員と正社 員に支給する手当の格差が違法とされ 損害賠償が命じ られる
... はじめに 運送大手ハマキョウレックス事件では、契約社員と正社 員に支給する手当の格差が違法とされ、損害賠償が命じ られる判決が最高裁で出されました。同時期に争われた 神奈川県の運送会社・長澤運輸事件では、定年後再雇用 されたドライバーが会社を相手取り「定年により給与が ...
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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... 派遣社員（約 1,000 名）を除く全従業員 1,836 名のうち、パートタイム労働者は、646 名（男性 35 名、 女性 611 名）で「メイト社員」と呼ばれている。その他に嘱託社員（62 名）、アルバイト社員（176 名）が在籍している（2014 年 4 月時点）。 ...
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RIETI - 非正規労働者の雇用転換－正社員化と失業化
... て）が重要であることはいうまでもない。紹介予定派遣や直接雇用申込み義務といった正 社員化のための制度的な支援も有効であった。また、職場の上司の推薦や家族や知人の紹 介も有意に正であった。このように、周囲との人的ネットワークが次の職業機会の創出に ...
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RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金－不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析－
... な説明変数である雇用形態（日雇い派遣等）や就業形態（フルタイム）が労働時間の情報 を含んでいることから、労働時間の説明変数を用いずに、時間当たり賃金の推計と同様の 特定化とした。年齢が高く、既婚者、単身世帯、企業規模が大きいほど、月収が多い。既 ...
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調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0
... ○正社員（特にホワイトカラー層）の長時間労働に対する企業側の評価を尋ねたところ「労働時間の長短と評価は関係ない」が 44.4％と最も回答率が高くなっているものの、次に回答が多いのは、「プラスに評価する傾向がある」24.8％となっている。一 方、「マイナスに評価する傾向がある」が ...
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と思えばよい ) と短時間労働者 2) の区別に加えて, 職場での呼称別の設問を追加した いわゆる 正社員 ( 正式には事業所において正社員 正職員とする者 ) と 正社員 正職員以外 ( 正式には常用労働者のうち 正社員 正職員 以外の者 ) である 興味深いのは, それだけでなく雇用期間の定めの
... 最後に，もっとも賃金の高い一般の正社員ともっとも低い短時間の正社員以外を比較すると （表５の D/A），期間定めなし労働者で51.6%，定めありで63.1% となる。 ３ 企業規模別の状況 ...
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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 政府が現在検討を進めている「同一労働同一賃金の実現などの非正規雇用の処遇改善」 については、 「合理的理由のない待遇格差の禁止」というより包括的な概念の下、ガイドラ インや法制度の整備が進められる予定だ（水町(2016)）。その際、欧州のケースをみても、 ...
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Ⅰ 多様な正社員とは? 1. 多様な正社員について知ろう! 一般的に 正社員は 1 労働契約の期間の定めがない 2 所定労働時間がフルタイムである 3 直接雇用である者をいいます 多様な正社員とは いわゆる正社員 ( 従来の正社員 ) と比べ 配置転換や転勤 仕事内容や勤務時間などの範囲が限定されて
... 勤務地、職務、勤務時間が限定されても、その範囲やそれにより習得する能力が、いわゆる正社員と比 較した際にその差が小さい場合（例①・例②参照）には、キャリアトラックの変更ではなく、「労働条件の変 ...
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正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 要 旨 本論文の目的は契約社員、嘱託社員という有期雇用労働者と正社員の賃金差を明ら かにしたうえで、 Blinder–Oaxaca 分解によりその時間当たり賃金差のどの程度が人的資 本や職種の違いにより説明できるのかを明らかにすることである。分析の結果、有期 ...
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第Ⅱ部 資料（付属統計表）基礎項目 調査シリーズNo136 「正社員の労働負荷と職場の現状に関する調査」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... .9 役職はない 4762 551 728 919 648 1031 285 600 100.0 11.6 15.3 19.3 13.6 21.7 6.0 12.6 係長相当職（主任・リーダー含む） 1557 209 299 346 213 322 57 111 100.0 13.4 19.2 22.2 13.7 20.7 3.7 7.1 課長相当職 168 34 37 49 22 16 2 8 100.0 20.2 22.0 29.2 ...
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資料シリーズNo18 全文 資料シリーズ No18 働きに応じた公正な処遇の構築に向けて ―労働時間を切り口とした正社員とパート社員の 合理的な賃金設定手法―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 別添 ｢働きに応じた公正な処遇｣ 構築手順と各ステップにおけるチェックポイント 45 ………………………………………………………………… …………………………… ………………………………………………………………… …………………………………………… ……………………………………………… …………………………………………………… …………………… ……… ……… ………………………………………………………………… ...
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第Ⅱ部 資料（付属統計表）産業別項目 調査シリーズNo136 「正社員の労働負荷と職場の現状に関する調査」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 10417 526 2696 2788 1950 1043 672 256 58 428 100.0 5.0 25.9 26.8 18.7 10.0 6.5 2.5 0.6 4.1 29 1 6 4 13 1 0 1 1 2 100.0 3.4 20.7 13.8 44.8 3.4 0.0 3.4 3.4 6.9 900 46 199 187 163 114 97 42 11 41 100.0 5.1 22.1 20.8 18.1 ...
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資料シリーズNo145全文 資料シリーズ No145 多様な正社員に関する解雇判例の分析｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... （職種転換や出向によりXに与え得る種類の仕事 をXに与えるについては、新職種に習熟するため の期間の賃金あるいは出向先との賃金の差額を 負担しなければならず、また、職種転換のための 訓練をしても、その仕事をする部署に欠員補充 ...
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資料シリーズ No107 全文 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... こ し 当 該 業 務 従 事 し い 正 社 員 の 採 用 を 一 停 し 非 正 規 社 員 の 活 用 を 進 後 正 社 員 の 採 用 を 再 開 し い る こ 挙 ら れ る 。 一 定 以 上 の 規 模 定 期 的 な 登 用 を 毎 年 実 施 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズNo171 『「改正労働契約法とその特例への対応状況 及び 多様な正社員の活用状況に関する調査」結果』｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 約へ の転 換方法 ･･･････････････････････････････････････････ 88 通算 5 年未 満 抑制す 理 由と 抑制 方 法･･･････････････････････････ 90 有期 無 期契 約 労働者 間の 労働 条件 の 不合理 相 違を 禁 ...
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表紙・まえがき・研究メンバー・目次・はじめに 資料シリーズ No18 働きに応じた公正な処遇の構築に向けて ―労働時間を切り口とした正社員とパート社員の 合理的な賃金設定手法―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 別添 ｢働きに応じた公正な処遇｣ 構築手順と各ステップにおけるチェックポイント 45 ………………………………………………………………… …………………………… ………………………………………………………………… …………………………………………… ……………………………………………… …………………………………………………… …………………… ……… ……… ………………………………………………………………… ...
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